建筑会议记录.docx
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建筑会议记录
京哈线（蒲河北桥至依路段）改扩建工程
会
议
记
录
京哈线项目经理部
2007年
会议记录
（1）
会议召开时间：
2007.03.21
会议地点：
第一项目经理部
会议主持人：
孙建福
参加人员：
崔广洪、王百顺、石磊、沈艳军、李超、刘明冀、孙宇、王征、张鹏、杨宏新、崔永林
记录员：
马明俏
会议主要内容：
1、集资购车
公司欲购运输车10台、征集职工意见，如超过半数同意便集资购车。
不足半数，单位贷款购车。
集资方式：
每股5000元，每人可入1~10股，自愿。
2、工程内部承包合同
（1）、甲方（公司）权力及义务：
①、对乙方承包的工程，有权进行技术指导，内部工程监理和施工计划执行得稽查权。
若发现乙方不按规范施工、不按计划施工，延误工期，有权责令停工和限期改正。
②、对乙方财务支出及经济活动有审计监督权，对乙方不按要求实行工程成本软件控制，不及时、不准确，有权勒令整改，并进行经济处罚。
③、对乙方管理制度执行情况，文明施工、安全生产、综合治理工作有检查权，发现问题有制止权，限期改正。
④、甲方有义务保证乙方承包工程按进度所需资金、材料、辅助生产资料的供应。
（2）、乙方（项目部）四项权利：
①、对内部职工有聘用分配权，对不服从领导、消极怠工、玩忽职守、违法违纪职工有辞退权和处罚权。
②、对有突出贡献和成绩显著者给予奖励。
③、对承包工程正常业务开支有使用权。
对材料的采购价和质量，按质优价廉标准向甲方建议。
④、对工程所需运输筑路机械在实行租赁制基础上，不服从安排的司机和操作手由拒绝使用权。
（3）、奖罚细则和经济兑现
①、甲方在合同期内向乙方实行风险抵押金：
A、项目经理10000元；B、项目副经理技术负责人5000元；C、职工2000~3000元
②、乙方完成合同指标，经甲方考核认定予以兑现，纯利润在100万元以下四六分，乙方四、甲方六（乙方按贡献大小自行分配）。
纯利润在100万元以上，超出部分按三七分成，乙方三成、甲方七成。
③、对缴抵押金的职工，按甲方的要求顺利完成任务，甲方按缴纳数额1倍将抵押金返还，对不承担风险，不缴抵押金的职工，不享受任何利润分配。
会议记录
（2）
会议召开时间：
2007.03.26
会议地点：
第一项目经理部
会议主持人：
孙建福
参加人员：
第一项目经理部所有成员。
记录员：
马明俏
会议主要内容：
1、公司欲购新车，资金周转困难欲向员工借钱，利息为1分2，用于购车、买料，年底之前返还。
例：
4400元返还5000元，给职工打借据、欠条。
如家中有特殊情况可向领导反映，酌情处理。
党员、干部在关键时刻应起到带头作用，实习生自愿。
借款金额在4400~100000元之间。
望在编员工尽可能帮助公司，此投资风险，有意者本周四前将钱上交至公司财会，打借据。
2、明日出外业，101线放线。
工地会议记录
（1）
会议召开时间：
2007.05.19晚7：
00
会议地点：
第一项目经理部队部
会议主持人：
崔广洪
参加人员：
第一项目经理部所有成
记录员：
马明俏
会议主要内容：
一、本工程共分为两个标段，工期较短，且进驻日期晚，现场施工作业面尚未打开，施工进度不理想，应马上投入到工作当中，技术交底的目的是实施工员领会工程概况方可指导施工。
二、技术交底
1.工程概况
1本工程有两个标段，全线起点K773+505位与蒲河北桥头，终点位于K789+572.261依路桥南。
全线长16.076KM。
路基换填40㎝、80㎝透水性材料；20㎝砂砾垫层；20㎝水稳碎石、18㎝水稳碎石、6㎝中粒式沥青混凝土、4㎝细粒式沥青混凝土。
②路基换填40CM路段：
K778+800—K779+130两侧；
K779+194—K779+300两侧；
K781+600—K785+000两侧；
K785+260—K787+600左侧；
K785+340—K786+340右侧；
③路基宽度：
32米路段—村镇外
34米路段—依路街里K788+300—K789+572
36米路段—二井-清水-腰堡段K777+575—K782+940、
怪坡段K785+750—K786+150
④渐变路段段：
起点K773+505—K773+705（200米）由26.5米—32米
终点K789+522.261—K789+572.261（50米）由34米—29米
跨线桥下路基渐变段K787+491—K787+741由32米—20米
K787+801—K788+051由20米—32米
2.全线主要工程量
（1）、路基
挖土方：
176905M3；借土填筑：
34909.8M3；利用土方填筑：
109590.2M3；填筑透水性材料：
86583.6M3；台背填筑：
8222.9M3。
（2）、垫层：
砂砾120380M2,31298M3
（3）、下基层：
120380M2，58330T，上基层∶120380M2，52493T.
