工程技术服务维修保障方案.docx
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工程技术服务维修保障方案
公司关于工程服务\技术维修保障方案
第一章编制说明及工程概况
第二章施工部署及项目部组成、资历情况
第三章施工准备
第四章主要分部分项工程施工方法与工艺
第五章工程质量目标及施工质量保证措施
第六章施工安全生产保证措施
第七章文明施工保证措施
第八章保证施工进度计划的措施
第九章环境保护措施
第十章工程投入主要物资和施工机械设备情况、
主要施工机械进场计划
第十一章劳动力安排计划及劳务情况
附表一拟投入本工程的主要施工设备表
附表二劳动力计划表
附表三进度计划
第一章编制说明及工程概况
第一节编制说明
对承建本工程，公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
公司组织有关人员认真、详细了解现场情况，编制了合理方案。
本方案是指导公司承接每一个工程的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度计划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。
在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在工程规定的日历天工期内完成工程的全部施工内容。
并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:
我们会克服一切困难，发扬公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。
在施工中，公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质监部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证措施，提出更多合理化建议，力争少花钱、多办事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。
第二节工程概况
工程名称：
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建设地点：
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建设单位：
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招标范围：
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工期：
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第二章施工部署及项目部组成、资历情况
第一节施工指导思想与组织机构
公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们予以业主的承诺，全力实现如下施工目标：
一、工程的总体目标：
1、工程质量：
合格，符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求；
2、工程进度：
严格按业主规定的工期，保证工程规定的日历天竣工交付使用。
3、安全生产：
防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械事故，无食物中毒事故等“四无要求”。
按建设部颁布的：
“一标三规范”达标。
4、文明施工：
努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到唐山市市级示范安全文明工地标准。
5、组织管理：
按项目管理的要求，组织各专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个项目自始至终，保持最优化组合和最佳工效。
二、组织管理机构及部门人员职责的说明：
每一个工程必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到工程中去实施管理与施工，确保工程优质、高效地按期完成任务。
投标人将从管理人员、施工机构、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。
施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。
组织机构框图请参见附图《组织管理机构图》
机构中各部门人员职责说明如下：
项目管理层主要岗位职说明：
1、项目经理：
A、岗位职责：
1）、全面主持项目执行机构的日常工作；
2）、在投标阶段，组织编制技术标书文件；
3）、项目实施过程的全职组织者和指挥者；
4）、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落实工作；
5）、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；
6）、与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
7）、组织项目实施各类分包和供应商的选择工作；
8）、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向委员会报告；
