浅析媒介融合形势下.docx
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浅析媒介融合形势下
浅析媒介融合形势下的电视节目策划
——以《职来职往》为例
【摘要】本文将以大型职场类娱乐真人秀节目《职来职往》为例，浅析在媒介融合背景下，电视节目受到冲击，在这样的形势下电视节目策划的重要性与必要性。
【关键词】《职来职往》；电视节目策划；媒介融合；受众主导
媒介融合作为新闻传播发展的必然趋势，已经成为业界关注的热点。
随着数字和网络技术的不断发展完善，传统的电视媒体受到了剧烈的冲击。
近年来，各大电视台借助网络平台，不断宣传造势，也为受众提供各种渠道收看电视节目，以提高电视节目的平均收视率。
但是，由于同质化竞争越发地严重，加上网络信息量爆炸分流了受众，电视节目收视情况越发地不容乐观。
因而，电视策划变得十分重要也十分必要，而在电视节目策划中受众应当成为主导，而不再是以媒体为主导。
媒介融合是指各种媒介呈现出多功能一体化的趋势。
它包括技术融合、产品融合、内容融合、业务融合、市场融合、组织融合等方面。
媒介融合加速了传媒市场一体化的趋势，也引发了内容跨平台自由流动和传统媒体界限逐渐消融等状况，使媒介生态发生了深刻的变化。
这一趋势导致受众发生分流、传统媒体的影响力下降、受众的收拾态度也发生了巨大的变化：
首先，选择权成了电视受众常用的权力；其次，传者与受众的地位日趋平等；再次，互动性、参与性成了时下受众与电视关系的新特质；最后，小众化与窄播化成为电视发展的必然趋势。
媒介融合带来了技术上的新挑战——电视、电脑、电讯三网合一引发的大变革；网络电视引起中国电视界的大风暴；频道不再是稀缺资源，单纯依靠对频道的占有而获利也不再有效。
这一形势对电视节目提出了更高的要求，而电视节目策划在此时就显得尤为重要。
电视节目策划是对未来的电视活动所进行的当前规划、决策，是为了达到某种目的，而制定的一系列可操作的创意、思路、方法与对策。
电视节目策划具有明确的目的性，这些目的性可以细分为政府导向、商业导向和社会导向。
电视节目策划有四个特征：
动态性、政策性、前瞻性、综合性
1.动态性
电视节目策划很难做到一蹴而就，即使对于当红的电视节目也是如此。
作为精神性的消费，受众选择电视节目会受到审美惯性的影响，对于熟悉的节目名称、节目主持人会有种天然的亲近感。
可以说，受众常常是“念旧”的。
另一方面，趋新求变也是受众常见的心态。
电视节目如果始终是一成不变、套路固定，受众难免会审美疲劳。
“喜新”同样是受众的正常心态。
对“念旧”与“喜新”两种情愫进行合理搭配，实行动态策划，才能保障电视节目历久弥新。
2011年11月10日《职来职往》改版
●职来职往规则方面，由以往单纯的灭灯改成了现在的亮灯，由以往的留12盏等进百强改成现在的亮9盏灯进百强；
●舞美视觉元素方面，亮灯、灭灯的音效从“peng”改成了“biu”；
●《职来职往》上达人们扎针性的批评将转向为选手提供更多的帮助性意见；
●选手由5位减为4位
●改版后的《职来职往》增加了亲友团的内容。
除此之外，《职来职往》每期18位达人每期都会出现几个新面孔，但是也会保留多数的老面孔，比如新浪微博申晨、智立方杨石头、光线传媒刘同、天启一方马丁、智联招聘张勇等等。
Mr.Job也是潘力和雷明交替担任，不是一成不变的。
2.政策性
中国特定的电视生态，及垄断性的产业政策，决定了中国电视节目策划的特殊性。
即市场导向必须与政府相关政策不相抵触为前提。
2005年《超级女声》火爆，但也遭到主管部门的若干批评。
《超级女声》总决选加入了若干主旋律的内容，湖南卫视的做法是理智的。
我们可以从学术层面对相关部门的做法提出质疑，但是在执行层面，主管机构的政策必须正视。
就像诗歌写作要遵从一定的规律，电视节目策划接受政策的制约，“戴着镣铐跳舞”也未必就一定舞姿不美。
