人才的标准.docx
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人才的标准
二、人才的标准
人才的标准是具体的，也是动态的。
由于时代、领域与要求的不同，薪酬、学历学位、才华学识、专业技能、经验积累及实干业绩等，是可以共融在人才标准圈内的。
金城宏业提倡不拘一格降人才，以能力和业绩为导向评价、选用、激励人才，目的是培养和选拔一批适应金城宏业发展的高层次、高技能、复合型人才，能够担当重任的领军人才，在行业、国内外有影响的尖子人才。
总的人才标准就是有利于企业发展，适合金城宏业需要的复合型人才就是真正的人才。
（一）、人才选拔的指导思想
坚持科学发展观、人才观，把解决现实问题与建立长效机制结合起来，以保证和促进金城宏业持续发展为根本出发点，以加强经营管理、专业技术、技能人才“三支队伍”建设为主线，围绕建立完善“人员能进能出、岗位能上能下、收入能高能低”的人才机制，全面提升金城宏业人才综合实力，为建设具有较强竞争力的现代企业提供坚强的人才保证和智力支持。
（二）、人才选拔的标准：
1、始终如一的敬业精神
2、孜孜以求的学习能力
3、积极向上的道德品行
4、雷厉风行的工作能力
5、乐于助人的团队精神
6、健康活泼的身体条件
（三）、具体岗位标准
◎决策岗位：
主要是指公司的高级管理层。
例如企业的总裁、总经理（G101总裁/总经理/CEO）。
◎综合岗位:
主要负责办公室、后勤管理、安全保卫、卫生等工作。
◎生产岗位：
主要是组织生产，指直接领导从事制造、安装、维护及为制造做辅助工作的岗位。
分管生产车间、质量（计量）、设备、安全。
生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务（G102生产总监、生产副总）。
◎经营岗位：
分管市场营销、物资供应、仓储运输、能源、基建的一些部门、科室（G103市场/营销总监、经营副总）。
◎行政管理岗位：
主要是指从事行政或者服务性工作岗位。
分管党群行政、人力资源（人事劳资）、后勤辅助（总务）（G104行政总监、行政副总）
◎专业岗位：
主要是指领导各类专业技术工作的岗位（G105CTO/总工）
◎财务总监，主管财务、审计（G106CFO/总会计师）
（四）岗位设置及职责
1、董事长
岗位名称：
董事长
直接上级：
董事会
下属岗位：
副董事长、总经理
岗位性质：
是公司的法人代表和重大事项的主要决策人
管理权限：
在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务
管理责任：
主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责
主要职责：
（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；
（2）召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；
（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
（4）公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
（5）审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
（9）负责处理公司重大突发事件及其他由董事会授权的重大事项。
根据工作需要可配备董事长助理一人，协助开展上述工作。
董事长外出期间，由董事长授权助理或其它人员代行其职责。
2、监事会主席
岗位名称：
监事会主席
直接上级：
监事会
下属岗位：
监事
主要职责：
（1）全面负责主持监事会工作；
（2）组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；
（3）组织检查、监督公司业务、财务状况；
（4）有权组织检查、查阅公司财务帐簿和其它会计资料；
（5）有权组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；
（6）有权组织对各级管理部门的工作进行检查、监督、考核；
（7）有权对各级管理人员和员工工作提出质疑；
（8）有权组织对各部门和驻外机构的管理进行监督、检查、考核；
（9）有权代表公司与董事交涉或对董事起诉；
（10）有权对公司所发生的问题提出质询；
（11）负责组织完成股东大会交办其他重要工作；
（12）对所承担的工作全面负责。
3、总经理岗位责任标准
岗位名称：
总经理
直接上级：
董事长
下属岗位：
副总经理
岗位性质：
公司法定代表人或代理人、行政工作的首脑
管理权限：
受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务。
具体主管办公室、人力资源部、财务部
管理责任：
全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责
主要职责：
（1）主持公司日常的各项经营管理工作，组织实施董事会决议；根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。
（2）组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和公司下达的生产经营指标。
（3）拟订公司内部管理机构设置方案；决定组织体制和人事编制。
（4）拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。
（5）审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
（6）全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
（7）负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；抓好公司的生产、服务工作，配合搞好生产。
（8）提请聘任或者解聘总经理助理、公司各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻外地人员。
决定对成绩显著的员工予以奖惩、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
（9）签署日常行政、业务文件；
（10）负责处理公司重大突发事件；
（11）负责对各副总经理及部门工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
（12）加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，培养建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应公司需要的员工队伍。
（13）加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
（14）行使公司章程和董事会授予的其它职权。
岗位要求：
（1）热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；
（2）具有较强的综合管理能力和工作协调能力；
（3）大专以上文化程度和企业营销管理知识；
（4）擅长组织、带领班子成员团结、努力工作。
参加会议：
（1）参加董事会和股东会议；
（2）参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议；
（3）参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；
（4）参加公司召开的紧急或临时重要会议。
3－1总会计师
（1）负责编制公司的财务预算和财务决算，并向经理和职工大会执行情况；
（2）负责编制成本费用计划，对各项成本进行预测、控制、核算、分析和考核，监督成本开支范围和费用划分规定，正确计算成本，降低消耗，节省开支，提高效率；
（3）加强财务监督，组织财务检查。
督促财务部门认真按照会计工作规则、会计制度办事；加强财务管理的基础工作，不断提高财务工作水平；如实反映公司的财务收支情况和经营成果；
（4）加强经济核算，开展群众性的经济核算工作，建立财务分析制度；
（5）建立资产管理体制，组织清产核资、产权界定、产权登记、资产评估以及资产调整、资产报废的审查工作；
