某温泉别墅区景观改造项目工程施工组织设计.docx

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某温泉别墅区景观改造项目工程施工组织设计

某温泉别墅区景观改造项目工程

施工组织设计

第一章、编制依据…………………………………………….……….3

第二章、编制原则……………………………………...………….4

第三章、工程概况…………………………………..….………….5

第四章、组织机构………………………………………………………6

第五章、质量、安全、文明施工方针目标…………..………………..13

第六章、施工现场总平面布置………………………………………..14

第七章、施工准备…………………………………………………..…15

第八章、施工进度计划安排……………………………………………18

第九章、园林绿化（苗木种植及养护）技术措施……………………19

第十章、劳力力配置计划……………….…………………...…….37

第十一章、园林土建工程主要施工方案、施工工艺及技术措施…38

第十二章、施工机械设备的配置…………………………….…60

第十三章、工种的配合…………………………………………….…60

第十四章、质量控制及保证措施…………………………………..62

第十五章、工期保证措施…………………………………………….70

第十六章、安全文明施工措施…………………………….……….73

第十七章、工程节约计划及措施……………………………………76

第十八章、减少扰民噪音、防止环境染污的技术措施……………79

第十九章、雨季施工措施…………………………………………..80

第二十章、成品保护措施…………………………………..…….81

第二十一章、材料供应管理措施………………………………….…83

第二十二章、信息管理保证措施………………………………….…90

第二十三章、服务及保修措施…………………………………….…91

第一章编制依据

1、“某温泉别墅区景观改造项目工程”招标文件及施工设计图。

2、施工现场及周边的实际情况。

3、根据国家有关的建设文件、施工情况、规范、质量验收评定标准、及地方政府有关规定《园林栽植土GBJ08-231-98》、《四川省城市园林绿化技术操作规程》DB51/50016－1998的相关规定、本公司施工质量控制标准。

4、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定

5、我司依据已建园林景观工程的施工经验编制的《企业操作方案和技术方法》适用本工程的施工方法、技术和项目施工管理办法等。

第二章编制原则

根据该工程的重要意义，本施工组织设计以确保施工安全及质量，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。

1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

直接对建设单位和监理工程师负责。

2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

4、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护，创建“绿色环保”工地。

6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工。

保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，市民满意的工程。

8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为西部的开发做贡献。

第三章工程概况

1、工程名称：

某温泉别墅区景观改造项目工程。

2、建设单位：

某**温泉投资开发有限公司

3、建设地点：

某市**县。

4、工程内容及范围：

详见工程量清单

5、承包方式：

包工包料、包质量、包安全文明施工。

6、工期要求：

根据建设单位的相应要求，依据该工程的设计图纸，结合现场实际情况，我司拟定施工工期为150个日历天。

7、质量要求：

施工质量为达到国家现行合格标准，（达到国家颁布的现行施工验收规范、质量评定标准的要求，植物包成活，包修整成型）。

第四章组织机构

一、我们认真研究了招标文件，并经对工程现场进行考察之后，根据工程规模、特点及我公司的项目管理和施工能力，做出以下施工部署。

同时，我们郑重承诺：

工程质量合格，并按要求及时交付建设单位。

二、我公司将委派具有丰富施工管理经验的项目经理及技术管理人员，配备具有同类工程经验的技术工人组成施工中坚力量；组织专业化的作业队伍承接项目施工作业。

三、以项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，充分发挥计划、协调、控制、监督和指挥职能，合理组织平面作业及立体交叉作业，确保工期目标、质量目标、安全目标及成本控制目标。

四、各分项工程都编制相应的施工进度计划和材料供应计划，制定先进的施工工艺并严格执行技术交流制度。

严格控制施工过程中各程序和环节，确保施工关键线路的完成，并针对实际情况做出及时修正和调整，保证施工的顺利进行。

五、各作业班组实行班长负责制，由项目经理与班长签订目标责任书，明确目标、权力和义务,以目标责任书为杠杆，以终点工期、质量目标、安全文明施工目标为考核标准，确保各项施工任务的圆满完成。

