2011年公司上半年度工作总结.doc

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哈尔滨市长禹房地产开发有限公司

2011年上半年工作总结及下半年工作计划

2011年是公司项目部入驻呼兰利民开发区的第一年，也是公司大项目的起步之年。

上半年，在公司领导班子的正确领导下，按照公司年初制定的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司的开发建设业务、内部管理等各方面工作，继续协调有力的推进。

目前，朱家城中村改造项目的征地拆迁工作已全面进入紧张的后期收尾阶段，进展顺利；企业文化建设、员工素质教育开展的有声有色。

下面简要汇报一下上半年的工作情况和下半年的工作安排。

一、上半年工作情况

（一）开发建设工作

1、造声势、树形象，项目进入全面拆迁征地阶段。

通过近半年的运作，公司于2010年下半年取得了朱家城中村改造项目的立项、进区、拆迁许可等相关的项目前期手续，并在公司各部门的通力配合的情况下完善了项目现场的办公环境，于本年初项目部正式入驻项目现场。

为确保项目建设的顺利进行，在2010年12年19日召开拆迁动员会后，由公司抽调骨干力量配合动迁办、评估公司共同组建项目拆迁专项小组，向被拆迁户发放拆迁宣传提纲，宣传解释拆迁政策，认真调查核实拆迁户的实际情况，帮助解决拆迁过程中的实际困难，争取被拆迁户支持拆迁，主动拆迁。

在公司资金、人员、生活保障等条件的有利配合的前提下，通过责任人员和动迁办工作人员的努力，创造了较快的拆迁工作进度，自3月18日正式进入选房协议阶段至7月份已签定拆迁补偿安置协议522户，尚有约120余户未签。

其中北区除原有住宅楼部分尚未拆除外，其余已签定协议的动迁住宅已基本拆除完毕，拆除过程进展顺利，并作到了“无上访、无事故、无纠纷”，为下一步施工阶段计划的实施打下了良好的基础。

2、保质量、抓进度，施工前准备工作稳步进行。

（1）设计是工程建设质量的基础保证，在设目的设计进度方面，为了保证项目的质量和整体品质，公司最终确定了由具有甲级资质的哈尔滨工业大学建筑设计研究院承担本项目的设计工作。

上半年设计院根据项目设计任务书提出的设计要求和设计定位以及公司领导的意见完成了一期项目规划方案和7栋动迁住宅安置户型方案并于6月初完成了一期12栋商品房户型方案的设计以及一期场区的竖向方案设计。

（2）随着一期工程规划方案的推出和楼体位置的最终确定，以及现场动迁房屋拆除进度的推进，公司于5月份确定了地质勘探单位，系统地推进了地勘的进度。

至七月份已完成一期工程北区9栋住宅的地质勘探工作，并将地质报告提供给项目设计单位进行下一步施工图设计。

目前，设计院根据已勘探完毕的地质报告进行下一步的基础设计，并于近期完成北区九栋住宅楼及部分商服的全部施工图。

（3）上半年，在项目稳步运行的同时，公司在设备、设施、材料的选用上也提前作了准备。

针对设备材料采购这一环节的重要性、复杂性，组织了对重要的材料设备的调研、询价等工作。

为此，公司有关人员远赴千里到北京、天津等地对电梯厂家进行考察，对成功的案例进行现场分析。

在材料、设备这一块，严格、切实、有效地控制成本和质量，这项工作将经常性地进行下去。

（4）前期工作在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，克服了人员少、任务重的困难，取得了一定的成效。

虽然由于动迁未结束等客观原因，使得项目在上半年未达开工，但是前期工作一直按照年初计划在进行中。

在2010年办理了公司进区批复、建设项目批复等报批手续后，积极与各市政、建设部门及相关单位接触，办理各类建设项目相关手续。

于上半年先后办理了环评、用地内各类管线迁移、规划方案报批等手续，同时正积极的办理施工临时用电、用水等接入手续，由于项目外接电源事宜十分困难，前期部人员与供电局、设计院多次勘探现场，并配合公司领导多次协调后基本确定路由。

目前，作为前期工作重点的用地等相关手续正积极组件办理当中。

（5）作为项目实施重要环节之一的施工阶段，施工结算方式和施工单位的及时确定显得尤为重要。

上半年在公司领导层和经济部全体力量的探讨研究后，通过图纸测算和市场询价，最终针对公司本项目确定了最合理的结算方式，草拟了施工合同，并于上半年底确定了首家施工单位，保障了公司项目的正常经营和计划的实施。

