XX公司各部门绩效考核管理办法Word格式文档下载.doc
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5.工资成本每月由人事提供;
6.电力成本由财务提供及工务课电工提供;
7.瓦斯成本由财务提供
7.1计算公式:
月绩效奖金总额={出货总金额-总工资成本-能源成本-外部失败成本-内部失败成本-空运费用)*X
注:
其中电力以度数*1计;
X为目标百分比
8.奖金分配:
8.1每月奖金的16%作为部门基金,其中14%作为每年年终奖金,2%作为每年办培训会议等奖金。
(注:
每月扣分,请假及离职之余额将注入部门基金)
8.2每月奖金的84%作为部门的实际奖金。
8.3部门所有成员分为三类:
业务、品保、行政、生产,比例分如附表一。
附表一:
奖金分配比率
分类
类型
占总奖金比率
人数
分类所占奖金比率
主管
文职类
9%
1
4.0%
物控
2
3.0%
业务
1.2%
助理
0.8%
技工
技术类
10.3%
1.5%
QE
2.5%
品管
3
3.3%
喷漆工
组长
生产类
80.7%
7.0%
班长
5.7%
焊工
32
50.0%
员工
30
18.0%
合计
80
100.0%
附表一:
奖金分配比例
占总奖金比例
分类占总奖金比例
行政
客服
20.00%
4.00%
1.60%
8.00%
3.20%
仓管
生产
组/班长
9
80.00%
15.50%
组员
50
60.00%
品检
4.50%
70
100.00%
8.4部门所有成员每月按其各自不同的奖金分配方式来分配奖金。
具体如下:
大型:
部门所有成员每月按其分数来具体分发奖金,每人每月总分数100分,评分标准实际扣分制,扣完为止,达到100分者给予其全额奖金,达到90分,给予其总全额奖金的90%,依次类推;
分数标准分为4类:
质量、生产、出勤、机器保养,具体标准如下:
第一类(附表二):
品质
项目
发现者
下工序检出不良
+2
-1
OQC不良需全检
-5
-2
客户回馈不良
-3
注:
发现者可以为品管,也可以为员工或班组长
第二类(附表三):
一天超标2PCS
+1
+0.2
一天超标4PCS
+0.4
一天超标6PCS
+3
+0.6
1天未达标(普通班)
1天未达标(双休日班)
-1.5
1.达标线由部门主管与企划共同制定,并公布实施
2.每天的的生产日报表班组和填写,并由主管审核,
业务与企划负责核实当月的产量与业务的出货数量
是否属实
3.普通班是指一天正常班8H,或12H
4.双休日班是指双休日上班8或12H
第三类(附表四):
出勤
安排加班不来
请假8HR内
请假8HR以上
请假40HR以上
-10
请假120HR上
不予发放
请年假
不请年假
每位给予100元奖励
1.安排加班不来者不包含主管,业务及助理
2.不请年假给予其100元的奖金
第四类(附表五):
机器保养扣分
保养人
漏保养(一次)
不安规定保养
不如实填写保养卡
新进员工工作不满30天者没有奖金,不计入总人数
第一类:
质量与管理
1.月客户投诉质量问题,第一次责任单位品检当月达标奖金扣20%,第二次
50%,第三次全部扣除,主管,组长及品管客户投诉一次扣10%。
2.由于质量不良而造成返工的,责任人或责任单位品检与班组长一次扣除达标奖金10%。
3.涂装线人为疏忽批量不良的(生产在线有一半的产品全部不良品时),一次扣除当月达标奖金30%。
4.生产单位或个人生产不良率超出规定标准时(1%),每超出1%(不足1%按1%计算)扣除达标奖金3%,单位班长组扣2%。
5.行政干部与公务人员在工作中出现个人错误(造成订单生产延误),每影响生产线出货者一次扣除当月达标奖金20%。
第二类:
出勤、奖惩与工安(附表1):
出勤、奖惩&
工安
家具部所有成员
安排加班不来一次
-10%
请假8HR~24HR以内
请假24~80HR以内
-50%
请假80HR以上
旷工一次
-30%
当月被警告一次
当月被记小过一次
-20%
当月被记大过一次
当月被记嘉奖一次
10%
当月被记小功一次
20%
当月被记大功一次
50%
工伤事故当事人
工伤事故单位班组长
请假天数不含节假日
4.该奖金每月统计,每月计算,由财务、人事、客服、企划等主要相关部门负责查核并交由总经理签字核准,如附表六:
出货金额
总工资成本
能源成本
内外部失败成本
部门
提供部门
人事
财务
提供时间
签字处
四,此管理办法自总经理签字之日起开始生效。
核准:
审查:
制作: