103-如何对人员品行进行量化考核Word文档下载推荐.doc
《103-如何对人员品行进行量化考核Word文档下载推荐.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《103-如何对人员品行进行量化考核Word文档下载推荐.doc（4页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
这个模型也是一种主动性的标准，总共包括五句话，也就是可以对五种情况下的人的行为进行相应的考量。
具体如下稻盛和夫把人分为三种：
不燃型、可燃型、自燃型的人在工作中从来不会等别人吩咐了才干、有了命令才干，总是能够自己主动干这干那，总是能够全情投入、自动燃烧。
：
1.等候指示
有的人来到公司以后，让他干什么他干什么，不让他干什么，就在那儿闲着。
譬如一个采购员，让他买货就买货，不让他买货就在那儿等着。
再让他买货，就继续买货。
这样的采购员是我们想要的吗？
很显然不是。
这种人只能得一分。
这就叫等候指示。
在考察员工的时候，根据其主动性的情况，做什么事情就给他打出什么分数，不管是严格的还是宽松的，是善的还是恶的，所有人打分都按照一个统一的标准。
2.主动询问
一个人上班的第一天起就主动来找你，“经理，今天让我干什么？
希望能给我一个清楚的交代。
”这种人得二分。
一分和二分是有区别的，说明其做事达到的标准不一样。
某公司招了两个会计，最后给两个会计做出评分时，其中，北京分公司的会计得了一分。
由于老总经常出差，所以相对来说他所受到的约束比较小。
上班八天，什么事情也没有，也不和老总主动联系，老总都不知道他的手机号码，更不知道他的MSN。
让他做一件事，他就做一件事，不让他做事情，就没有了声音。
后来老总专门抽出两天时间，满负荷地对他做培训。
第一条，要每天和各分公司的会计保持联系，现金往来，公司还有多少钱要告诉老总。
第二条，每一星期给总裁写一个财务周报告，告诉他公司的经营状况。
第三条，每天要给各分公司的会计通报公司的用款健康程度。
第四条，所有的会计、出纳的档案、抵押、保险等乱七八糟的东西，通通归她管。
第五条，要拿到公司的财务制度，对高管做出检查。
第六条，对公账、报税的账务，每个月要及时完成。
第七条，第八条，第九条……经过两天时间的培训，后来这个会计做得非常不错，但是她还是只得了一分。
因为原来公司是把她当成主管会计招来的，而现在鉴于他的表现，沦为了会计责任：
我为了谁活着？
责任决定职责层级。
因为主管会计不但要完成工作，报完税，做好管理，还要更主动。
本应该主动来找老总，把所有的工作情况向老总汇报，而不是老总找她。
相比较而言，长沙分公司的会计就不一样了。
这个会计的胜任力非常强，特别具有主动性。
上班第一天起，就给老总发了一封Email。
上面写了十八件事情。
她说，“现在我认为可以做的有18件事情，请你审批。
”后来老总就回复她，这里面有两件事情不宜由你来做，还有三件事情应该由老总来做，剩余的事情你可以做。
很显然，她们俩之间是有区别的，一个是先来找老总，另外一个是老总先找他。
就这一点区别决定了他们的命运是不一样的。
所以，作为一项胜任力，主动直接决定人生命运每个人都是领导者，主动和被动差100倍。
吴华是商业学校毕业的。
他们一个班有八十三个学员。
三十三个女学员，五十个男生。
其中，他们班有一个女孩子，长得非常漂亮。
甚至漂亮到没人敢追的地步。
四年里没一个人敢追她。
毕业的时候，所有人都跑到车站去送她。
在火车站排成一溜，像士兵列队一样，五十个男生一个不缺。
该女子站在火车门口向下眺望，心中一阵惆怅。
想起自己在学校时，当别人都耳语袅袅、成双成对之际，惟独自己孤寂一人。
班里所有人也都比较遗憾，为什么不敢追呢？
就因为怕失败。
正在这时，突然站出一个佝偻男生，一把把她给拉了下来。
他说，“我暗恋你两年之久了，但是我不敢追你，因为在咱们班，帅哥如云，长得好的男士太多。
我这样的条件哪敢去追你呀。
但是我想告诉你的是，我有一颗喜欢你的心，不说出来今生都会感到遗憾的。
埋在心底的爱不是爱，表达出来的爱才是爱。
我今天说出来了，我非常喜欢你。
你看着办吧。
如果行，咱俩就谈谈，如果不行，你走你的路，我走我的路。
”该女子一见此人有胆有识，有勇有谋，于是俩人盘腿而坐，在火车站谈判。
这个女孩子说，“我是广西南宁人，家里又是独苗，就我一个人，要想和我在一起，你得跟着我去南宁经过我父母的审核。
如果他们通过那我就可以考虑，如果他们都通不过，你还回来。
”于是，该男生二话不说，跳上火车，和这个女孩一起乘车南下。
后面留下一群后悔的男生。
到南宁以后，女孩父母就一个要求，“要想和我的女儿谈恋爱，必须做上门女婿。
”这话正中该男生下怀。
因为该男生家在吉林省吉林市，兄弟六个，只有两间房子。
要是真娶回去还真麻烦。
结婚以后，他遭到了无数个男人的批评，都认为他没有有资格娶这个女孩。
结果被他一句话顶了回去，“你有资格，那你为什么不行动呢？
”六十大寿的时候，这俩人正式到云南省一个叫菩尔市的地方去过神仙般的生活去了。
所以说，幸福是掌握在自己的手中的。
3.提出建议
有的人，上班以后就主动找领导，告诉领导已经知道自己要干什么，并提出他的建议，认为应该如何做。
这种人能得三分主动提出意见是责任感的具体表现，同时，领导对员工建议的认真对待，不但为企业的发展提供了有价值的信息，而且使员工个人也得到了重视和成长，达成双赢。
4.立即行动
还有的人，来到公司就上班，只有当遇到摆不平的事情时，才来找你，让领导帮助点拨一下，这样的人可以得四分。
5.及时反馈
有的人，到公司以后往往会按照自己的想法先进行工作，但会在一定时间内，主动向领导汇报自己的工作进行到了哪个阶段，定期向上级汇报自己的工作成果。
这种人就可以得五分执行力=马上做+完成它+有交待
实际上，还有一批人，让他干什么却不干什么，总能找出一百个理由来证明你给他下的命令是错误的。
所以这种人只能得零分。
总之，不管是哪种人，都能有一个标准来衡量他，给出一个具体的考量结果，这样才能真正做到有一说一，有法可依没有标准、没有要求，就没有满意的考核结果。
我们很多公司定性指标是没有标准的，大家都是凭感觉打分，或者受个人情感因素影响等，而现在有了一个统一的标准这就非常简单了。
这个标准一旦制定出来，作为管理者还可以不得罪人。
因为这个标准是大家统一遵守的，不是为哪一个人制定的，是大家的标准。
既然手头有了标准，考察员工的品行就容易多了。
实际上品行考察是无处不在的，比如在招聘的时候，选拔人才的时候，晋升的时候，都会用到这个标准。
升级会员 