企业培训师考前模拟试题及答案.docx
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企业培训师考前模拟试题及答案
企业培训师考前模拟试题及答案
企业培训师考前模拟试题及答案
（一）是非判断题（正确的打“√”，错误的打“×”
（√）1.组织目标是影响培训总体计划制定的客观因素。
（√）2.措施是否得当直接关系到计划的实施效果。
（×）3.滚动计划是一种定期修订目前计划的方法。
（√）4、培训需求预测是确定培训目标，设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础。
（二）单项选择题
1、要实现组织目标，应预测分析实现目标的（D）
A、人力、物力
B、外部条件
C、内部条件
D、资源条件和客观环境
2、通常，计划内容包括（B）四要素
A、组织个体、目标、内容
B、目标、措施、步骤、约束条件
C、目标、内容、手段、结果
D、目标、事实、反馈、信息
3、以下哪项是培训总体计划应具备的内容（A）
A、培训目的
B、培训与生产的关系
C、培训需求
D、培训发展方向
4、滚动计划法是一种定期进行（D）的方法
A、短期计划
B、中期计划
C、长期计划
D、未来计划
5、员工个体素质是指员工需具备的（D）
A、团队精神及协作能力
B、学历水平
C、年龄与性别
D、思想修养、道德品质、学习能力、知识能力、专业技能、身体状况
6、（B）确定以后，由哪些机构和人员完成哪些分支目标是第二步工作要考虑的.问题
A、总体目标
B、分支目标
C、措施步骤
D、约束条件
7、预测分析组织实现目标的资源条件和客观环境，目的在于提高计划的（B）
A、适应性
B、有效性
C、时序性
D、系统性
8、网络计划技术是运用网络图的形式来组织生产和（D）的一种科学方法
A、计划制定
B、计划分析
C、计划实施
D、计划管理
9、滚动计划法最突出的优点是（A）
A、使计划更切合实际
B、增加了计划的弹性
C、使长期计划、中期计划、短期计划相互衔接
D、短期计划的内容各阶段相互衔接
企法顾问考试《企业管理》复习题及答案
2017企法顾问考试《企业管理》复习题及答案
1.通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。
在ST（优势和威胁）组合情况下，企业应当采取的战略类型为（）。
A.增长战略
B.收缩战略
C.多元化战略
D.并购、重组战略
本题考查SWOT分析法。
ST组合（优势和威胁）下应当采取多元化战略。
答案是C。
2.企业不应实行产品差异化战略的情况有（）。
A.产品特色明显
B.多数客户习惯于以相同的方式使用产品
C.用户对产品有多样性需求
D.行业内实施产品差异战略的企业较少
本题考查的是差异化战略。
差异化战略主要适用于以下一些情形：
产品能够充分实现差异化，且为顾客所认可;顾客的需求是多样化的;企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争得焦点。
答案是B。
3.若企业所在行业增长潜力较大，供应商供货成本较高，供应商数量少而需求方众多，且企业具备充裕的资金和人力资源，则企业应优先考虑的战略是（）。
A.多元化战略
B.密集成长战略
C.后向一体化战略
D.横向一体化战略
本题考查的是后向一体化战略。
后向一体化战略是指获得供应商的所在权或加强对其的控制权。
主要适用条件包括：
企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;供应商数量较少而需求方竞争者众多;企业所在产业的增长潜力较大;企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;供应环节的利润率较高;企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。
答案是C。
4.企业应当适时进行战略实绩评估与调整。
下列关于企业战略调整的表述错误的是（）。
A.企业内部或外部环境发生重大变化时，企业应当对企业战略进行必要的调整
B.战略本身显现缺陷时，企业应当对企业战略进行必要的调整
C.所有战略决策都要根据企业未来目标进行调整
D.某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施
企业内部或外部环境发生重大变化时，企业应当对企业战略进行必要的`调整。
战略本身显现缺陷时，企业应当对企业战略进行必要的调整。
某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施。
所有战略决策都要根据未来形势的变化和财务状况及企业未来目标进行调整。
因此，C是错误的。
5.下列经营活动中，适宜采用程序化决策的是（）。
A.新产品开发或投产
B.企业组织结构调整
C.企业合并与分立
D.企业生产运行调整
程序化决策一般用来解决管理中经常重复出现的问题，企业生产运行调整适宜采取程序化决策，其他都应当采取非程序化决策。
因此，本题的正确答案为D。