限娱令的出台让很多娱乐节目变得尴尬，也结束了很多娱乐节目的“年轻生命”，但是《非诚勿扰》却巧妙的将自己定位为生活服务类节目而顺利的“活”了下来。
《职来职往》虽然也存有娱乐成分，但其定位是求职类节目，并且寓教于乐，非但没哟让自己陷入危机，而且利用了国家促进就业这一有利形势着实让自己“火”了一把。
3.前瞻性
策划师未来指向性的，是未雨绸缪性质的活动，不可以完全陷入现实的泥潭。
节目策划者，要掌握受众时下的口味，更需捕捉受众审美口味的变化趋势，策划适合明天电视受众需要的节目。
这是由电视产业的运作特点所决定的。
一个《非诚勿扰》让全国的电视突然热衷起做媒婆来，一场《超级女声》把全国的电视变成了选秀场。
众多类型相似的节目让观众产生视觉疲劳，而《职来职往》却不是再造某档栏目，而是创造了一个求职类节目的新时代。
4.综合性
综合分析、平衡协调诸因素以保障目标的实施，也是成功策划的重要特征。
这里所谓的综合，是指对于电视策划实施有所影响的诸多因素的统和，包括电视机构资源优势、各部门的协调、领导因素等，也包括外在于电视机构的市场、资源调动、受众等因素。
《职来职往》由中国教育电视台一频道和江苏卫视共同创办，由江苏卫视《非诚勿扰》节目制作人王刚为《职来职往》节目制作人马浚益提供了一些修改性的意见。
电视节目策划SWOT分析——《职来职往》
1.优势（Strength）
①成功的策划与创意
当下相亲类的娱乐节目大行其道，比如湖南卫视的《我们约会吧》，安徽卫视的《缘来是你》、浙江卫视的《为爱向前冲》、山东卫视的《爱情来敲门》等，其中江苏卫视的节目《非诚勿扰》是该种类节目的代表，《职来职往》作为一档求职类的娱乐真人秀节目，被称为“职场版的《非诚勿扰》”，其新就新在“职场”上。
《职来职往》是《非诚勿扰》枝丫上结出的新枝，借用《非诚勿扰》的节目形式，用十八位不同行业、不同性别的企业高管代替二十四位女嘉宾，同样以亮灯、灭灯的形式来表示对应聘者中意与否，以“求职”代替“相亲”。
相关的收视数据就已经证明这个策划是否成功：
其在中国教育电视台一套（CETV1）的首期节目就打破了该频道同时段收视记录，在江苏卫视，仅首播的三期，就获得了0.62、0.81、0.90的较高收视率。
有人说，求职找工作就像相亲、谈恋爱、结婚一样，需要得到双方的两情相愿你情我愿。
时下，亮灯、灭灯这种选择方式被大多数相亲类节目采用，观众也已经普遍接受并习以为常。
这种形式与求职现场结合在一起，取得了这么好的效果，这就是一个好创意的成功之处。
②关注社会焦点
相亲节目，如果说是关注当今社会剩男剩女多的问题的产物，那么，求职节目《职来职往》则是顺应当今社会大学生就业困难的热点问题应运而生的。
有关数据显示2011年中国应届毕业生将达历史新高650万，就业压力之高史无前例，而《职来职往》这一档求职节目，联合百强企业，不仅为应届毕业的大学生也为所有需要找工作的观众提供一个可以找到工作的开放性平台。
婚姻问题与就业问题这两者都是社会的焦点问题，具有很强的普遍性和社会话题性，能让观众引起强烈的共鸣，同时全民参与的开放性模式更加具有互动性，从而吸引了更多的眼球。
关注社会焦点，服务社会的节目宗旨是这档节目可以长青的坚实基础。
2.劣势（weakness）
《职来职往》虽然拥有这么高的收视率，但是作为职场版的“非诚勿扰”是否也会有“非诚勿扰”式的发展瓶颈，繁荣之后栏目组考虑的不应是庆祝，而应是创新和新的发展。
这样的节目才会长久。
同相亲类节目一样，职场版的娱乐真人秀——《职来职往》的真实度和可信度也不可避免地受到一部分人的质疑。
作为一档求职类的娱乐真人秀的节目，那些应聘者是真正的求职者还是怀有其他动机？
这个节目是真正可以为求职者提供就业机会的平台还是只不过为娱乐大众博取眼球的公开作秀？
观众心里不免存在疑虑。
