采购业务内控制度试行Word文档下载推荐.docx
《采购业务内控制度试行Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购业务内控制度试行Word文档下载推荐.docx（21页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
（2）、供应商提供样品同时应附带完整的自检报告及合格证明等资料。
（3）、对通过初审和提供样品检验合格的供应商方可进行供货。
如果评审结果不合格，要求供应商限期作出整改。
整改后仍不合格者，取消其入选供应商资格。
3、请购申请单的处理
（1）、审核采购申请单各栏填写是否清楚，审批者是否签字。
（2）、紧急采购申请单应优先办理。
（3）、无法于需用日办妥的采购申请单，须及时通知申购单位。
（4）、接到撤销通知的采购申请单，应先处理，并在采购计划中删除。
4、询价及洽谈：
（1）充分了解所购物资的品名、规格、质量要求及其他特别要求。
（2）向供应商详细说明品名、规格、质量要求、数量、交货期、交货地点、验货方式、付款方式。
（3）同规格产品的供应商至少对比三家（注明供应商的地址电话，填写采购询价表（见表4），执行询价程序。
（4）寻求其他更适合的替代品。
（5）有没有价格上涨、下跌因素，经成本分析后，设定议价目标。
（6）询价单应注明与供应商议定的成交条件。
（7）如果是紧急需求临时购买，采购人员可以参考以往之类似的价格，免询价、比价手续。
5、招标及采购合约的审核会签
（1）、公司集中采购的大宗材料物资如PE管、气表等应采用招标形式采购
（2）、公司招标流程如下：
A、成立招投标小组：
招投标小组由公司总经理、副总经理、各中心总监、采购部经理、相关专业工程师组成。
B、招标小组专业工程师编制招标文件（可对中标原则予以明确），发招标公告（或邀请函），并对报名投标者进行资格预审。
C、招标小组专业工程师对合格的投标者发招标文件、设计施工图、技术资料、材质要求等并负责组织现场踏勘及招标答疑工作。
D、招标小组制定评标、定标办法，组长召开开标会议，审核投标书，组织评标，确定中标单位。
E、采购项目负责人发中标通知书，并负责完成与中标单位的合同签订工作。
招标工作流程（见流程图2）：
（3）、凡应以合约方式进行采购的物资，采购项目负责人应与供应商签订合同。
合同的签订应按公司规定的合同会签流程进行会签后盖章。
合同会签流程（见流程图3）及合同汇签审批表（见表5）：
6、采购
（1）、物流配送中心根据与供应商签订的采购协议所约定的具体条款落实到货时间、交货地点、品种、数量等。
采购人员应对供应商所提供物资进行详细检验，确认是否与普通采购申请单（见表6）与工程物资采购申请表（见表7）（专项采购）所列内容一致。
（2）采购员应向供应商索取必要的合格证明、使用说明及供应商名片等资料。
（3）采购物资到达公司后，采购人员应及时赶到仓库；
工程类物资采购时，需经采购员、工程师等两人以上的人员随同购货并会签采购申请单。
7、采购流程
基于公司目前的运作模式和现状，为保证物资流、资金流、信息流的合理运转，采购业务应严格执行具体流程如下：
（见流程图4）
1、公司下属各经营实体（分、子公司）每月底向总部物流配送中心报送次月采购计划表（见表89）。
采购计划按审批流程批准后由物流配送中心执行。
2、公司物流配送中心只是作为公司集中采购的执行者、组织者，并不是采购签约的主体，采购签约的主体应是各个材料物资请购单位，即各经营实体（分子公司）。
3、公司物流配送中心向供应商发出订货单通知单（见表9），
一式三联：
一联给供应商，一联传请购单位，一联留底。
订货单应注明：
（1）、采购的品种、规格、数量、金额；
（2）、收货人、交货地点、验收方式、交货时间；
（3）、发票上应开具的购货单位名称等。
该订货单应及时传至请购单位。
4、购货合同签订（或订货单发出）后，公司采购中心及各分、子公司根据合同有关规定应适时跟踪订货单的处理情况，及时沟通，作好收货准备。
5、货物收到后，收货单位应及时核对实际收到的货物与采购订单是否一致，并核查相关票据是否与订单要求相符，如有异常应及时与供货单位取得联系，及时作出相应处理。
按有关规定从专用帐户中支付采购资金。
并将订单处理情况及时通告公司采购中心。
8、应付账款的管理
（1）、采购业务完成后采购人员应将审批齐全的采购申请单、购销合同入库单（见表10）、发票等相关资料转财务部审核入账，根据合同的约定办理付款手续。
