最新中国路桥宁安铁路工程部岗位职责与管理制度修改.docx

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最新中国路桥宁安铁路工程部岗位职责与管理制度修改

a=c

C.{^2008-12-01}+DATE（）D.[^2008-12-01]+[1000]

2．在0~999范围内找出符合下述条件的数输出：

该数的值等于该数中各位数字的立方和。

repl总分with语文+数学+英语

A、网络接口层B、传输层C、互联网层D、应用层

13.物理删除当前表第8条到第15条记录的命令序列是?

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。

【答案】封装、继承、多态

【答案】B

2.要控制两个表中数据的完整性和一致性可以设置“参照完整性”，要求这两个表________。

A.GOTOPB.GOBOTTOMC.GO6D.SKIP目录

一项目部组织机构

1项目部组织机构

为满足工程管理的需要，根据局指挥部及业主的要求，在中国路桥宁安铁路工程指挥部管辖的第一项目分部成立以下业务部门：

1.1工程管理部

1.2综合办公室

1.3安全质量部

1.4计划合同部

1.5财务部

1.6物资设备部

1.7中心试验室

2项目部人员设置

2.1项目领导班子：

设7人

经理1人

副经理3人

副书记1人

总工1人

副经理兼安全总监1人

2.2工程管理部：

设61人

部长1人

副部长5人

路基工程师15人

桥梁工程师20人

隧道工程师5人

资料工程师2人

测量队队长1人

测量工程师12人

2.3综合办公室：

设3人

主任1人

部员2人

2.4安全质量部：

设31人

部长1人

安全工程师15人

质量工程师15人

2.5计划合同部：

设3人

部长1人

部员2人

2.6财务部：

设3人

部长1人

部员2人

2.7物资设备部：

设4人

部长1人

部员3人

2.8中心试验室：

设16人

主任1人

实验员15人

3标准化项目部管理机构图

项目部管理机构见图1所示。

项目部管理人员（图1）

二、工程管理部

1工程部管理职责

1、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。

2、执行公司各项管理办法及有关规章制度，实施项目施工技术管理办法。

3、负责复核项目设计文件，核对工程数量。

4、负责编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。

5、在总工程师领导下全面负责工程项目技术管理工作，包括实施、指导、检查和过程监督。

6、定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整下达并实施。

7、组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进技术进步。

8、负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，变更设计。

9、编制工程竣工验收文件、参加竣工验收；负责工程项目技术资料的收集、编写、整理与归档工作。

10、负责工程项目施工技术总结的编写工作。

2工程管理部部长职责

1、协助项目总工负责项目部全面技术管理工作。

2、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。

3、执行公司各项管理办法及有关规章制度，实施项目施工技术管理办法。

4、负责组织编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。

5、定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整下达实施。

6、组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进技术进步。

7、负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。

8、负责组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。

9、负责编制工程竣工验收文件、参加竣工验收及组织编写工程项目施工技术总结工作。

10、参加项目安全质量检查，参与安全质量事故调查。

。

3工程管理部副部长职责

1、协助工程管理部部长抓好全面技术管理工作。

2、执行公司各项管理办法及有关规章制度，实施项目施工技术管理办法。

3、参加复核工程项目设计文件。

4、组织参加编制项目实施性施工组织设，重点、难点工程专项施工方案。

5、参加工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关管理工作。

6、参与组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。

