公司各职能部门考核办法

1、生产科部门职能岗位描述及考核办法部门名称:生产科直接上级:生产总监下属岗位:生产科科长 督查员 内务员部门本职:负责负责矿井月度生产计划的制定调整变更工作;负责工程开工前措施方案的制订的督促工作;负责各采掘队组月度工资结算及队内工资分配审核。

2、4坚持经常下井检查工作,发现问题及时汇报处理,正确指导生产工作.5贯彻执行上级有关文件精神,遵守矿纪矿规,积极参加上级和本单位组织的安全检查和业务培训.6围绕矿井年度采掘计划负责每月矿井生产计划的制定工作,并按时出台作业计划。

3、 公司各层级人员安全生产履职考核管理办法 版次:一版 HEEQSE.AH.C.00.10.AQ.017 页次: 88中国核工业第二二建设有限公司CHINA NUCLEAR INDUSTRY 22ND CONSTRUCTION CO, LTD。

4、担保公司工资报酬与绩效考核讨论1 总则1 1目的:建立具有担保公司特色的价值分配机制和内在激励机制,实现公司的可持续成长与发展.12适用范围:本制度适用于除个人担保业务中心投行业务部及履约业务部以外的公司所有人员.13原则1.3.1公开原则。

5、某国有物流公司部门经理薪酬及考核办法为贯彻落实某国有物流战略规划,增强部门经理薪酬考核体系与某国有物流公司战略发展目标的关联度,推动内部联动,实现企业的全面协调可持续发展,特制订本办法.一范围对象和时间一范围公司部门经理.二对象包括各部门总。

6、各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则:各级考核指标含项目达到状态权重和评价标准的制定与过程调整,对员工公开;反馈原则:过。

7、第二章 管理职责第五条 集团公司总经理或其授权人主要职责是:一审批考核指标及权重;二审定考核结果.第六条 集团公司本部成立考核小组,由集团公司分管执行总经理任组长,集团公司各部门分管领导为组员,主要职责是。

8、二主要目标任务完成情况.部门单位年初根据学校工作计划和实际工作情况提出5项左右主要目标任务.三工作作风.四服务态度服务水平.五一票否决.主要涉及安全稳定廉政建设保密工作计划生育等方面的情况。

9、久而久之,职能部门的考核逐渐流于形式化 怎样在尽可能公平的前提下制定职能部门的考核指标怎样保障职能部门的考核顺利推行华为公司和日本美能达这两家公司的一些做法也许能给出一些启示.请看本期管理案例考核H。

10、1.4.4指定专人巡视检查,发现跑冒滴漏及时处理.1.4.5坚持每天对各场所计量表的抄表制度,每周汇总编制能耗对比表,随时掌握能耗情况,发现异常情况,查找原因,提出整改意见.1.4.6监督检查各部门节能情况,对违反规则的部门。

11、C修改次数颁发部门安全生产部发布日期2013年9月28日实施日期2013年9月30日编 制 人编制日期 审 核 人审核日期批 准 人批准日期 文 件 更 改 。

12、第五条 在绩效考核过程中,促进管理者和员工之间的沟通与交流,营造员工积极参与主动沟通的团队氛围,增强企业的凝聚力.第六条 考核结果主要用于工作反馈,为薪酬调整岗位变更等激励政策的实施提供有效的依据.第三章 考核体系的建立。

13、2专项工作:指体系制度建设整体推进的项目式工作阶段改善性方案实施等工作.其中行政中心主管专项工作比例为40,事业部子公司主管专项工作比例为30,基层员工专项工作比例为20;3工作技能和态度:包括学。

14、3学习创新;4团队精神;5安全工作;6环境卫生.二平行考核部分1团队精神;2沟通协作. 三附加考核部分 1超额; 2创新; 3节约; 。

15、三指标核定部门职责1指标核定财务部负责核定效益指标.企划商务部负责核定管理指标.2跟踪落实各指标核定部门应定期评价各单位指标执行情况.年初下达的指标原则上维持不变,除非发生和预算制定时重大情况的改变,业务部门。

16、成情况因员工主观因素造成工作无效因员工不可克服因素造成没有按要求完成,但有一定效果按照要求完成,达到预定效果有创造性,比预定效果好或比预定的效益大工作质量指数0.60.9设定执行奖金:经理级别8。

17、总经理可对绩效满意的高层领导在经营班子月度考核表进行奖励;并可对绩效不满意的高层领导当月进行扣罚.绩效分数在85以上,即管理指标项考核即体现为奖励,85分以下,即体现为罚金.4.1.4每月28日前各部经理结合年度目标责任。

18、标准分自评考评1编制施工生产计划的同时,要编制安全生产措施计划,在检查生产计划完成情况的同时要检查安全生产措施计划的落实情况.15142安排施工生产计划时,必须考虑设备装置的额定能力,防止设备装置超负荷运转。

19、青岛大学东校区管理办公室各部门年度工作考核办法范文青岛大学东校区管理办公室各部门年度工作考核办法草案为进一步推动校区建设和发展,加强和改进各部门工作,提高服务质量和管理水平,形成奋发向上的工作氛围,制定本办法.一总体要求坚持以邓小平理论和三。

20、青岛大学东校区管理办公室各部门年度工作考核办法 青岛大学东校区管理办公室各部门年度工作考核办法草案为进一步推动校区建设和发展,加强和改进各部门工作,提高服务质量和管理水平,形成奋发向上的工作氛围,制定本办法.一总体要求坚持以邓小平理论和三个。

21、职能部门岗位业绩考核办法报告,北京zz投资咨询有限责任公司,2002年10月,机密,xx集团,202389,1,职能部门岗位业绩考核体系构成,职务说明书关键业绩组成表考评流程业绩考评表,202389,2,职务说明书内容,职务说明书,KPI组。