施工总体部署完整版.docx

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施工总体部署完整版

施工总体部署（完整版）

本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。

其主要内容包括项目管理、总体施工方案、施工进度计划、主要方案选择、专业分包的选择、劳动力组织、机具组织等。

为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。

1项目管理

1.1项目管理目标

我局参与本工程建设，本工程将作为本局的重点工程。

项目经理部将按合同承诺以局ISO9000质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。

本工程的各项管理目标见一览表。

本工程项目管理目标一览表

工程名称

项目

管理目标

公共建筑商场工程

工程质量

工程质量等级验收合格，确保**总公司金奖工程、争创国家优质工程。

施工工期

主体结构工程完成：

264天

工程竣工交付：

392天

安全生产

杜绝死亡事故，月轻伤频率控制在1.5‰以内

文明施工

确保创建“天津市建设工程文明施工样板工地”和中国建筑工程总公司CI达标创优“金奖”工程。

环境

噪声排放达标：

符合《建筑施工场界噪声限值》规定。

污水排放达标：

生产及生活污水经沉淀后排放，达到天津市的标准规定。

减少粉尘排放：

施工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿化，搅拌站封闭，达到现场目测无扬尘。

杜绝火灾、爆炸事故发生。

成本

按照成本管理体系文件的要求，积极运用“四新”技术，达到成本降低率2%的控制目标。

1.2项目组织机构及成员构成

1.2.1项目组织机构

项目经理部由总部受权管理。

项目经理部按照我单位颁布《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

1.2.2项目部人员构成

针对本工程的特点，依托我局的整体优势，由局总部选择相关高级管理人员组成“项目指挥部”；从各事业部抽调现场施工、管理经验丰富的工程技术管理人员，组建“项目经理部”。

指挥部主要编制如下：

局分管北方市场的一名副局长任总指挥，另设副总指挥一名，总工程师一名，施工总监、合约总监及科技总监各一名。

项目指挥部：

代表**xxx对工程施工管理实施指挥，协调，监督职能，根据投标书承诺以及工程建设需要，负责在局范围内进行管理力量，施工力量以及机具设备的组织，调剂；负责我方合同执行情况的检查、监督；对工程施工进行技术、管理指导工作；根据业主、总承包单位、监理单位要求，处理解决工程施工期间重大问题。

项目经理部机构做如下编制：

设项目经理一名，总工程师一名，生产副经理一名和商务副经理一名。

经理部下设：

生产部、技术部、质量部、总工办、安全环境管理部、物资设备部、商务合约部、综合办公室等职能部门。

项目经理部：

按照项目法对工程实施管理，代表**xxx负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。

对所属的施工队伍、职工及各分包单位进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛盾问题。

我局为保证该工程顺利实施而组织的总承包管理机构见下图示。

1.2.3分包项目管理组织机构

各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质，分包单位的人员应至少包括：

项目经理、项目总工或技术负责人、专业工程师（施工员）

资料员、安全员、质量监督员、材料、设备管理及试验员等。

为保证分包的组织管理机构与总包的管理机构相对应，实现总包与分包管理组织的有效结合，建议分包的组织机构按下图设置：

1.3总承包及分包管理人员、部门职责

1.1总承包管理人员及部门职责

（1）局工程指挥部

①局工程指挥部是我局对该工程实施管理的最高权力机构。

局指挥部对该工程行使重大问题的决策权和指挥权，是该工程的企业保障层。

②监督施工总承包管理体系的运行情况。

③监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。

④协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。

⑤调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持总承包管理工作的实施，确保总目标的实现。

⑥接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉。

（2）总承包管理层

总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。

总承包决策层包括项目经理一名，总工程师和副总工程师各一名，商务、生产副经理各一名。

总承包实施层包括总调度室、设计管理部、工程部、商务部、物资动力部、综合办公室等六个部门。

①总承包决策层

项目经理：

项目经理代表我局全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。

项目生产副经理：

分管总调度室、工程部。

负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。

项目总工程师：

分管技术质量部、设计管理部。

负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。

项目副总工程师：

在总工程师领导下，专职负责钢结构的施工指导和技术管理工作；负责钢结构施工方案的编制和实施；对钢结构的总体质量负责；是钢结构工程的主要责任人。

项目商务副经理：

在项目经理领导下，分管商务部。

负责工程预决算管理；负责分包合同的签定和全部合同的履约管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人。

