Get清风迪士尼企业文化.docx
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Get清风迪士尼企业文化
迪士尼企业文化
Disney企业文化
每个民族必须具有自己的特色文化才能得以生存，每个公司的品牌创立都需要有自己的文化气氛的特色，而迪士尼的理念，或者我们可以称之为企业精神。
而Disney的企业理念是“欢乐〞。
正因为有了“欢乐〞企业才能在这社会上得以生存开展，所以欢乐等于财富。
任何一个在迪士尼工作过的人都必须要学会创造欢乐和带给别人欢乐。
可以说米老鼠这一个品牌形象的出现为迪士尼公司的起步创造一个契机；而公司文化，也就是“欢乐等于财富〞的理念那么成为了迪士尼品牌得以开展的一个根底。
〔一〕文化的开展历程：
企业文化以欢乐为企业理念，自从米老鼠诞生之后慢慢在当地树立起自己的公司文化，通过公司有效实行的一些列其他任务或者动物形象，把欢乐的理念慢慢的渗透入人们的心中，之后不断地丰富公司所拥有的动物和任务形象的品牌资源。
我们不难发现迪士尼出的很多作品人物都出自于?
格林童话?
，如：
?
白雪公主?
、?
灰姑娘?
、?
小仙人?
、?
睡美人?
。
之后创造了很多类似于?
格林童话?
里面的童话故事，如：
?
真假公主?
、?
公主日记?
、?
星银岛?
等。
最后的结局都是美好的。
里面充满了友爱、热情、梦幻、快乐等等，每个故事都表现了人类社会中最美好的东西，而Disney把这些美好的东西改编成更加梦幻美好，真实生活是不会有的东西。
企业适应社会的环境不断开展，都市人们特别以美国人的生活为例，整天生活在节奏快，一个缺乏微笑的社会，但是人们都希望能过得更欢乐，更童真一些，经历社会的洗礼和各种沧桑之后，有些人是希望能回到从前，但现实是不可能的，而有些人却是迷失了，过着那种痛苦的生活。
而Disney恰恰听见了人们的心声，好好的把这一理念融入到企业里面成为了企业的文化。
为了能更好的表达出企业的文化，Disney把自己的文化融入到企业的战略，行事，等等，把文化发挥得淋漓尽致，凭着企业的理念幻化出各种各样的动画人物，应对着企业的开展Disney进行了纵向一体化，利用了品牌价值创造出主题公园、挂件、电影等等，随着社会的改变而变化着。
〔二〕迪士尼的企业文化与企业战略的完美融合：
迪士尼，自从1955年华特迪士尼在美国洛杉矶创立第一个主题公园——迪士尼乐园以来，迪士尼公司已经成为集卡通设计、电视网络、电影、主题公园、文化用品、服装服饰为一体的大型娱乐性企业集团。
作为娱乐巨头的华特迪士尼公司拥有众多子公司，业务涉及到的方面也很多，而迪士尼将这些众多业务分为影视娱乐、主题公园度假区、消费产品和媒体网络四个大的方面，终于形成了一个综合性娱乐集团。
作为一个创造欢乐为企业理念的大型集团，作为娱乐业的领头羊，拥有影视娱乐〔美国最大的电影发行商之一〕、主题乐园及度假区〔世界最大的主题乐园集团〕、媒体网络〔拥有美国三大播送公司之一ABC、体育品牌ESPN〕、消费品〔世界最大的儿童消费品品牌、世界最大的儿童书籍集团〕等。
迪士尼公司创立于1923DisneyBrothersCartoonStudio，而现在迪士尼已经成为全球最大的娱乐公司之一，不断致力于为人们提供最特别的娱乐体验，并且一直秉承着公司对质量和创新不断追求的优良传统。
在它成立的80余年中，面对如此剧烈的旅游市场竞争，是什么促使它开展成为今天如此大的规模，是什么力量使其经久不衰呢？
归根到底一句话，是它优秀的企业文化造就了今天令世人瞩目的迪士尼。
“市场定位〞、“招聘培训〞固然表达迪士尼的优秀企业文化，但“优质、高效、细致的效劳〞和“庞大、严谨的营销策略〞才是迪士尼企业文化的核心所在。
比照我国主题公园开展的劣势，从而提出建立有特色的企业文化才是生存与开展之道
全球经济的开展，尤其是科技的高速开展，生产力的不断提高，促使旅游需求和旅游供应出现重大开展变化，而作为旅游要素之一的旅游娱乐业，更是显现出高速开展的态势，不仅使旅游业结构更趋合理，带来效益，更为各国旅游者带来更多的交流时机和内容，形成了一种独特的文化现象。