（6）负责组织公司财务人员认真学习和贯彻执行国家有关财经法律、法规、方针政策和制度，遵守财经纪律，防止国有资产和公司自有资产的流失，实施保值和增值；
（7）完成领导临时交办的其他工作任务。
3－2办公室主任
主要职责：
（1）组织、检查并督导本部门各岗位落实好工作职责，制定部门工作目标，并按《公司业绩管理制度》推行部门员工业绩考核；
（2）及时组织起草公司半年度与年度工作总结和公司大型会议的总经理工作报告等重要文书的处理；
（3）及时、准确地组织好上传下达工作，不出现任何纰漏与失误；
（4）组织安排好公司职工大会、经理办公会、党政联席会等重要会议的服务、记录及按要求起草会议纪要；
（5）组织规范好公司接待管理，严把公司接待费用开支的审查关；
（6）抓好公司后勤设施及用品的管理工作，组织制定相应的管理办法，严格费用开支；
（7）加强公司行政办公管理，组织制定相应的管理办法，并督促落实；
（8）妥善处理好公司各类涉外公共关系方面的事务及各类突发事件；
（9）保质保量完成公司领导及上级部门交办的各项任务。
岗位要求：
（1）具备本公司《中层及以上管理人员通用工作标准》规定的任职条件；
（2）掌握文秘、档案、外事、计算机应用等行政、经济管理知识，熟悉石油化工企业管理知识；
（3）具有组织管理本部门的能力，有较强的综合协调能力和服务能力、社交能力；
（4）具有当好领导参谋助手的能力，能为领导决策提供建议。
（5）从事石油化工企业行政管理工作五年以上。
责任与权限
1对本部门所有员工因工作疏忽、不认真负责而造成失职承担领导责任。
2对公司收发文件失误负责。
3对负责组织起草的重要上报文字材料失误负责。
4对分管的接待、行政办公、后勤设施及用品管理工作上所造成的失误负责。
5有权推荐本部门各岗位的人选。
6有权组织、检查、指导、考核本部门员工的工作，并按员工业绩考核情况核定绩效工资。
7有权列席参加公司经理办公会、党政联席会等重要会议。
检查与考核
本标准具体检查与考核按本公司《业绩管理考核制度》和《中层干部管理标准》执行。
4、副总经理岗位责任标准
（1）对总经理负责、协助总经理抓好全面工作；
（2）熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手；
（3）具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作；
（4）负责规范化管理工作组织实施和检查、考核工作；
（5）协调各职能部门之间的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
（6）完成总经理交办的其他任务。
4―1生产副总经理
（1）组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；
（2）根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；
（3）每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；
（4）根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资；
（5）抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；
（6）负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；
（7）定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
4－2经营副总经理
岗位名称：
经营副总经理
直接上级：
总经理
下属岗位：
营销部经理、各驻外办事处主任、营销点经理
岗位性质：
负责主持公司营销业务工作管理权限：
受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：
对所分管的工作全面负责
主要职责：
（1）组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
（2）有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；
（3）组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；
（4）组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；
（5）负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
（6）负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；
（7）组织编制并按时向总经理汇报：
每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
（8）组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况；
（9）负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；
（10）组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；
（11）负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；
（12）负责研究和拟定营销线的新项目的开发；
（13）组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；
（14）负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；
（15）组织开展市场统计分析和预测工作；
（16）按时完成总经理交办的其他临时性工作。
岗位要求：
（1）具有大专以上文化程度和企业营销管理知识；
（2）热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力；
（3）熟悉企业产品和销售情况；
（4）努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。
参加会议：
（1）参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议；
（2）参加季、月度总经理办公会；
（3）参加营销系统形势分析专题工作会议；
（4）参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议。
4－3行政总监、行政副总
（1）在总公司的统一领导下，全面负责公房物业、水电、物资采购、修缮、绿化、环卫等方面的管理工作和服务职能，带领所属人员积极完成各项工作目标；
（2）制定并实施各项工作的内部管理制度，根据公司的总体工作目标，制定落实年、月、期工作计划；
（3）负责对所属人员的教育和管理工作，认真组织好职工的政治学习和业务技术学习，及时传达布置实施上级管理部门的要求和各种会议精神；
（4）负责所属人员的内部调配和考核，按照有关规定实施奖罚，充分调动员工的工作积极性；
（5）搞好所属范围的物资财产保管和安全保卫，防火防盗工作，落实安全保卫责任制；
（6）深入工作实际，注重调查研究，监督采购人员搞好物资采购工作，严防伪劣产品的购入，杜绝违法违规行为；
（7）确定完成公司物业、宿舍管理、水电、物资采购、修缮、绿化、环卫等工作的服务目标和经济目标；
（8）积极完成总经理安排的其他工作。
5、总工程师
（1）负责抓好公司的工程技术管理工作：
（2）负责组织编制企业开发工程技术发展、更新、改造规划和工作计划，报上级审批后实施；
（3）负责组织编制工程技术管理工作计划及项目，组织专业组进行论证并上报立项后实施；
（4）负责组织编制科研项目、工艺方案的实施细则，做到计划、任务、组强、进度落实；
（5）负责组织有关单位健全工程技术保证体系，完善工作标准、技术标准、管理标准；
（6）负责组织有关科研项目的总结及资料归档工作；抓好科技成果评审工作，选出高水平成果上报；
（7）负责组织解决生产中生存的工程技术方向的疑难问题；
（8）负责组织技术人员考核工作和专业技术职务任职资格初评工作；
（9）完成领导临时交办的其他工作任务。
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