客户关系经典案例题.docx
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客户关系经典案例题
案例分析题
案例1：
星巴克的客户关系
星巴克是一个奇迹，它可能是过去10年里成长最快的公司之一，而且增长势头没有丝毫减缓的迹象。
自1992年在纳斯达克公开上市以来，星巴克的销售额平均每年增长20%以上。
在过去10年里，星巴克的股价上涨了2200%。
星巴克也是世界上增长最快的品牌之一，它是?
商业周刊?
“全球品牌100强〞最正确品牌之一，其品牌价值与上年相比增长12%，是为数不多的在如此恶劣的经济环境下仍能保持品牌价值增长的公司。
不过，星巴克品牌引人注目的并不是它的增长速度，而是它的广告支出之少。
星巴克每年的广告支出仅为3千万美元，约为营业收入的1%，这些广告费用通常用于推广新口味咖啡饮品和店内新效劳，譬如店内无线上网效劳等。
与之形成鲜明比照的是，同等规模的消费品公司的广告支出通常高达3亿美元。
星巴克成功的重要因素是它视“关系〞为关键资产，公司董事长舒尔茨一再强调，星巴克的产品不是咖啡，而是“咖啡体验〞。
与客户建立关系是星巴克战略的核心局部，它特别强调的是客户与“咖啡大师傅〞的关系。
舒尔茨认识到“咖啡大师傅〞在为客户创造舒适、稳定和轻松的环境中的关键角色，那些站在咖啡店吧台后面直接与每一位客户交流的吧台师傅决定了咖啡店的气氛。
为此，每个“咖啡大师傅〞都要承受培训，培训内容包括客户效劳、零售根本技巧以及咖啡知识等。
“咖啡大师傅〞还要预测客户的需求，并在解释不同的咖啡风味时与客户进展目光交流。
认识到员工是向客户推广品牌的关键，星巴克采取与市场营销根本原理完全不同的品牌管理方式。
星巴克将在其他公司可能被用于广告的费用投资于员工福利和培训。
1988年，星巴克成为第一家为兼职员工提供完全医疗保险的公司。
1991年，它又成为第一家为兼职员工提供股票期权的公司，星巴克的股票期权被称为“豆股票〞（beanstock）。
在舒尔茨的自传?
星巴克咖啡王国传奇?
中，他写道：
“‘豆股票’及信任感使得职员自动、自发地以最大热忱对待客人，这就是星巴克的竞争优势。
〞星巴克的所有员工，不管职位上下，都被称为“合伙人〞，因为他们都拥有公司的股份。
星巴克鼓励授权、沟通和合作。
星巴克公司总部的名字为“星巴克支持中心〞，这表示对于那些在星巴克店里工作的“咖啡大师傅〞们来说，公司管理层的角色是为他们提供信息与支持。
星巴克鼓励分散化决策，并将大量的决策放到地区层面，这给员工很大的鼓励。
许多关键决策都是在地区层面完成的，每个地区的员工就新店开发与总部密切合作，帮助识别和选定目标人群，他们与总部一起完成最终的新店方案，保证新店设计能与当地社区文化一致。
星巴克的经历显示，在公司范围内沟通文化、价值和最正确实践是建立关系资产的关键局部。
另外，客户在星巴克消费的时候，收银员除了品名、价格以外，还要在收银机输入客户的性别和年龄段，否那么收银机就打不开。
所以公司可以很快知道客户的消费的时间、消费了什么、金额多少、客户的性别和年龄段等，除此之外，公司每年还会请专业公司做市场调查。
星巴克也通过反响来增强与客户的关系。
每周，星巴克的管理团队都要阅读原始的、未经任何处理的客户意见卡。
一位主管说：
“有些时候我们会被客户所说的吓一跳，但是这使得我们能够与客户进展直接的交流。
在公司层面上，我们非常容易失去与客户的联系。
〞
星巴克将其关系模型拓展到供给商环节。
现在，许多公司都将非核心业务剥离，这使得它们与供给商的关系变得极其关键，特别是涉及关键部件的供给商。