6.企业战略管理的首要工作是（）。
A.明确战略方向
B.制定战略目标
C.进行战略规划
D.组织战略实施
本题涉及的考点是企业战略管理的基本内容。
战略管理就是企业的决策者根据内部和外部环境因素，确定企业的长远发展方向和目标，进行资源的重点配置，制定战略规划并执行战略规划的过程，因而其基本的过程应当是确定战略方向（确定核心业务问题：
提供什么产品或服务，采用什么技术，面对什么客户等）——确立战略目标（确定具体的目标：
市场占有率、生产力、利润、人力资源、社会责任等）——进行战略规划（确定战略目标的重点和具体步骤）——战略实施（组织力量实施并协调实施中各方面的行为）。
因此，本题的正确答案为A。
7.企业在行业竞争中所处的地位不同，采取的竞争战略也有所不同。
在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略是（）。
A.袭击战略
B.进攻战略
C.放弃战略
D.维持战略
本题涉及的考点是企业在不同地位上的战略规划。
主导企业是指在竞争中处于明显优势地位的企业，通常是一些着名的大企业。
主导企业的主要竞争战略是如何恰当地保持已经实现的主导地位及其优势利益和如何变成第一位的主导企业，因而主要可能采取的战略是进攻战略、袭击战略和维持战略，不宜采用放弃战略。
因此，本题的正确答案为C。
8.企业总体战略是关系企业全局、长期生存与稳定的战略。
不属于企业总体战略的有（）。
A.发展战略
B.维持战略
C.防御战略
D.降价战略
本题涉及的考点是企业战略类型。
企业总体战略是指站在企业全局发展的高度制定的关系到企业全局、长期生存与稳定的战略。
一般分为三种：
发展战略、维持战略和防御战略，降价战略不属于企业全局、长期生存与稳定的战略，而属于随市场环境变化而变化的具体的战略或策略。
因此，本题的正确答案为D。
企业法律顾问考试模拟练习附答案
2017年企业法律顾问考试模拟练习（附答案）
1.建立现代企业制度要求贯彻两个原则，即企业所有权、经营权分离原则和决策权、执行权、监督权三权分立原则。
这两项原则应该体现在（）制度中。
A.现代企业产权
B.现代企业组织
C.现代企业管理
D.现代企业决策
2.某大型冰箱厂一直为单一型生产企业，与3家销售公司、10家零配件企业有密切的产品销售或供货关系。
为了增强企业竞争力，该厂欲与这些企业组建企业集团。
你认为可行的途径是（）。
A.吸收合并这13家企业
B.通过资本运作，控股这13家企业
C.签订合同，使13家企业只销售本企业产品或只生产本企业的零配件
D.买下其中的8家企业，变成自己的分公司，其余企业维持现有关系不变
3.在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是（）。
A.事业部制
B.矩阵制
C.多维立体制
D.直线职能制
4.泰勒认为，科学管理的核心问题是（）。
A.提高劳动效率
B.实行职能工长制
C.科学地选择和培训工人
D.实行有差别的计件工资制
5.美国心理学家道格拉斯•麦格雷戈提出的（）理论，围绕“人的本性”来论述人类行为规律及其对管理的影响。
A.不成熟一成熟
B.x～Y
C.团体行为
D.组织行为
6.按照不同的`标准可对领导类型作不同的分类。
按权力控制程度，可分为（）。
A.专断型领导、民主型领导
B.体谅型领导、严厉型领导
C.集权型领导、分权型领导和均权型领导
D.以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导
7.关于战略联盟，下列提法不正确的是（）。
A.分散风险并获得规模经济优势
B.联盟往往破裂
C.联盟不会导致组织的膨胀
D.加盟的企业降低了进入市场的壁垒
8.结构学派是战略管理流派之一，其战略管理思想的基本点是对（）进行结构分析。
A.市场
B.竞争
C.产业
D.环境
9.某制药厂原来生产药品，现决定拓展经营领域，进入建筑行业，则该厂的经营战略属于（）。
A.核心竞争力战略
B.差异化战略
C.适度相关多元化战略
D.不相关多元化战略
10.在战略管理思想的争鸣阶段，在结构学派和能力学派两大学派之间起沟通作用的是（）。
A.系统管理学派
B.经验学派
C.资源学派
D.联盟学派
11.在不同类型的决策中，企业制定销售计划属于（）。
A.战略决策
B.实施性决策
C.非确定决策
D.非例行决策
12.在关系营销中，频率营销属于（）级关系营销。
A.一
B.二
C.三
D.四
13.与其他营销方式相比，直复营销的最大不同之处在于（）。
A.改变传统的单一营销方式为集约化营销
B.改变传统的大众传播为人际传播
C.改变了信息从厂商传递到最终用户的渠道
D.与顾客的沟通效率不高
14.在本行业中举足轻重的大企业，通常的定价目标是（）。
A.最高价格
B.扩大市场份额
C.适应竞争
D.稳定价格
15.在市场营销观念中，“以需定产”属于（）。
A.生产观念
B.推销观念
C.市场营销观念
D.社会营销观念
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