夜间赶工措施.docx
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夜间赶工措施
一、夜间赶工措施
对于工期较紧（网络图关键路线）的工序及不能中途停止施工的工序，如机电预埋配合施工时，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。
夜间施工必须要注意对噪声与光源的控制，可进行风管或大口径水管的地面拼装，白天再进行整体吊装与安装工作。
二、保证工期的组织管理措施
（一）工期保证体系
（二）确保施工进度的方法
序
进度控制方法
具体控制措施
1
事前控制
1）积极做好熟悉现场、周围环境及熟悉当地对建设工程管理要求等各项施工准备工作，为尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工；
2）编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备、机具进场计划等细节；
3）关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划；
4）编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
2
过程控制
1）严格审核施工进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施；
2）在施工高峰时，每日组织召开一次碰头会，协调解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延；
3）抓施工安全和质量，加强宣传教育，使“安全第一”、“质量才是生命”成为从上到下的共识。
只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期；
4）根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、总承包通报工程施工进展情况；
5）机电系统分包项目管理部随时检查各专业施工单位的施工进度，纠正进度负偏差，确保项目总工期。
3
事后控制
1）根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收；
2）定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案；
3）加强工程项目竣工验收管理。
（三）确保施工进度的组织保证措施
序
措施项目
保证措施
1
劳动力保证
1）在投标阶段我公司就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择与我公司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保其准时进场；
2）本工程施工周期长，跨越多个春节，为解决春节前后劳动力的问题，将采取以下措施：
春节前，及时与劳务队沟通，安排专人负责解决工人返乡的交通问题。
春节后，及时包车组织工人返回施工现场。
2
组织保证
1）实施项目经理责任制，对工程行使组织、指挥、协调、实施、监督五项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同；
2）机电系统分包项目管理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，从整个机电工程的角度对我公司自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体协调；
3）机电系统分包项目管理部的工程协调部内设置计划工程师，专职负责工程进度的编排和检查；
4）机电系统分包项目管理部的工程协调部为施工进度协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。
以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键工程关键点和关键路线，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。
施工中将建立一系列进度、协调等管理制度；
5）为了及时协调解决可能出现的施工难点，建立以公司各职能部门为中心的保障体系，以保证工程质量和施工进度；
6）加强与业主、监理、设计、总承包单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施良好的环境和条件；
7）加强同其他专业分包商的施工与进度节点的协调，根据工程进展及时为其他专业分包商的施工创造良好条件。
3
管理保证
1）推行目标管理。
根据业主和监理单位审核批准的总承包商进度计划，进一步细化机电工程施工进度，将机电计划目标分解成为阶段目标，分层次、分项目编制计划，进一步分解到季周日并分解到班组和作业面。
以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证施工进度满足总体进度要求；
2）根据总承包制定的工程进度编制方法，进行工程进度编制、提交、更新；
3）建立严格的进度计划检查制度。
在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性；
4）建立例会制度。
每周二、五下午召开有暂定款项目承包商参加的工程例会，在例会上检查承包商的工程实际进度，并与进度计划进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。
每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题；
5）建立现场协调例会制度。
每周一召开一次现场协调会，通过现场协调的形式，和业主、监理、设计、总承包单位、暂定款承包商一起解决现场施工中存在的问题，加强相互之间的协调，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
4
物资保证
1）我公司有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需物资及时进场；
2）物资管理部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度计划要求进场；
3）通过批量的工厂化预制以及成品轻型支吊架，解决施工高峰期时的物料需求，缩短或消除现场加工周期，加快施工进度。
5
资金保证
1）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。
本工程的资金将专款专用，制定项目资金使用制度；
2）每月月底物资管理部和商务资金部制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，商务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况；