7、参加核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。

8、组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。

9、参与编制工程竣工验收文件、参加竣工验收及组织技术资料的收集、编写、整理与归档工作。

10、参与组织编写工程项目施工技术总结工作。

4路基工程师职责

1、掌握设计文件、合同文件，熟悉技术标准、规范、规程。

2、审核路基、防护与排水工程等设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。

3、核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。

4、负责路基施工组织设计的编制，重、难点施工方案的制定，确定路堤填筑、路堑开挖施工方法，确定施工平面布置，编制临时工程设计方案。

5、编制路基施工技术交底，填写施工日志，负责所属路基的资料编制工作。

6、负责路基现场施工技术实施、指导，检查与监督。

7、分析、研究设计内容，核对设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。

8、定期组织技术人员学习。

积极推广路基工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。

9、负责编制路基施工技术总结及竣工文件。

5桥梁工程师职责

1、掌握设计文件、合同文件、熟悉技术标准、规范、规程。

2、审核桥梁、通道、涵洞等设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。

3、核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。

4、负责桥梁施工组织设计的编制，重、难点施工方案的制定，确定施工平面布置，编制临时工程设计方案。

5、确定桥梁各分部工程基础、墩柱、盖梁、预制梁、现浇梁、桥面系等的施工方法，制定深水基础、现浇梁支架，悬灌连续梁施工等临时工程设计方案。

6、编制桥梁施工作业指导书，基础、墩柱、盖梁、预制梁、现浇梁、桥面系等作业指导书，制定各项保证措施。

7、编制桥梁施工技术交底，填写施工日志，负责所属桥梁的资料编制工作。

8、负责桥梁现场施工技术实施、指导，定期检查与监督。

9、定期组织技术人员学习，积极推广桥梁工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。

10、负责编制桥梁施工技术总结及竣工文件。

6隧道工程师职责

1、掌握设计文件、合同文件、熟悉技术标准、规范、规程。

2、审核隧道工程设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。

3、核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。

4、负责隧道施工组织设计的编制，重、难点施工方案的制定，确定施工平面布置。

5、编制隧道分部工程基础、仰拱、边墙、拱圈、防水等的施工方案，编制临时工程设计。

6、编制隧道施工作业指导书，编制开挖、初支、防排水、衬砌等作业指导书，制定各项保证措施。

7、编制隧道施工各项技术交底，填写施工日志，负责所属隧道的资料编制工作。

8、负责隧道现场施工技术实施、指导，定期检查与监督。

9、定期组织技术人员学习，积极推广隧道工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。

10、负责编制隧道施工技术总结及竣工文件。

7资料工程师职责

1、实施公司及项目施工技术管理办法。

2、熟悉领会有关工程技术标准、规范、规程。

3、贯彻执行文件与技术资料的传递、归档制度，保证各种文件、技术资料及时有序传递。

4、负责收集与编制有关施工原始记录和施工技术资料，并做好分类、整理与归档。

5、负责收集工程所在地方、行业部门工程技术管理方面的标准、规范、规程，并及时收集国家及行业部门颁发的法律、法规及技术标准、规范、规程。

6、按贯标要求管理内业资料，保证归档技术资料具有可查性、可追溯性、完整性、安全性。

7、参加竣工资料的编制、收集、整理工作，并按有关规定分类归档管理，妥善保存。

8、完成领导交办的其它任务。

第三部分标准化项目部管理办法

一、工程管理部

1设计文件（图纸）审核管理办法

1设计文件（图纸）审查

1.1设计文件（图纸）审查工作必须有组织、有领导、有步骤地进行。

1.2由项目总工程师指导工程管理部结合现场实际组织核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容。

对主体工程的结构类型、施工的可行性、相邻区段的整体性以及重难点工程进行审查，将审查结果进行汇总，形成书面材料，上报各有关单位。

1.3对施工图纸应重点检查设计文件是否齐全，有无差错漏碰；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。