〔2.1〕招聘培训
招聘培训方面迪士尼现有雇员50000余人，其中公司每天大约要雇用新员工100名左右，对于这些新员工，迪士尼有自己的一套培训“宝典〞
〔2.2〕市场定位
迪士尼的“市场定位〞市场定位方面也是十分精确的。
迪士尼为自己的企业价值进行了准确、清晰的市场定位，即，表演公司。
为游客观众提供最高满意的娱乐和消遣，给游客以欢乐。
如何实施这一定位呢？
必须依靠员工。
公司最终提供顾客的产品和效劳，必须要由员工实施，所以迪士尼强调：
将企业价值灌输给工作人员。
而这种灌输从招聘环节就已经开始了；同时也表达在员工的训练中，就连整个游乐园的设计也充分显示了这一管理思想。
迪士尼的目标就是：
不惜一切来确保每位工作人员都明白自己的角色的信条和重要性，原因是角色扮演已成为迪士尼乐园营造快乐气氛的重要手段，在迪士尼乐园中，员工得到的不仅是一项工作而是一种角色，是为顾客带来欢笑的角色，在入职培训时，新员工会接触到迪士尼的语言：
顾客是“贵宾〞，群众是“演员〞，上班是“表演〞。
职务是“角色〞，制服是“戏服〞，上班是“上台表演〞，下班是“下台休息〞，人事部门是“分配角色部门〞等。
公园里的每个员工都扮演着主人的角色，他们要用热情、真诚、礼貌、周到的效劳为客人制造快乐。
迪士尼乐园懂得娱乐业经营兴旺的奥秘所在：
哪怕只有一次，也绝不让游客失望而归。
这与其准确、清晰的市场定位是分不开的，这也是其企业文化的一种表达。
〔2.3〕品牌经营策略
品牌经营指企业针对市场需求的根本态势，以企业理念为核心，以品牌为手段，通过品牌营销、品牌推广、品牌资产管理等各种经营方式以实现企业利益最大化的最终目标。
迪士尼乐园通过实施品牌经营策略获得了巨大的收益。
首先，品牌经营为迪士尼赢得了全世界范围内的忠诚顾客，形成了差异化竞争优势。
迪士尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪士尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。
其次，品牌经营加速了集团扩张，形成产业聚合优势。
品牌经营是迪士尼乐园加速扩张的重要有效手段之一，它可以摆脱地域限制，以品牌拓展企业开展空间、扩张市场规模，从而促进公司走上快速扩张、规模经营的道路。
迪士尼总公司通过特许经营的方式迅速地实现集团扩张,它成功地建设、运营了东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园和香港迪士尼乐园。
例如拿香港迪士尼乐园来说，其前期总投资141亿港元，其中特区政府注资57亿，借款61亿，还要投资136亿元进行基建工程，特区政府却只拥有57%的股份；而迪士尼只负担23亿商业借款，却拥有43%的股份，且管理权和专营权属美国迪士尼公司。
最后，品牌经营促进了产业链延伸，形成多元化经营优势。
迪士尼乐园借用其品牌在顾客心目中的形象、声誉，将迪士尼品牌运用于主题产品，消费者出于对迪士尼品牌的信任与偏好会将这种品牌忠诚延伸到新的产品中去，增加了新产品取得市场成功的时机，从而促进了公司迅速形成产品多元化或产业多元化经营格局。
迪士尼的品牌文化塑造
〔2.3．1〕“体验快乐〞的品牌定位
从市场远景角度说，“快乐体验〞这样一个以文化概念作为品牌定位对于企业的开展具有很好的扩展性。
不必拘泥于任何行业，因为快乐是可以通过任何一种手段来制造，来传播，来抵达消费者的。
从开始的电影创造、卡通形象以及后来的主题公园和玩偶商品，迪士尼通过以“体验快乐〞的品牌定位出发，寻找各种各样能够承载并传播“快乐〞元素的商品及媒介，通过多元化的渠道，把“快乐〞带给消费者和顾客，把成就与收益留给了迪士尼。
〔〕多元化的传播途径
迪士尼所搭建的传播快乐的品牌主要由三个方面构成。
首先，是通过直接的商品销售如：
卡通玩偶和实用小品。
这些看似微笑的物件其实是最能凝结快乐元素的，尤其是对于孩童来说。