（4）、路缘石：
18600M，路牙石：
14614M
（5）、透层：
130880M2，157T
（6）、粘层：
121580M2，61T
（7）、下面层：
12018M2,16691T,上面层：
118380M2,11921T。
（8）、石砌边沟：
1750延米
（9）、防护工程（石砌护坡）：
护坡长度119M
（10）、路基横向盲沟17道、渗水沟295M
（11）、全线共有中桥1座；小桥4座；盖板涵5道；圆管涵11道；过道涵153道
3.注意问题
1换填40㎝路段需格外注意
2挖路槽宽度为4.96m，直线、曲线两侧标高不同
3测量路横断时发现路两侧已经进行绿化因此增加弃方量
4新建路为两侧加宽3.75m，摊铺时要保证新路与旧路接缝处无折角
5今日开挖段发现原准备被利用旧路水稳襟边被破坏，无法利用有待于解决
6新旧路的上下基层厚度相反，有待于解决
7二井-清水-腰堡段铺筑牙石/缘石
三、工期安排及施工计划
A、施工准备：
05.15-05.20
项目经理部的建设及恢复路线、材料的取样送样
B、涵洞工程：
05.20-07.17
盖板涵与圆管涵在6月20日前完成，过道涵153道在7月17日前完成。
C、桥梁工程：
05.20-07.15
D、路基工程：
05.20-06.12。
挖除地面腐质土，碾压路基、回填透水性材料、检测合格，进行下道工序。
E、路面垫层：
5.27-6.20
与路基平行作业，在雨季来临前完成垫层的施工
F、路面基层施工阶段：
6．05-07.05
完成原路牙石的清理进行路面基层双层摊铺及覆盖养生、洒布透层油。
G、石砌边沟施工阶段：
06.01—06.20
完成依路街段1750米石砌边沟的砌筑工作。
H、砌筑路牙石及路缘石：
06.20—07.10
在撒布透层油后施工，且不影响面层施工
I、路面面层：
06.27-07.15
完成面层的施工
J、竣工清理：
07.15-07.20
四、岗位责任制与劳动纪律（第一项目经理部管理制度）
五、经理讲话
1.技术负责人尽快安排施工计划
2.机械设备、人工的使用、材料进场，制定质量保证体系和措施
3.现场问题：
因为路基工程量大（路基排水、土方调配、土方压），所以路基施工是决定工期的关键；桥涵工程进展顺利。
4.路面接缝要与原路良好结合，保证外观质量
5.安排计划—五日计划—当天下达生产任务指标—当天生产任务单上返—成本核算
6.施工员应合理安排人工、机械，严禁出现误工现象
7.开两个作业面，应相互配合工作
8.技术员熟悉图纸、工程量、测量数据准确，必须有原始记录，发现问题检查原始记录
9.化验员及时送材料进行试验，不可影响工程转序
10.内业员负责工程计量和工序的转序
11.核算员负责生产任务单的回收上账
12.保管员必须有出库单并签字
13.若五日计划未达到要求需及时调整保证平均日进度
14.作息时间：
早6：
30进现场，晚6：
30收工
大家应齐心协力，努力完成本工程的施工及管理工作
工地会议记录
（2）
会议召开时间：
2007.05.20晚7：
00
会议地点：
第一项目经理部队部
会议主持人：
崔广洪
参加人员：
第一项目经理部全体成员
记录员：
马明俏
会议主要内容：
由于京哈线去年刚刚扩建完的工程，今年在去年的基础上两侧各加宽一车道，全线交通量大，无法封闭交通，所以在进入施工紧张期之前召开一次安全会，为大家敲一次警钟。
1.现场施工人员
现场施工的技术人员、施工员以及民工作业时必须穿黄马褂并时刻注意来往车辆，保证自身安全。
2.施工机械
现场机械手在完成工作的前提下，要保证自己和他人的安全，尤其是挖掘机在旋转和运输车到车、卸料时应加倍小心、提高警觉保证安全。