A、施工组织机构中各部门职能和职责：

（一）、项目经理岗位职责

1、熟悉工程内容，领会设计意图及建设单位、设计单位要求的工程终极目标，组织分配专业岗位工作，根据施工组织设计制订进度计划和阶段目标。

2、代表公司同建设单位、设计单位、监理方接洽工作，办理事务交接，协调关系。

3、执行已签订合同的现场施工组织、施工预算、施工进度、施工工艺方案、材料组织及供应、质量控制、安全生产、施工内外业工作，完成工程施工各项经济技术指标。

4、组织各专业施工队伍，管理和协调各专业施工队伍的分工协作，确保施工现场进度、质量、安全目标的实现。

5、亲临施工现场，组织下属各工作职能部会审施工组织设计方案、施工方案、材料供应方案、质量控制方案、安全生产措施，并全过程监督、指挥实施。

6、管理下属各专业岗位负责人，明确他们的岗位责任，贯彻实施公司有关规章制度、项目经理部的各项管理措施，创造良好的工作氛围。

7、主持项目经理部日常工作，负责制订本工程现场管理办法，召开本部门工作例会，审定签发内部分项分部施工责任目标考核书。

8、按公司规定，汇报施工中各项生产指标及技术动态，保证汇报的准确性。

9、合理调配本部各专业工程技术人员，进行科学管理，严格指导，不断提高他们的敬业精神和业务素质。

10、组织各分项工程的验收交接工作，办理结算，组织质保期的维修改善工作。

11、负责及时与建设单位、监理单位、设计单位的联系，落实工程进度款的收取。

12、负责签证、变更事宜的协调和处理。

因设计要求或建设单位、监理单位提出变更要求，需取得甲方和设计方同时书面认可的一致意见；因设计植物造景及植物搭配不当、设计植物反季节栽植成活率低、设计植物购置困难或其他原因，可提出变更意见，取得建设单位和设计单位的一致同意。

（二）、施工经理（执行经理）岗位职责

1、协助项目经理工作，全面负责本工程项目的施工管理，技术管理工作。

2、熟悉合同要求及施工图纸，负责编制各分项工程施工进度计划和总的进度计划安排。

3、根据施工规范及工程实况，编制详细施工工艺，做好技术交底。

针对工程的重点和难点，编制可操作的详细施工工艺方案，明确质量控制关键工序及技术保证措施。

4、分析施工图纸，制定劳动用工计划和材料进场计划。

编制分项分部施工劳动用工量计划表（分期进场量）、材料分期供应计划、机具设备配置表。

5、确定施工平面布置，组织安排各专业施工队伍的工作任务，指导、培训施工班组长，进行技术交底，对进场工人施工进行科学管理，监督施工过程的规范操作，确保工程工期、质量、成本要求。

6、依据施工情况，填写施工日志，编制月报表（出勤工种、人数、材料用量、机具情况等）。

7、负责按照工程进度情况，提供收取工程进度款项的资料。

8、负责施工现场的监督管理和检查，把握工程进度，保证施工质量和施工安全。

（三）、质安经理岗位职责

1、对项目经理负责。

保证工程质量达到合同约定要求。

向各专业施工队宣传贯彻执行ISO9001质量标准，指导培训班组长自检。

2、负责检查特殊工种人员的上岗证书并对其进行操作能力考察。

3、配合施工经理制定施工技术方案及重点部位的质量保证措施，确定检测标准和方法，对工人进行施工步骤、施工技术和工艺、质量要求进行技术交底与培训。

4、配合施工经理、材料经理对进场机具、材料进行功能鉴定和质量检验。

对于质量不合格及品种、规格、质量标准不符合设计要求和合同规定的材料，有权拒绝其进场和使用。

5、建立施工现场安全保障体系，布置安全施工设施，加强安全培训。

6、加强现场管理，跟踪检查施工过程中的质量及安全操作，及时处理工程质量问题和安全隐患。

7、在质量保证期内，对质量状况进行跟踪，对出现的质量问题及时处理和解决。

8、执行施工现场质量、安全施工一票否决制度，检查关键工种工人的上岗证，进行操作考试；施工质量不规范、不合格的，直接停工、改正，直至退场；材料不合格、品种、规格不合设计要求的不许入库、进场。