1.4对设计单位分批提供的施工文件，要及时登记造册、清理建档，并有专人管理。

设计文件审核均要留有核对记录。

2设计文件（图纸）审查内容

接到施工图纸和有关技术文件后，总工程师应尽快组织有关专业人员进行施工图纸审查。

主要核对内容：

2.1各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明。

2.2审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，工程数量是否准确；

2.3核对设计图尺寸：

核对设计图尺寸，由整体到局部，即首先核对全段的线路平面设计资料，如长度曲线资料、断链等是否正确。

线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。

在确认线路平纵断面设计无误的情况下，再对每个结构物设计尺寸进行核对。

2.4结合现场调查情况和放样资料，复核结构物的位置是否准确、合理。

2.5重要结构的优化，包括设计优化、方案优化，设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行。

重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理。

2.6工程水文、地质资料是否符合实际、能否满足要求。

3施工图的使用

3.1施工图纸经过会审，并与现场核对后，对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总。

3.2根据汇总结果填写《图纸会审记录表》。

3.3将《图纸会审记录表》报工程指挥部审查。

3.4由指挥部与业主、设计、监理单位沟通，待施工图纸批准下发后方可用于工程施工。

3.5施工图纸未经审批和设计交底，审核中发现的问题未得到解决，不得用于工程施工。

2施工组织设计及施工方案管理办法

1、组织调查

1.1施工技术调查是施工准备及编制施工组织设计工作的一项重要内容。

由总工师牵头，各专业工程师参加组成调查组进行调查，各专业工程师重点调查相应的有关资料了解工程施工条件，进行标段设置和施工布局，合理划分标段、工期，为工程施工做准备。

1.2应做好详细的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工任务，核对设计文件，提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。

2、调查的主要内容

2.1施工区域及周边的地理、地形地貌。

2.2线路走向、工程分部情况，重点及难点工程。

2.3沿线水文、气象及地质资料。

2.4当地及周边地区建筑材料情况，考察材料的质量、数量、运距及供应能力。

2.5工程所需机械、人力、水、电、通讯等资源及价格信息。

2.6路基填料的来源、弃土场、运距。

2.7沿线公路、水运及铁路运输能力。

2.8生产、生活水源及水质调查。

3施工组织设计编制、申报与审批制度

3.1编制人员

施工组织设计的编制由总工牵头，在其他技术人员及各相关部门积极配合下实施。

3.2编制目的

在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有步骤地均衡进行，科学组织、精心安排，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。

3.3编制依据与要求

依据工程设计文件、建设单位指导性施工组织设计及工程合同要求编制总体实施性施工组织设计和重、难点工程实施性施工组织设计，并根据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设计。

根据现场调查资料，现行的有关技术标准、施工规范及规则等。

以往施工时所掌握的新技术、新工艺和先进施工经验。

本单位的施工技术水平、专业化程度、机械设备及综合施工能力等。

根据“质量、环境、职业健康安全管理体系”编制项目管理计划，在管理计划中界定特殊过程，需要时编制特殊工序作业指导书报上一级主管部门审批实施。

全面正确识别环境因素，针对重大危险源，应编制职业健康安全管理实施方案，制定紧急预案，并进行培训和演练，以使突发灾害的损失降至最小程度。

4施工组织设计编制的原则

4.1满足建设单位对该项目施工期限及投产时期的要求，并且工期留有适当余地，满足招投标书及其它要求。

4.2贯彻施工技术规范、操作规程，采用合理的技术、安全、环保等措施，确保工程质量与安全，不对施工周边环境造成影响。

4.3执行基本建设程序和施工程序，全面规划、保证重点，优先安排控制工期的关键工程；安排好工程的平行或交叉作业，合理配置现场资源，确定最优施工方案，保证工期和降低成本。

4.4积极采用先进的施工方法和施工工艺，充分发挥机械设备的能力和专业化施工水平。

4.5充分考虑季节、气候的影响，制定季节性施工措施，尽量做到全年均衡施工。

4.6尽量利用原有建筑物和本地设施，搞好永久工程与临时设施的结合，减少临时工程和大型临时设施工程。

4.7充分利用当地资源，特别是砂、石料源要精心调查，尽量就地就近取材。

4.8对更新改造项目，既要满足营运又要满足施工，并确保营运和施工安全。

4.9节约施工用地，尽量少占耕地、良田。

5施工组织设计编制内容

5.1编制依据，编制原则，施工范围，工程概况，工期要求。

5.2施工工艺与方法。

5.3“四新”技术与科研计划。

5.4施工任务划分、架子队驻地位置、材料厂、混凝土拌合站、改良土拌合站等设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案。