这是《职来职往》最大的劣势。
随着节目收视率的不断攀升，眼球效益的背后随之而来的是一片片的质疑声。
质疑就代表会影响节目的互动性，丢失了互动性，该节目就等于失去了生命力。
那么怎么对待这些质疑，怎样消除观众这样那样的质疑？
做真人秀节目的目的不仅仅是吸引到观众的眼球，更重要的是吸引观众参与到这个节目中来，这才是决定求职节目《职来职往》寿命长短的最重要因素之一。
3.机会（opportunity）
①当下各种新媒体活跃发展，传统媒体生命力依然强劲，新旧媒体的互动与合作越来越频繁与密切，这些都为这档求职节目提供了许多新的发展机遇。
比如说现在红得发紫的微博，由于手机终端的运用，突破了传统媒体及网络的地域性限制以及时效性限制，随时随地都可以精准地将信息传送到关注以及需要该信息的用户手机上。
所以说，微博为这个双向传播的时代做出了巨大的贡献。
当然，《职来职往》也很恰当地运用了该媒体。
《职来职往》除了开通了自己的官方微博，还有节目的达人老师都开通了加V微博，与观众进行很好的互动和交流。
该节目也拥有自己独立的官方网站，及时发布各种节目信息以及有关招聘企业的信息。
这些都增加了该节目的大众关注度以及良好的互动性。
所以这档节目出现在这个媒体发展的新时代，拥有许多发展的良好机遇。
②严峻的就业压力
据统计，截止到2009年，中国各类高校总数达2663所，高等教育在校生总规模达2045万人，中国正式步入高等教育大众化时代。
2009年全国高校毕业生达611万，当年就业率约为68%。
如此大的一个市场，应该说是为《职来职往》提供了一个良好的契机。
4.威胁（threats）
作为一个文化产品，《职来职往》现在处于成长期，市场份额会不断地上升，当渐渐进入成熟期，该节目的市场份额会稳定下来，并且大量的同质产品会进入市场，瓜分市场份额，竞争会越来越激烈。
这是《职来职往》所面临的一个较大威胁。
当前，节目《职来职往》面对的最直接的威胁就是天津卫视的《非你莫属》，但是《职来职往》开播时间略早于《非你莫属》，占了一个先入为主的先机，而且相较于《非你莫属》，《职来职往》作为一档求职类的真人秀，氛围更加严肃、庄重一些，而《非你莫属》中有郭德纲等明星的加盟，娱乐性就更强一些，这对于《职来职往》既是威胁也是优势，是优势还是威胁就在于观众的个人偏好以及观看目的了。
我们用下表来综合分析一下求职节目《职来职往》的优势、劣势、机会与威胁
Swot分析模型
优势
劣势
机会
1.成功的创意
2.媒体蓬勃发展
3.关注社会焦点
4.就业压力大的社会现实
（利用）
市场竞争越加激烈
同类节目越来越多
（改进）
威胁
氛围严肃
（监视）
质疑声不断，是否是作秀
（消除）
电视节目策划的基本方法有点式策划、线式策划、面式策划、体式策划。
接下来我们就以这四方法分析《职来职往》的节目策划。
1.点式策划
1主持人策划
a主持人的选择
李响：
毕业于浙江传媒学院的李响，2000年只身一人到湖南，在湖南卫视李响得到了充分的学习和锻炼，2004年因主持“超级女声”，一炮而红。
2000年出道签约湖南娱乐频道，主持节目：
《体育中心》、《音乐Y地带》、《名人本色》、《今晚看我的》、《星姐选举》、《超级男声》、《全明星音雄会》、《30年金曲大赏》。
担任制作人节目：
《音乐Y地带》、《超级女声剧好看》、《超女前半场》、《1234舞》
2002年进入湖南卫视，主持节目：
《象形城市》、《金鹰节明星演唱会》、《超级女声》、《快乐男声》、《中国劳伦斯颁奖典礼》
2009年11月加盟江苏卫视，先后主持《绝对唱响名师高徒》、《周末不加班》和《时刻准备着》
除了李响之外，喻恩泰在第一期和第三期也担任了《职来职往》的主持人。
凭借《都市男女》、《武林外传》被观众所熟知的喻恩泰拥有很高的学历，而他的主持也为《职来职往》开了一个好头，但是由于演戏的缘故，他只担任了两期《职来职往》的主持人。
