乡镇经济果林考察材料3篇.docx

乡镇经济果林考察材料3篇.docx

《乡镇经济果林考察材料3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乡镇经济果林考察材料3篇.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

乡镇经济果林考察材料3篇

乡镇经济果林考察材料第1篇

本着我镇将新发展经济果林特色的精神，我们在**副镇长的带领下，于8月27日、8月29日分别对锦绣黄桃特色镇**庄，葡萄特色镇马陆进行了专门考察，现将情况报告如下：

一、**庄、马陆经济果林发展有几个共同特点

1、起步较早。

他们发展黄桃、葡萄，从80年代中期就已经开始，规模并不大，进入90年初期时，即向规模化发展。

这二个镇的总耕地面积都在二万亩左右，目前，**庄锦绣黄桃实种规模是4700亩，马陆葡萄实种规模6000亩。

2、规划布局合理。

实施建设规模化经济果林基地，先期都统一作出了规划布局方案，随后制定方案，成片发展，安排和引导种植户加盟到基地来发展，按统一布局，安排落实到田块。

3、注重投入。

多年来，他们政府将经济果林发展作为调整农业产业结构的重头戏，舍得投资农业。

主要解决：

（1）农户种苗款；

（2）田间路、沟、渠、线设施；（3）扶持技术研究所、产销合作社、交易市场；（4）收获期，政府按标准托底收购优质货源，单**庄今年收购量达50——60万斤；（5）整合全镇社会力量，组织举办各种宣传活动，作开辟农业旅游资源。

4、抓特色，创品牌，多功能。

他们每年由党委政府牵头组织各类有益于农产品品牌特色的专项活动。

以此吸引客户，增加人气，促进旅游业，打响各自特色牌子，如：

**庄桃花节、黄桃节，马陆有企业认领葡萄棚、车友游园会、情人节、摄影节、文化周等等，尤其是马陆镇，年内在基地场举办了13次活动。

5、技术支持力度强。

他们都成立了技术研究开发机构和种苗繁育基地，**庄的黄桃和马陆的葡萄，之所以成为热销产品，除了规模已经形成外，多年来离不开科技改造、改进和更新。

他们按照市场需要，不断地引进、消化吸收新技术、新品种和新材料，如**庄的嫁接苗基地、套袋、果选机，马陆的大棚温室栽培葡萄等等。

6、优质产品走高端价格，政府托底。

年内，马陆葡萄特级品每斤28元，**庄锦绣黄桃半斤以上每斤8元。

他们通过收购、筛选后，政府包收特级品，走高端价格销售。

销售期间的包袋品统一由政府控制，故也称托底包收。

二、未来经济果林发展趋势和值得注意的几个方面

从**庄和马陆的考察中，我们认识到

1、锦绣黄桃产出期短。

一般锦绣黄桃在8月15日至8月底，10天至15天采收期，亩产量可达5000斤以上，但优质栽培，通过疏果套袋的产品，也在3000斤左右，我们大规模种植后，势必在行销上峰期突出。

2、必须成片规划。

多年来，我镇农业产业结构调整的实践证明，一村一品的优势不大，各村各自调整时利少弊多，缺乏资源整合力。

3、社会性参与的力度。

从**庄、马陆看，生产基地与旅游开发并举，镇文化、宣传系统鸣锣开道，有声有色，一举多得，深入人心，远近闻名，牌子自然而然形成。

近年来，我镇各村虽然发展了桑、苗木、果林面积不少，但集合性不够，即影响了整体的社会经济效果。

三、借鉴**庄马陆经验，对今后我镇如何发展经济果林提出几个方面的意见：

1、建立锦绣黄桃生产基地的规模定位问题

据我们考察期间了解到，**庄黄桃基地，对外号称二万亩，实际种植面积4700亩，目前，黄桃生产，确实市场缺口还较大，正处于发展阶段，优势明显，但达到一万亩左右时，预计将会饱和，发展空间不大。