3）每月月底项目总经济师对项目成本进行月度核算，核算当月实际发生的成本以及资金使用情况，并报项目经理审批，公司财务部严格按月度核算表进行审核，调整下月资金使用计划。
6
其他保证
1）我公司将根据机电安装施工等不同的阶段特点和需求向总承包提交办公区、加工区、堆场、临时水电等方面需求，以便总承包对施工现场实行统一安排、统一调度、保证平面管理次序井然；
2）加强与政府和社会各方面的协调。
在施工过程中，积极配合总承包加强对交通、市政、供水供电、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境；
3）医疗卫生保证措施
制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突发性事件。
现场配置常规药品和急救药品，并进行日常卫生防疫消毒，尤其注重宣传传染病多发季节的防护措施。
4）特殊时段的保证措施
在元旦、春节、高考等特殊时段，我公司将采取以下措施：
如政府部门未明令禁止施工，施工现场保护持续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。
提前制定材料进场计划。
根据特殊时段的市内交通状况，提前落实材料运输车辆，确保材料运输的及时；对委托加工的半成品提前与加工基地联系、以确保半成品按原计划组织进场。
节假日应提前与监理工程师预约，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。
特殊时段施工时特别加强现场文明施工、消防管理，完善防噪声、防尘措施，保持现场及周围的市容环境卫生运输。
三、进度计划风险分析和保证措施
在本工程施工过程中，根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。
定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
（一）预留预埋阶段进度计划风险分析和保证措施
1、预留预埋施工阶段进度计划风险分析
序
因素
风险分析
1
工作量特大
结构施工周期短，给机电安装的预留预埋工作造成的压力非常大。
2
漏留漏埋
因为管理人员和施工人员一进入现场，就要投入施工，可能出现由于对图纸理解不透，与土建协调不力，造成失误。
2、预留预埋阶段进度计划保证措施
（1）工作量特大的应对措施
序
问题
措施
1
时间节点跟不上土建
主动与总承包沟通，了解土建工程进度安排；
双方协商，合理安排，保证安装工程足够的施工间隙。
2
人、机、料不能保证
做好人员、机械设备、材料投入计划；
加强组织保证，由项目经理负责协调。
（2）漏埋漏留的应对措施的应对措施
序
问题
措施
1
图纸不熟悉
技术人员尽快熟悉图纸，同时核对土建图纸。
2
与土建沟通不畅
主动提供预留孔洞尺寸、位置、标高给土建单位，书面交接；
尽快实现与总承包部的关系融洽，互相提醒。
（二）主体施工阶段进度计划风险分析和保证措施
1、主体施工阶段进度计划风险分析
序
因素
风险分析
1
交叉施工多
在主体施工阶段，机电安装与室内粗装、机电安装各专业之间、机电安装与电梯/弱电工程之间的交叉施工多，任何一个环节的拖延，都会造成工期延误。
2
垂直运输量大
建筑物施工的人员、材料、机械设备垂直运输频繁，是制约施工进度的瓶颈。
2、交叉施工多的应对措施的应对措施
序
问题
措施
1
施工顺序混乱
了解室内粗装进度；
把专业分包纳入一体化管理，对其进度统一监控；
明确各专业施工顺序，不得各自为战。
2
管线布置
在开工前，采用BIM技术，对复杂部位如走道吊顶内，进行科学的综合布置；
3、垂直运输的保证措施
序
问题
措施
1
材料进场计划考虑不周
材料设备的进场，要考虑提前量，避免临时抱佛脚；
材料、设备进场前，报总承包预留周转场地。
2
建筑施工电梯和塔式起重运输量不够
与总承包方商定，留多个电梯井道作为垂直运输通道；
利用夜间专人吊送至施工层。
（三）配合精装修施工阶段进度风险分析和保证措施
1、配合精装修施工阶段进度计划风险分析
序
因素
风险分析
1
设计变更
精装设计对安装的修改、样板层及样板间的施工及确定、机电安装设备采购型号与设计不符等，这些都有可能影响工程进度
2
以一对多
如此大体量的内精装，业主可能会确定多家装饰单位进场施工，造成安装工程配合难度大。
2、设计变更的应对措施见下表
序
问题
措施
1
装修设计变更
主动提请业主和总承包尽早进行装潢设计招标，确定吊顶标高、造型等，避免大面积安装完成后进行大范围调整；
对装修设计中涉及消防喷淋、风口等关键位置变更的，提前进行论证，讨论可行性；
确实需要变更的，技术人员尽快按照装修设计，合理进行顶面布置和管线二次设计。
2
设备选型变更
如火灾报警设备、楼宇控制等，各厂家产品特性不一，一定要根据设备参数，尽早进行二次设计。
3
各方意见不统一
在大面积安装之前，做好样板引路工作，多方征求意见，获得一致同意后，再组织大面积施工。
3、以一对多的保证措施
序
问题
措施
1
沟通难度大
通过业主和总承包单位，积极与各装饰单位沟通；
每个区安排一个特定人员，进行统一的协调。
2
配合难度大
多家装饰单位，可能各有自己的装饰风格，可能会造成相近区域安装工程的差异，要通过总承包和业主实施影响，做到尽量统一。
四、对指定专业分包商的进度监管措施
机电安装与暂定款项目承包商的紧密协作与配合是工程安全、优质、快速建成的主要保证之一。
我公司将在本工程中与各分包紧密配合，建立良好的互信、互尊、互动的合作氛围。
对暂定款项目承包商的进度和工期进行监管，具体措施详见下表。
序
措施
内容
1
工程界面确定
就设备材料供应、技术接口、设计、施工等界面进行划分，合同中明确施工范围与责任。
2
施工协调
施工前与承包商沟通，拟订详细的作业计划，为他们创造施工便利条件，施工后期配合调试。
3
施工方案审核
施工前应提交施工方案，主要审核方案的可行性、安全性和进度控制、质量标准等。
4
BIM建模
综合管线深化
机电安装在考虑综合管线和设备机房图纸深化时，要考虑其他承包商的管线走向，在时间上为他们留有余地。
5
主动协调和提供便利条件
在施工协调和现场施工设施使用方面，主动为他们提供方便，在施工作业面安排上要考虑到他们的施工作业条件和作业时间需要。
6
定期会议
组织机电其他承包单位召开机电安装专项会，及时沟通，解决施工过程中的各种问题。
认真执行机电系统分包管理制度，按月（周）向机电其他承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。
7
计划调整
认真主动地接受总承包单位和业主对机电进度计划调整的意见，及时通知机电其他承包商，并按照调整意见及时落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。
8
计划纠偏
当施工现场实际进度与进度计划有较大偏差时，及时上报总承包单位，并会同总承包单位、机电安装工程专业承包单位、监理、业主等单位，进行偏差分析，制定纠偏措施，定人、定措施、定时间，限时纠偏。
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