所以在这里就做其他的介绍了。
无论是李响还是喻恩泰，都是年轻人比较熟悉的主持人，个人形象也都与电视职场这种节目形式比较契合。
主持也都能做到有活力、有思想，能hold住场。
能够做到吸引年轻受众的同时也不会失去中年受众群体，在各种关头能够积极救场，为严肃的职场面试增加娱乐因素，也符合其节目需求，达人、选手们的职场面试的对峙感、Mr.Job的点评建议的务实感，这些都是需要主持人来掌控的，而我们可以看到主持人确实给我们了一个比较满意的答案。
从而实现了主持人与节目的双赢，一方面有助于职来职往媒介形象的塑造与推广，另一方面也让李响因此而将自己的美好形象推销给受众。
b主持风格
李响的主持风格显然是比较年轻化的，在舞台上充满了活力、张力、表现力，但是在比较严肃的氛围下又不失严谨，调整能力很强。
2嘉宾策划
a嘉宾的选择
华图教育副总裁——于洪泽
智立方品牌营销传播集团董事长——杨石头
北大资源集团健康地产研究中心副总经理——袁鹏
大贺国际广告集团人力资源总监——丁继红
尚涛造型学校校长——尚涛
原美国红帽软件人事部高级经理，现奇虎360人事总监——郑艳
光线传媒电视事业部联合总经理——刘同
新浪微博招聘经理——吴威
新浪微博人力资源部高级经理——申晨
万博宣伟中国区董事总经理——刘希平
恒安集团北京销售部经理——吴石法
恒安集团市场部品牌总经理——邓雯曦
恒安集团华北区总经理——刘福顺
恒安集团人力资源部培训总经理——周滨洪
恒安集团人力资源部总监——刘莹
星巴克咖啡有限公司财务分析——王玺
新东方教育科技集团大客户全国总监——唐宁
创可贴8创意总监——江森海
北京天启一方广告公司媒体总监——马丁
赶集网副总裁——蒋北麒
当当网CEO——李国庆
艳遇中国首席设计师——江绍雄
东方风行传媒集团乐蜂网副总经理——夏骄阳
中绿集团董事长助理——翟婷
北京宅急送快运股份有限公司客户经理——王思岩
岳成律师事务所高级合伙人——岳屾山
岳成律师事务所主任——岳运生
腾讯公司高级人力资源经理——梁斌
爱国者DV总经理——李颖
凡客诚品北京科技有限公司招聘总监——朴蕊
智联招聘人力资源总监——张勇
智联招聘高级职业顾问——郝建
北大青鸟常务副总裁——孙群田
普华永道高级人力资源经理——刘节
盈翠草本化妆品总经理——董静岚
电通广告创意部总监——廖国华
天津中美史克制药有限公司销售绩效优化经理——吴媛媛
乐途旅游网总裁助理——晁夕
猪八戒网CEO——朱明跃
猪八戒网总经理助理——樊荣强
猪八戒网品牌公关总监——吴媛媛
BLOVES婚介定制中心副总裁——陶延成
宝马燕宝汽车大客户经理——陈静
聚美优品采购副总裁——叶飞
凤凰网副总裁——吴华鹏
ADK广旭广告公司董事常务副总经理——金永道明
中国科学出版集团新世纪书局策划部主任——夏果果
初刻网CEO——许晓晖
深圳佐卡伊珠宝市场总经理——黄文超
京崎通讯培训总监——杨丽娟
中桥文化传媒董事总经理——李瀚
北京首都机场希尔顿酒店人力资源总监——孙浩
XX奇艺销售部销售运营总监——葛承志
XX贴吧人力资源部总监——王文萍
MSN中国人力资源总监——王硕
完美时空北京软件有限公司诛仙游戏总经理——腾鹤
Non.season高级时装品牌设计总监——张迪
爽团网副总裁——黄玮惟
七度空间市场经理——张磊
同立传播尚趣网传讯总监——俞夏
宝洁大中华区公关总监------陈默
北京风行在线招聘经理——彭婧
智联招聘高级职业顾问——把冉
以下是比较热的一些达人的简介
唐宁，新东方全国大客户培训总监。
新东方VIP体系创始元老、精英英语全国市场总监、新东方集团大客户培训领航人，这是唐宁归国后在短短3年时间内完成的蜕变。
她是职场理论的实践者，22岁时只身奔赴国外获得MBA学位，完美征服22种工作。
她是新东方的五星满分名师，更是满怀教育之心的管理者和经营者。