②总承包实施层

总包项目经理部：

根据总承包合同和国家、天津省有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。

总调度室：

对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。

设计管理部：

负责本工程优化设计工作；负责与业主、监理、设计进行沟通，保证图纸供应；负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。

工程技术部：

对本工程的施工生产负责，负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；负责管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。

建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。

质量安全部：

对本工程的质量、安全及文明施工负责。

建立质量、安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责质量安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量安全事故的处理，组织周质量安全检查活动，负责召开周质量安全协调会议，协调解决施工现场各分包之间的安全文明施工存在的问题。

商务部：

处理合同问题，负责合同管理。

对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。

参加项目劳务合同的招标及谈判并负责起草工作。

负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。

负责工程项目的计划统计工作。

负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。

协助业主进行专业分包的招标及策划工作。

负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。

负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。

负责项目资金的筹措及工程进度款的索取，随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责税收、结算等工作。

物资动力部：

负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责业主提供物资的管理。

负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。

物资管理如下：

a.负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁，保管发放工作。

b.负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。

c.熟悉材料计划，熟悉工程进度，及材料质量标准，保证工程材料所需。

d.严格按照ISO9002标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。

e.严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。

f.对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。

g.根据材料计划做好每月采购资金计划。

h.负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。

机械管理如下：

a.负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作。

b.负责机械租赁、采购合同的起草工作。

c.负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编、上报等工作。

d.负责机械设备的维修保养工作。

对施工现场设备定期检查保证机械完好，满足施工要求。

综合办公室：

负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。

负责项目所有文件的收发工作，按局规定做好文件的收发登记存档工作。

负责项目的文印工作。

负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。

参加项目的各种会议，做好会议记录。

负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理；负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，处理好与当地派出所等治安部门关系。

负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。

1.2分包管理职责

（1）负责本施工专业的生产安排，对本专业的质量、进度、安全及文明施工负责。

（2）按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。

（3）按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料、机械使用的周、月计划，以便及时供应。

（4）根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用计划。

（5）负责本施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。

（6）负责本施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。

（7）负责本施工专业的各种记录等技术原始资料（隐蔽验收、施工记录等）的积累，并及时送交技术部归档。

（8）负责组织本施工专业的隐蔽验收及三检，负责本施工区段的试验及计量管理工作。

（9）配合总包部管理本施工专业的施工和管理工作，完成总承包管理部需要配合的其他事项。

（10）合同规定的其它任务。

1.4工程总包部署

本工程有部分专业性强的工作内容需要分包，我单位作为工程的总包方，对工程的质量、工期负总包责任。

工程施工是一个复杂的，由多个专业、多个工种共同参与的过程。

同时，建筑产品单件性、固定性的特点决定了管理内容的多样性及管理条件的多变性。

因此，为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，施工总承包企业建立完整的科学的总承包管理体系，通过施工总承包管理，达到预期目标，并借此展开企业丰富的总承包管理经验和雄厚的完成本工程的综合实力。

1.4.1施工总承包管理原则

施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工总承包商只有完全落实这五大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。

1）“公正”原则：

施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理分包商，还是在施工过程面对的各种问题，都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

“公正”原则能充分体现总承包商所派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，做成一流的工程。

2）“统一”原则：

对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应接受总承包的领导，并服从总包方的统一管理。

整个工程只有统一于总承包商管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

3）“控制”原则

作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等是能保质量按时完工的保证，只有对分包商进行有效的管理才能达到良好的效果。

而总承包商如何控制？

首先，必须配备有各种专业人员进行控制，其次是深入现场进行施工过程的控制，通过过程控制来保证最终的产品符合预定目标的要求。

控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。

4）“协调”原则：

在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。

协调内容包罗万象，施工中各要素的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利的完成。

“协调”就像润滑剂，能使整个工程正常有效的运转。

5）“服务”原则：

总承包商在总承包管理中要充分体现“服务”职能，要把管理寓于服务之中。

分包商在专业协作过程中，需要总承包提供场地、运输协调等诸项服务，因此，总承包商的职能不仅是管理，“服务”职能也是总承包商实现对业主的承诺，达到总承包管理目标的基础。

在总承包施工管理的五大原则中：

“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。

1.4.2总承包管理制度

1）生产例会制度：

作为总承包企业即要按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时，要建立由总承包组织的生产例会制度，通过生产例会落实情况，并听取分包的意见，及改善管理服务。

2）定期和不定期检查制度：

通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总承包分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程中沿着预定的目标前进。