3.施工现场
现在作业面已经基本打开，原路路肩已经被破坏，现在正在进行挖方作业，类似路段处必须设立醒目的警示牌、标志牌和小红帽等，用来提示来往行人和车辆，避免发生交通事故。
4.夜间施工
现场在夜间施工时必须具备足够的照明设备，保证机械手能够看清楚在其作业面内的人、车及其障碍物，施工人员也应提高自我保护意识保证人手一把手电筒。
5.雨天施工
近期内会有小到中雨，加之施工现场一直在挖路基，路面泥泞较容易打滑，极易引起交通事故，需要机械操作手加倍小心，同时应派民工及时清理路表粘土，使路面在最短时间内恢复清洁、施工现场恢复正常施工状态。
在保证工程质量的同时，安全问题也是不容忽视的，需要大家相互提醒、配合、监督，通过这次会希望能够提高大家在施工期间的警觉性。
工地会议记录（3）
会议召开时间：
2007.05.21晚8：
00
会议地点：
第一项目经理部队部
会议主持人：
崔广洪
参加人员：
孙建福、石磊、王百顺、刘勇、蒋纳新、杨宏新、李超、刘明冀
记录员：
马明俏
会议主要内容：
1.刘勇加入施工队伍，对施工有很大帮助
2.目前工程量（挖方）6100立方米，工期滞后。
原因：
现场机械未排开，作业面未完全打开，民工较集中，无法顺利施工，现场较乱
3.明日新进场挖掘机，重新调整作业段，南段24小时作业（开槽挖土方），1台挖掘机（10人）路槽形成后进砂填料，每晚将第二天所需材料、工具准备齐全
4.技术员每道工序必须复测
5.保证机械工作台班和频率，运输车必须装满，运料和收料作记录，民工流动性大，应加以控制
工地会议记录（4）
会议召开时间：
2007.05.22晚7：
00
会议地点：
第一项目经理部队部
会议主持人：
崔广洪
参加人员：
孙建福、王百顺、杨宏新、李超、刘明冀、陈雪晶、王增、唐世良
记录员：
马明俏
会议主要内容：
1.队里已经和公司签订了工程承包合同，队里提3402万元，签订价26113万元。
风险存在，但是队里有队的想法，公司有公司的主张，有总体的宏观调控。
施工时白拌站给我们发料为零成本，机械队用车也是零成本，为盈利提供了保障。
2.交纳风险抵押金：
项目经理-10000元；项目副经理、技术负责人-5000元；施工员负责-3000元；其余人员-2000元。
3.统一请假
工地会议记录（5）
会议召开时间：
2007.05.24下午4：
00
会议地点：
第一项目经理部队部
会议主持人：
崔广洪
参加人员：
杨武、刘波、伊魁富、石磊、孙建福、项目一技术、施工人员
记录员：
马明俏
会议主要内容：
一、技术交底
京哈线工程概况：
结构形式、路基变化宽度、工程量（土方调配）以及施工注意的挖槽深度、面层的摊铺厚度。
二、施工方案
三、技术指导
杨经理：
路基土的压实的进度是否能满足车队现场卸料的进度，同时应防止路面纵向裂缝的出现。
崔经理：
现场分3个作业面进行压实，弃土用于培路肩，分层填筑有单独的路段，且用土量少，开槽后可以直接碾压，足以满足运输车的速度。
杨经理：
24小时连续作业簿合理，无法保证施工安全，且挖槽深度不宜控制，可以增加作业面延长白天的工作时间。
伊科长：
填土及填筑透水性材料须在原路面上进行需要对原路的边石、牙石进行清理，基层摊铺可以使用平地机，可增加工作量、缩短工期，部分路段有条件可以使用摊铺机，能够保证其平整度，路面施工时清理路表，涂抹热沥青，保证新旧路面结合良好，摊铺是保证路面平顺。
路基挖方总工期为30天，若按照现有进度则需要42天，京哈线的路基工程是施工中的难点和重点，必须在路基施工上抢进度，应将施工作业面有序的进行排列，挖土后及时回填压实，特别注意现场土的含水量。
刘经理：
