资产管理工作心得.docx

资产管理工作心得.docx

《资产管理工作心得.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《资产管理工作心得.docx（21页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

资产管理工作心得

第一篇、资产管理部2014年年终工作总结

资产管理工作心得

资产管理部2014年工作总结

尊敬的各位领导、同事

2014年业已结束，首先感谢各位领导和同事一年来对资产管理

部工作的大力支持。

现将资产管理部2014年工作简要总结如下

—、存货管理

（-12月底按照资产管理部工作交接的需要及公司安排协调

财务部、企管部对公司库房存货进行了清查盘点”对发现的存货账实不符情况及时上报相关领导审批后进行了账实调整，确保了存货的账实相符,排除了存货日常管理中的安全隐患。

6月、11月按照集团资产管理部统一安排，对公司存货进行了彻底清查盘点，对发现的账实差异及时按照相关制度上报处理并予以调整,进一步保证了存货账实相符性，确保了公司存货安全。

12月份与财务部、企管部先后对芳草湖连锁店、伊犁连锁店、伊犁伊泰能源项目和乌苏连锁店库存材料进行了复查盘点，对发现的问题及时上报公司予以处理。

（二\按照集团公司《存货装卸管理办法（试行）》的整体要求,

同时结合新疆公司的实际情况制定了新疆公司存货装卸管理办法和装卸费标准,进一步规范了存货装卸管理工作,同时提高了存货装卸效率。

（三\积极配合销售公司圆满完成了2014年存货发货工作。

截

止12月底，累计发出各类PVC管材191504米（合610.32吨），各类PE管材454296米（合2285吨）,各类滴灌带54732万米z累计发出各类管件445962个套。

（四\配合供应部完成了全年原辅材料、外购材料的入库工作。

2014年全年累计入库各类原辅料147165吨，累计入库各类管件

268640个套。

（五\配合生产工厂完成了全年原辅材料出库和产成品的入库

工作。

截止12月末，累计出库各类原辅料15855吨；累计入库各类PVC管材245211米（合8357吨）;累计入库各类PE管材213709米（合1445吨）；累计入库各类滴灌带39378万米。

（六\配合销售公司等相关部门对超过合理库存期的积压存货

进行了积极消化,集中消化了12、13年积压的16*0.18*300*38L内镶式滴灌带1766万米，13年生产的16*0.2*300*3L边缝式滴灌带1684万米，12年生产的90*0.12*0.25MpaPE软带174015米，大幅降低了库存,释放了库容,减少了库存资金占用。

（七\为降低库存,减少库存积压,资产管理部从3月份开始对

当月生产计划单产品的出入库情况进行了实时监控,对超计划生产的产品不予办理入库,每月底对当月生产计划单产品的出入库情况进行统计并予以通告,基本杜绝了生产工厂超计划生产情况的发生,同时对超过供货期仍未出库的产品协调销售公司及时督促各要货片区及责任人及时提货,加快了存货周转速度,缩短了存货库存周期,提高了存货周转率。

（八L加强库房现场管理，对库房空间进行了统筹规划,合理

集约化利用现有库存空间；7月份协调生产工厂机修班组焊制了10个货架,

对车间日常备品备件等材料及零星管件进行整理归纳,节约

了库房空间也方便了日常管理;严格按照公司存货管理办法对入库产品分类分批码放,做到入库产品存放有序，保证先进先出。

（九L完成了库存管材的防护工作。

4月、7月、11月先后协调车间人员对公司库存管材逐批逐次加盖遮阳网和遮阳篷布，完成了2014年管材防护工作,本年所产管材未出现因防护不到位而造成的报废损失。

二、资产管理方面

4月份对厂区所有办公设备、办公家具及生活设施进行了清查盘点”对办公设备、办公家具及生活设施管理卡进行了及时更新并按照统一编码对所有办公设备、办公家具进行了贴码、喷码标识；5月份、9月份、11月份先后三次按照集团公司要求配合生产工厂对公司现有生产设备及车间模具进行了清查盘点、登记造册和适时更新,建立健全了公司生产设备及模具电子档案。

2014年的工作已告一段落，虽然取得了一定的成绩，但工作中仍然存在很多的不足和问题,在2015年的工作中我们将继续总结经验，吸取教训,查缺补漏,努力开创部门工作新局面。