3、项目营销策划自年初组织实施以来至今取得了长足的进展，在上半年主要完成了以下工作：

对项目区域的精品楼盘有针对性的走访调研、项目区域市场环境调研；项目的各阶段价格增长调研及各阶段活动推广策略调研；项目前期规划建议及售楼处选址建议；户型规划调整及销售户型配比建议；协助设计院完成一期北区户型设计工作；星港湾项目简介介绍、项目的销售制度初稿和星港湾会所的规划建议方案；完成了项目的销售认购协议书、营销报告初稿以及项目的销售百问；完成了项目的前期推广户外广告的选址工作；完成了星港湾系列软文文字方案、户型的宣传文字方案、空中花园的文案撰写及项目销售部置业顾问培训教材的制定。

针对项目的超市、客运及小学站进行了前期的接洽工作，并与哈市本地及北京、上海、深圳等景观公司进行了前期接洽，同时每天针对哈市呼兰区项目的市场信息动态进行了整理。

并在工作期间，完成了施工现场工作人员的服装选择和制作以及名片、胸卡的设计和人力资料夹的设计工作。

其工作重点主要放在了加紧制定营销方案，为适时启动销售工作作充足的准备。

（二）内部管理和企业文化建设

半年来，公司在加强对项目的建设力度和与外界沟通联系，为公司的发展努力创造一个良好外部环境的同时，更不断加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽最大可能调动广大员工的积极性、主动性、创造性，为公司发展提供强大的内部支持。

1、加强班子建设，随着总工办、工程部、经济部、营销策划部、行政部等各职能部门主要领导的配备齐全，公司内部团结一致，做到了互相尊重，互相补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。

2、深入调查研究，听取各方面的意见，使广大员工的利益得到保护。

为了进一步保障员工的身体健康，增强员工的身体素质，使广大员工都能以饱满的精神、健康的体魄投入到工作当中，公司分批分次为员工安排了身体检查。

半年来，员工的福利待遇整体也有所上升，公司与员工签定了劳动合同，并为一部分为公司服务多年的员工办理了社保，保障了员工的个人利益、维护了员工的权益，受到了员工的一致好评，也更好地激发了广大员工的工作热情。

3、加强对广大员工的教育和群众性文化活动。

遵照公司领导的要求和部署，公司行政部门从年初至今组织了江北湿地游、“赢在执行力”培训教育等群众性文化活动，使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业文化，形成优秀的精神环境，增强员工热爱、建设公司的信念，提高公司的凝聚力。

4、改善员工的工作环境，提升企业整体形象。

年初在项目部进驻现场后，通过不断的优化装饰，已将不具办公条件的原有建筑打造成了功能齐全、布局合理、环境舒适的办公场所；而公司所处总部办公室，目前已将相邻门市收购，也正紧锣密鼓的进行装修施工，打造新的办公区。

公司还将在近期为交通不便的员工安排集体宿舍。

从办公环境改善到生活环境改善充分体现了公司在关爱每一位员工，切实保障了员工在工作过程中的安全与健康，为员工创造和提供一个良好的工作环境的决心。

二、下半年工作安排：

（一）项目的工程建设

1、配合动迁部门尽快完成用地内拆迁任务，关注并促进政府关于项目用地挂牌的消息，并向规划局、发改委、建委、环卫、等政府部门申办其他报批报建事项。

在满足条件的条件下完成剩余未勘部分的地质勘探，确保拆迁工作、地勘工作与设计工作的无缝连接。

严格贯彻各项法规、规范和项目建设的管理制度，在保证质量、安全的情况下，加快建设进度。

2、施工单位进场后，围绕土建积极做好消防、电梯、景观等相应工程的预算、招标工作，确保配套项目协调跟进，系统地推进整个工程施工进度。

严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

3、按法规、规范要求，加强对名类材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，严格控制设备、材料的质量和成本。

4、加紧制定营销策划方案，进一步完成媒体广告推广、销售现场形象展示、施工现场包装的同时，适时启动销售工作，早日实现资金回笼。

（二）内部管理和企业文化建设

1、加强各项管理制度的建立和实施，控制公司运营成本，向管理要效益。

2、以人为本，关心职工生活，做好各项福利。

结合岗位需求和公司发展规划，落实好员工培训和文化活动计划。

3、把企业文化建设与企业荣辱观结合起来，弘扬正气，促进发展。

总之，在下半年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。

让我们团结起来，去创造和充分利用有利条件，以长禹星港湾项目为载体，加快树立公司品牌形象。

通过科学规划，合理定位，进一步提升和拓展公司的竞争力，把公司推向新的台阶，去迎接新的更大的胜利。

哈尔滨市长禹房地产开发有限公司

2011年7月19日