在座各位对图纸和工程分解的了解十分细致，加宽路槽的设计宽度为4.96米，实方收土宽度应在4.8米~4.9米，预流出山皮碾压时向外扩宽的宽度，将肩土留够，回填山皮时应保留边坡，保证积水向外排除，防止山皮被水浸泡，换填山皮、透水性材料时应保证不破坏原路路面。
四、总结
杨经理：
102线两侧的绿化不合理，直接影响此次的扩建工程，应先修路后绿化。
1.102线开工5天，工期较紧，大家应提高认识，保证质量，前期工程滞后存在一定的原因，首先对安全生产的认识未能提高，在者作业面没能够完全打开。
2.现场施工是洒落的残土清理不及时，应保证文明施工，否则出现交通事故有可能涉及到我们施工队伍，将标志牌和警示牌充分利用保证他人安全的同时也要重视。
3.现场管理，倒运土方时应将车厢内的黏土及时清理否则会在无形中增加成本，保证机械的作业台班，若要增加效益，提高利润就必须提高管理的质量。
4.涉及到地下物和地上物的拆迁工作是应提前与相关部门协商，及时拆迁，不能影响工期。
5.现已经签完工程承包合同，坚决推行成本核算，当日小票当日上返，并输入微机，上报公司同时便于查阅。
6.将困难考虑在发生之前，现已经联系一家砂场，可以直接将料运至现场，避免二次倒运浪费的土方，可以节省一部分成本
希望102线工程不在环境、天气和治安的影响下顺利完成。
同时做到保安全、保质量、保效益。
崔经理：
此次会议非常成功，感谢各位领导对我们工作的支持和指导，同时也指出了工作中的不足和缺点，决定重新安排工期、调整施工方案，将之前所延误的及时补回，有信心完成102线的建设。
工地会议记录（6）
会议召开时间：
2007.06.04晚7：
30
会议地点：
第一项目经理部队部
会议主持人：
崔广洪
参加人员：
第一项目经理部全体成员
记录员：
马明俏
会议主要内容：
一、总结前两周的工程量和工程进度
按照计划工期已经完成路基一半的工作，作业面已经打开，近几天进度比较快，但是现场还是存在一定的问题。
1.工序不连续，3个作业面都没有进行宏观调控，主要体现在土方的调配方面（填方数量是否准确，能否保证接下来的路槽正常的进行开槽），施工员应熟悉掌握自己作业面内的土方量。
2.作业面已经渐渐拉长，换填也已经基本根上进度，但至都没有一个成形段，已经延误了垫层正常开工的日期，应及时进行调整，保证垫层尽早开工。
二、挖方、换填量已经达到了五日计划，涵洞工期滞后
三、安排下一个五日计划
1、开工报告、设计变更上报
2、抽出一部分人员进行路基整平
3、民工在2日内全部签劳动合同
4、羊足碾必须保证压实，严格处理好软土地基
四、5.30日公司进行月检，102线排第一，希望大家可以继续保持，成本软件控制的比较好，大家共同努力，争取下个第一。
五、安全生产、文明施工
收料员在工作是要注意安全（夜间）
安全旗、警示牌全部到位
六、土方调配：
施工员和技术员在施工前将土方用量计算准确，做好准备工作
七、准备培路肩土
八、标高控制及注意事项
1、今年的测量工作较往年要轻松，所以测量员要在测量的同时将备料数计算出，减轻技术员的工作量
2、土的含水量比较大，且自己进行土方调配，必须保证土的压实度
3、40公分换填段本身路槽较浅，须严格控制标高
工地会议记录（7）
会议召开时间：
2007.06.09晚7：
30
会议地点：
第一项目经理部队部
会议主持人：
崔广洪
参加人员：
第一项目经理部全体成员
记录员：
马明俏
会议主要内容：
一、有技术负责人汇报工程进度，挖土方量占总量的90%进度正常，但换填和桥涵的工期滞后，
二、山皮料无法正常供应，因此换填工作无法正常进行，会尽快联系料场争取明日能够恢复山皮的正常填筑。