其次是，通过媒介。
迪士尼有自己的电影制片公司，在美国有专门的电视频道，想必与使用商品来传递“快乐〞的品牌文化，电影、电视这样的群众媒介无疑是可以接触到更多的群众，无论是迪士尼的消费者还是潜在消费群体，都可以通过媒体来感知迪士尼所创造的“快乐〞文化。
最后，主题公园。
主题公园兼有商品和媒介的双重功能。
通过游乐景点和游乐设施以及公园内大大小小的商品零售点，让游客体验快乐、享受快乐。
作为媒介，主题公园内塑造快乐区，在此，人们可以充分感受快乐的风味。
〔〕企业文化与品牌文化的共同促进
迪士尼不仅重视对外的品牌文化建设与传播，向内也树立“快乐〞为先企业文化。
例如，定期举行卡通人物与企业员工的快乐派对，提供打折的迪士尼商品等。
培养员工的快乐意识不仅为企业的撑起健康开展打下根底，还加宽了品牌文化对外传播的途径，挖掘员工自身创造快乐的潜力，按照品牌管理中企业文化必须与品牌文化相一致的要求，提高企业文化向外转化为品牌文化的效率。
〔2.4〕效劳制胜策略
说起效劳，每个效劳企业都将其作为重中之重，迪士尼也不例外，而且将效劳这一块视为企业文化的重要方面。
作为娱乐巨头的迪士尼之所以有今天的规模，必然有其特色，那就是“SCSE〞，即平安〔safe〕、礼貌〔civility〕、表演〔show〕、效率〔efficiency〕，其内涵可以理解为：
首先保证客人舒适平安；其次保证职工彬彬有礼；第三是保证演出充满神奇；最后是在满足以上三项准那么的前提下保证工作具有高效率。
之所以长期坚持“SCSE〞原那么，是因为迪士尼认为要推进企业文化建设，必须统一效劳处事原那么。
效劳业成功的秘诀在于，每一位员工对待顾客的正确行为和处事。
所以公司经常对员工开展传统教育和荣誉教育，告诫员工，迪士尼数十年辉煌的历程、商誉和形象，都具体表达在员工们每日对游客的效劳之中。
目前，全球已经建成的迪士尼乐园共有5座，分别是洛杉矶迪士尼乐园，奥兰多迪士尼乐园，东京迪士尼乐园，巴黎迪士尼乐园和香港迪士尼乐园。
在迪士尼乐园四大主要业务领域中，主题公园一直是其最大盈利局部，平均每年都是公司总获利的一半，如此高的经济利益，是与迪士尼的几大经营策略分不开的。
迪士尼乐园高质量的效劳水准有口皆碑，它的效劳理念与水准已成为各类企业争先效仿的典范。
在任何情况下，保障游客平安是迪士尼乐园首要的价值诉求。
每逢节假日由于客流量增加导致拥挤混乱时，工作人员为了保证游客享受到应有的效劳标准以及出于平安考虑会采取诸如限制入园人数以及游客的移动途径等措施以保障游客平安。
对于员工礼貌方面的要求，迪士尼乐园可谓做到了细致入微。
它要求员工们要热情、真诚、礼貌、周到地为客人效劳。
总之，一切细节的效劳都被迪士尼做到了完美。
〔2.5〕产品创新策略
迪士尼的一个著名的口号是“永远建不完的迪士尼〞，它多年长期坚持采用“三三制〞，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念工程，每年补充更新娱乐内容和设施，不断给游客新鲜感。
“满足顾客需要〞是迪士尼乐园创新产品的原动力。
为了准确把握游客需求的动态，公司内部专门设置了调查统计部、信访部、信息中心，它们每年要开展数百项市场调查和咨询工程来分析游客需求动态变化，并把研究成果提供应公司其他各职能部门。
公司根据对相关信息的分析来把握游客需求的动态变化，从而针对性地创新产品、更新设施设备。
迪士尼乐园实行不断增加新的游乐场所、设施及效劳方式的经营策略来吸引回头客。
迪士尼乐园成功的产品创新策略说明了这样一个事实：
主题公园只有根据目标市场的需求变化不断创新产品与效劳，才能尽可能地延长其生命周期。
〔2.6〕灵活定价策略
主题公园的价格策略一般包括单一票价、优质高价、低门票多效劳和廉价策略。
单一票价是那些缺乏设施与效劳、活动单一的主题公园常用的价格策略；对于高投资、综合性、高科技的主题公园普遍采用优质高价策略；低门票多效劳策略是未来综合性主题公园的定价趋势，它强调主题公园应以低门票来吸引游客，以相关效劳来增加利润；廉价策略适合在度假区附近的主题公园。