有些公司把所有完成的交易都视为关系，但是真正优秀的公司都认识到，在商业交易和真正的关系之间存在着巨大的差异，即是否存在信任，它们都投入大量的资源去培养与供给链上的合作伙伴之间的信任。
星巴克倾向于建立长期关系，它愿意通过与供给商一起合作来控制价格，而不仅仅是从外部监控价格，它投入大量的时间与金钱来培育供给商。
在星巴克看来，失去一个供给商就像失去一个员工，因为你损失了培育他们的投资。
星巴克对合作伙伴的选择可以说非常挑剔，但一旦选择过程完毕，星巴克就非常努力地与供给商建立良好的合作关系。
第一年，两家公司的高层主管代表通常会进展三到四次会面，之后，每年或每半年进展战略性业务回忆以评估这种合作关系。
产品和产品的领域越重要，参与的主管级别就越高。
案例分析题：
1.星巴克的客户理念是怎样的？
2.星巴克是怎样管理客户关系的？
参考答案
1.星巴克的客户理念是怎样的？
星巴克视“客户关系〞为关键资产，公司董事长舒尔茨一再强调，星巴克的产品不是咖啡，而是“咖啡体验〞，与客户建立关系是星巴克战略的核心局部，强调客户与“咖啡大师傅〞的关系，努力为客户创造舒适、稳定和轻松的环境和舒适的享受。
企业与客户之间既是买卖关系，也是利益关系，又是伙伴关系，企业为客户创造的价值越多，就越会尽可能高地增强客户满意度，提高客户忠诚度，客观上也有利于增加客户为企业创造的价值，实现企业和客户的“双赢〞，实现客户价值的最大化和企业收益的最大化之间的平衡。
2.星巴克是怎样管理客户关系的？
公司董事长舒尔茨认识到“咖啡大师傅〞在为客户创造舒适、稳定和轻松的环境中的关键角色，因为他们直接与每一位客户交流，决定了咖啡店的气氛。
为此，每个“咖啡大师傅〞都要承受培训，培训内容包括客户效劳、零售根本技巧以及咖啡知识等。
“咖啡大师傅〞被要求要预测客户的需求，并在解释不同的咖啡风味时与客户进展目光交流。
另外，客户在星巴克消费的时候，收银员除了品名、价格以外，还要在收银机输入客户的性别和年龄段，否那么收银机就打不开。
所以，公司可以很快知道客户的消费的时间、消费了什么、金额多少、客户的性别和年龄段等。
星巴克也通过反响来增强与客户的关系。
每周，星巴克的管理团队都要阅读原始的、未经任何处理的客户意见卡。
此外，星巴克倾向于与客户建立长期关系，星巴克对合作伙伴的选择可以说非常挑剔，但一旦选择过程完毕，星巴克就非常努力地与他们建立良好的合作关系。
客户关系管理必须以营销思想为支撑，通过了解和掌握客户需求，为客户提供个性化的优质效劳来满足客户需要，提高客户的满意度，客户关系管理还使企业从客户的抱怨中发现自己的缺乏，有助于企业及时改良或调整经营策略，不断提高客户的忠诚度，从而提高企业的经营效率，实现销售收入的增长、市场份额的增加，以及企业盈利能力和竞争能力的提升。
案例2：
客户，您是总裁——创维集团经营新观念
正当一些企业还在把“客户是上帝〞流于口头禅、宣传口号，以至于客户和舆论对这类企业失去信任之时，另有一些企业正在进展着真诚的、困难的、有益的探索，提出了符合新形势要求的新理念，逐步形成了新的管理模式，创维集团正是其中之一。
2000年5月，创维集团隆重推出了“客户，您是总裁〞的全新理念，提出了大效劳的概念，即“不仅售前、售中、售后，而且把企业的研发、生产、销售、维修看做一个整合起来的大效劳链条，而客户就是这一大效劳链条的连接对象和价值实现的终极目标〞。
企业是在持续满足客户需要的同时获得企业的长远开展，到达与客户双赢的目的。
为进一步贯彻“客户是总裁〞的理念，通过各种内部定期例会、信箱，保证与客户的顺利沟通，通过一定的反响机制、定期造访，形成与外部客户的沟通，从而构建了一个畅通的信息支撑平台。
由?
效劳员工手册?