（2）、财务经理应监督和审核会计人员编制的“采购交易”记帐凭证金额及分类的正确性、入帐的及时性；
若月末采购的物资已入库但发票未到，应暂估入帐，待下月发票到达后红字冲回，再根据发票做正确的分录。
（3）、财务部应于每月月末与供应商进行往来帐项的核对。
取得供应商对帐单，审核其余额与公司“应付帐款”余额是否一致，在考虑买卖双方在收发货物上可能存在时间差等因素之后，公司与供应商的月末余额应保持一致。
（4）、物流配送中心应登记所有已签订的采购协议，并按合同载
明的付款条件及时间，每周一向财务部报送采购资金支付计划表（见表11）。
流程图1
采购计划审批流程
YS
流程图2
招标工作流程图
流程图3
采购合同会签流程图
流程图4
采购流程图
发货发货
付款付款
申报
审核申报
表1
——————供应商调查表内容
供应商全称
供应商性质
上级主管机关
建厂（经营部）日期
建筑面积（m2）
固定资产
年销售产值
职工总数
企业负责人
其中
质量负责人
营销负责人
技术人员数
研究/开发负责人
高/中级职称人数
检测员
设备总数
主要机构设置
机构名称
物资名称
型号
产地
供应物资
供应商发展简介及质量保证能力
供应商贯标名称及日期
是否通过第三方认证
认证标准
通过认证日期
认证机构名称
证书号
供方负责人签字（盖章）：
日期：
审批意见：
审批人/日期：
注：
（对封皮的企业类别分A.B两类。
A、生产厂家B、代理商）。
表2
——————公司供应商资信档案
年月度编号：
供应商名称
地址
进货日期
产地
单位
数量
检验结果
供货
及时性
使用异常情况记载
月度供货业绩评价：
评价人/日期：
表3
侯选供应商审批表
NO：
新供应商名称
原供应商名称
物资类别
原因：
提出人/日期：
审核意见：
审核人/日期：
批准意见：
批准人/日期：
表4
采购询价表
年月日第页/共页
编号
型号/规格
供应商1（拟订）
供应商2（比价）
供应商3（比价）
数量
单价
金额
名称、地址及电话
本页小计
人民币（大写）：
￥：
采购部经理:
采购员:
（此表一式三联，，一联送交财务部，一联留存采购）
表5合同会签审批表
编号：
对方名称
合同编号
□初次评审□修改评审
合同主要内容、合作方式、合同金额、支付方式等（合同作为附件）：
编制人员：
法律顾问意见：
签名：
部门负责人意见：
主管总监或副总意见：
财务总监意见：
总经理批准意见：
备注：
表6
普通采购申请表
申请部门：
年月日
序号
采购物品名称
用途
备注
说明：
1、此表适用于零星材料、辅助材料、办公用品等的采购计划申请。
（不适用工程材料）
（此表一式三联，一联送交库管，一联送交采购，一联留存财务部）
表7
工程物资采购申请表
申请部门：
年月日
工程物资名称
规格型号
工程所需数量
现有库存量
实际需求量
交货时间
交货地点
总经理：
分公司经理：
申请人：
1、实际需求量=工程所需量-现有库存量。
表单编号：
表8
公司2005年月采购计划
请购内容
货品名称
规格
单位
金额
需用日期
备注
申请人
采购主管
财务主管
总经理
日期：
日期
（此表一式两联，一联送交物流配送中心，一联留存财务部。
）
表9
武汉赛洛燃气公司订货单
供货方：
合同编号
订货方于_______年____月____日向供货方订购如下产品
产品名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计
人民币大写：
仟佰拾万千百拾元整
小写：
￥
其它
货运要求
货运方式：
货运地址：
收货人：
电话：
手机：
汇款信息
户名：
开户行：
卡号：
税号：
开票要求
1、完整的公司名称，即订货方名称
2、具体的单价、数量、及总金额
3、所开发票相关项目必须与每一张订货单相关项目一致
1.本订货单一经双方签字即予生效，未经对方许可，任何一方不得随意改动。
2.本订货单经订货方填写确认无误后，以传真形式发给供货方，传真件有效。
3.货物运输如果保价，请供应商付保险。
订货方：
经办人：
经办人：
电话：
电话：
表10
入库单
年月日编号：
入库单
位：
入库地点：
供方：
采购单号：
规格
实收数量
公司经理：
会计：
检验员：
库管员：
送货人：
1.此表一式三联，一联存根、一联送交财务部，一联库管留存。
2.产品经检验合格后入库、如不合格，库管员将拒收。
表11
采购资金支付计划表
单位：
元
项目内容
供应单位
合同总额
实际已付款
应付帐款
计划支付金额
财务部：
物流配送中心：
（此表一式二联，一联物流配送中心，一联送交财务部）
升级会员 