9、配合施工经理、材料经理工作，对入库前材料进行认证，收集材料资料，建立样品区。

10、建立质检详细技术资料档案，作好原始记录工作，填写质量报表。

11、负责在工程质量保证期内，跟踪质量状况，追查质量责任方，及时处理和解决质量事件。

（四）、材料经理岗位职责

1、材料经理是公司材料配送中心派驻施工现场协助项目经理部进行现场材料购买和配送的材料负责人员，在施工现场对项目经理负责。

2、掌握合同中材料、工期、质量条款；熟悉施工图、预算报价书、设计材料要求、市场材料行情。

3、根据施工经理拟订的材料进场计划，编制材料详细申购、供应计划表，明确供应时序，资金额度调用时序，报项目经理、合同经理、材料配送中心。

4、采取比价采购与预算控制办法作好材料采购成本控制工作，确保材料成本最小化。

5、在材料采购中，均需查验、收集供应商履约能力状况等资料，送交质安经理。

对于反季节种植植物等成活率较低的植物，要求供应商提供种植工艺、可行性报告及养护措施。

6、根据公司关于材料管理的文件，建立材料采购业务台帐及现场材料出入库登记管理措施。

7、制定材料入库、发送、采购、送样、堆放、管理等全套办法，并有效实施。

8、根据施工经理提供的机具使用申请计划，负责施工机具的提供、管理和维护。

B：

施工组织机构：

第五章质量、安全、文明施工方针目标

一、质量方针

公司以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展，精心设计和施工，为业主提供满意产品。

二、质量目标：

一次交验合格率为100%

三、安全目标：

无火灾、无死亡、无重伤，且无高处坠落、触电、物体打击、机械起重伤害和坍塌事故发生。

四、文明施工目标：

争创标准化文明施工现场。

第六章施工现场总平面布置

一、我公司工程项目部进入施工现场后，将根据施工现场平面布置，以实际情况而规划布置施工的各项临时设施。

二、由于本工程为多个工种同时施工，物资堆入场地和施工人员的生活临时设施场地相对来说很受限制，没有足够的场地搭建齐备的材料堆场和生活临设，为确保施工现场文明、整洁，保持良好的市容环境，项目部成员入场后在临设搭建，场地使用上应和业主单位充分的沟通，接受业主单位的统一协调和管理，不要乱建，也为业主单位分忧。

三、我公司根据施工需要，在现场布置材料库房、材料转运临时堆场、木材加工及砼搅拌场，具体位置见平面配置图，材料库房视工程施工进度要求而提前一天至半天时间随用随到，以减少库存积压，节约堆场。

少数材料的临时堆场待入场后根据现场实际情况，与其它单位协商确定。

第七章施工准备

一、施工技术准备

在工程开工前，由总工程师组织施工技术科及现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，应注意以下几方面：

1、作好调查工作：

调查该工程周边建筑物的位置、坚固程度、原有地上架线对其影响及采取针对性措施；调查水源、水量、水压、接管点、供电能力、线路、通讯等情况。

2、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊施工方法和特定技术实施的准备。

3、核对本工程特殊苗木要求以及其品种、规格、数量、核对图纸说明有无矛盾、是否齐全，规定是否明确，主要放线尺寸，标高位置有无错误。

4、检查总平面图和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

5、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，由工程项目部主要技术负责人召集有关人员和技术员进行图纸预审。