现将2015年工作简要做如下计划

—、加强团队建设和库管员日常培训。

2015年要继续加强对库管员的培训工作,定期对库管员进行公司相关制度文件的学习培训,不断增强库管员岗位责任感,进一步提升团队凝聚力。

二、在做好厂区存货管理的同时将重点加强对项目部、连锁店存货的监督管理,每个季度结束后会同财务部、企管部对各项目部、连

锁店库存材料进行复查盘点，保证账实相符，确保公司资产安全。

三、进一步加强存货日常管理和服务工作，严格按照公司存货管理办法做好存货日常收发存工作”积极配合销售公司、供应部、生产工厂等部门做好2015年的存货发货和出入库工作。

四、继续加大管材防护力度,做好管材日常防护工作。

协调入库班组对入库管材及时采取加盖遮阳网、遮阳篷布等防护措施，确保管材安全度过夏季高温期,杜绝因防护不到位而造成的存货损失。

五、加强公司资产日常监管工作，定期或不定期对厂区各类办公资产、生产设备进行盘点并及时更新各类资产台账,加强对各连锁店、项目部资产的监督管理，确保公司资产安全。

资产管理部

2014年12月

26H

第二篇、资产管理工作体会

资产管理工作心得

《雷锋日记》曾说"如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？

如果你是一线阳光，你是否照亮了一份黑暗？

如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守了你生活的岗位？

”理想和信念在实践中闪烁,辛勤和努力在工作中体现。

推行”治理庸懒散,提高执行力”活动是深入开展创先争优活动的具体体现,是建设优良企业文化、推动企业发展的基础,是每一个皖投人立足本职工作、忠于职守、散发活力和敢于创新的良策必将使我们成为企业发展中一颗永不生锈的螺丝钉。

作为资产管理公司的一名项目管理人员,我主要从事看债权项目、股权项目的日常维护和工作推进,从项目诉讼时效的延续、财务信息的收集到依据公司决定推动谈判结果的落实及参与股权项目的调研和日常管理等工作。

由于公司目前管理的大部分项目已近十多年甚至二十年的处置历程,这些项目历经国家经济体制的变革及自身经营管理等诸多原因,导致我们项目管理人员每推进一项工作都会困难重重,稍有不慎,结果便会失之千里。

在这种情况下,公司领导要求我们每一个项目管理人员在充实自身财务管理、项目管理等知识及贯彻公司决定、提高执行力的同时,更要细心关注项目单位的管理人员、政策环境和经营状况的各项变化,做到精细化管理,并及时反馈,提交处置意见,同时纳入月度工作考核。

在这种状态下,每一位项目管理人员都感觉到压力大、责任大、时间紧、任务重,个别时段会出现"庸懒散"心理。

如何能够端正思想,克服困难,弥补不足,这也是每次业务工作会议后必谈的话题。

"水深鱼极乐,林茂鸟知归”。

通过集体公司开展企业文化建设暨"治理庸懒散,提高执行力"的活动,让我深刻领悟到为了企业的发展,为了员工个人的发展，作为集团领导和资产公司领导的用心良苦。

企业文化建设,其核心是价值观和凝聚力的建设,是培育公司企业精神的重要抓手;是实现公司管理模式转变的基石;是落实"以人为本"公司理念的体现。

归根到底是为了增强企业的竞争力,将企业、员工、社会三者有机结合,更是为了引导每一个皖投人树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观，提升员工的创造力、执行力和个人能力,塑造企业人才的重要课题。

如同胡锦涛总书记所述—个人只有当他的个人选择和社会需要、人民的需要相一致,在具体工作岗位上发挥积极作用时,他的才能和价值才能真正得到实现。

作为一名合格的皖投人必须有干一行、爰一行、专一行的精神,更要有立足本职、忠于职守、勤勉敬业、精益求精的螺丝钉精神。

"宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来"。

通过学习"深入开展创先争优活动党员干部读本"，让我感受到创先争优活动是深入贯彻科学发展观具体体现,它是通过无数党员的模范带头作用来表现和延续的。

他们率先垂范,爰岗敬业,时时处处发挥出党员的先锋模范作用，一篇篇真人真事让我震撼,从劈山修路"女愚公"郭小华为民下跪到涉县组织部副部长王彦生的幸福二现实/欲望的幸福公式,让我无时不被这些人和事迹感动看、激励看、思考看。