三、桥涵施工队伍迎严抓安全生产、文明施工，尽快通知施工队伍，将现场的安全设施全部到位，以保证自身作业时的安全和他人行车时的安全。
四、至今垫层没有完整的成形段，应当准确计算备料数、严格控制现场进料数量
五、现场缺少水车，砂砾较松散无法压实，必须保证其压实度（控制标高和碾压遍数）
六、人工管理保证合理分配必须有量的管理，严禁出现倒料现象
七、保证机械使用的连续性
八、下一步工期安排：
1、挖方路段集中在起点蒲河、终点依路和清水街里
2、加油站地段的相关事宜及时与相关部门协商沟通
3、挖掘机将平面道口挖开时，及时换填山皮料保证原路正常通行
工地会议记录（8）
会议召开时间：
2007.06.16晚7：
30
会议地点：
第一项目经理部队部
会议主持人：
孙建福
参加人员：
第一项目经理部全体成员
记录员：
马明俏
会议主要内容：
一、关于工程进度：
1.挖方量集中在依路街里、桥头处。
2.目前由于换填料不能及时跟上导致换填山皮的工期滞后，而且成形段较少，影响了垫层的施工进度。
二、18日基层试验段开工，提前做好准备，在接缝处涂抹水泥浆，做标高台严格控制标高。
由于作业面较窄，因此采用平地机进行摊铺。
三、现场人员管理散漫，民工实际与上报人数不对号，应加强人员管理措施
工地会议记录（9）
会议召开时间：
2007.07.05晚8：
30
会议地点：
第一项目经理部队部
会议主持人：
崔广洪
参加人员：
第一项目经理部全体成员
记录员：
马明俏
会议主要内容：
一、砂砾施工已经全部结束，几日里工作量较大，大家起早贪黑的工作，首先对大家表示感谢。
二、截至今日完成工程量：
下基层5.9公里、上基层2.3公里。
现在已经是7月5日，正取在7月30日之前将路上的工程完工（排除桥涵工程和桥涵两侧的摊铺工作）
三、计划从7月7日起，双侧同时进行水稳的摊铺工作，同时向北推进。
四、摊铺的同时，培路槽的工作必须跟上，要有足够的民工进行作业，保证其直顺。
严禁出现“搭肩”现象。
五、现在筑路机械和机械手都足够调配，必须保证现场的施工有序地进行。
力争4天内将下基层摊铺至依路终点。
（机械原因和天气原因除外）
六、根据现场切割旧路面的施工进度，可以保证黑色路面按照计划工期进行摊铺，面层的摊铺机施工时及易出现故障，因此应将面层的施工工期延长（争取将工期提前）
七、施工中出现的问题：
1.路边石的清理和调运工作进行比较困难，没有合适的车辆和人员进行工作。
2.路缘石的标高控制直接影响路拱横坡，但是现在项目部中没有足够的技术人员，缺少人员来测量路缘石的标高。
九、周二进行现场检查，对现场进行一下部署，将路边的多余土方及时进行调配。
旧路缘石较凌乱，应对其清理。
工地会议记录（9）
会议召开时间：
2007.08.0512：
00
会议地点：
第一项目经理部队部
会议主持人：
杨经理
参加人员：
第一项目经理部全体成员
记录员：
马明俏
会议主要内容：
一、对102线剩余工程量进行工期安排
二、力争15日交工、同时要保证工程质量
1.平交道口保证个结构层的厚度和宽度，进行流水作业，分批进行施工
2.路缘石及路牙石保证其外观质量美观、直顺的同时勾缝宽度和下部水泥浆必须饱满，争取8日完工
三、安全问题：
办公室重新制作安全警示牌和减速标志，设置在摊铺机作业的路段，及时提醒来往车辆，同时设专人着安全服来指挥并引导车辆进行倒车和卸料。
四、饮食问题：
食堂每天必保有新鲜的蔬菜和肉类，保证食物的卫生和环境的清洁，在大干期间对伙食进行改善，天热的时候要准备消暑降温的事物。
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