她眼光独到，极善于发现职场新秀的闪光之处，并对选手加以引导。
岳屾山，北京岳成律师事务所高级合伙人。
从事律师工作数十年，目前执业于北京岳成律师事务所。
岳屾山律师现为北京岳成律师事务所高级合伙人、负责国际业务部、三亚分所及美国纽约代表处。
同时兼任中央人民广播电台中国之声特约观察员、北京大学光华管理学院在读EMBA。
岳屾山律师执业多年，经验丰富，承办过各类诉讼及非诉讼案件，积累了丰富的办案经验。
张勇，智联招聘人力资源总监（HRD）。
具有10余年人力资源从业经验，是国内第一批获得澳大利亚心理学会授权认证的“MBTI性格类型”咨询师，擅长从心理学角度为职场人在职业发展方面提供专业支持。
他点评选手时或辛辣或循循善诱或积极鼓励，从而帮助选手认清自我职业发展之路！
郑艳，红帽软件（RedHat）（中国）公司大中华区人事部高级经理。
从招聘顾问做起的郑艳拥有10余年的招聘及人事管理经验，面试经验非常丰富，眼力过人，通过几个问题就能对候选人有基本准确的判断。
作为一个优秀的面试官，她的工作得到了不同公司各个阶层的认可！
王思岩，北京宅急送快递股份有限公司客户经理。
从事快递工作5年，获多项行业奖励。
虽毕业于名牌大学，但从未以高傲姿态面对职场，从基层取件人员到客户经理的成长历程，是他用无数汗水和积极态度积累起来的。
他的眼光平实而犀利，帮助心高气盛的选手正确面对工作和生活。
杨石头，智立方品牌行销传播集团、董事长兼首席执行官。
2008北京奥组委官方执行顾问，【奥运中国】国际特刊执委会主席，2011世界大学生运动会执行局官方顾问，美国哥伦比亚国际学院博士，中国营销奖，中国时报金犊奖评委。
前奥美广告副总经理，兼奥美北中国区集团事业发展总监。
他非常善于帮助选手从更高的角度看到更远的未来。
马丁，天启一方广告公司媒体部总监，新锐媒体评论员。
爱网络，爱电视，爱“一针见血”。
尖锐口头禅：
每个求职者都有“病”。
语言犀利的他其实有颗真诚的心，帮助选手发现自己的软肋，走出心理误区。
人称：
职场中的马丁叔叔。
申晨，新浪微博高级人力资源经理。
他具有8年人力资源管理经验，毕业指导讲座《饭碗》被誉为最受学生欢迎的讲座。
尤其擅长为职场人的心理健康、职业生涯及职场中面临的种种困惑提供专业指导，被很多职场人亲切地称为“职场知音”。
他点评选手时一针见血，往往会为他们打开一扇属于自己的门。
刘同，光线传媒节目总经理
10年电视从业经验，历任《娱乐现场》《最佳现场》《影视风云榜》《娱乐任我行》等多档王牌娱乐节目制片人，亦是多部青春小说畅销书作者，为多家杂志撰写专栏。
作为80后的新锐代表，刘同点评应聘者更直接与平等，其观点独特，一针见血且不乏幽默，善于发现年轻应聘者身上所具有的闪光点并给出职业建议。
江森海，创可贴T恤创意总监
出生于英格兰，17岁时离开家开始到世界各地旅行。
一次跨国旅行让他爱上了北京这座被他称为很“男人”的城市。
2003年他搬入了南锣鼓巷，胡同的生活激起了他创作的灵感，之后他卖起了自己设计的“创可贴8”品牌T恤。
创可贴T-恤使他在“2008年度英国商业大奖”上获得了“年度企业家奖”。
他把对生活的热爱投入到自己特色的T恤中，用外国人的眼睛挖掘中国式的设计，有激情有信心，职场一字箴言：
“混”！
李娟，北京家乐福店长
曾就职于中国民航，有着一份安逸舒适的工作，但最终选择了去闯荡，在法国留学，主修欧亚经济与国际贸易，回国后求职于家乐福，从最基层管理级别助理做起，计划五年后能成为一名处长，但是五年后却成了店长。
最擅长的是把握员工心理，挖掘个人的潜力，因材施用，希望能与广大求职者分享这几年的工作感悟，帮助他们实现自己的价值。
陈默，宝洁公司大中华区品牌公关总监。
他曾是某跨国广告公司（奥美）晋升最快的中国籍员工，和杨石头老师曾是同事。
也是业内公认的公关传播专家。