9）、拟订项目执行机构组织和人员配制、提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
10）、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
11）、决定项目的各种奖励，分配方案并报委员会备案；
12）、负责与业主、监理、设计等的协调和交通组织领导工作；
13）、管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；
14）、组织和领导工程创优工作；
15）、负责工程竣工交验工作；
B资格条件：
1）、根据招标文件要求相应等级的项目经理资质；
2）、具备多年施工行业工作的经历与相应要求年限的项目经理施工经历；
3）、思想素质特优，有较高的领导才能和沟通能力；
4）、较好地掌握现代管理、技术管理、经济管理的理论知识。
2、项目总工程师
A岗位职责：
1）、协助项目经理管理和领导技术部的工作；
2）、组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等到就施工方案、技术、设计、技术等方面的问题的会议、讨论或磋商；
3）、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
4）、组织进度计划的编制并监督落实，负责工作之间在进度安排方面的配合和协调；
5）、参与分包商选择、负责分包商技术方案的审核工作；
6）、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
7）、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用指导并把关；
8）、协助项目领导和组织创优工作；
9）、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
10）、负责组织对工人和劳务队伍的岗位培训工作并审查培训效果；
3、协调部
A岗位职责：
1）、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；
2）、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；
3）、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；
4）、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
5）、参与编制项目质量策划；
6）、参与相关分包商和供应商的选择工作；
7）、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；
4、安全部
A岗位职责：
1）、协助总工程师工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2）、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
3）、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
4）、负责管理人员和进场工人安全教育，负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的全员安全生产例会。
5）、参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；
6）、负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动，负责安全目标的分解落实和安全生产责任任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
7）、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
8）、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
9）、与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；
5、质检部
A岗位职责
1）、协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO年度的贯标工作；
2）、配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；
3）、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；
4）、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
5）、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
6）、负责分部分项工序质量检查和质量评定工作；
7）、参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；
8）、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
