华润海丰电厂2号锅炉专业施工组织设计.docx

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华润海丰电厂2号锅炉专业施工组织设计

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华润海丰电厂2号锅炉专业组织设计

第一章编制依据1

第二章工程简介2

第一节工程概况2

第二节主要技术参数3

第三节工程特点3

第三章主要工程量清单5

第一节锅炉主要工程量清单5

第二节锅炉焊接主要工程量清单6

第四章主要施工方案.............................................................................................................7

第一节大型施工机械选用及布置7

第二节钢结构安装方案7

第三节锅炉本体受热面安装方案9

第四节锅炉附属机械安装方案16

第五节保温油漆施工方案………..……………………………………………………………………..19

第六节锅炉焊接施工方案19

第七节水压试验方案25

第八节化学清洗方案26

第五章组织机构及施工管理27

第一节组织机构及岗位职责27

第二节施工成本管理…………………………………………………………………………………..29

第三节工程统计与文件资料管理31

第四节工器具及机械使用管理33

第五节施工班组管理34

第六节焊接施工管理35

第七节起重工、架子工及外协管理39

第六章资源配置及施工进度计划41

第一节施工机械及工器具配置计划41

第二节劳动力计划42

第三节图纸交付计划43

第四节设备到货计划45

第五节力能供应计划47

第六节三级进度计划48

第七节施工进度计划及保证措施50

第七章质量管理及质量保证措施53

第一节质量方针53

第二节质量管理目标53

第三节质量管理体系图54

第四节工程创优规划55

第五节质量保证措施59

第六节强制性条文实施计划.................................................................................................................63

第八章安全生产及文明施工措施65

第一节职业健康安全和环境管理方针和目标65

第二节安全管理组织机构图65

第三节各级人员职责概述66

第四节安全控制体系66

第五节职业健康安全与环境保护施工措施67

第九章绿色施工措施71

第一节目的71

第二节组织机构71

第三节绿色施工措施71

第十章附录74

附录一#2锅炉专业需要报批作业指导书名称汇总75

附录二#2锅炉安装重大危险源清单77

附录三#2锅炉安装大型机械负荷表79

附录四#2锅炉吊装机械立面布置图80

附录五#2锅炉吊装机械平面布置图81

附录六#2锅炉组合场平面布置图82

附录七#2锅炉板梁吊装机械图83

第一章编制依据

1.《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-02）

2.《钢结构高强度螺栓连接技术规程》（JGJ82-2011）

3.《电力建设施工技术规范》（第2部分：

锅炉机组）DL5190.2-2012

4.《电力建设施工技术规范》（第5部分：

管道及系统）DL5190.5-2012

5.《电力建设安全工作规程》（第1部分：

火力发电厂）DL5009.1-2002

6.《电力建设施工质量验收及评价规程》（第2部分：

锅炉机组）DLT5210.2-2009

7.《电力建设施工质量及验收评价规程》（第5部分：

管道及系统）DLT5210.5-2009

8.《电力建设施工质量及验收评价规程》（第7部分：

焊接）DLT5210.7-2010

9.《电力建设工程施工技术管理导则》

10.《电力建设工程施工技术管理导则》2003版

11.《工程建设强制性条文》（电力工程部分）2006年版

12.《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国电电源[2002]）

13.《火电机组达标投产考核标准》2006版

14.《火力发电厂焊接技术规程》DLT869-2012

15.《焊工技术考核规程》DLT679-2012

16.《焊接工艺评定规程》DLT868—2004

17.《火力发电厂焊接热处理技术规程》DLT819—2010

18.《火力发电厂异种钢焊接技术规程》DLT752—2010

19.《T91P91钢焊接工艺导则》（电源质[2002]100号）

20.华润海丰电厂2×1000MW超超临界燃煤发电机组工程安装A标段施工招投标文件、合同文件及有关的图纸、资料等。

21.华润海丰电厂2×1000MW超超临界燃煤发电机组工程#2锅炉图纸及相关技术文件。

22.华润海丰电厂2×1000MW超超临界燃煤发电机组工程安装A标段施工组织总设计。

23.公司的管理体系文件以及多年来在大型火力发电厂中锅炉施工经验的总结。

第二章工程简介

第一节工程概况

1.专业特点

1.1.锅炉为哈尔滨锅炉（集团）股份有限公司生产的超超临界参数变压运行内螺纹垂直管水冷壁直流炉，单炉膛、一次中间再热、反向双切圆燃烧方式、平衡通风、固态排渣、全钢悬吊结构、π型、露天布置燃煤锅炉；锅炉型号:

HG-310028.25-YM4。

1.2.锅炉采用无分隔墙的八角反向双火焰切圆燃烧方式。

每台锅炉共设有48只直流燃烧器。

燃烧器共分6层，每层设8只燃烧器，每层燃烧器由同一台磨煤机供给煤粉，采用PM型主燃烧器、上部燃烬风（OFA）及AA分级风的MACT燃烧系统。

1.3.锅炉调温方式，过热蒸汽主要靠调节煤水比和一、二级喷水减温器调温。

再热蒸汽主要靠烟气挡板调温，在再热器连接管上装有两只喷水减温器，主要作事故喷水用。

1.4.锅炉上下部水冷壁全部由垂直管膜式水冷壁构成，上下部水冷壁之间设有混合集箱。

炉膛上部布置屏式过热器，沿烟气流程方向分别设置二级过热器（前屏）和三级过热器（后屏），折焰角上方布置有四级过热器（末过）。

在水平烟道处布置了垂直二级再热器（高温再热器）。

尾部竖井由中隔墙分隔成前后两个烟道。

前部布置水平一级再热器（低温再热器）和省煤器。

后部布置水平一级过热器（低温过热器）和省煤器。

1.5.本台锅炉在尾部烟道布置两台三分仓容克式空气预热器。

2.烟风系统

2.1.采用平衡通风方式，一次风机与送风机各2台，均采用动叶可调轴流风机，引风机布置3台，分别为2台汽动、1台电动，均采用静叶可调轴流风机。

3.制粉系统

3.1.采用中速磨煤机直吹式制粉系统，每炉配6台磨煤机，5运1备，配置100%容量的密封风机2台，密封风机吸风取自一次风机出口；每台锅炉设置6只钢制原煤仓，几何容积为683m3，每台锅炉配6台给煤机。

4.除尘

4.1.每台锅炉配置2台三室五电场静电除尘器，除尘效率不小于99.88%，满足国家环保要求。

5.除灰

5.1.采用一级正压浓相气力除灰系统，单元制运行方式；两台炉共设5台62m3输送空压机，提供输送气源；电除尘器灰斗设有灰斗气化系统；两台炉共设3座灰库，每座有效容积约3800m3；干灰散装或调湿装车外运。