对于品牌公关有着很独到的见地，对于相关选手的点评也比较深刻。
◎数字“18”的由来
职来职往虽然沿袭了非诚勿扰的模式，但是将24位女嘉宾换成了18个达人，他们在节目中担任面试官，对一个个求职者进行提问、点评。
之所以把数字定位为“18”，节目制片人马浚益表示，他们为此请教了不少职场前辈，包括后来出现在节目中的达人——智立方的杨石头。
在杨看来，“18”这个数字较之为“24”，对于中国人而言，更有记忆点——18罗汉，18层地狱，过了18层地狱或许才有复生的机会，一个新节目若想让人记住，应该涵盖更多具有内涵的记忆点。
◎达人变“站友”
看其他的求职节目，例如《非你莫属》，这档节目中BOSS们都是坐在给人很奢华感觉的皮椅上，而《职来职往》中的18位达人不仅没有椅子坐而且要从节目开始站到节目结束，因而被主持人李响调侃为“站友”。
之所以让达人一直站着录节目，是想一改一般面试中的紧张氛围，用站立这一形式给求职者以尊重，尽力给他们创造轻松的面试氛围。
另外，这种形式也让整个节目的氛围和形象变得更具亲和力，利于稳定和增加受众。
b嘉宾的类别
18达人“角色化”
18位站友并非都是各个公司的人力资源经理HR，而是涵盖了销售、行政、人力资源、策划、设计等多个部门的高管。
HR选人更注重的是性格方面的问题，而《职来职往》却通过对于达人的多样化选择，让求职者以及电视观众听到更多专业领域的意见，所以达人中的HR被控制在2-3个。
同时18个达人也是“角色化”的，有犀利的就要有温暖的，有中庸的就要有客观冷静的。
各种性情的面试官聚在一起，让大家听到各种各样的声音，也让节目更具现实感，更具表现力和看点。
值得一提的是，每一位参与节目的达人都有着自己的微博，这是一种很好的利用媒介融合进行网络互动方式，并且，《职来职往》与新浪微博、乐蜂网的合作也是节目的一大成功点之一。
2.线式策划
1节目栏目化
a长度的固定化
《职来职往》每期节目均为1个小时左右
b节目构造的模式化
《职来职往》最大的模块应当是由4个（原为5个）选手组成，而每个选手都将会有四个环节：
第一印象、职业技能测评、求职故事、职场诱惑。
节目的模式化构造、板块化构造可以为节目创造多重高潮，使节目起伏跌宕，不断产生心的兴趣，从而将受众套牢，进而减少审美习惯。
另一方面，这种构造也方便于序列性的制作，减少运作的投入成本与操作难度，并方便于广告的插入。
2节目策略
在提案期节目策略要涵盖情况分析、市场目标、节目策略、赢利分析、营销策略、项目预算等部分；执行期的节目策略要注重细节，并且要考虑操作的持续性。
3.面式策划
1情况分析：
宏观电视市场分析、微观电视环境分析、电视节目分析、目标市场分析以及竞争分析。
一个成功的节目，首先要确定合适的节目定位。
只有有定位清晰，才能让节目的创意、制作和传播等环节有的放矢，从而取得效果最大化。
《职来职往》将其节目性质定位为职场类娱乐真人秀，而将受众定位为在校大学生和社会求职人员，为大学生提供就业机会，也让就业者更加清晰地认识自己，选择正确的职场方向，让观众从节目中获得更多的职场经验和人生经验。
这一定位体现出《职来职往》节目既服务于受众、担负着社会责任又做到人力资源配置多元且合理，使其拥有很强的赢利能力、其竞争地位也占据了优势等等。
《非诚勿扰》提供了爱情，《职来职往》提供的是面包。
《职来职往》的诞生背景就是就业压力日益增大，2011年全国应届毕业生数目达到650万的历史新高，就业大潮又将来临，而《职来职往》这样一档求职节目则是提供了另一个就业平台，帮助解决就业压力，更引发社会对于求职问题的关注。
而在社会背景的支撑下，很可能不久后会产生求职节目集体回归，火爆荧屏的现象。
2市场目标：
总体目标与销售目标
3节目策略
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