车间生产上半年工作总结Word下载.docx

车间生产上半年工作总结Word下载.docx

《车间生产上半年工作总结Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间生产上半年工作总结Word下载.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

　　SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。

　　3.新设备、新技术提升生产能力我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年上半年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高了40%以上。

通过x月份的人参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，因此公司在x-x月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的xx项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。

突破设备的瓶颈后预计下半年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。

为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于x月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产能力增加了一倍。

随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新。

车间对现有设备的小改进如：

转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。

合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。

　　4.物料管理不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。

为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。

加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。

　　物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。

在严格按照GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。

做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识。

　　5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。

上半年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评。

一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。

一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。

我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。

　　三、安全生产

　　1.上半年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。

车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。

同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

另外，上半年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。

　　2.车间对安全事故做到了齐抓共管。

x月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。

车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全意识。

车间安全员严格履行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的发生。

车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。

　　3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在上半年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

　　四、优化车间管理、加强团队建设

　　1.员工薪酬车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式，通过近上半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。

但此种方式也有一定弊端，就是不顾质量，只求数量。

车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的处罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。

在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的。

　　2.整体素质的提升人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要决定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训，提高了员工的管理水平。

公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。

此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。

　　3.丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力公司于x月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升。

在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。

　　五、下半年的计划与目标在即将开始的新的下半年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。

在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。

要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。

加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。

随着生产设备的逐渐增加，生产产能的逐渐放大，对外市场的不断推展，车间在下半年的工作任务将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成2021年的各项工作。

　　2021生产车间上半年工作总结范文回顾今年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事积极配合下，紧紧围绕生产为中心，人员设备安全为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将上半年来的工作总结如下：

　　一、生产管理根据车间车流量的实际情况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成。

配合销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。

主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点，并及时给予解决。

定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆维修的技术工作。

　　二、质量管理认真执行xx车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严肃车间纪律。

组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。

根据公司实际情况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的维修质量工作进行有效把关。

　　三、设备管理车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保

　　养进行有效落实。

组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题及时上报，并安排人员尽快维修，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。

　　四、安全工作车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。

　　对车间工作安全提出明确要求：

树立安全生产意识。

把安全工作真正放在首位，铭记于心，把天天讲安全，变成人人都抓安全的良好局面。

　　切实做好设备检查工作，对生产设备的运转情况，根据设备性质的不同定时进行检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，保证维修生产安全。

定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

　　五、工作中的不足上半年我认真执行领导的要求，车间团队紧密协作，车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进行了认真落实。

虽然有些成绩但离我自身的要求距离还很远;

单车产值还有提升空间，维修质量需要进一步把控，一次性维修率需要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。

　　在下半年的工作中我会继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量及时完成车间任务。

为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力量。

　　2021生产车间上半年工作总结范文涂装车间今年上半年的生产及管理工作即将告一段落。

回顾上半年来的忙碌与付出，涂装车间在公司领导的正确带领下，持续改善，紧跟公司下达的年度生产任务，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了上半年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。

圆满的完成了公司交给的各项工作任务，各方面取得了较好的成绩，在这即将过去的上半年里涂装车间主要做了以下几方面的工作。

　　一、生产方面在这一年里车间车间根据生产计划完成了正和船厂xxDWT散货船分段、xxDWT散货船分段、x万吨浮船坞分段以及水下、xx坞门、xx坞门、xx门机、船坞水泵房管道、二期厂区大字描写、xx船坞水尺字描写以及吸烟亭、工具箱等工装件涂装工程。

　　调动职工的积极性，在最短的时间生产最多的产品，严肃生产计划，严格按生产计划上线，确保主机厂的生产需求，在生产过程中做到不空线、不空炉，严格按生产节拍生产，做到一流的生产标准，最大可能的提高产能。

　　二、成本管理方面针对车间的原材料与日耗品使用情况，除认真执行公司的规章制定外，还制定本车间原材料与日耗品的制度。

根据生产计划使用多少就领用多少，做到零库存，严格控制领用与使用情况。

实行以旧换新，月底对每一个班组进行成本核算，对超出定额的班组按规定进行考核，除此之外，还有车间的电、汽、水做到人走灯灭，停线时电源、汽源关闭，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。