6.除渣

6.1.每台炉炉底设1台一级风冷式排渣机（带液压关断门和渣斗）和1台二级风冷式排渣机。

经由碎渣机和斗式提升机输送到渣仓，装车外运，每台炉设1座406m3的渣仓。

7.脱硝

7.1.本工程同步建设烟气脱硝装置，采用SCR工艺系统，脱硝催化剂按2+1层考虑，脱硝效率为70%。

第二节主要技术参数

锅炉主要技术参数（B-MCR）

1.1.过热器蒸汽流量3100t，在最后收口时，可根据实际情况，适当减少氩气流量，防止产生内凹现象。

充氩工器具和充氩方法见图1、图2。

图1：

充氩工具

图2：

充氩方法

2.水冷壁及包墙过热器管排焊接

2.1.每一片管排就位后，整体进行点固焊，首先焊接坡口间隙小的焊口，依次焊接较大间隙焊口。

2.2.焊口炉内、外各一名焊工，对称焊接，且打底完成后方可进行填充、盖面工艺，严禁上道工序未完成，进行下道工序。

2.3.在进行间距较小鳍片切割时，应由专职或资深火焊工亲自执行或监督执行。

2.4.在进行鳍片塞缝安装时，塞条应放在管排中心位置，严禁偏向一边，以防管排受热不均，

2.5.塞条点焊及焊接电流不宜太大，焊条角度正确，严防刺伤水冷壁管。

2.6.塞条点固结束，应由焊接及安装质检员进行整体验收，方可进行焊接。

2.7.塞缝焊接应分区域、分段、对称焊接，控制好管排变形。

第三节水压试验方案

1.锅炉本体及其范围内管道安装结束后，为检查锅炉受热面安装的严密性，在质量监督检查确认后，进行水压试验。

2.水压试验分两步：

第一步为气压试验，气源采用空压机供气，试验压力为0.30MPa左右，检查受热面及锅炉范围内管道的泄漏情况，保持压力12小时以上，观察压力的下降情况，并通过听声音和涂肥皂水的方法，检查有无泄漏。

如压降较大时应分析并找出造成压降的原因。

确认无误后进行第二步水压试验。

3.为确保水压后保养阶段、试运行阶段的水质，水压试验前要进行一次水冲洗。

锅炉本体水冲洗采用除盐水分两路进行冲洗，一路冲洗由水冷壁下集箱疏水上水,分别从排污集箱、贮水罐下部连接管疏水、省煤器疏水排出；另一路由再热冷段冲洗上水，从再热器热段排出。

对系统进行水冲洗时，将锅炉上满水后，再打开疏水，带压进行冲洗，直至排出的水质清晰、无杂物，符合冲洗要求。

4.水压试验分两部分进行：

一次汽水压试验和二次汽水压试验。

一次汽水压试验压力根据《电力建设施工技术规范》（第2部分：

锅炉机组）为过热器出口联箱工作压力的1.25倍，且不小于省煤器进口联箱工作压力的1.1倍。

二次汽水压试验压力为再热器进口联箱工作压力的1.5倍，具体试验压力以锅炉厂说明书中的试验压力为准。

5.锅炉水压试验时的环境温度一般应在5℃以上，如气温过低，采用蒸汽加热措施。

在水压试验过程中，水温应维持在21℃到49℃之间，且金属与水的温差应小于11℃。

6.锅炉上水

6.1.根据水压系统图对水压系统在上水前再一次进行仔细检查，并对操作的阀门挂牌，确认无误后，将所有空气门、压力表门、连通门打开，将疏放水门关闭。

6.2.除盐水联氨量含量为200-300mgL（加药前先取样化验，合格后再用）。

6.3.除盐水PH=9.5-10.5（用氨水调节）。

6.4.水经电厂化验人员检验合格后，开启补水箱出口阀门，启动上水泵，开启上水泵出口阀门对系统进水。

7.一次汽上水通过布置在炉底的两台临时上水泵连接到水冷壁进口集箱进行上水。

二次汽上水连接到再热器疏水管上。

上水时打开放空气门，直至放空气门有水流出并呈柱状后关闭放空门，停上水泵。

7.1.升压采用布置在炉底的两台升压泵，一次汽升压管道连接到水冷壁进口集箱疏水管上。

二次汽升压管道连接到再热器疏水管上。

升压过程要严格按照升压曲线和锅炉厂的要求进行，控制升压速度不得大于0.3MPamin，当达到试验压力的10%左右时，作一次初步检查，如未发现泄漏，可继续升压至工作压力并进行全面检查，确保无漏水和异常现象后，所有施工人员撤离受热面区域，继续升压到试验压力，并保持20分钟，观察压力表变化情况，然后按0.2～0.3MPamin速度泄压至工作压力进行全面检查，检查期间压力应保持不变。