9）、负责工程创优和证奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
10）、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录和整理、分装工作、与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
11）、负责质量事故的预防和整改处理工作；
7、施工部：
在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责现场施工技术的测量、放线、人员组织、分部分项工程的实施、各专业班组的协调、各项措施的落实工作。
8、预算部：
在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目的期中预算、月进度报价、设计修改变更增减工程的预算，及时上报监理等有关部门，严格控制工程投资造价指标。
9、物资部：
在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，参与材料和设备的询价，负责项目的材料采购工作；
10、机械部：
在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目所需用的机械的维修、保养、确保施工机械、机具处于良好的使用状态，经常向领导反映机械设备的使用情况。
11、后勤部：
在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目后勤给养保障、保卫、环保、防疫、饮食卫生管理、人员出入登记，建立一套完整的后勤管理制度。
第三章施工准备
施工准备工作是工程施工组织和管理的重要内容，是施工顺利进行的重要保证。
认真细致地做好施工准备工作、做好规划，对施工中可能出现的问题采取预防措施，增加应变能力，可有效地避免施工中存在的风险，减少风险损失，对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本都起着十分重要的作用。
第一节施工现场准备
一、施工动员
本公司将利用2至3天的时间进行施工前全面开工动员。
动员工作的主要内容：
1.介绍工程基本情况和工程意义；
2.讲述工程施工特点，施工方法及注意事项；
3.强化安全意识、质量意识和环保意识；
经过以上动员工作，做到：
（1）施工动员普及率达90%以上；
（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；
（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气迎接上场。
二、现场准备
1.根据给定基准点坐标和高程，进行施工场地的控制测量，设置场区控制测量标桩。
2.现场“三通一平”已经完成，还需设置足够数量的消防栓。
3.按照施工平面图建造各项临时设施：
地面排水沟，车辆冲洗池、临时道路、为正式开工准备好工地用房等。
4.做好水、电管线的架设、安排、布置。
5.做好季节性施工准备，认真落实，雨季、夏季施工措施。
6.做好分包或劳务安排工作。
对于需分包的分项工程提前拟定须协调的工作，提前进行制作加工并做好配合施工的准备。
第二节人员、物资、机械设备准备及进场计划
一、材料、机械的准备
1.做好材料加工和订货工作，组织建筑材料，构配件制品进场，并按规定地点和方式储存或堆放。
特殊材料、物件相应作特殊处理。
2.做好施工机具租赁或订购工作。
3.根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放或安装，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
4.维护操作人员：
维护操作人员已落实。
二、机械设备维护保养制度：
1.设备维护保养实施方法和要求：
（1）设备例行保养由设备所在单位组织，由设备操作人员实施完成。
（2）设备例行保养作业在班前班后实施。
（3）设备例行保养作业项目以清洁、检查为主。
各类机械设备例行保养要求详见机械设备保养规程规定。
（4）例行保养作业完成后，设备操作人员应将作业实施情况填写在《机械设备例行保养记录卡》上进行记录。
（5）设备定期保养由设备所在单位组织，由设备操作人员会同修理人员共同实施完成。
（6）各类设备定期保养应严格按机械设备保养规程规定的时间（或完成作业量）按期进行。
（7）设备需进行定期保养时，设备操作人员应提前1～2天报本单位机械管理人员。
（8）机械管理人员根据设备定期保养规程的规定，结合设备的技术状况，组织机械操作人员和有关修理人员具体实施定期保养作业。
（9）作业人员应按设备定期保养规程规定的项目逐项进行。
（10）作业完成后，由机械管理人员组织修理人员及设备操作人员进行设备运转实验，检查保养作业是否达到质量要求，经检验达不到质量要求的应重新进行。
（11）经检验保养作业达到质量要求后，操作人员应将定期保养类别、保养时间、参加作业人员等在《机械设备定期保养记录卡》上进行记录。
2.机械设备维护保养规程包括以下内容：
（1）《运输车辆维护保养规程》
（2）《砼输送泵维护保养规程》
（3）《钢筋加工机械维护保养规程》
三、人员、物资、机械设备进场
人员及物资设备的进场，总布置原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。
公司按进度计划分批调遣队伍进场，人员及机械设备从意公司各项目工点调入。