"青山不墨千秋画,绿水无言万古诗"。

共产党员崇高的理想，坚定的信念，感人的事迹所展现在我们面前的美，也不正是那样朴实、自然和永恒吗？

它如青山、永不变色,它像绿水,源远流长。

欲求叶之繁茂,必先固其根本；欲求流之远长,必先浚其源泉。

公司深入开展创先争优活动,推行企业文化建设和"治理庸懒散,提

高执行力"活动,也正是这固本浚源的良策,必将使我们的事业動口枝繁叶茂,绿水长流,必将更好的做到国有资产的保值增值。

"勤力耕耘千秋业,精选桃李万代香"。

第三篇、资产管理员心得体会

资产管理工作心得

爰岗敬业做奉献,创先争优保一流单位电能计量中心

我是电能计量中心资产管理员,我的工作职责是负责企业计量资产管理、材料管理、计量器具的验收、物流配送及报废淘汰工作;负责计量资产档案信息维护工作;负责计量库房管理。

资产管理工作心得

—、如何认识你所从事的岗位工作的重要性,面临哪些风险点,如何控制?

资产管理员是一个需要耐心、细心的工作。

尤其是在计量器具的验收及资产材料管理方面,是整个部门工作的重要环节之一,该项工作的认真程度,关系到部门资产和人身安全,因此不允许出现任何差错。

另外,计量资产档案信息的维护工作,也是我个人工作的一个难点,面对庞大的待维护信息,必须做到仔细核对,在核查数据过程中需详细问询信息提供方,以避免信息维护错误给其他部门

带来不必要的麻烦。

二、如何认识依法从严治企的必要性,在依法依规办事方面,本人有哪些方面需要加强或提升?

依法从严治企,关键围绕一个"法"字,俗话说”无规矩不成方圆”，尤其作为特种行业的电力企业,必须严格依法办事,才能保证企业和国家的利益。

因此,通过电力普法、

电力科普的宣传工作，全力打造内外和谐的法治环境。

要根据公司制定的"五五”普法要求,明确"五五”普法的主要任务、对象和要求,从组织上保证普法工作的开展,看力提高全员依法经营、依法管理、依法办事、依法维权的能力。

三、你认为企业管理存在哪些问题,应如何解决，你最关心的是什么?

目前我局电力管理中存在的主要问题一是在部分县中存在多家供电问题尚未解决；二是农村电力体制尚未完全理顺,还有少部分乡镇电管站的人、财、物、资产等还未由县级供电企业统一管理;三是"四到户"管理面还不高；四是农电企业安全生产水平、经营观念转变还有待进一步提高。

应从一下几点出发分析并解决问题深化农电体制改革。

切实加强农电安全管理工作。

理顺农村电力价格。

规范营销管理。

认真搞

好改制后的基础管理。

四、如何围绕企业中心工作做好本职工作，你的理想或人生目标是什么、如何实现？

以企业为中心,细化工作为重点,在资产管理方面,不断提高自身知识水平,将所学知识应用到实际工作中,加强责任心,认真仔细的做好本职工作。

由于工作年限较短,从业经验尚浅,业务能力还有待加强。

在日常工作中,我会以饱满的精神状态投入工作中；工作之余,我会利用闲暇时间学习并拓展知识,在以后的工作

中通过实践学以致用。

我会我希望以本职工作为重心,积极上进,不断创新,与同事通力合作,共同为农电企业的发展作贡献。

第四篇、资产管理工作心得[1]

资产管理工作心得

半年资产管理工作学习历程心得

在繁忙的工作中不知不觉已经加入这个集体整整半年时间了,回顾这半年的

工作学习历程,承蒙领导信赖,让我负责了资产管理工作。

对于我们资产使用部门来说,资产管理工作第一是负责公司各部门资产的需求、配置、使用、保管及保养、维护,只有保证这些日常办公的硬件需求,才能保证日常工作的进行,同时也为公司避免了资产的流失,避免造成不必要的损失及浪费。