的推广和考核，以及5大系统、12个子系统的运作和协调，实现管理的标准化和系统化。
通过培训、后备人才库的设立，完成了职业效劳人的角色转换和人力资源的全面整合。
而创维集团用户产品设计与管理委员会在深圳的成立，那么标志着创维集团已经将效劳放在整个集团开展战略的重要地位，为“客户是总裁〞的效劳理念提供了坚实的战略支撑。
传统管理观念的立足点在企业，客户是对立面，企业只能被动地适应客户的需要，而现在高速变化的市场环境和客户个性化需求的日益强化，企业必须主动为客户着想，与客户成为利益共同体，形成双赢的局面。
创维集团的“客户是总裁〞之所以比“客户是上帝〞更深刻、更符合新经济时代的要求就在于此。
首先，立场的转变。
客户从上帝变为总裁，完成了客户客体地位的主体化，这也是营销理念从4P到4C变化的根本。
其次，形成利益共同体。
客户作为总裁是内部人，和企业是利益共同体，解决了利益的对立问题。
再次，员工从向总裁负责转变为向客户负责。
以前是总裁发工资，所以向总裁负责，现在意识到客户才是衣食父母，必须首先满足客户的需要。
同时客户的概念是全方位的，不仅包括外部客户，还包括内部员工，甚至还包括非客户。
传统管理理念是建立在分工的根底上，一个产品和效劳是由很多专家型人才分别完成，最后组合而成的，并没有对全程负责的人，人为地把一个整体分割为很多局部，从而在满足客户需求方面存在很多不该有的误区和低效率。
新的管理模式就是要把以前人为分割开的工作及资源以客户为中心重新整合在一起，从而提高资源利用效益和企业满足客户需要的能力。
如创维集团用户产品设计与管理委员会，就是把过去由许多职能部门负责的工作，以客户为中心整合到委员会来，从而提高对客户需求的反响能力。
在传统模式下，把企业利润最大化作为企业一切工作的评价标准，这是以企业为中心的管理理念的具体表达，由于其立场的异化，利润最大的标准反过来会阻碍其目标的实现，由此标准评价工作的好坏会产生相当大的失误，特别是从长期和战略的角度去判断时。
因为归根结底，企业价值的实现是由客户最后表达的。
因此新模式把客户满意与否作为判断一切工作的标准，看一项工作与机构的重要性及存在的合理性，要看其对客户的价值大小，如审计、监视等，它们不能创造直接的物质价值，因此必须把它们的工作量降到最低，从而降低本钱，提高效率。
满足客户需要的持续能力。
短期内满足客户需要并不困难，一个企业的成功在于能够持续提供客户满意的产品和效劳，这样企业才能保持持久成功。
互联网络是新经济时期的根本信息平台和互动手段，它提供了一个低本钱的信息获取工具，同时也提供了供给商和客户的无缝连接，而这也正与以客户为中心的理念相契合，新的管理模式只有利用互联网才能获得在新经济条件下的持续成长能力。
同时，现有企业也必须建立相应的实体网络，有形网和无形网相互支撑，从而形成企业持续开展的根底平台，使以客户为中心的管理理念得以有效实施。
创维集团正是基于这一思路，耗资1千万大举补充全国技术效劳部的效劳车辆：
“一县一点〞的效劳网络工程也已正式完成。
同时，基于互联网的大型CRM（客户关系管理）系统也正在筹备当中。
此外，独立于集团网页的专门的创维效劳网站也在2000年年底正式启用。
一旦有形和无形的网络实现无缝连接，对创维的持续开展能力的支撑作用将不可估量。
参考答案:
传统观念的立足点在企业，客户是对立面，企业只能被动地适应客户的需要。
关系营销强调了客户关系在企业战略和营销中的地位与作用，营销的目的从获取短期利润转向与各方建立长期、和谐的关系，与客户成为利益共同体，形成双赢的局面。
企业视客户为“总裁〞或者伙伴、朋友，通过合作实现双赢，而不是通过损害其中一方或多方的利益来增加已方的利益。
因此，创维集团推出的“客户，您是总裁〞的理念是有积极意义的。
首先，它表达了企业以客户为中心，客户客体地位主体化；其次，客户作为总裁是内部人，和企业是利益共同体，解决了利益的对立问题；再次，员工从向总裁负责转变为向客户负责，有助于推发动工努力满足客户的需要。
当然，这个总裁不会直接领导公司、管理公司，因此，这个总裁是象征意义的总裁，是存在于全体员工内心的总裁。
案例3：
以客为友的效劳之道
某网络公司主要以注册域名、出租空间，以及提供相应网站建立工程等为效劳范畴。
在互联网兴旺的时代，该公司充分利用自己的优势，制作精巧的网站，链接搜索引擎，与相关专业网站进展合作联盟，或通过登载广告、群发邮件等手段，以推广效劳、吸引客户，进而对有需求的客户进展跟踪，促进交易的达成。
通过一段时间开展，该公司形成了庞大的客户网络。
在这种情况下，如何与老客户保持合作关系，提高客户保有率和手续费率，及时挖掘老客户的增值效劳需求，并主动给予相应的效劳，变得日益重要。
于是，该公司在客户效劳方面全面实施客户关系管理系统，并建立起全新的效劳模式，以适应更高的客户管理需要，全方位提高效劳竞争力。
该客户关系管理软件系统，要求将客户的信息集中到统一平台，通过关键信息的收集来帮助客户分类和需求的分析，然后在系统中设立自动提醒功能，主动提示要与老客户联系，或做好相应效劳跟踪和支持工作。
客户效劳人员进展客户跟踪或巡检、拜访，一定要将客户的最新信息反响给录入员进展登记或更新，并在此根底上做个性效劳分析。
一旦客户提出效劳要求，可以立刻从客户关系管理系统中调出客户信息，做好客户效劳分析，并通知效劳人员做好准备，以便更好地向客户提供效劳。
案例思考题:
（1）该企业为什么需要实施客户关系管理系统?