在签订合同协议后3天内，10人的先遣队伍和部分物资机械从进驻现场，做前期准备工作，然后再组织30人的队伍和主要机械设备进场，建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临建工程设施。
最后所有的施工人员、机械设备严格按照施工总进度计划安排要求分批按期到位，配套建好临时工程，储备好物资材料。
第三节技术准备
施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。
技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。
一、内业技术准备主要包括
（1）认真阅读、审核施工图纸和施工规范、编写审核报告；
（2）进行临时工程设施建设的具体设计；
（3）编写实施性的施工组织设计；
（4）编写各种针对性的施工措施；
（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；
（6）备齐必要的参考资料；
（7）据合同条款、技术规范的规定与要求，对各种临时设施符合性数据进行采集；
（8）据招标合同文件要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。
二、外业技术准备主要包括
（1）现场详细调查与地质勘探；
（2）现场测量控制桩交接埋设与复测；
（3）各类工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告；
（4）各种仪器设备的调查与合格性测试分析并编写试验报告；
（5）施工作业中所涉及的各种外部技术数据。
技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。
技术准备工作坚决做到：
准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。
三、测量准备主要包括：
1、根据本工程的特点和招标文件要求，在现场配置测量组和试验人员，以满足施工的需要。
2、测量组由测量工程师、测量工等6人组成，配置的测量仪器见主要施工设备表。
3、现场配备有砼坍落度测试筒、电炉及炒锅（用于测砂、石含水率）、磅称、靠尺、塞尺、方尺等各种质检工具。
4、先遣人员和设备进场后3天内,完成复测工作，将复测资料报监理工程师核批，按技术规范或监理工程师的要求进行原材料取样试验及选定配合比等工作。
第四节创建良好的外部施工环境条件
本公司一向注重社会公共关系，把同当地民众和睦友好相处当成一件大事来抓，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来，真正做到“六个一”，即干一项工程，出一项精品；铸一块金牌，留一片美声；占一席市场，交一方朋友。
具体须抓好以下几个方面：
（1）积极宣传工程修建的深远意义，从而赢得社会的理解、关注与支持；
（2）自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定，规范行为、遵章守纪；
（3）听取周围民众的意见，维护群众利益，在发生矛盾的时间，要耐心解释，妥善解决；
（4）同有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系；
（5）规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好收尾清整工作；
（6）强化环保意识，把施工与环境保护紧密地联系起来；
（7）服从业主，服务监理工程师指导、协调，从大局出发、全盘考虑；
（8）自觉尊重当地民众的风俗习惯，维护社会治安秩序；
（9）做好施工期间工地保安工作，杜绝违反治安管理的事件发生。
（10）认真抓好交通安全和加强文明施工。
第四章主要分部分项工程施工方法与工艺
一、混凝土工程施工
混凝土浇筑
1、土浇筑准备工作
（1）机具准备及检查：
混凝土浇筑前，对料斗、振动机械、混凝土泵、布料机、防雨材料、夜间施工照明设施等按需要准备落实。
对易损机具，应有备用。
所用的机具均应在浇筑混凝土前和试运转正常，同时配有专职技工。
（2）确保水、电的连续供应：
加强设备的维修与保养，并派专人值班。
确保现场水、电供应正常。
（3）掌握天气变化情况：
加强气象预测、预报部门的联系。
在每次混凝土施工前，了解天气发展变化趋势，以不影响混凝土的浇筑质量。
（4）检查模板、支架、钢筋和预埋件：
在浇筑混凝土前，应检查模板、钢筋保护层和预埋件等的尺寸、规格、数量和位置，其偏差应符合设计及施工规范要求。
（5）主要注意以下几点：
模板的标高、位置和构件的截面尺寸是否符合设计要求；所安装的支架是否稳定；模板内的垃圾等是否清除干净。
浇筑混凝土前，钢筋工程、模板工程、安装预埋预留的隐蔽验收及预检工作均已完成并验收合格。
浇筑混凝土所用操作架搭设完毕并安全可靠；顶板钢筋上在人员通行处及操作地点要铺好架高跳板，防止人员踩踏钢筋。
混凝土浇筑前组织施工班组进行现场技术交底；施工现场准备好浇筑竖向构件控制浇筑厚度的标杆尺，浇筑部位及混凝土输送泵处挂好标示牌，标明工程部位、混凝土强度等级、抗渗等级及班组负责人，责任到人，同时防止同时多处浇筑混凝土时发生混淆。
2、混凝土的泵送
（1）在泵送前，先用适量的水湿润泵车的受料斗、泵室及输送泵管，经检查各处无异常且泵管固定牢固后，再用适量与待浇混凝土同配比的减石子混凝土润滑输送管内壁。
泵送过程中，受料斗内应存有足够的砼，以防止吸入空气产生堵塞。