对图纸存在的问题以及工程有关问题提前呈报建设单位，便于图纸正式会审。

6、项目经理部组织有关人员认真学习规范、规程、标准，进行图纸预审和图纸会审，并作好纪要。

7、分部分项工程施工前，各专业工长向操作班组长作详细的书面技术交底并编制作业指导书。

8、将本工程选用标准图集和执行的施工规范全部准备齐全。

9、对本工程拟采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证等。

10、组织内业技术员学习档案的档案管理条例。

二、需甲方配合的工作

整个施工过程是一个不可分割的系统工程，施工单位的努力和甲方、设计单位的支持以及监理工作密切配合是本工程成功的关键因素之一，其具体配合内容如下：

1、进场时，水源、电源、工程控制点需甲乙双方互相配合。

2、在进入种植施工前确定种植施工方案，植物造景及配置方案，并选定种植材料的品质。

3、必须由建设单位定质定价的材料，项目经理部提前一周将计划送到建设单位，由甲方及时定质定价，以便采购，确保工程顺利施工。

4、在施工前，对其它专业施工队伍进行协调配合。

所有必须由甲方分包的工程，在其进场前，需取得我公司的分包单位资格认证并在我项目部办理各项进场所需手续。

并按规定进行进场前的技术交底，和对进场工人进行入场教育。

5、重视工程监理工作与工程施工密切配合。

三、材料准备

1、根据施工图纸及招标文件的工期要求，本工程将一次投入周转材料，确保工程进度。

2、提出详细的材料计划、设备用量等，根据设计及规范要求，提前定购较难购置的树种、苗木等，以确保工程保质保量按期完成。

第八章施工进度计划安排

一、针对“某温泉别墅区景观改造项目工程施工”周边环境的特点，根据本工程甲方工期要求及我方现场勘测，在充分考虑施工现场、植物种植时序及材料购置等因素，就工期安排为原则上按甲方要求，我方拟将全面优化而提前按相应要求交付建设单位，并制订了详细的施工计划（详见附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图），并按照施工计划有序展开施工。

1、平行施工：

对于工程内容关联性不大（如土壤回填工程），无工序交叉和工序先后安排的分项工程内容，采用平行的工作面同时组织施工。

2、流水施工：

对于有一定先后安排的工程内容（如苗木种植工程），在该分部分项工程中采取流水作业。

同时，对无先后影响的工程内容采取机动性流水作业。

3、基础施工阶段进度安排：

工程从甲方及监理方下达的书面通知开始进场，并作好施工准备工作，为缩短工期，其地基和基坑挖土采用二班制，除挖土外，其它工序采用分段流水施工。

4、附表四该工程施工进度计划表

第九章园林绿化（苗木种植及养护）技术措施

植物施工方案和工艺

流程

一、土壤施工工程

1、放线、挖方

工艺流程：

定点放线→确定开挖的顺序和坡度→确定开挖边界与深度→分层开挖→修整边缘部位→清底。

1）、定点放线，核对图纸，踏勘现场、了解地形、地物，按设计规定的山体坡度、基线、基点进行放线定点。

2）、根据设计图纸，熟悉现场情况，确认各标高总界线标志及邻接地的配合关系，雨水井、排污管道的位置并做出水电管网的预埋位置的标准。

3）、根据图纸的设计，估算土方量变化率和下沉量，算出挖方量、填方量、和搬出（或搬入）土方量，编制并确认土方量调配计划。

4）、利用测距仪、经纬仪按图纸设计对道路进行放线，并摸清地下管线、地下设施等障碍物，加强措施对地下管线、地下设施及地上设施进行有效保护，并将施工区内的障碍物清除和处理完毕。

放好图纸设计场地定位控制线桩，标准水平桩及基槽的灰线尺寸，并经检验合格后办理预检手续。

5）、场地表面清理平整，做好排水坡度，在施工区域内有必要时，还需挖临时性排水沟。

6）、对定位标准桩、轴线引桩、标准点、桩木等，挖土时必须加以保护，并应经常测量平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计的要求，随时复查。