因此，我镇发展面积一般以5000亩为宜。

2、统一规划，分步实施。

建设开发我镇锦绣黄桃生产基地，是为了又好又快地适应日后的"多功能"农业，"生产、生活、生态"型农业的形势，因此，象马陆那样规划性较强，较易形成。

3、突出黄桃，兼顾其他经济果林。

考虑到我镇现有2800亩经济果林的基础，其中1800亩正处于产出高峰，另外1000亩，或过于零散，或品种不对路，收益极微。

有必要结合新建黄桃基地，实施更新，改造和适度拓展。

4、增加投入力度。

从考察到**庄、马陆二镇的经验分析，前期开发，他们政府在基础设施、种苗、营销创品牌等方面扶持力度大。

5、加强与**庄镇合作。

考察期间，从**庄镇有关领导的接触中，我们了解到，该镇由于土地的局限性，更多的发展黄桃已经有一定难度，也急切需要依托邻镇加盟拓展，共创未来。

为此，我们与**庄存在着互补性较强的一面。

日后，可以适度引进老农10——20个来我镇创业，我们与该镇建立和保持长期的友好协作关系。

借品牌、创品牌，实现提升我镇经济果林质量和发展水平的真正目标。

乡镇经济果林考察材料第2篇

*镇位于**市的东北端，幅员面积58.5平方公里，总人口35189人，辖20个行政村，3个居委会。

近年来，该镇通过在党员干部中深入开展"带头创业致富，带领群众致富"的"双带"活动，大力发展以加弹、棉纺、灯饰为主的民营经济，2002年实现工业产值30亿元，销售收入27亿元，财政收入7075万元，农民人均收入居*市第一，从几年前的经济落后镇巨变为该市经济总量和财政收入增长最快的镇。

一、大力强化"四动"，*镇民营经济迅猛发展

*镇民营经济之所以能得到迅猛发展，成为"中国加弹第一镇"，其经验主要体现在"四动"。

一是观念变动。

按照思想上放心、放胆，工作上放手、放开，政策上放宽、放活的"六放方针"，破除民营经济姓"资"姓"社"的束缚，牢固确立"三个有利于"的观念；破除民营经济适度发展的束缚，牢固确立能快则快的观念；破除民营经济会造成两极分化的束缚，牢固确立先富带后富，实现共同富的观念；破除民营经济是百姓的自发经济，可抓可不抓的束缚，牢固确立领导带头的观念；破除服务民营经济怕遭非议的束缚，牢固确立身正不怕影子歪的观念。

二是干部带动。

积极进行"六看六比"，即看企业规模，比社会效益；看税费上缴数，比对国家贡献；看发展速度，比创新程度；看帮带实效，比模范作用；看环境建设，比文明素质；看依法经营，比劳动致富。

评选"双带"示范户、"双带"榜样区、"双带"领先村。

目前，该镇80%左右党员带头办了企业或入股，70%的老百姓办有自己产业。

三是政策推动。

按照"法律上给予保护，政策上给予鼓励，经营上给予指导，发展上给予扶持，政治上给予地位，服务上给予方便"的原则，对民营经济发展不限经营方式、投资方式、经营规模、地域界线，积极鼓励投资者想投、能投、快投、多投。

四是环境牵动。

对民营经济发展做好法律、用地、用钱、用电、用技、用权等六项服务。

二、正视"六大差距"，增强民营经济发展的紧迫感

南办处与*镇条件相差不大，但民营经济发展存在巨大反差。

对照别人，反思自己，我们的差距主要表现在"六个方面"。

一是理念上人新我旧。

*镇敢于挑战禁区，坚信发展生产力没有错，为民富民不犯罪。

选干部不但比思想先进，更比发展经济怎么样；要成为村委、支委委员，创办的企业必须分别在全村前20名、10名；要入党必须要有企业。

相比之下，我们大谈解放思想，但对新理念、新事物却无所适从，求稳求安，怕担风险。

二是精力上人专我散。

"上级围绕下级转，下级围绕基层转，一切围绕发展转"在*镇成为普遍现象，领导干部三分之一的时间围绕投资者跑，哪有项目哪里跑；三分之一的时间围绕上级重要部门跑，争取资金、审批项目；三分之一的时间在本乡本土落实具体工作。