第二是负责资产出入库、台账的管理。

由于我们行政部的工作性质，对于资产我认为最为重要的就是登记出入库详细信息,每种出入库的物资都要建立资产台账,登记资产去向，方便查阅方便管理的同时,为平日浴血奋战的工作打基础。

第三是负责资产登记、保管、自查、盘点,这点也尤为重要,经常对资产进行自查,并定期对办公用品、固定资产进行盘点，以便及时发现问题,及时补救,以免造成更大的损失。

通过半年在工作中对资产管理的学习及实践,也让我进一步明确了资产管理范围,也进一步认清了资产管理职责,对资产管理工作有了更全面的认识,今后能更好的维护公司利益；对资产审批权限及资产申购流程有了全新的认识;对资产盘点流程有了更全面的学习,使我受益匪浅。

资产管理工作非常琐碎，更需要我有足够的耐心去做好这项工作，这项工作不仅仅是领导交给我的一项工作,还是公司及上级领导对我个人的信任。

我常常感到自己身上的担子很重”总不敢掉以轻心,我决不会辜负领导对我的信任,多学习,向书本学习、向公司的领导和同事学习,让自己能够充分做好公司的资产管理工作,做到合作共赢;能够以正确的态度对待各项工作任务,热爰资产管理工作,并且认真努力贯彻到实际工作中去。

在今后的工作中,我还需要积极提高自身资产管理的业务

素质,努力提高工作效率和工作质量,争取做到面面俱到,做好”家”里资产的安顿工作,以确保配合本部门冲往前线的物资供应工作。

行政部简志仙

二o—二年五月五日

第五篇、资产管理公司工作总结

资产管理工作心得

篇一资产管理部2014年年终工作总结

资产管理部2014年工作总结

尊敬的各位领导、同事

2014年业已结束,首先感谢各位领导和同事一年来对资产管理资产管理工作心得

部工作的大力支持。

现将资产管理部2014年工作简要总结如下

—、存货管理

（-12月底按照资产管理部工作交接的需要及公司安排协调

财务部、企管部对公司库房存货进行了清查盘点”对发现的存货账实不符情况及时上报相关领导审批后进行了账实调整，确保了存货的账实相符,排除了存货日常管理中的安全隐患。

6月、11月按照集团资产管理部统一安排，对公司存货进行了彻底清查盘点，对发现的账实差异及时按照相关制度上报处理并予以调整,进一步保证了存货账实相符性，确保了公司存货安全。

12月份与财务部、企管部先后对芳草湖连锁店、伊犁连锁店、伊犁伊泰能源项目和乌苏连锁店库存材料进行了复查盘点”对发现的问题及时上报公司予以处理。

（二\按照集团公司《存货装卸管理办法（试行）》的整体要求,

同时结合新疆公司的实际情况制定了新疆公司存货装卸管理办法和装卸费标

准,进一步规范了存货装卸管理工作,同时提高了存货装卸效率。

（三\积极配合销售公司圆满完成了2014年存货发货工作。

截

止12月底，累计发出各类pvc管材191504米（合610.32吨），各类pe管材454296米（合2285吨）,各类滴灌带54732万米z累计发出各类管件445962个套。

（四L配合供应部完成了全年原辅材料、外购材料的入库工作。

2014年全年累计入库各类原辅料147165吨，累计入库各类管件268640个套。

（五\配合生产工厂完成了全年原辅材料出库和产成品的入库

工作。

截止12月末，累计出库各类原辅料15855吨；累计入库各类pvc管材245211米（合8357吨）；累计入库各类pe管材213709米（合1445吨）;累计入库各类滴灌带39378万米。

（六\配合销售公司等相关部门对超过合理库存期的积压存货

进行了积极消化,集中消化了12、13年积压的16*0.18*300*381内镶式滴

灌带1766万米，13年生产的16*0.2*300*引边缝式滴灌带1684万米，12年

生产的90*0.12*0.25mpape软带174015米，大幅降低了库存,释放了库容，

减少了库存资金占用。

（七\为降低库存,减少库存积压,资产管理部从3月份开始对

当月生产计划单产品的出入库情况进行了实时监控,对超计划生产的产品不予办理入库,每月底对当月生产计划单产品的出入库情况进行统计并予以通告,基本杜绝了生产工厂超计划生产情况的发生,同时对超过供货期仍未出库的产品协调销售公司及时督促各要货片区及责任人及时提货,加快了存货周转速度,缩短了存货库存周期,提高了存货周转率。