（2）实施客户关系管理系统，会给企业带来什么样的好处?
（3）实施客户关系管理，对客户效劳人员有什么新的要求?
参考答案:
1.该企业为什么需要实施客户关系管理系统?
该公司形成了庞大的客户网络，在这种情况下，如何与老客户保持合作关系，提高客户保有率和手续费率，及时挖掘老客户的增值效劳需求，并主动给予相应的效劳，变得日益重要。
因此，需要一套客户关系管理系统。
2.实施客户关系管理系统，会给企业带来什么样的好处?
全面实施客户关系管理系统，可以适应更高的客户管理需要，全方位提高效劳竞争力。
3.实施客户关系管理，对客户效劳人员有什么新的要求?
客户效劳人员要进展客户跟踪或巡检、拜访，要将客户的最新信息反响给录入员进展登记或更新，并在此根底上做个性效劳分析。
案例4:
联邦快递的客户关系管理体系
一、联邦快递的全球运送效劳
电子商务的兴起，为快递业者提供了良好的机遇。
电子商务体系中，很多企业间可通过网络的连接，快速传递必要信息，但对一些企业来讲，运送实体的东西是一个难解决的问题。
要成为企业运送货物的管家，联邦快递需要与客户建立良好的互动与信息流通模式，使得企业能掌握自己的货物配送流程与状态。
在联邦快递，所有顾客可借助其网址．coin同步追踪货物状况，还可以免费下载实用软件，进入联邦快递协助建立的亚太经济合作组织关税资料库。
它的线上交易软件BusinessLink可协助客户整合线上交易的所有环节，从订货到收款、开发票、库存管理一直到将货物交到收货人手中。
这个软件能使无店铺零售企业以较低本钱比拟迅速地在网络上进展销售。
另外，联邦快递特别强调，要与顾客相配合，针对顾客的特定需求，如公司大小、生产线地点、业务办公室地点、客户群科技化程度、公司未来目标等，一起制定配送方案。
联邦快递还有一些高附加值的效劳，主要是三个方面：
第一，提供整合式维修运送效劳。
联邦快递提供货物的维修运送效劳，如将已坏的电脑或电子产品，送修或还所有者；
第二，扮演客户的零件或备料银行。
承当零售商的角色，提供诸如承受订单与客户效劳处理、仓储效劳等功能。
第三，协助顾客简化并合并行销业务。
帮助顾客协调数个地点之间的产品组件运送流程。
在过去这些作业是由顾客自己设法将零件由制造商送到终端顾客手中，现在的快递业者可完全代劳。
综上所述。
联邦快递的效劳特点在于，协助顾客节省了仓储费用，而且在交由联邦快递运送后，顾客仍然能准确掌握货物的行踪，可利用联邦快递的系统来管理货物订单。
二、联邦快递的客户效劳信息系统
第一，自动运送软件，如PowerShip、FedExShip和FedExInternetShip等。
为了协助顾客上网，联邦快递向顾客提供了自动运送软件，有三个版本：
DOS版的PowerShip、视窗版的FedExShip和网络版的FedExInternetShip。
利用这套系统，客户可以方便地安排取货日程、追踪和确认运送路线、列印条码、建立并维护寄送清单、追踪寄送记录。
而联邦快递那么通过这套系统了解顾客打算寄送的货物，预先得到的信息有助于运送流程的整合、货舱机位、航班的调派等。
第二，客户效劳线上作业系统（CustomerOperationsServiceMasterOn—lineSystem，COSMOS）。
这个系统可追溯到60年代，当时航空业所用的电脑定位系统备受瞩目，联邦快速受到启发，从IBM、Avis租车公司和美国航空等处组织了专家，成立了自动化研发小组：
建起了COSMOS，在1980年，系统增加了主动跟踪、状态信息显示等重要功能。