迪士尼乐园在定价策略上十分灵活，它根据产品种类、销售时间和地点等因素的不同采取差异定价、地区性定价、价风格整等措施来保证乐园的门票价格对大多数目标市场而言是可以接受的，
以香港迪士尼乐园为例，考虑到其客源市场中香港、内地及外国各占三分之一，除香港居民收入相对高以外，内地及东南亚游客收入较低的情况，香港迪士尼乐园制定了全球迪士尼主题公园中最低的票价，意图以低票价策略广拓客源市场，对于不同年龄段以及不同时间段实行差异定价策略。
当然，受通货膨胀、物价上涨等外部因素影响时，门票价格过低会影响主题公园的盈利能力。
迪士尼乐园解决这个难题的方法是实行长期的价风格整政策，将票价的增幅略高于通货膨胀率，这样既保证了公司盈利又使消费者可以承受。
〔2.7〕营销管理策略〔体验营销组合策略〕
随着消费型态的改变，经济演进的过程已从过去之农业经济、工业经济、效劳经济转变至现今的“体验经济〞。
体验经济是指企业以效劳为舞台，以商品为道具，以消费者为中心，创造能够使消费者参与、值得消费者回忆的活动。
迪士尼公园在体验营销上采取了混合的组合策略，即为游客提供包括感官体验、情感体验、思考体验、行动体验、关联体验在内的五类体验。
经过悉心的筹划和设计，使各种体验彼此配合，从而大大加强了营销策略的整体效力。
迪士尼乐园在营销管理方面独具特色，它首先强调企业对员工的“内部营销〞，然后才是企业对消费者的“外部营销〞。
迪士尼以内部营销管理为员工营造“享受工作、快乐工作〞的工作气氛，以鼓励员工为顾客提供高质量的效劳。
在外部营销方面，迪士尼乐园在花费大量资金用于电视、播送、报纸、橱窗等传统宣传媒介的同时，辅之以多样化的营销手段。
例如迪士尼公司为宣传香港迪士尼乐园专门推出了“迪士尼梦幻世界〞电视节目；利用因特网建立迪斯尼网站，将企业文化作为商业宣传手段，在宣传卡通文化的同时大做商品广告；与已有很高文化影响力的麦当劳和可口可乐联合宣传，在可口可乐饮料罐上做广告，还与当地旅行社合作开展主题营销活动。
多样化的营销策略不仅大大提高了迪士尼乐园的知名度，而且为其带来了大量客源和滚滚财源。
三、Disney的企业文化影响力：
1、迪士尼成为行业的典范迪士尼经过半个多世纪的开展，在影视制作和主题公园这两大产品已经成为了整个行业的典范。
其内在文化也在整个行业里面起了示范作用。
2、迪士尼的成功以及巨大的利润使其成为了主题公园方面被模仿的对象，在被其它企业模仿的过程中，Disney的企业文化同时也得到了开展，被传播开来。
3、迪士尼按照全球化的战略，成功地把企业推向了国际化。
我们现在很容易就能看见迪士尼的影片无处不在，电影走向了世界。
卡通人物走进了人们的心中，成为了每个人心中的主人翁。
更不用说的是它的主题公园，现在已经有6大主题公园了散落在世界各地：
分别是洛杉矶主题公园、奥兰多主题公园、东京主题公园、巴黎主题公园、香港主题公园，还有正在建设当中的上海主题公园。
四、迪士尼的企业文化壁垒：
企业的规模不断扩大，全球化的弊端也就显而易见了，每个民族有不同的文化，不同的企业也有不同的文化，要想把企业文化得以完美开展时间不容易的事。
而企业规模壮大之后并购策略也就成为了企业的必选之路。
内部文化壁垒：
迪士尼借用电视媒体播出节目已经是无法满足它的需求，在1995年的时候，他以巨资收购了美国播送公司ABC，使其在有限电视领域迅速开展，这让迪士尼有个更大的文化推广平台，向全世界去推广企业的电影和主题公园业务。
通过这一次并购，是迪士尼成为世界最大的娱乐媒体公司，当年迪士尼公司的市值也超过了500一美元。
但是迪士尼的企业文化与ABC播送公司的企业文化各不相同，主要是内部冲突，文化冲突严重，导致ABC一直经营不善。
特别是在伊拉克战争，以及迪士尼对9.11事件反映缓慢。
这影响了ABC前进的步伐，在收购的之后的2001~2002年期间，迪士尼还出现了倒贴的亏损现象。
迪士尼对ABC进行了大刀阔斧的改革，精减局部业务，如：
卖掉ABC播送网，与ABC播送公司的文化进行了完美融合，相继推出了?