5.5重点工程施工方案、方法和施工进度计划，一般工程施工进度计划及要求。

5.6水、电供应方案，通信联络方式、施工便道布置。

5.7创优规划和保证工期、质量、职业健康安全、环保、成本控制等技术措施。

5.8需要进一步研究落实和报请建设单位解决的主要问题及解决问题的建议。

5.9附表

（1）主要工程数量表。

（2）主要材料数量表。

（3）主要施工机械数量表。

（4）劳动力数量表。

（5）工程投资计划表。

5.10附图

（1）施工平面布置图。

须标明永久、临时工程位置，架子队驻地、工地附近主要道路、河渠村镇。

（2）施工计划总进度图及形象进度图。

（3）大临工程设计图。

（4）工程纵断面缩图及驻地平面布置缩图。

（5）根据工程类别需要附的其他图。

施工进度横道图及网络图。

5.11流程

5实施性施工组织设计的审批与执行

5.1施工组织设计编制完成后，编写人在“报审”表上签字，总工程师审核交分部经理签署意见后，报公司组织审批。

5.2报指挥部工程部审批。

5.3指挥部工程部审批后上报监理和建设单位审核后方准实施。

5.4经过审批的施工组织设计，开工前要逐级进行交底。

项目分部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。

6施工组织设计的检查与调整

6.1施工组织设计在实施过程中应进行检查，检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗及机械使用等。

6.2当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，应及时进行调整，拟定改进措施或方案。

6.3工程施工中，施工组织设计应根据项目客观情况变化以节省劳动资源和降低工程成本为原则及时进行调整优化，当优化后的施工组织设计有较大变更时，应报公司审批后实施。

3工程变更设计管理办法

1变更设计实行项目总工负责制。

2变更设计遵循“先申请、后变更，先设计、后施工”的原则。

3提出变更前，进行经济成本分析。

4变更设计要严格按合同或有关规定的程序办理。

5所有变更设计必须经设计、监理单位同意签字，经业主认可后方可组织施工。

6重大变更设计，报上级主管单位工程部审核备案。

7设计变更批准后及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用。

8变更设计管理人员应及时做好变更设计的相关记录。

9变更设计管理人员应做好相关的保密工作。

10施工中发现设计错误或与实际不符，应立即与监理、设计单位联系协商处理；已确定变更的,待接到正式设计变更文件后施工；如情况紧急，应会同现场设计人员、监理制定设计变更方案，形成纪要，三方会签，先施工后补办手续。

11设计变更尽可能在开工前提出，一项工程避免反复变更。

4施工技术交底制度

1目的

技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员了解设计要求，掌握技术标准，了解工程特点，掌握施工方法，有利于科学组织施工，提高工程质量。

未经技术交底的工程不得开工。

参加技术交底的人员，要在充分熟悉设计文件的基础上，认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出修改意见。

对有异议的问题，要及时与设计单位共同研究，协商解决。

技术交底的经过和有关问题的解决办法，应详细记录写成正式会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据。

技术交底纪要要编号归档、妥善保管并作为竣工文件资料列入工程档案。

对重大、复杂或采用新技术、新标准、新结构、新工艺的工程，在施工前和施工中应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底，公司组织与该项工程有关的单位和施工人员参加，以便掌握该项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施。

为适应宁安铁路客运专线工程建设的需要，结合现场施工技术管理的具体要求，特制定本制度。

2技术交底程序

2.1技术交底由总工程师负责，工程部组织实施。

2.2技术交底贯穿于整个施工过程中,由工程部负责检查、复核各架子队的技术交底。

2.3技术交底工作是技术管理工作的重要环节,分为三个层次进行.即设计技术交底、分部内部的技术交底和技术人员对施工架子作业队的技术交底。

3分部内部的技术交底

在设计单位技术交底后,分部在开工前,组织对项目内各业务部门,分别进行单位工程、分部工程、分项工程等书面技术交底。

具体内容如下:

工程项目设计（变更设计）的内容技术标准、工程概况、工程特点、设计意图、施工方案与要求施工顺序、安排工艺质量标准、技术标准与质量标准、重大安全、技术措施，工期进度要求及重、难点工程的施工方法及“四新”成果特殊规定等。

项目应做好对施工工点和施工操作人员的技术交底工作，凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续，必须对资料登记编号。

凡因技术交底不清，手续不齐而造成的经济损失，将按不同的岗位责任予以处罚，重大事故依据有关法规追究当事人责任。

3.1施工方案:

对项目采用的施工方案和特殊过程（关键工序）作业指导书要求进行交底。

3.2主要施工方法:

对项目中各工序采用的每一种施工方法及工艺作详细要求。

3.3施工顺序:

对项目中各工程的施工顺序以及各工程中每道工序的施工顺序详细介绍清楚,施工过程中各工程之间或各工序之间采用平行作业、流水作业或交叉作业的安排在反复比选优化的基础上确定合理的施工顺序。

3.4工期安排:

明确对项目总工期、阶段工期、重点工程工期作详细介绍。

3.5施工进度:

明确项目总进度安排、阶段进度目标和重难、点工程进度安排。

3.6工艺质量标准:

对项目中每道工艺的流程和所要达到的质量标准进行交底。

3.7物资供应安排:

项目使用各种主要物资规格数量,分阶段供应的计划安排,材料的来源及产地,运输方式,运输距离。

材料存放场地安排及要求。

3.8设备安排:

项目中计划投入的设备数量规格进出场时间设备来源等。

3.9安全技术措施

①安全目标:

按照上级主管部门施工安全的管理目标,确定本项目的安全目标。

②安全保证体系:

建立项目安全保证体系。

③安全主要措施:

根据工程项目实际制定相应安全措施。

3.10质量措施

①目标:

包括工程一次验收合格率,优良率；

②创优规划；

③质量保证体系；

④保证工程质量的主要措施:

结合工程项目实际,制订出相应的质量措施；

⑤环保措施：

根据工程实际情况,制订出相应的环保措施。

4项目部对施工架子队的技术交底

项目部对施工架子队的技术交底参照项目分部的技术交底内容、要求进行。

5实施与检查

5.1由施工架子队队长组织实施；

5.2交底技术人员、项目专职质检员负责对交底内容的监督落实；

5.3施工架子队要采取积极的措施对交底内容组织落实，采用“三工教学”形式，即“工前讲解、工中指导、工后讲评”；

5.4对特殊工艺过程，先组织培训进行施工试验，技术成熟后全面展开施工；

5.5对没有施工经验的施工工艺过程，可以组织技术人员到外面学习或聘请专家、技师讲解指导；

5.6对重点、难点工程、关键部位、关键过程、特殊过程，要举行大型技术交底会议，由项目总工程师向全体施工人员和相关业务人员交底。

5.7技术交底检查

技术交底是一项严肃、认真的工作，直接关系到工程质量、进度，是最直接、最基础的工作。

施工时项目部主管技术人员应随时检查交底实施情况，针对具体情况制定相应措施，确保工程顺利进行。

5作业指导书编制管理办法

施工作业指导书是施工单位针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项而制定的指导性文件，是保证施工质量的有效措施。

项目部要对，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，确保作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。

编制施工作业指导书前，技术人员要吃透设计文件、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策。

依据本单位施工装备、成熟施工方法、专业技术和环境作业条件进行编制。

在组织实施时，施工单位对施工人员必须进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练。

编制的作业指导书，必须经过项目总工程师审批后下发执行。

必要时，报公司总工程师或工程管理部审批后实施。

指导书发放和接收必须统一编号和登记。

6基础技术资料管理办法

1目的

技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。

完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。

2工程资料管理的重要性

2.1工程资料管理可促进项目施工综合管理水平提高。

2.2工程资料是工程实体验收和工程评优的必备条件。

2.3工程资料对工程质量具有否决权。

3技术资料主要内容

3.1各阶段设计文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、施工记录、质量评审资料等。

施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书，技术交底、工程日志、大临工程和过渡工程资料、技术论文、工法、竣工资料等的管理。

3.2工程部应建立台帐：

（1）工程进度台帐。

（2）变更设计台帐。

（3）验工计价台帐。

（4）工程大事记录台帐。

（5）主要工程项目综合指标台帐。

（6）设备、技术工人分布台帐。

（7）特殊过程控制记录台帐。

3.3建立工程资料管理的各种记录，指定专人分项管理保存。

主要技术资料和记录如下：

⑴施工记录