（2）开始泵送时，泵机应处于低速运转状态，并注意观察泵机的压力和各部分工作情况。
输送压力一般不大于泵主油缸最大工作压力的1/3。
能顺利压送后，方可提高到正常工作速度。
当遇到泵送困难，泵的压力升高，管路产生振动时，不可强行压送，应先对管路进行检查，并放慢泵送速度或使泵反转，以防堵塞泵管。
当泵管堵塞时，可用木槌敲击泵管，找出堵塞管段，将混凝土泵卸压后，拆除堵塞管段，取出堵塞物，并检查其余管段是否堵塞，若无堵塞再进行泵管的连接。
重新压送时，必须先将空气排尽。
（3）在泵送过程中，应注意料斗内混凝土不可低于料斗上口200mm，防止泵送中吸入空气，。
如遇吸入空气，应立即使泵反向运转，将混凝土泵管内空气排出后再进行压送。
混凝土泵送过程中，当泵送中断时间超过30min或遇压送困难时，混凝土应作间隔推动，每4~5min进行4个行程的反转，以防混凝土离析或堵塞。
为了保证混凝土泵送质量，防止泵管堵塞，喂料斗处上口铁栅，发现杂物及时捡出。
3、混凝土的浇筑
（1）基础底板混凝土浇筑
浇筑前将管桩部位用PVC管插入做好标记，专人负责监管，确保桩芯浇筑密实。
基础底板浇筑按照后浇带进行，每段分两次浇筑，第一次浇筑集水井、承台基础及下翻梁，再进行整个底板浇筑。
（2）剪力墙的混凝土浇筑：
在浇筑墙体混凝土前，先浇筑50mm厚与混凝土同成分的水泥砂浆（搅拌无石子），且与混凝土溶合，以防发生烂根现象。
墙体混凝土浇筑时，必须注意从洞口两侧应同时下料，高差不可太大，以防洞口模板变形。
（3）浇筑厚度：
采用插入式振捣器时，浇筑厚度不宜大于振捣器作用长度的1.25倍。
如50型振捣棒的作用长度为350~385mm，故混凝土的浇筑厚度控制在400mm左右，浇筑时使用浇筑高度标杆尺进行控制。
混凝土浇筑入模时，不得集中倾倒冲击模板或钢筋骨架，墙体浇筑高度大于2m时，要用溜管下料，出料管口距浇筑层的倾落自由高度不得大于1.5m。
混凝土墙体浇筑完毕后，将上口甩出的钢筋加以整理，用木抹子按标高线将墙体上口混凝土压实、找平。
（4）梁板混凝土浇筑：
梁板混凝土浇筑前，模板内必须用清水冲洗，但不得有积水。
浇筑混凝土时，应沿施工段的长方向，从一端平行推进至另一端。
浇筑过程中，应注意保证墙板施工缝处混凝土的密实性，并加强振捣。
板施工缝处继续浇筑混凝土前，施工缝必须完全凿毛、清理干净并加以充分润湿；施工缝处砼应细致振捣，使新旧混凝土紧密结合。
板施工缝的表面与板面垂直，不得留斜槎，锯成齿形板挡牢，将板筋嵌入锯齿内。
（5）楼梯混凝土浇筑：
浇筑楼梯混凝土时，应先振实底板混凝土，达到踏步位置时再与踏步混凝土一起振捣，不断连续向上推进，并随时用木抹子将踏步表面抹平。
（6）混凝土的振捣
底板、墙、柱混凝土分层浇筑振捣，每层浇筑厚度为40cm，且要连续进行，间隔时间不得超过2h，即在前层混凝土初凝之前，将次层砼浇筑完毕。
使用插入式振捣器时应快插慢拔，插点均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏。
振捣棒移动间距小于50cm，洞口两侧暗柱、内外墙交接点要注意振捣密实，每一振点的延续时间以表面呈现浮浆和不再沉落为度。
为使上下层混凝土结合成整体，振捣器应插入下层混凝土5cm。
振捣棒严禁碰撞各种埋件，避免振捣钢筋。
墙体暗柱部位振捣时间不得过长，避免过振。
板浇筑砼用插入式振捣棒平卧拖拉振捣，移动时成排依次振捣前进。
振捣完毕后用长刮杠刮平，木抹子来回搓平；尤其在墙根部位，必须与大面楼面一起找平。
为防止浇筑墙体混凝土时墙根部位漏浆、烂根，在浇筑顶板混凝土时，墙根部位必须拉通线用3m长刮尺找平，墙根20cm范围内用铁抹子压光，平整度控制在2mm以内。
二、钢筋工程施工
底板钢筋安装施工方法
1、底板钢筋安装施工工艺流程
基层清理——底板放线——东西长向底板下铁钢筋下仓——基础梁定位、绑扎——挤压连接——南北短向底板下铁钢筋下仓，绑扎安装——挤压连接——放置支架马凳——南北短向底板上铁钢筋下仓——挤压连接——东西长向底板上铁钢筋下仓，绑扎安装——挤压连接——调直定位、绑扎安装——施放墙体线——节点、暗柱、墙体定位——墙柱插筋安装——检查验收
2、操作工艺
（1）待底板线放好，并办好预检送监理核验合格后，将查对好的成型钢筋用吊车运到地下底板上，分部位，按规格型号堆放。
（2）经连接好的通长底板钢筋先将下铁定位筋定位,然后划好钢筋间距分档标识,再将其余钢筋一一对号入座。
集水坑底板钢筋与通长筋下铁同步安装。
靠近外缘的底板起步筋距边50，再按设计间距逐一排列钢筋。
（3）上下铁钢筋间支撑有马凳。
马凳采用Φ20、Φ22废钢筋加工而成，间距1500mm布置。
马凳下部与下铁绑扎固定，但不得与主筋焊接。
马凳放稳后即可绑扎上铁钢筋的两个方向定位筋，并画上分档标识，然后穿放钢筋。
（4）基础梁在钢筋加工棚先行分段加工好，当底板下铁绑扎安装完成后，吊装就位。
（5）根据施工放线所投放的墙体、暗柱及节点位置线，将墙、柱伸入底板的插筋插入到位。
柱筋在底板范围内，由3道箍筋绑扎固定。
插筋插入底板的深度和甩出长度要符合设计要求，其上端加筋固定，以保证甩筋垂直，没有歪斜、倾倒、位移等现象。
墙、柱竖筋上伸至底板上皮不少于45d，高低槎错开不少于500且不少于35d。
（6）底板钢筋经直螺纹连接后绑扎时，接头位置相互错开1000。
钢筋绑扎时先四边定位后再拉通线绑扎，确保横平竖直。
绑扎采用八字扣，交错变换方向，不得跳扣绑扎。
3、墙、柱钢筋安装施
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