　　三、设备方面根据车间设备实际情况，制定本车间设备管理制度，加强对维修工的.技能培训，要求维修工对设备做到会使用，会保养，会维修，设备出现故障后要求维修工在最短的时间内修好。

车间设备要定时保养，定时检修检查，对车间的设备随时巡查，消除设备隐患，确保设备安全，保证生产顺利进行。

　　四、产品质量方面制定本车间标准，严格按工艺要求操作，定期对职工培训，提高职工的质量意识，车间对产品定期组织评审，制定质量目标，对各班组的质量问题进行分析，及整改措施与整改期限，对产品质量要严格要求，对达不到质量目标的班组要严格考核，真正做到下线一件，合格一件，以满足主机厂的要求。

　　五、T.P.S管理方面为使车间有一个良好的工作环境，要认真学习公司的TPS管理，车间内外的现场及物品摆放一目了然，车间组织不定期检查，同事要借鉴其它单位好的管理办法，使车间的管理上进一步，保证物流畅通，确保生产顺利进行。

　　六、安全与劳动纪律管理方面认真学习公司的规章制度，制定车间规章制度，特别是新招职工多，对新职工进行培训，讲解劳动纪律，安全知识及安全隐患，并要求职工严格遵守公司与车间的每一项劳动纪律，提高全员素质，涂装车间是重点防火单位，车间内外禁止烟火，对设备技改与维修时，有明暗火作业时要公司领导批示后方可作业，派专人看护，防止以外事故的发生。

　　七、工作中的不足

　　1.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：

员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。

因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

　　2.安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够;

安全培训不到位;

检查不到位。

　　很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。

现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。

首先：

在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;

其次：

在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;

最后：

在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。

　　3.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管

　　理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。

同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。

虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。

要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

　　八、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。

我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

　　1.加强学习，拓宽知识面。

努力学习冲压专业知识和相关管理知识;

　　2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;

真正做好领导的助手;

　　3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

　　4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单U班组。

　　上半年生产车间下料员工作总结埋头工作间，时间不知不觉就过

　　去了。

努力的完成工作之余，我也抽空回顾了一下自己的过去的工作情况。

作为车间的下料员兼材料管理，在过去半年的时间里我严格的遵守车间规定，遵照领导的要求，对自己的工作进行不断的改进。

在上半年的工作中，工作情况较为稳定，但也有一些值得检讨的小问题。

　　对此，我也感到非常的惭愧。

但在认识到了自己的错误之后，我也在第一时间对问题进行了反省总结，让自己的能及时的改进和修正！

　　如今，上半年的时间结束了，我也正好对自己半年来的工作进行一个总结如下：

　　一、工作的情况在每天的工作中，我在交接了班次后，就会及时的查看负责机器的用料情况。

计算好接下来多久需要去补充材料。

之后，我还会对材料的情况进行清点和管理，收集好各类型的废料和水口进行回收作业。

　　回收结束后，我还要对回收物进行碎料回收工作，这个阶段因为会产生大量的微小颗粒漂浮，所以在工作中我也要注意通风，并且做好防护工作。

之后将处理好的材料归类后，就要继续去做好下料工作，并继续循环。

　　半年来，我在工作中严谨细心，并未出现过严重的错误。

并且在时间的管理上我也非常认真的，每次都能及时的补充材料，防止机器停转。

　　二、个人的情况在半年来，我一直都在认真的完成自己的任务。

但反过来来说，自己也一直在走老路。

尽管在领导的教导和帮助下一直都有一些进步，但很多时候还是没能进一步的去提升自己。

甚至在工作中还不自觉的放松了自己，导致工作开始变得散漫，甚至违反了车间的规定和纪律！

对于这点我应该好好的反省并改正。

　　此外，经过近期对自己的总结和反省，我也认识到自己应该在工作中多加思考，多去和技术组等员工讨论学习。

尽管这是一份简单的工作，但是如果我自己都不去提升，那么就永远只会是这样！

自己也只能做到这样的成绩！

如今，上半年过去了，但工作却不会停下，车间也同样不会停下！

为此，我也会更加努力的去完成好自己的工作任务，让车间的运转更有保障！

作为一名下料员，我今后会更努力的前进，让自己的工作有更多的进步。