迷失?
、?
绝望主妇?
、?
实习医生格雷?
等这些文化融合之后的产品，ABC拥有了三档收视率超高的电视连续剧。
一扫在电视剧方面的萎靡态势。
也是用ABC电视台拥有了更多的观众资源可以支配。
外部文化壁垒：
对于外部的文化壁垒，也就是外乡化问题，企业主流文化已经开展到一个健全、高度成熟的阶段，具有较强的稳定性和排他性，但面对不同民族文化，不同的市场环境，迪士尼的的企业在世界各地缺乏优势，即迪士尼作出了全球化的决心，也就必须必须要面对的外乡化问题。
1992年4月，欧洲的驻巴黎主题公园正式开业，迪士尼公司踌躇满志，对欧洲迪士尼乐园的前景十分看好。
但所有的乐观预期最终都成了梦想。
法国迪士尼主题公园开业失败的结果甚至让人对其未来能否持续经营心存疑问。
原本看似完美的设想变得如此糟糕。
是因为欧洲人对美国文化有着抵抗情绪，第二是票价定得太高，游客流量少，第三是建设旅馆的规模大，存在这大量空房，第四是文化规那么不同，让游客不满，例如：
一项准备在乐园内饮酒的规定使得欧洲人很是不满，因为他们把在午餐与晚餐是喝酒视为一种餐饮文化。
面对以上问题：
迪士尼进行了一些改革，比方灵活的定价战略和尊重外乡文化等。
但是民族文化的壁垒是难以解开的，而且前期投资浩大，所以巴黎迪士尼主题公园仍然处于一个亏损状态。
五、企业文化的改革：
〔5.1〕充分利用公司的现有品牌资源，迪士尼公司的品牌形象，自从米老鼠诞生之后，慢慢树立起来，而且通过公司有推出一系列其他的人物或者动物形象，不断地丰富公司所拥有的动物和人物形象的品牌资源。
〔5.2〕动物和任务形象的充分利用：
迪士尼乐园是迪士尼的动画的延伸，动画人物是通过现实生活啊的人性总结而幻化出来的，迪士尼公司通过迪士尼公园，将动画情景充分利用，实现了人们能够用手去触摸动画人物，去感觉动画的梦中的情景。
〔5.3〕故事和情景的利用：
迪士尼乐园是迪士尼动画的延伸，迪士尼公司通过迪士尼公园的业务设计，创造出扮演情景剧这一特色，将动画情景充分利用起来，从而获得很好的收益
〔5.4〕其他相关联的领域的涉猎：
迪士尼更新设备和扩展了主题公园，可是迪士尼涉猎的范围远远不只是动画片和迪士尼乐园。
迪士尼公司充分利用了现有的品牌资源一步一步地开发更多领域的产品，比方儿童教材、有线电视频道、增加配套产品、播送电视业、网络开展、游船业等往多方向开展。
小结：
本文讲的主要内容有三点：
1、企业文化与企业战略并不是两个互不联系的独立个体，如能把两者完美地结合起来将会创造出无限可能。
2、对于企业来说企业文化的演变过程中，企业文化并不是一成不变的，要想取得成功企业文化的创新和变革是关键性的环节。
3、在自觉推动企业文化开展中，不同的文化发生碰撞，会阻碍企业的开展，不应无视文化的差异，应取其精华去其糟粕保持企业文化的传承，
Disney的特色企业文化，完整地渗透到每一个企业的细胞里。
用企业文化把企业的各个部门，每个角落仅仅地联系在一起，利用了1+1>2的完美组合。
但是企业文化的形成并不是一蹴而就的，特别对于一个全球化企业来说，建设企业文化不能无视当地的文化，要进行融合，才能得以长远开展。
跟随着社会的开展而开展。
从迪士尼的企业文化开展中我们还能看出一个企业的文化是企业的灵魂和思想，思想不符合需求，那么所作所为也难以得到响应。
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