app可行性报告Word文档格式.doc

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而这种超越传统纸媒读物的全新阅读体验，开始逐渐被人们普遍接受，所占图书市场份额会越来越大，并创造出愈来愈可观的附加值，进入APP市场是顺应数字出版发展趋势的必然选择。

目前，江西出版业还没有一家制作出版“互动数字读物”的专业机构，多媒体出版中心抓住这一发展契机，抢先一步，开展这方面的业务，将会获得市场的主动权。

也是拓宽我社业务范围、提升我社技术水平、增强我社市场竞争力、扩大我社业界影响力的明智之举。

二、多媒体出版中心进入这一市场的优势及意义

去年下半年，多媒体出版中心开始谋划本项目，并确定景德镇为首选市场，陶瓷艺术家作为首选对象。

经过对本项目所做的市场调研和业务推介工作，互动数字读物（APP）在景德镇得到艺术家普遍认可、赞赏，有的开始与我们签订制作合同。

同时，我们拓宽了制作思路，接触了不少陶瓷企业，并与企业开始洽谈APP制作合同。

因为互动数字读物（APP）不仅可以给艺术家做画册，也是企业形象塑造和产品推广的最佳方式。

景德镇市场不是我社进入互动数字读物（APP）市场的唯一选择，而只是我社打开这一市场的最佳试点。

多媒体出版中心认为要做大做强互动数字读物（APP），产生较好的经济效益，占据更多的市场份额，仅仅景德镇艺术家市场远远不够，有必要成立一个专门的项目部，把业务要做到各市县，做到省外，做出规模和品牌。

三、互动数字读物（APP）市场的运作模式

互动电子数字（APP）的编辑和制作目前我们可以开展从封面到视频、全景图、360度旋转、走马灯滚动图片、弹出效果、拼图效果等几十个项目。

完成的APP可以上传到APPSTORE商城，免费提供给全世界约2亿用户下载使用。

根据景德镇市场需求，我们设计了企业和艺术家两个版本，如同做纸质书籍杂志一样，分别设置了互动电子画册（APP）主要栏目、服务明细、以及详细的价格表。

初步制定出从信息（素材）收集到选题设计、编排、制作和上传等整个制作流程；

拟订出以著名陶瓷企业和国家级、省级艺术大师为重点的《中国景德镇陶瓷企业100佳APP陶艺库》《中国景德镇当代陶瓷艺术家500人》等专题。

在景德镇，多媒体出版中心与美洛克文化传媒公司开展了合作：

他们主要负责联系客户，签订业务；

我们主要负责互动数字读物（APP）的编辑、制作和上传。

我们计划下一部开拓九江等市场，寻找合适的合作伙伴，逐步推向全省主要城市。

在开展互动数字读物（APP）业务的同时，我们可以拓展相关的业务：

（一）互动数字读物（APP）格式转换后，通过微信在手机上阅读，通过触摸电脑在电脑上展示，以吸引更多的客户；

（二）选择我社出版的有市场价值的优秀图书，编制成”互动数字读物（APP）”模式，走向市场等。

四、互动电子读物（APP）项目考核办法

互动数字读物（APP）作为一个独立运作项目，拟作为多媒体出版中心下属的一个单列部门考核并开展业务，实行年度考核，当年收入减去当年运营成本为计奖利润，奖金提取比例社里按40%至45%发放中心，中心按30%至35%发放项目组。

五、效益预测

互动数字读物（APP）的营销是一门全新的业务，技术问题相对比较好解决，主要的是营销，要不断地摸索出那个地方是盈利点，那个地方必须做好客户服务。

目前，我们主要盈利点：

（一）向企业和艺术家收取制作费、电子书号费、上传费、改版费（如果要改成英文版）等。

根据制作的内容和规格，一个页码收取200-1000元制作费，一件作品一般在10-30页码，整件作品收费5000--10000元。

每年约做100个客户，营业收入50万--100万。

（二）作品上传后与网络运营平台合作，收取点击费、下载费。

（三）互动数字读物（APP）可以进行更新补充。

我们可以根据客户的需要，补充新的作品和内容，收取一定的维护费用。

（四）条件成熟后，从目前主要靠编排制作收入，扩大到收取客户一定的策划费。

（五）选择优秀的纸质图书，改编成互动数字读物（APP）进入市场。

六、前期投入与风险

互动数字读物（APP）作为一个独立运作的项目开展，需要组建编辑制作和营销的队伍，添置必要的设备，培训专门的人才。

硬件投入费用约计10000元。

（一）在多媒体出版中心成立“互动数字读物（APP）”项目组，配备策划、编辑、制作和营销人员。

在景德镇设立采编制作部，配备营销和美编各一人。

（在其他城市开展业务，派出人员考勤奖按照社里全勤奖发放，工资每月增加1000元，其中：

500元为房租费，500元为用餐补贴。

）

（二）专业设计制作电脑2台，添置制作软件，如方正飞翔、APPBOOK、PHOTOSHOP、audition等。

。

（三）人员培训费：

制作工具是一个新兴的平台软件（软件每年更新功能或版本），需要一定的培训才能熟练使用。

前期技术人员1-2人即可，扩大规模后需培训2-3人次。

风险主要有两项，一是需要花大力气确定我们的目标客户群，并有后劲维护其发展；

二是专业人才短缺，可能影响业务做大。

届时，可以从以下几方面来解决问题：

（一）在市县寻找合适的合作伙伴，以保证充足的客户源。

（二）加强专业人才的培训和引进，不断提高产品的质量。