检查中若无破裂、变形及漏水现象，则认为水压试验合格。

如发现焊缝处有渗漏现象，均应进行修补。

是否再进行超压试验，应视渗漏数量和部位具体情况而定。

8.水压试验完成后进行降压，降压的速度不得大于0.3MPamin，压力降至0.1MPa时，打开放水门，带压进行水冲洗。

排水通过临时管道排入机组排水槽，经沉淀及中和处理，达到环保要求后排入厂区排水管道。

9.水压试验后的系统保养

9.1.水压试验后距锅炉化学清洗超过28天时，应对系统保养，用充氮方式进行保养。

9.2.在水压试验的上水接口处接上压缩空气先对系统进行空气吹扫，吹去系统内水份。

9.3.按照杂项管道上集中布置了充氮阀门和管道。

氮气从此区域管道接入，对系统充入氮气，并保持系统压力＞0.02MPa。

9.4.干保养后经常检查系统压力使其压力保持＞0.02MPa，如低于此值可以充氮加压。

9.5.充氮采用瓶装氮气。

9.6.锅炉酸洗前系统不进行保养的时间不大于28天。

第四节#2机组化学清洗方案

1.化学清洗的目的

1.1.通过水冲洗将制造和安装过程中可能进入设备和系统的氧化铁皮、铁锈、焊渣、泥砂、保温材料等杂物冲洗掉，提高系统的清洁度；通过碱洗，除去系统内的油性物质、含硅化合物。

1.2.通过化学清洗，除去系统内的金属腐蚀产物，并在金属表面形成致密的保护膜，减缓热力设备的腐蚀。

2.化学清洗的范围

2.1.由于机组运行参数高，因而锅炉对给水质量要求高，为提高机组投产后的水汽品质，保证机组的安全、经济运行，化学清洗导则规定，亚临界及以上机组，除锅炉本体水侧部分进行化学清洗外，炉前系统水侧亦应进行碱洗。

2.2.炉前系统化学清洗范围包括：

凝汽器、除氧器、低压凝结水系统管道和给水管道以及加热器的本体和汽侧。

2.3.本体系统化学清洗的设备包括省煤器、水冷壁系统、启动分离器及贮水箱，以及本体系统内的管道集箱等。

3.因化学清洗选用的药品暂无法确定，具体方案详见《#2机组化学清洗作业指导书》。

第三章组织机构及施工管理

第一节组织机构及岗位职责

1.华润海丰项目部锅炉分公司组织机构设置如下图：

2.华润海丰项目部锅炉分公司项目经理岗位职责

2.1.全面负责行政管理工作。

2.2.负责组织贯彻项目部安全生产、质量方针和质量目标的实现。

2.3.负责项目的生产任务、安全管理、质量管理的监督检查工作。

2.4.完善分公司的各项管理制度，保证生产、经营工作正常有效运行。

2.5.协助分公司做好职工教育培训工作，加强职工思想教育。

2.6.完善内部分配制度，加强管理人员的考核。

提高工作质量，提高工作效率。

2.7.负责项目的安全、质量、进度、成本的控制工作。

2.8.负责机组达标和火电优质工程创建工作。

负责完成锅炉安装公司本部下达的各项任务。

3.华润海丰项目部锅炉分公司生产经理岗位职责

3.1.在项目经理的领导下，具体负责项目生产管理工作和安全工作。

3.2.贯彻上级颁发的有关法规、法令、标准和制度。

3.3.负责质量方针和目标在施工过程中的实施，并在质量管理体系运行中做好协调，督促，检查等工作。

3.4.督促各工段、班组严格安全管理，组织并参加每月一次安全大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。

3.5.主持或参加轻伤事故和记录事故中严重未遂事故调查分析，参加或主持一般质量事故的调查分析处理。

3.6.主持编制项目6个月滚动计划、季度计划、月度计划、周计划并组织落实。

3.7.主持分公司生产调度会和参加项目部生产调度会。

3.8.负责组织完成公司下达的各项指标，做好经营管理工作，做好月度盈亏情况汇报。

3.9.组织内部经济承包合同的签定和权限范围内的内部分配工作。

3.10.负责执行华润海丰项目部锅炉安装分公司职工的奖惩制度。

3.11.负责经理分配的其它工作。

4.华润海丰项目部锅炉分公司技术负责人职责：

4.1.在项目部总工和项目经理的领导下，负责项目的技术管理和质量管理工作。

4.2.参加工程的施工组织设计编制工作，负责组织本专业施工组织设计的编制工作。

4.3.负责落实施工预算编制工作。

4.4.负责落实任务单编制工作。

4.5.负责分项承包的有关工作。

4.6.负责施工项目作业指导书编制工作。

4.7.负责重大施工项目的技术交底。

4.8.审定一般设计变更设备材料代用，以及审核工程竣工图。

4.9.负责组织本专业施工技术总结工作。

4.10.负责编制职工技术培训计划。

4.11.负责资料管理工作。

4.12.负责项目管理工作和各种计划编制和实施。

5.其他职责详见《锅炉安装公司内部管理制度》

第二节施工成本管理

1.单项独立核算制度：

1.1.华润海丰电厂2×1000MW超超临界燃煤发电机组工程施工中，锅炉分公司将进行二级独立核算，真正体现自主经营，自负盈亏，分公司决定对施工班组实行分项独立核算。

1.2.此独立核算只适用于本工程项目，不含生产，生活中的临建项目，且以分项工程为单位来独立核算。

1.3.甲、乙双方正式签订分项工程独立核算内部合同后，双方必须各自履行自己的权力和义务。

1.4.接受分项工程独立核算的班组，不可将此项目转给其它班组，不可留尾工，若有应追究相关人员的责任。

1.5.接受分项工程独立核算的班组，应有相应的安装能力，能胜任此分项工程范围内的工作，分公司对班组的能力应进行评估和确认，不可盲目分配。

1.6.核算周期不宜过长，整月项目可分阶段进行，分阶段支付，对在本核算范围内的未完项目，必须留足质保金。

1.7.分项工程独立核算的目的是为了安全文明施工、控制质量、进度、成本等四方面，所以分项工程独立核算的合同中应明确各项控制的指标和保证金（与支付方式相联系）。

1.8.班组有权利对所分项工程独立核算的施工持续性有清楚的了解和确认（关键路径上）。

1.9.分项工程独立核算中应明确班组总的收入，以及职工收入的透明度（做到有据可查），杜绝二次分配。

1.10.若发生的追加工作量，必须是设计变更变更设计并经经营主管确认的追加量，其它应在总独立核算费中。

1.11.上述内容合法，独立核算中各工种应综合考虑，统筹安排。

2.成本的预测预控

2.1.工程技术人员对自己负责的项目，每天做好日统计（包括人工、材料、机械等消耗），并利用P6软件进行输入，并对照比较及时反馈，及时调整。

2.2.综合成本由经营组定额员负责统计，分析每个分项工程的盈亏情况。

2.3.华润海丰项目部锅炉分公司主要管理人员应于每周进行总结经营状况，及时调整资源和改进管理，提高工效，降低成本，提高职工收益。

2.4.管理人员所收集的资料应真实、及时、准确。

2.5.劳动成本管理，要求技术人员对网络工序的实耗工时进行统计并输入，并提供每个工序施工的工时分析。

利用工时分析来控制劳动成本。

2.6.记录班组每月人工，材料，机械使用和成本实耗量，与计划核对，提供班组每月的盈亏量

2.7.单项工程开工后，应每天做好人、材、机的统计工作，在保证安全、质量、工期等前提下，降低成本、减少劳动。

3.利用P6软件对工程进行动态管理

在本项工程中，将利用计算机和P6软件对工程进度、资源进行控制管理。

主要内容包括以下几点：

3.1.进度管理

整个工程的进度计划，分为目标计划和年、月计划两大部分，目标计划是工程开工前策划阶段制定的计划，是工程和项目开展的既定目标，共分三级，即一级进度计划，二级进度计划，三级进度计划。

年、月计划是项目部根据目标计划制定出的当年、当月的执行计划。

专业公司根据本专业的目标计划编制本专业的月计划，交项目部审核。

各班组根据本专业的目标计划编制出本班组的周计划与日计划，交专业分公司审核后实施。

在计划实施过程中应及时进行动态跟踪和计划更新。

把工程的实际进展定期输入到P6中，通过P6预示对总体进度计划的影响，分析原因，采取对策，调整工程进度。

3.2.资源管理

资源的分配和安排对工程的进度影响很大，这就要求我们合理的利用和分配资源。

通过P6软件，把资源加载到作业的资源条目中，通过不同的编码区分不同的资源，并由资源直方图、资源表格来分析资源冲突，如某些时间段会超出资源的最大限量，而有的时间段却得不到充分利用。