7）、根据设计图纸对各分部工程基础做法进行挖方，并做好灰线及打桩定点。

2、回填

施工工艺流程：

基底地坪的清整→检验土质→分层铺土→耙平→修整找平验收。

1）、填土前应将基坑底或地坪上的垃圾杂质清理平整干净，回填土应分层平铺摊开，保证铺土厚度达到设计要求。

2）、优选种植，保证其不含杂质，其土粒径不大于50㎜，含水率应符合规定。

3）、根据设计图纸要求，按照回填区的轮廓、方量、土壤种类、土壤含水率的要求进行填方，达到设计要求。

二、土壤管理工程

1、土壤改良：

结合本工程具体情况，回填土料设计要求的优质种植土，为适宜树种成活，还可以在种植时加大种植坑，放入山泥，腐叶土等，并拌入有机肥。

2、土壤消毒：

在种植树种前10天，采用药物对土壤进行除草、杀菌、消毒，以防止种植植物后发生病虫害现象，影响植物成活、生长。

3、土壤施肥：

在种植树木时，在种植坑中施基肥，基肥以磷、钾肥为主，并拌入适当有机肥，以促使植物成活。

在植物养护期间，根据树种的年生育期、品种、观赏用途等因素，及时补施维持土壤中植物生长所必需的主要元素氮、磷、钾、钙、铁等元素，提高种植植物成活率，促进植物营养、健康生长。

4、土壤灌水：

园林树木灌水根据栽植年限、气候、树木习性等因素区别对待。

新栽植的树木一定要灌足第一次水，并及时补充水分以保证成活。

新栽乔木需要连续灌水3—5年，灌木需要5年以上，直到树木深扎根为止。

新栽植赏叶类长绿植物，应向树叶上喷水，以利于树木成活。

5、土壤排水：

土壤排水是防涝保树的主要措施。

土壤中水分过多，则氧气不足，抑制树木根系呼吸，减退吸收机能，影响树木成活、生长。

园林种植树木，要根据树木的习性和耐涝能力，在种植配置时，充分考虑，利用地势，采用地面排水及道旁排水，或者在园内及树旁纵横开浅沟或铺设暗沟进行排水。

三、植物种植植施工方案：

1、施工准备

1）根据工程现场具体情况，充分与建设、设计单位沟通，理解设计意图，制定详细的植物搭配、植物造景、植物栽植时间、顺序施工方案。

2）施工前与建设单位、设计单位、监理单位等各相关单位作好配合工作，进行现场技术交底。

2、苗木前期准备

在进行以上工作的同时，做好种植苗木的落实。

同时做好植物的检验检疫工作，坚决杜绝有病虫害植物进入工地。

1）苗木的起挖、包扎

a.起挖苗木时，常绿木本植物必须带土，落叶木本植物适时移栽可裸根，对珍贵树种和根系发育差的速生植物，必须带土。

b.起挖带土乔、灌木，土球大小乔木为树木胸径的10－12倍；灌木带土根盘的大小，为树木高度的三分之一。

起挖裸根乔、灌木，一般情况乔木根盘的大小，为树木直径的8－10倍；灌木根盘的大小，为树木高度的三分之一。

c.当土壤十分干燥时，在起挖前2－3天应充分灌水。

d.树木在起挖前后须进行修剪，修剪量视根群发育的疏密而定。

常绿树需剪去部分嫩枝或叶片。

修剪分两次进行，第一次在起挖前，剪去修剪量的三分之一，以减少水分蒸发；第二次在栽植后，剪去修剪量的三分之一，整理树枝。

e.起掘带土树苗，须正对树干下锄开挖，须用花撬按土球规格切断第一层根系后才能横向挖沟，随修土球，同时削去表面浮土，沟的宽度以便于操作为准，上下一致。

土球一定要挖够深度后，才能向中心掏底，底部修削一般不应大于土球直径的三分之一。

土球深度一般为宽度的二分之一，形状应撬成“缸子”形。

f.乔木树冠超过3米，灌木树冠超过土球直径的，在起挖前或装运前应将树冠捆扎围拢。

捆扎一般用草绳，收拉不能过紧，以免折断树枝。

g.胸径超过6cm的乔木，起挖前须在树干离地0.6－1米内，用草绳将树干卷包一层；土球直径在30cm以下的苗木，可用稻草由底向上翻包，在植株茎基部处捆扎牢实；土球直径在30cm以上时，须用草绳包扎。