（八、加强库房现场管理，对库房空间进行了统筹规划,合理

集约化利用现有库存空间；7月份协调生产工厂机修班组焊制了10个货架,对车间日常备品备件等材料及零星管件进行整理归纳,节约了库房空间也方便了日常管理；严格按照公司存货管理办法对入库产品分类分批码放,做到入库产品存放有序，保证先进先出。

（九L完成了库存管材的防护工作。

4月、7月、11月先后协调车间人员对公司库存管材逐批逐次加盖遮阳网和遮阳篷布，完成了2014年管材防护工作,本年所产管材未出现因防护不到位而造成的报废损失。

二、资产管理方面

4月份对厂区所有办公设备、办公家具及生活设施进行了清查盘点，对办公设备、办公家具及生活设施管理卡进行了及时更新并按照统一编码对所有办公设备、办公家具进行了贴码、

喷码标识；5月份、9月份、11月份先后三次按照集团公司要求配合生产工厂对公司现有生产设备及车间模具进行了清查盘点、登记造册和适时更新,建立健全了公司生产设备及模具电子档案。

2014年的工作已告一段落z虽然取得了一定的成绩，但工作中仍然存在很多的不足和问题,在2015年的工作中我们将继续总结经验，吸取教训,查缺补漏,努力开创部门工作新局面。

现将2015年工作简要做如下计划

—、加强团队建设和库管员日常培训。

2015年要继续加强对库管员的培训工作,定期对库管员进行公司相关制度文件的学习培训,不断增强库管员岗位责任感,进一步提升团队凝聚力。

二、在做好厂区存货管理的同时将重点加强对项目部、连锁店存货的监督管理,每个季度结束后会同财务部、企管部对各项目部、连锁店库存材料进行复查盘点，保证账实相符，确保公司资产安全。

三、进一步加强存货日常管理和服务工作，严格按照公司存货管理办法做好存货日常收发存工作，积极配合销售公司、供应部、生产工厂等部门做好2015年的存货发货和出入库工作。

四、继续加大管材防护力度,做好管材日常防护工作。

协调入库班组对入库管材及时采取加盖遮阳网、遮阳篷布等防护措施，确保管材安全度过夏季高温期,杜绝因防护不到位而造成的存货损失。

五、加强公司资产日常监管工作，定期或不定期对厂区各类办公资产、生产设备进行盘点并及时更新各类资产台账,加强对各连锁店、项目部资产的监督管理，确保公司资产安全。

资产管理部2014年12月26日篇二2004年度资产管理公司工作总结1357310重庆融侨长江资产管理有限公司

2004年度工作总结

在林总的正确领导下,在地产公司各部门及各分支机构的支持与协助下,通过资产管理公司（即原商业酒店筹备处和温矿泉公司）全体员工的真情付出和用心工作,较好的完成了2004年各项工作目标。

现将一年来的工作简要总结如下

主要工作情况

1、教育中心资产管理工作心得

按照工作计划，积极协调、服务两校一园的招生、开学工作;参与融侨半岛社区教育规划,配合完成并确定川益小学的还建和规划设计方案；有效进行学校资产监管和教育督导。

在理顺两校一园与公司关系的基础上,密切配合设计和工程等部门,全面参与学校设计、建设、验收等工作,提出了大量建设性的建议、意见。

并且,在时间紧、任务重的形势下,在预算范围内,本看达标、适用、耐用的原则,完成了学校设备设施的采购任务,为公司节约资金1587万元。

9月17日,在公司的大力支持下,我司牵头组织的两校一园庆典活动取得了圆满成功,为彰显融侨教育配套及"为居者看想、为后代留鉴"的企业理念起到了良好的宣传和市场推动作用。