l997年又推出了网络业务系统VirtualOrder。
联邦快递通过这些信息系统的运作，建立起全球的电子化效劳网络，目前有三分之二的货物量是通过PowerShip、FedExShip和FedExInterneship进展，主要利用它们的订单处理、包裹追踪、信息储存和账单寄迭等功能。
三、员工理念在客户关系中扮演的角色
我们都知道，良好的客户关系绝对不是单靠技术就能实现的，员工在客户关系管理的重要性怎么强调也不过分。
在对员工进展管理以提供顾客满意度方面，具体方案有三个方面：
第一，建立呼叫中心倾听顾客的声音。
联邦快递台湾分公司有700名员工，其中80人在呼叫中心工作，主要任务除了接听成千上万的外，还要主动打出与客户联系，收集客户信息。
呼叫中心中的员工是绝大数顾客接触联邦快递的第一个媒介，因此他们的效劳质量很重要。
呼叫中心中的员工要先经过一个月的课堂培训，然后承受两个月的操作训练，学习与顾客打交道的技巧，考核合格后，才能正式接听顾客来电。
另外，联邦快递台湾分公司为了了解顾客需求，有效控制呼叫中心效劳质量，每月都会从顾客中抽取5人，打询问他们对效劳品质的评价，了解其潜在需求和建议。
第二，提高第一线员工的素质。
为了使与顾客密切接触的运务员符合企业形象和效劳要求，在招收新员工时，联邦快递是台湾少数作心理和性格测验的公司。
对新进员工的入门培训强调企业文化的灌输，先承受两周的课堂训练，接下是效劳站的训练，然后让正式的运务员带半个月，最后才独立作业。
第三，运用奖励制度。
联邦快递最主要的管理理念是，只有善待员工，才能让员X-热爱工作，不仅做好自己的工作，而且主动提供效劳。
例如联邦快递台湾分公司每年会向员工提供平均2500美元的经费，让员工学习自己感兴趣的新事物，如语言、信息技术、演讲等，只要对工作有益即可。
另外，在联邦快递，当公司利润到达预定指标后，会加发红利，这笔钱甚至可到达年薪的10％。
值得注意的是，为防止各区域主管的本位主义，各区域主管不参加这种分红。
各层主管的分红以整个集团是否到达预定方案为根据，以增强他们的全局观念。
思考题：
1．联邦快递客户关系管理体系突出的特点是什么?
2．联邦快递的客户效劳信息系统有哪些内容?
3．人员问题在联邦快递客户关系管理实施中的作用怎样?
参考答案:
1．联邦快递客户关系管理体系突出的特点是什么?
所有顾客可借助其网址．coin同步追踪货物状况，还可以免费下载实用软件，进入联邦快递协助建立的亚太经济合作组织关税资料库。
它的线上交易软件BusinessLink可协助客户整合线上交易的所有环节，从订货到收款、开发票、库存管理一直到将货物交到收货人手中。
联邦快递的效劳特点在于，协助顾客节省了仓储费用，而且在交由联邦快递运送后，顾客仍然能准确掌握货物的行踪，可利用联邦快递的系统来管理货物订单。
2．联邦快递的客户效劳信息系统有哪些内容?
第一，自动运送软件。
利用这套系统，客户可以方便地安排取货日程、追踪和确认运送路线、列印条码、建立并维护寄送清单、追踪寄送记录。
而联邦快递那么通过这套系统了解顾客打算寄送的货物，预先得到的信息有助于运送流程的整合、货舱机位、航班的调派等。
第二，客户效劳线上作业系统。
联邦快递通过这些信息系统的运作，建立起全球的电子化效劳网络，目前有三分之二的货物量是通过PowerShip、FedExShip和FedExInterneship进展，主要利用它们的订单处理、包裹追踪、信息储存和账单寄迭等功能。
3．人员问题在联邦快递客户关系管理实施中的作用怎样?