2）苗木的运输

装车时要轻抬轻放，防止损伤树皮及枝叶，先装大苗、重苗，大苗间隙填放小苗，树干与车厢接触处要衬垫稻草，避免磨损树皮。

运输中枝桠用绳拢起，放平，塞稳，挤严，固定好，用草片垫，防止机械损伤，并多备１％的苗木以备在运输过程中损失时替用。

运输过程中要注意避免风吹日晒

3、苗木种植

1）整地：

种植土中混入发酵鸡粪，并加入一定数量泥碳土，以增加土壤的通透性。

绿化地表平整，无杂质，由中央向两侧倾斜；坡度为５％，地表低于道牙５ＣＭ左右，平整后达到坡度均匀一致，无低洼积水。

2）土壤处理：

在种植前１０天，对土壤进行消毒处理。

除杂草：

草甘磷，１g/M2；

杀菌：

多菌灵８０％可湿性粉剂０．１g/M2;

灭虫：

呋喃丹３％颗粒３－４．５g/M2.

3）定点放线：

核对图纸，踏勘现场、了解地形、地物，按设计规定的基线、基点进行放线定点，用石灰、地桩分别标出灌木、乔木的栽植点及坑的尺寸。

4）挖坑：

严格按标定位置尺寸挖坑，要求坑径比根盘或土球大５０cm，深比根系或土球深度深３０cm，做到坑壁直，底部平整，坑土肥沃。

5）苗木质量：

严格按设计要求的规格准备数量充足的苗木备用，做到乔木树形、树冠圆满一致，干直。

灌木树冠完整，树形整齐，苗木根系发达，长势良好，栽植时大根无破损，目测无明显病虫害。

6）选苗：

按设计要求的质量标准，由专人选苗，树木一律带土球，土球直径为树干胸径的10－１２倍，灌木为高度的１／２－１／３。

7）栽植：

定点准确，植株无倾斜，按设计要求，行、列排列整齐一致，图案栽植线条流畅，色彩分明，栽植时心土分层填土，压实，厚度不超过２０cm，可在土球周围放砂土，增加土壤透气通水性，促使植物走根，易成活，栽植深度土球表面低于地面３－５cm。

乔木栽植时，坑土经消毒，施基肥，剪去断根、破根、腐烂根后，下苗栽植，树身用草绳包干１.5－２.5m，支柱、修剪、浇足水。

8）支柱：

乔木根据需要每株支３根木柱，三角形支撑。

柱和树的支撑点用草片垫衬捆扎好，另一端插入土中固定。

9）修剪：

分两次进行，即起苗前修剪，栽植后整形修剪，修剪结合整形进行，剪掉过长过密枝条，使之符合设计要求需达到的效果。

10）、现场清理：

栽植完成后，对现场进行树枝杂物清理，重新翻松被踏实的地表，找平坡度，以备种植混播草皮之用。

铺草皮时须均匀覆盖，碾压滚实。

4、树木种植应符合下列规定：

1）、苗木种植顺序：

a、苗木种类栽植顺序：

乔木→灌木→草本

b、位置栽植顺序：

场地由里到外，按照乔木，灌木，草本顺序施工。

c、灌木成块种植或群植时，应由中心向外顺序退植。

坡式种植时应由上向下种植。

大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块种植。

2）、种植树木应符合下列规定：

a、种植的苗木应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。

b、规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的