投资监理实施细则.docx

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投资监理实施细则

投资监理实施细则

福建八方拓福仓储物流中心工程

投资监理细则

编制：

审批：

福建海川工程监理有限公司

2007年11月12日

一、专业工程特点

工期紧、工程量大、场地地质条件复杂且涉及的专业较多。

本项目的场地原为山坡地，现有场地成两个高差近4m的台面，1、3#楼，2、4、7＃楼在下台面，5、6、8、9＃楼在上平台面上，工程依山就势布置，场地持力层较不均匀.2、4、7＃楼涉及连体地下室，施工放样和基础施工较易出错，需严格控制；2、4、7＃楼地下两层，边坡支护方案，及5、6、8、9＃楼管桩桩基局部有效桩长可能未能达到6M,要特别引起注意和加强预控。

本项目总工期18个月，总造价约4500万。

2、4、7#楼及其连接体为地上12层，地下二层，8.9#楼地上12层（无地下室），固2、4、7#为影响投资的主导工程，其次为1、3#楼5、6、8、9#楼。

本工程仅桩基工程已招标明确施工单位，而主体尚未招标及确定施工单位。

本工程投资控制中的重点及难点：

1、因现有场地尚不完全具备施工条件，需及时做好边角场地挖填平整和与桩机会触碰的建筑物拆除，以免由于建设单位原因引起工期延误索赔和窝工索赔；

2、因地质条件复杂桩长控制困难，易出现超送或砍桩及遇障碍物，由此引起桩基补强、清除障碍物和增加砍桩费用及浪费材料。

3、2.4.7＃楼涉及连体地下室二层，基坑较深，而春季地下水位较高，必产生大量抽水台班和降、排水、堵漏费用。

4、上下两个台面形成的边坡增加了地下室边坡支护施工费用；

5、各幢楼造型复杂且2.4.7＃楼还涉及连体地下室，增加施工放样及复核难度和进度款支付及结算审核难度。

6、总造价中尚未包含地下室支护费用，地下室支护费用无疑将增加总造价。

7、特贵重材料信息价确定需通过市场才能了解。

8、现场签证及设计变更较多，增加投资控制工作量和工作难度，且易增加总造价。

二、监理工作流程

三、投资控制目标及控制要点

（一）目标分解

1-9#楼目标总分解

1.3#楼目标分解

2.4.7#楼目标分解

5.6.8.9#楼共计划投资1630（万元）

5.6.8.9#楼目标分解

（二）控制要点：

1.熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，详细分析中标者的标书和报价，明确工程费用最易突破部分和环节，从而明确投资控制的重点。

2.预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的情况发生。

3.重视施工图纸的会审工作：

通过认真会审图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更，为施工顺利进行奠定基础。

4.用技术经济的观点，从优化的角度，评定、完善施工方案。

5.及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主当好甲供材料、设备的参谋。

6.认真做好已完工程量的验收计量工作，避免因计算方法的改变而引起工程量的增加，建立月完成工程量台帐。

7.认真办理现场技术经济签证工作：

现场签证涉及的面较宽，如隐蔽工程、材料代换、施工条件变化、停水停电、排水抗洪、设计变更等，监理工程师应亲自核验，并由总监理工程师与业主共同签认，防止给业主造成不必要的额外支出。

8.严格控制设计变更，并对设计变更进行技术经济分析，设计变更是施工阶段影响工程投资的主要因素之一，因此要正确处理好设计变更与投资控制的关系，规范设计变更的程序。

9.严格工程价款计量支付程序，按合同规定，及时提醒业主向施工单位支付进度款，避免因进度款支付滞后造成索赔的条件，同时要求施工单位申报用款计划，协助业主按计划组织资金。

注意资金的时间效益，应避免资金过早投入，以减少利息支付。

10.定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。

11.做好工程结算的审核工作，提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。

12.公正地处理业主或承包商提出的索赔要求。

13.重视施工承包合同的管理，确保业主的合法权益不受损害。

四、投资控制工作方法及措施

（一）方法

1、事前控制

（1）监理工程师应熟悉设计图纸、标底标书、分析合同造价，明确投资控制重点（应列出本项目控制重点）。

（2）总监理工程师组织对施工单位提交的施工方案进行分析审查，核定其施工措施费用。

（3）配合业主按合同规定如期提供施工场地及其它如期开工、正常施工条件，如（三通一平、材料预付款）。

（4）总监应适时签发《工程开工报审表》，避免索赔事件发生。

（5）根据施工计划，总监理工程师协助业主编制资金使用计划。

2、事中控制

（1）进度款的审核与支付控制：

监理工程师督促承包方按要求每月28日前报送《工程款支付申请表》，结合工程实际进度进行现场认证，避免多报、重报、早报。

监理员协助监理工程师进行合格工程的计量。

由监理工程师及时核查《工程款支付申请表》，总监理工程师审定签发《工程款支付证书》报业主审定。

承建商不能及时申报进度结算报表时，则纳下个月一并结算。

（2）慎重对待工程变更、设计修改，防止不适当地提高建设标准和采用昂贵材料，发生时应事先征得业主同意。

（3）监理工程师应严格控制计划外费用签证，如停工、窝工签证，计量工签证，调价签证等。

（4）及时掌握工程造价调价信息。

（5）总监理工程师负责组织每月进行一次控制分析，发生超支时应分析原因，提出控制措施，并以《专题报告》或《监理月报》报告业主。

（6）索赔管理：

总监理工程师依据工程承建合同文件进行索赔与反索赔处理，组织监理工程师认真全面调查索赔证据，并由总监理工程师组织审核，判断确认，并与承建商及业主协商一致后，签发《费用索赔审批表》。

3、事后控制：

（1）严格审核施工单位提交的工程结算书及结算资料，拒绝接受工程量签证单的复印件，由监理工程师负责合格工程量的审核，造价工程师进行造价核定，总监理工程师复核公司总造价师批准后报业主。

（2）根据合同规定严格控制保留金，待保修期满进行结清。

（二）措施

1、组织措施：

建立建全监理组织，落实人员，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。

2、技术措施：

通过审核施工组织设计和施工方案。

合理开支施工措施费，以及合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

3、经济措施：

及时进行计划费用和实际费用的比较分析外，鼓励监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议。

14.合同措施：

1）按合同条款支付，防止过早、过量的现金支付；

2）全面履约，减少对方提出索赔条件的机会；

3）正确处理索赔。