对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。

3）日报表制度：

为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包单位及时了解工程现状，总包及分包单位均应建立周报表制度。

报表包括进度周报表、质量周报表、安全及文明施工周报表、劳动力周报表及业主、监理要求的其它报表。

4）总服务管理制度：

总承包企业在对分包的协调管理中，要以服务为主，对分包要求提供的条件及要求协助解决的问题要及时给予答复并在规定期限内解决，不得无故拖延。

如果总包负责协调的主管部门未能按制度及时解决有关问题，分包单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决。

1.4.3施工承包管理方案

切实可行的施工总承包管理方案，是保证总承包管理和施活动顺利进行的前提，因此，根据本企业在以往的总承包管理中积累的丰富经验，制定如下管理方案。

1）目标管理：

总承包商在进行总承包管理过程中，对分包商提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

总承包商提出的目标是切实可行的，并经过分包商认为能达到的目标，而且该目标应符合业主合同的要求。

目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。

2）跟踪管理：

总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应的要求。

总承包商在分包商施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

3）平衡管理：

作为总承包商在总承包管理过程中，应根据施工特点进行综合平衡：

平衡目标的大小，平衡设备的使用穿插，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，平衡其它方面，使整个工程施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。

而这种平衡管理能力是靠施工过多项类似工程的总承包管理经验的积累，而非一朝一夕就可以形成的。

1.4.4总承包管理方案的保证措施

总承包管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，在实施总承包管理过程中，必须要制定相应的保证措施。

1）实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。

只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标；

2）建立激励机制，奖罚分明。

建立以考核随同奖罚为主的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施总承包管理方案，打下良好的基础；

3）采用微机管理手段，加快信息处理速度。

在立体交叉、多层面、多工种的施工作过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本、等繁多的复杂的信息，采用微机管理手段，通过采用“PKPM工程管理、工程施工软件”等一系列软件，可加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。

2施工总体方案

2.1施工区段的划分

为了保证施工工期的顺利实现，主体施工期间组织不等节拍流水作业，采用科学的技术措施、保障有力的组织措施来减小流水步距，即保证工作面连续，又保证工作时间连续，使得人、机、料得到最大程度的优化利用。

（1）施工区域的划分

根据本工程的工期要求和各功能建筑物的面积、分布特点，拟将本工程划分为四个施工区域（A-L\1-9、10-19,M-V\1-9、10-19），每个区域组织一个施工队同时平行施工，各区域内组织流水作业。

具体划分详见下图。

（2）施工段的划分

以南北纵横轴线中划分（A-L\1-9、10-19,M-V\1-9、10-19），留置施工缝，沉降缝以此为点位。

2.2施工总体设想

2.2.1地基与基础部分施工

①土方开挖与护壁：

整个基坑分成四段（A-L\1-9、10-19,M-V\1-9、10-19）组织机械同时进行土方开挖和边坡支护。

根据现场场地和基础情况，基坑采用多级自然放坡、表面喷素浆的支护方式，这样既经济又加快了施工进度。

另外基坑一旦开挖到底应立即施工垫层，防止雨水浸泡。

②地下部分：

这部位是控制整个工期的关键，首先施工此部位，要投入足够的力量，承台基础梁采用砖胎模。

地下结构完成后基坑先不回填土，直接施工上部结构，以确保主体结构在最短的时间内提供给后续工序，地下外防水和回填在首层拆模后才进行。

③独立承台基础部位：

由小型挖土机开挖承台，采用木模以节约成本，承台完成后回填。

2.2.2主体施工

（1）各施工区域同时按平面施工段，竖向按照施工层组织进行流水施工。

（2）由八个相对独立的土建作业队，依次在各个流水段上进行钢筋工程、模板工程、混凝土工程的流水作业。

混凝土浇筑时，柱子的施工缝留置在梁底以下50mm处；柱子先浇，梁板后浇；梁板按照后浇带进行分段；后浇带处钢筋按照设计要求进行加密布置；后浇带的混凝土标号比同楼层的混凝土标号大一个等级；两个月以后再行浇筑；混凝土来源为商品混凝土搅拌站现场设置四台混凝土输送泵进行泵送；无法满足施工时，可使用混凝土汽车泵；梁板模板采用镜面板1220×2440×12mm，柱模板采用定型钢模板，安装时采用塔吊进行吊装就位，人工校正；脚手架采用满堂脚手架体系，结合不同的层高选用不同长度的钢管，钢管规格ø48；支模用木方采用80×100mm规格；