而我们，务虚的多，陷入"文山会海"的多，真正能用于招商引资，发展经济的时间和精力太少。

三是机制上人优我差。

*市对镇、镇对村的考核主要是税收、用地、用电和投资四项，以税务、国土、电力、计委等部门提供的数据为准。

而我们的综合目标考核多达40多项，还有7个单项，造成了考核时务虚的多，收到实效不大。

四是招商上人实我虚。

*镇采取政策跟着项目走、上门招商、网络招商、感情招商、产业招商、形态招商等多种方式。

一位领导到上海招商，在客商房间门口连续守了18个晚上，深受感动的客商来投资了2亿，并带动另外3位客商投了6亿。

回顾我们的招商引资，高呼口号的多，等客商上门的多，主动出击招商的少。

五是服务上人优我劣。

*镇承诺是"一切手续我来办，一切矛盾我来解决，一切服务我来做"。

而我们，优化发展环境各级都在讲，但在一些边缘政策运用、社会信用建设、政府职能转变、服务质量和办事效率提高等方面，始终是说得多，落实得少。

六是创新上人进我稳。

*镇对民营经济发展实行干部创业带出一批，降低门槛引进一批，挖掘能人兴办一批，强化载体发展一批。

该镇国税分局局长、财政所会计、司法办副主任辞职办起了企业，兴联村支部副书记创办了年产值8000万元、利润400万元的宝莲化纤公司，还帮群众担保400万元兴办企业。

我们的"创新"仅停留在口头上，在具体事情处理上，"创新"却成了"包装"。

乡镇经济果林考察材料第3篇

一、我市乡镇经济总体水平与浙江安吉之比较分析

近年来，我市乡镇经济发展态势良好，但与周边发达县市相比，仍存在较大差距。

为切实增强可比性，在此选取与我市水平相当、地缘相近、人文相亲的浙江安吉作为参照系，以便全面了解我市乡镇经济发展状况。

一是总体实力有差距。

与安吉相比，我市在乡镇规模工业总产值、财政总收入、农民人均纯收入等各方面都全面落后，这也充分反映出两地在发展水平、产业层次等方面的差距（具体见下表）。

目前，该县已有1个乡镇跻身全国五百强、浙江省百强行列，1个乡镇被列为全国首批小城镇改革试点镇，12个乡镇被评为全国环境优美乡镇。

二是发展平衡度有差距。

从自身各区块看，我市东西部乡镇、省道沿线与偏远乡镇、工业集中区与农业乡镇差距较大，并呈逐步拉大趋势。

以20xx年财政收入为例（城区三个办事处不纳入统计），港口镇实现财政总收入15826万元；排名最后的方塘乡仅41万元，前者是后者的386倍；排名第二的中溪镇财政收入达4223万元，与港口镇也有11603万元差距，即使剔除宁国水泥厂税收部分，两者差距仍达3000余万元。

而安吉县去年最高的乡镇财政收入达24215万元，最少的也达486万元。

三是发展后劲有差距。

去年以来，面对严峻的宏观经济形势，安吉各乡镇继续保持了加快发展的良好态势，乡镇财政收入增幅达32.6%。

其中，财政收入增幅最高的乡镇达115.8%，完成年初下达任务基数比最高的达639.9%。

与之相比，我市各乡镇受产业基础等影响，后劲略显不足。

20xx年，在总量落后的情况下，我市乡镇经济各项主要指标增幅仍慢于安吉。

其中，乡镇财政收入增幅落后11.3个百分点。

今年1——3月份，安吉县乡镇综合实力第二的高禹镇，实现财政收入2223万元，同比增幅达178%；而我市乡镇财力第二的中溪镇，实现财政收入1163万元，两者差距达1060万元。