第一，建立呼叫中心倾听顾客的声音。
呼叫中心工作主要任务除了接听成千上万的外，还要主动打出与客户联系，收集客户信息。
另外，联邦快递台湾分公司为了了解顾客需求，有效控制呼叫中心效劳质量，每月都会从顾客中抽取5人，打询问他们对效劳品质的评价，了解其潜在需求和建议。
第二，提高第一线员工的素质。
为了使与顾客密切接触的运务员符合企业形象和效劳要求，在招收新员工时，联邦快递是台湾少数作心理和性格测验的公司。
对新进员工的入门培训强调企业文化的灌输，先承受两周的课堂训练，接下是效劳站的训练，然后让正式的运务员带半个月，最后才独立作业。
第三，运用奖励制度。
联邦快递最主要的管理理念是，只有善待员工，才能让员工热爱工作，不仅做好自己的工作，而且主动提供效劳。
案例5:
劳力士的客户选择
劳力士〔Rolex〕被认为是最成功及推崇备至的瑞士手表，作为顶级腕表品牌，一个多世纪以来，劳力士一直是性能和尊贵的超群象征。
劳力士表最初的标志为一只伸开五指的手掌，它表示该品牌的手表完全是靠手工精雕细琢的，以后才逐渐演变为皇冠的注册商标，以示其在手表领域中的霸主地位。
正确的客户选择对企业是十分重要的，劳力士鲜明的客户选择为其市场领导者地位的奠定起了不可无视的作用。
1.劳力士选择的客户类型
劳力士的消费人群定位于成熟有品味、懂得鉴赏名表、敢于自我肯定的成功人士，其类型有：
追求钟表功能专业化的客户；追求身份、社会地位象征的客户；走在时尚尖端、追求奢华的客户。
1.1追求钟表功能专业化的客户
对于那些追求钟表功能专业化的客户有潜航者、飞行员、旅行探险者、经常到国外旅行的商务人士等，虽然他们的购置力不稳定、但在专业化功能的吸引下，拥有相对强的购置力，由于对高质量多功能的追求，这类客户拥有较强的品牌偏好。
潜航者对钟表结实可靠性、极致的优雅性和性能的要求极高，要求在从事专业活动之时，能够确保平安的潜水计时；飞行员对钟表专业化的需求集中表达在对不同时区时间的转换，以适应飞行环境的需要；旅行探险者对钟表指示时区以及区时的功能要求高，并且要求钟表可以用于区分白昼和夜晚时间，以应对险恶的探险环境；经常出国旅行的商务人士对钟表独立调时、不同时区区时的转换存在着很大需求。
1.2追求身份、社会地位象征的客户
成功的商务人士、艺术家、皇室、贵族等上流社会人士非常追求身份、社会地位象征，他们事业成功、收入颇丰，具有强劲购置力，教育程度高，品牌偏好程度高。
成功的商务人士拥有很强的时间观念，有想要掌握每一分每一秒的消费心理，同时在商务交往中注重身份地位的象征的装饰品，还有自我实现的需要；艺术家也有表达品味、出众的艺术气质的需要；上流社会人士追求能够彰显其社会地位的奢侈消费品，追求装饰品尊贵、稀缺。
1.3走在时尚尖端、追求奢华的客户
体育明星、电影明星等走在时尚尖端的人士，他们收入高，购置力强，价格敏感度低，同时品牌忠诚度高，品牌偏好程度高，且追求时尚、奢华到了极致。
明星们作为公众人物，很注重钟表的奢华的外观，对新颖设计的追求为突出其个性。
电影明星在公众场合保持着相对高的曝光度，光鲜时尚的配饰是其追求的要点，以保持他们在时尚领域的地位，突出他们的个人的品味及修养；体育明星那么对运动型表热衷，追求多功能的运动型表。
此外，收藏古董手表的热潮在世界各地全面爆发，一些明星也开场懂得去欣赏机械手表的制作工艺、研究各个不同表匠的独特创造、设计与及个人化的风格、钟表的开展及历史等，名厂及有特别功能的旧款式钟表价格逐日飚升，明星们把收藏表作为一种个人的爱好。
劳力士定位于成功人士和一些有财富与权势、地位的人，进一步提升了自身的影响力，促使它形成一个钟表行业的霸主地位，其销售量在名贵表当中首屈一指，利润是其他钟表十几倍，给企业带来了可观的经济效益。
2．客户为什么选择劳力士
客户选择是双向的，不是劳力士的一厢情愿的事情，客户购置劳力士钟表是因为劳力士有身份地位象征的意义，选择了劳力士就象征着自己是成
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