施工进度计划及施工工期保证措施.docx
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施工进度计划及施工工期保证措施
第一章施工进度计划及施工工期保证措施
第一节、施工进度计划
一、编制施工进度计划的基本原则
1、编排的施工进度计划必须保证合同规定的工期要求。
2、尽可能保证施工过程（特别是主要分部、分项工程）连续施工，尽可能组织流水作业。
在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下保持最小数目。
3、应使施工现场的机械、设备、工具、模具、周转材料在合理范围内尽可能最小，并尽可能重复利用。
4、保证工程质量和安全生产。
5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。
二、施工总进度计划的编制说明
1、招标文件对工期的要求：
开工日期：
2013年12月25日；竣工日期：
2015年12月31日。
2、工程总进度计划网络图详见附图5-1.1—1.3示。
三、分部分项工程工期安排
1、施工准备：
2013年12月25日至12月29日，施工准备时间共5天，做好项目部组建、定位放线、材料计划、临时用电、用水管线安装、打桩队伍确定、桩机进场等准备工作。
2、打工程桩：
2013年12月30日至2014年1月29日共30天，完成全部工程桩。
其中包括桩基的检测工作，所以实际打桩时间应该尽量缩短。
工程桩施工阶段同时做好土建队伍的选定、生产、生活、办公设施的完善等准备工作。
3、基础工程施工阶段：
基础工程在2014年3月18日开始，在2014年4月27日地下室结构封顶，施工持续时间约40天。
4、地上部分主体结构：
地上主体结构施工时间为2014年4月28日至2014年9月22日共约五个月。
5、砌体和二次结构：
二次结构施工时间为2014年6月26日至12月3日；施工时间共五个月，完成内外墙的砌筑和圈梁、构造柱等砌筑工程和二次结构的施工。
每层施工持续时间约为十天。
6、内檐装修：
2015年3月中旬至9月底共约六个半月，完成全部内檐装修。
7、外架子：
搭设时间为2014年5月1日开始，2014年9月2日结束，约四个月。
外架子拆除时间为2015年6月中旬，共10天。
8、外檐装修：
2014年11月中旬至2015年8月初，应完成外檐幕墙、涂料等。
拆除外架子后进行台阶、散水等室外工程施工。
9、机电设备安装：
2014年3月23日至2014年12月3日完成基础至顶层主体结构内及二次结构内预留预埋；2014年12月4日至2015年8月25日完成所有设备安装工作。
2015年8月26日至10月4日完成机电设备分系统调试和机电设备综合调试。
10、2015年12月31日前完成竣工验收工作。
基础及零层结构完
首层结构完
二层结构完
三层结构完
四层结构完
五层结构完
六层结构完
七层结构完
八层结构完
屋顶结构完
第二节施工工期保证措施
施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。
施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。
当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：
分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。
施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。
我公司在保证施工进度方面，主要采取以下措施：
一、按以下程序实施进度控制
1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、各关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。
2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。
分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。
3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。
4、实施施工进度计划。
项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。
项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。
必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。
当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。
进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。
5、全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。
施工项目进度控制的程序见图5-1。
二、保证工期的组织措施
1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统
开工前，建立以项目经理为领导的，包括计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员的施工项目进度实施和控制的组织系统。
这个组织系统既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
2、落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责
⑴实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
图5-1施工项目进度控制的程序
⑵项目经理部除项目经理主管项目的总体指挥协调控制以外，设置专业进度管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编制与检查和协调管理。
⑶以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。
以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。
施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
3、建立进度控制工作制度
⑴施工项目进度计划的检查按下表进行：
项目
说明
检查依据
施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录
检查目的
检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息
检查时间
①常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次；②施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁。
③对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或驻现场督阵。
检查内容
对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查.对完成情况做出记录：
检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量和生产效率；窝工人数、窝工机械台班及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况影响进度的特殊原因及分析。
检查方法
①建立内部施工进度报表制度；
②定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况；
③进度控制、检查人员经常到现场实地察看；
数据整理
比较分析
①将实际收集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相应的进度计划具有可比性
②一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计
③将整理后的实际数据、资料与进度计划比较.通常采用的方法有：
横道图法、列表比较法、s形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等。
④得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：
相一致、超前、落后。
检查报告
由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，也可按月、旬、周的间隔时间编写上报.其中：
①向项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位上报关于整个施工项目进度执行情况的项目概要级进度报告；
②向项目经理、企业业务部门上报关于单位工程或项目分区进度执行情况的项目概要管理级进度报告；
③就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告.为项目管理者及各业务部门提供参考；
④施工项目进度控制报告的基本内容有：
对施工进度执行情况做综合描述：
检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记；
项目实施、管理、进度概况的总说明：
施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单位和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停水、停电、事故发生及处理情况；实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析；解决问题措施；计划调整意见等。
⑵做好施工调度工作：
施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、协调各方面关系，采取措施。
排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均衡顺利施工以保证完成各项作业计划，实现进度目标。
其具体工作如下：
①执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
②落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
③监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系。
④督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现问题采取解决的调配措施。
由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划。
⑤按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工。
⑥及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施。
及时发现和处理施工中各种事故和意外事件。
⑦协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
⑧定期、及时召开现场调度会议，贯彻项目主管人的决策，发布调度令。
⑨当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
⑶建立严格的进度审核制度：
对由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。
4、建立协调会制度：
每周六下午召开有指定分包商参加的工程协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。
在会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。
5、签订风险承包责任状：
以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包进行处罚，对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。
6、与业主及监理、设计单位密切配合
本投标人充分尊重业主、监理、设计单位的意见，并与业主、监理、设计人员一道为本工程做出各自的贡献。
本投标人将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。
积极配合业主、监理、设计单位的工作，对业主、监理、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。
对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
三、保证进度的管理信息措施
1、建立施工项目进度计划系统
施工项目进度计划系统包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。
形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。
计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。
在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；在施工项目进度控制中应具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。
2、建立对施工进度能有效的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度：
施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。
施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。
每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。
因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。
3、随时监控施工过程的信息流，实施连续、动态的全过程进度目标控制
施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。
这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路。
而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。
四、保证进度的技术措施
1、编制针对性和可操作性较强的施工组织设计与施工方案
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
2、广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。
在施工期间，对工程技术难点组织攻关，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术及远程视频监控技术，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。
3、采用项目管理信息系统，实现资源共享
我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。
系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。
五、资源保证
如果中标，本投标人将授予项目经理调动下属各单位的人力、物资、机械的权力，以保证本工程的建设。
本投标人除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各专业化公司的各种优势资源，同时具备整装和组合社会优势资源的经验和能力。
1、机械设备保证：
本投标人拥有各种门类齐全、性能先进的施工机械设备、检验试验设备、测量设备，完成能满足大型复杂工程的施工需要。
如工程上需用个别特殊的机械、测量、检验试验设备，本投标人将组合社会资源进行必要的补充。
2、资金保证
⑴我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。
本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。
⑵制定资金使用制度，每月月底物资部和商务部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。
3、劳动力保证
选择信誉好、素质高的劳务队伍，施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。
本投标人通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，本投标人对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对本投标人的管理方式、技术质量要求（尤其是金奖海河杯、鲁班奖工程的要求）、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证本投标人对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。
对于本工程，本投标人将在具有鲁班奖工程施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍中，选择几支最强的队伍以满足本工程的施工需要，这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。
在投标阶段我单位就已筹备劳务施工队的选择，通过对劳务施工队的业绩和综合实力的考核，在合格劳务施工队中拟选择两家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务施工队，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。
4、材料供应保证
根据施工进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。
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