因此利用P6软件提供的资源平衡工具能在满足工程进度的前提下，尽量避免工程各种资源冲突现象的发生，充分、有效地利用资源，得出综合性、可行性较高的进度计划。

第三节工程统计与文件资料管理

1.工程统计

在工程管理中，进行工程统计具有十分重要的意义，做好工程管理对提高企业管理水平，增强企业经济效益更显的尤为重要。

进行准确的工程统计便于领导更直观地了解工程进度，还能从人工、材料、机械等统计的结果中进行安排调配。

另外，也为今后的工程管理提供了可靠的依据。

1.1.工作量统计

根据现场每天完成的工作量，钢架按安装的材料数及吨位每天进行统计，本体方面按吊装的吨位及焊口数每天进行统计，统计的结果根据具体情况每周上报，做到准确及时。

1.2.劳动力统计

如实记录每天出勤情况，把每月实际用的劳动力统计出来与预计劳动力相比较，以便合理安排好劳动力。

1.3.消耗人工统计

根据每月实际完成的工作量及当月实际劳动力算出实际消耗的人工数，与预算消耗的人工比较，分析统计结果，并及时汇报。

1.4.材料用量统计

按要求结算出施工中各种材料（主要指型钢）的用量以及各类辅助材料，工器具的消耗用量分析实际材料用量与预算材料用量的结果，有目的减少施工中材料的浪费。

1.5.根据上述统计的结果，制定种类报表，按实际情况进行汇报，月报，年报，同时建立起本专业的工期台帐、工程量台帐，并定期写出统计分析报告，把本专业的综合情况及时准确地反馈给有关领导及部门。

2.文件、资料管理

文件、资料的管理，是企业软件方面的管理，是反映企业管理水平的一个窗口，做好文件、资料管理非常重要。

文件、资料的管理主要从以下几个方面进行管理：

2.1.文件、资料的标识

本专业所有的文件、资料必须要进行标识，对所有的有效文件一律盖上“有效”章，对于无效的文件资料要盖上“作废”章，凡盖上作废章的文件资料现场一律不准使用，并配合有关部门对作废的文件资料进行回收或销毁。

2.2.文件、资料的登记

所有的文件、资料，主要指规程，规范类书籍、图纸及各类通知单一律要进行登记并分别立卷，对于规程、规范类的书籍要登记文件名称、文件编号、版本号、有效时间及本数。

图纸按设计院和厂家分开登记好图纸名称、图纸编号、到图时间及份数。

对各类通知单按时间的先后顺序登记好名称、字号、日期及份数。

2.3.文件、资料的发放

对于规程、规范类书籍发放要经过上级领导的批准进行发放，发放时要登记好文件的名称、文件编号、控制号、配备部门、份数、签收人以及签收日期。

对图纸的发放应根据技术负责人的要求分发给班组及技术员，并登记好下发时间，份数及签收人的姓名。

2.4.文件、资料的控制

对于规程、规范类的书籍要至少保留一套，对配备分发下去的书籍要登记好受控号，保证在本范围内受控。

图纸类也要至少保留一套，只有一套的图纸不允许发放。

2.5.文件、资料的借阅

对于规定允许借阅的文件、资料，如需要借阅时，借阅者一律要办借阅手续，并明确规定借阅时间，登记好借阅文件名称、编号、份数及借阅人签字。

避免长时间的借阅行为。

2.6.另外，根据上级领导的要求，对某些文件，资料应保守秘密。

第四节工器具及机械使用管理

1.为使华润海丰电厂＃2机组按期投产，使我们的工器具和机械能发挥最大的效益，同时降低消耗，保证安全，对华润海丰项目部锅炉分公司的工器具和机械的使用和管理作以下规定：

2.华润海丰项目部锅炉分公司设立工具库，包括个人常用工具，计量检测工具，小型电动工具，电动机械，起重工具，焊接工具，由华润海丰项目部锅炉分公司委派专人负责。