二、我市乡镇经济发展中存在的主要问题

综合分析，我市与安吉在乡镇经济发展上的较大差距，既有地域区位、政策机制等客观因素制约，更多是受自身主观原因影响。

具体表现在以下几方面。

一是重视程度不够。

近年来，我市坚持把城市和省级经济开发区作为区域经济发展的龙头和经济社会发展最重要的载体，大胆实践"经营城市"理念，举全市之力加快开发区建设，使得城市辐射带动能力和开发区承载能力在短期内得到迅速提高。

在全市各项财力、物力、人力都向城市和开发区建设一线集中的情况下，对乡镇经济发展有所忽视。

此外，伴随着农村税费改革和农村综合改革的顺利推进，乡镇工作重心发生变化，没有硬性指标，缺乏工作抓手，发展更多依靠各地的自觉行动。

二是发展定位不清。

近年来，安吉县在全国率先推出了"中国美丽乡村"建设规划，因地制宜实施分类指导，通过一系列举措引导各乡镇、街道突出重点、倾斜发展，初步形成了"一中心五重镇两大特色区块"的空间规划和产业布局。

我市尽管早在20xx年即提出异地办工业的创新理念，并通过设立乡镇工业集中区推进产业集聚发展。

但直至20xx年初的《关于进一步完善乡镇财政管理体制的实施意见》中，才结合乡镇自身特点、经济发展水平、税源基础和财政收支规模等因素，对全市乡镇、街道进行了社区事务、工业发展、农业生态旅游三类划分，并且未明确各乡镇发展重点和产业定位。

由于缺乏具体规划指导，各乡镇自成一体、各自为战，从而造成产业集中度低，产品深加工程度低，结构性矛盾突出。

三是投入力度不足。

适度的政策扶持，是乡镇经济发展的"助力器"，对提升乡镇自我发展能力至关重要。

近年来，我市先后实施了多轮乡镇财政管理体制改革，财政转移支付和扶持力度不断加大。

其中，乡镇财政供给标准达3500万元/年，乡镇工业集中区建设投入达500万元/年。

但与安吉相比，仍存在较大差距。

该县每年仅用于乡镇工业平台建设资金就达5000万元，用于美丽乡村建设奖励到村资金更是高达亿元。

此外，通过财政贴息、对上争取、以奖代补、超收分成等多种形式，为乡镇各类项目建设提供资金支持。

以隶属于高禹、良朋两镇的天子湖工业园区发展为例，该县本着"涵养财源，激励发展"原则，出台了园区开发建设实行财政封闭管理的意见，通过"放水养鱼"，实现了财政收入的"三级跳"。

该园区07年财政收入仅20xx年即增加至7000万元，今年预计将突破2亿元。

四是创新手段不多。

安吉县在加大政策扶持力度的同时，探索实行了一系列鼓励发展的工作机制，有效推动了乡镇经济的快速发展。

例如，该县全面推行了以财政贡献率为核心的乡镇个性化分类考核；每年开展先进特色制造业集聚区先进乡镇和加快发展创业奖评选，按照乡镇发展类别分类设定奖项，并奖励到乡镇班子成员；优化财政分成，逐步调低分类分档分成比例，鼓励乡镇培植财源；推行乡镇"三线工作制"，实行党委书记重点抓招商、乡镇长重点抓项目和平台，党委副职抓日常事务。

这些创新举措，充分激活了乡镇发展内生力。

与之相比，我市在加快乡镇经济发展方面，方法手段不多，过于粗线条，缺乏实质性助推内容。

第10页共10页

免责声明：

图文来源于网络搜集，版权归原作者所以

若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。