（3）外脚手架：

采用落地式钢管脚手架。

（4）在土建专业施工的同时，各专业分包需根据结构工程进度相继插入施工（详见本章“专业分包计划”节）。

机电安装分包需在土建作业一开始便插入施工。

而预应力分包、幕墙专业分包、钢网架结构分包专业等在土建结构不同施工阶段插入进行自己的预留预埋及施工工作。

（5）土建楼层结构施工完毕，等到屋面工程施工完成后，塔吊即可拆除。

在楼层模板拆除清理后，即可进行室内砌筑抹灰及机电安装工程的施工；在屋面及外墙幕墙施工基本完成，即建筑楼层断水后即插入精装修的施工。

2.2.3装饰装修工程的施工

本工程的装饰分项分为顶棚、墙面、柱面、栏杆扶手、隔断、地面、门窗等，施工开始时间安排在开工后第155天。

装饰工程的施工顺序遵循的原则是先粗后精、先高后低、先上后下、先室内后室外。

吊顶工序开始必须安排在房间顶部电、消防专业完成安装、系统打压后才可以进行；墙面精装饰必须等待粗装饰的墙面充分干燥并且窗户、墙壁灯具、插座、电视、电话、电讯等完成后才可进行；地面施工安排在地热、水暖、电梯、扶梯完成后进行；最后安排的室内装饰为玻璃隔断、不锈钢扶手、栏杆、内门；主入口的旋转门可以在内部装饰完成后再行安装，安装完毕后进行该部位局部区域的地面铺装；室外装饰的施工必须等土坡、台阶、地下电缆、室外管线等完成后方可进行。

2.2.4机电安装工程的施工

本工程机电安装工程根据土建施工段划分，在土建施工基础和主体结构阶段，配合土建工程进行预留预埋，在具备条件时，开始管道、风管、线缆敷设等工作，在吊顶、精装饰分项开始之前，将风机盘管、阀门保温等工作以及管道的试压防腐等工作完成。

2.2.5室外工程的施工

在外墙幕墙、铝合金复合板饰面基本完成后，即可进行室外工程的施工。

主要包括室外水电管线埋设安装、室外环境、建筑小品、地面等工程。

遵循先地下后地上的程序。

2.施工程序

2.1本工程本着“先地下后地上、先深后浅、先主体结构后围护、先室内后室外”的总体施工程序组织施工。

2.2地下室施工阶段施工顺序为：

土方开挖→基坑支护→承台地梁基槽人工挖土、修整→垫层混凝土→砖模砌筑→（卷材防水→防水保护层）→底板钢筋、柱墙插筋绑扎→底板混凝土浇筑→墙板钢筋绑扎→墙板模板支设→墙板、柱混凝土浇筑→梁板模板支设→梁板钢筋绑扎→梁板混凝土浇筑。

2.3地上结构施工阶段施工顺序为：

柱（墙）钢筋绑扎→柱（墙）模板支设→柱（墙）混凝土浇筑→梁板模板支设→梁板钢筋绑扎→梁板混凝土浇筑。

2.4粗装修期间施工顺序：

基坑回填土→隔墙砌筑→墙面抹灰→门窗框安装→顶棚喷涂（乳胶漆）→楼地面找平

2.5装修期间施工程序：

吊顶→灯具安装→大理石地面→墙面乳胶漆→隔断安装→不锈钢栏杆→声光设备→卫生洁具→室外广场地坪→广场灯具→小品、植被。

2.6水、暖、电、钢结构、预留预埋配合土建专业穿插进行，设备安装等待结构工程完成以后才可以进行；精密专业设备安装等待土建装饰完成以后才可以进行；吊顶工程需等待灯具就位以后进行；卫生间设备安装须等待地面卫生间地面防水施工完成后开始。

2.7交叉施工部署

1）主体工程施工期间，安装工程要配合土建施工进行预留预埋；安装工程施工后期，土建施工要配合安装工程进行相应的工作；

2）基础结构部分施工完成后，立即插入基础土方回填施工；

3）窗框的安装，在砌体施工完成之后随即进行，室内墙面粉刷和外墙装修在窗框安装完成之后进行；

4）室外装饰工程每层检查验收完成后，即开始拆除该层的脚手架，如此由上而下，最后进行散水和台阶的施工；

5）底层地面在各层顶棚、地面、墙面做好之后进行，室