2、半岛温泉生活馆（游泳池）

作为重要的配套设施之一,半岛温泉生活馆在经营计划一再调整的前提下,克服配套设施不全等种种困难,应业主要求游泳池7月试业。

酷暑炎热，全体员工齐心协力，通力合作，优质服务，取得了较为理想的营业效益，日平均接待150多人。

由于温泉管道改道、天然气未通导致淋浴无热水等原因,已暂时停业。

3、商业项目

经多方论证完成了半岛商业总体规划重点参与云满庭社区、左海湾商业规划设计并制定b3商业中心营销方案;经过努力，b3商业中心已储备部分意向经营商家、品牌超市招商已进入合同商讨阶段；深入研究并系统地策划了"映象铜元局"项目，获得了区、市政府及专家、媒体的高度认可。

该项目初步寻求到了意向合作商家；经详细市调考察,成功引进绿满

家超市；初步完成社区医疗卫生体系的策划、规划、方案设计等工作,现风临洲社区诊所已确定合作商家，但还没有得到南岸区卫生局的批准,我司正积极协助商家办理相关审批手续。

4、温矿泉部

积极完成温泉水、直引水供水任务。

在恶劣的地址条件下克服滑坡地质沉降等困难,及时有效加固管道并进行改线处理。

我司经多方争取,取得水利局颁发的温泉水取水许可证和市国土局颁发的地热水采矿权许可证。

多次反复现场勘察,最终确定高位水池的选址、定线与布局,现正办理设计报批、报建手续。

5、其他工作

积极参与融侨半岛文脉挖掘、整理工作。

在林总的授意下我司成立了临时的融侨文脉小组,查阅资料,咨询专家,群策群力,挖据整理出胡子昂、陆俨少、恐龙化石、金蟾朝圣等文脉亮点,为云满庭开盘增加了营销优势,注入了文化内涵。

二一点心得

—年来,我司在地产公司和林总的领导与支持下,有条不紊的开展工作,并取得了一定成绩，总结起来,我们的体会有以下几条

1、柔性组织

组织机构的柔性化是指在组织机构中稳定性的管理组织机构外,设立为完成—些临时性的、以任务为导向的团队式组织,是企业职能管理的补充。

我司运用柔性管理模式,整合各方资源（包括虚拟团队）,发挥整体优势,建立以完成任务为中心的临时团队柔性组织,强强联合,专业互补，对市场各种变换不定的情况做出灵活、迅速、及时的动态反映,工作成效明显提升,市场化能力和竞争合力进一步增强。

例如,两校一园庆典小组,采购小组、半岛温泉生活馆游泳池开业筹备小组,铜元局项目方案小组、融侨半岛文脉挖掘整理小组等等。

2、以客户导向为核匕、审视部门工作

我们所做工作的质量最终由客户来评价。

我们时刻注意这个原则,围绕看我们的客户,即生活馆的客人、商务部的商家、业主,教育中心的两校一园,温矿泉部的所有业主,构筑围看客户转动的动态管理系统,直接深入市场,贴近客户的需求和期望,做应该做的事,并把事情干的成功漂亮。

生活馆客人建议游泳池应该有钟，以便客人游泳能够掌控时间,我们马上满足；业主提出买菜困难,我们马上成功引进绿满家超市；两校一园采购的设备均得到学校认可等。

另外,—线部门是二线部门的客户,员工是管理人员的客户,工作流程中下

—个岗位或者与下一工作有关的相关人员是上一个程序或岗位的客户。

工作中,强化服务意识,始终以客户导向审视自己的工作,检查自己的工作,所以我司人人主动工作就是一种必然,"为居者看想,为后代留鉴”的理念就会自觉成为行为的指南。

3、良好的团队氛围。

秉承地产公司文化,致力建设"专业、敬业、乐业"和"提升、协作、开拓”的公司文化,通过有效沟通、各种形式的培训及有指导的工作实践,建立高绩效的管理团队和高素质的员工队伍,为今后的发展打下了良好基础。

我司已形成了有凝聚力、战斗力的团队,工作中大家能同甘共苦,在坚持原则的前提下和睦相处,团结、协作。

已基本形成了林总经理提出的"认认真真工作、轻轻松松生活、孜孜不倦学习、踏踏实实做人"的企业作风,团队面貌和工作效果一直较好。

4、善待员工

我们坚信每个员工都有工作的天赋,随时关注员工的精神状态,提倡用对待客人的方式去对待员工,注重员工职业生