地下二层地上十七层综合楼工程初步施工组织设计.docx
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地下二层地上十七层综合楼工程初步施工组织设计
综合楼大厦工程
初步施工组织设计
编制：
审核：
审定：
建设集团综合楼大厦项目部
二O一年月
第一章：
工程概况-----------------------------------1
第二章：
工程主要措施特点---------------------------3
第三章：
本方案编制依据-----------------------------7
第四章：
工程施工现场平面布置-----------------------8
第五章：
工程施工目标-------------------------------9
第六章：
项目部的组织形式、管理网络、管理人员责任---10
第七章：
保证质量的管理技术措施---------------------18
第八章：
保证工期的管理、技术措施-------------------23
第九章：
施工机械及使用材料情况---------------------26
第十章：
专项施工方案及措施-------------------------28
第十一章：
各分部、分项工程的施工方法及控制要点（主体）-----------------------------------------49
第十二章：
总分包协调管理---------------------------63
第十三章：
安全生产、文明施工管理措施---------------71
第十四章：
环境保护措施-----------------------------83
第十五章：
保修组织措施-----------------------------86
说明：
本施工组织设计为初步方案，我单位会在每个分部工程开始施工前再提供详细的专项实施方案。
第一章：
工程概况
综合楼大厦由房地产开发实业总公司投资兴建，位于市区内，在***北路与***路交叉口的东南角。
该工程由省建筑设计研究院设计，设计新颖，其建筑体量与高度比非常协调，在北面设一园形结构，在建筑造型上与西侧已建好的双牛大厦圆形建筑相对应，同时在建筑装饰节点风格上将与西北角的度假酒店交相辉映，同时大面积玻璃幕墙的使用，使其显得玲珑剔透，使整个建筑区块风格协调一致，从而营造出一种建筑的美感和良好的视觉感受。
工程用地面积2966m2，建筑物占地面积1053m2（地上部分），拟建综合楼大厦总面积16910.66m2，地下二层，地上十七层，建筑物±0.00相当于黄海高程6.900m,总高度为73.9m（不含屋顶不锈钢天线）。
该工程地下二层按六级人防标准设计，平时作为汽车库使用，同时兼有消防，生活水池设施，地下一层为配电，中央空调机房，自行车库，泵房等设施，地下室东侧靠9-10轴处设一汽车坡道，由自然地面直接坡至地下室底板面，同时在E轴以北另设自行车坡道，作为自行车进入地下一层自行车车库的通道，进出地下室可以通过一部消防电梯和三部钢筋砼楼梯。
地下室面积约为：
2115m2。
地面以上1-3层为商场，层高为4.5m，每层面积约为：
1400m2，设三部电梯，一部货运电梯，二部自动扶梯，四部钢筋砼板式楼梯。
底层西北面、西面、南面各设一个主要出入口，同进周边设置花坛，台阶及残疾人坡道。
4层以上为办公用房，4-7层层高3.1m高，8-17层为3.2m高，设二部电梯和二部钢筋砼板式楼梯，每层面积约为：
750m2。
屋顶为不锈钢结构装饰花架及电梯机房，冷却塔、水箱等。
建设单位已将工程委托监理公司监理。
地质勘察报告和基坑围护专项设计也已完成。
目前水电已通至现场，可以满足施工用水、用电的要求。
第二章：
工程主要结构特点
一：
场地地质情况及基础情况
该工程地质勘察报告由***城建勘测工程有限公司提供，根据勘测报告显示来看，综合楼大厦所处区域的地貌是典型的杭嘉湖冲积平原地貌，表层为旧房拆除和历史沉积的建筑垃圾及杂填土，厚度为0.97m-2.78m范围，其下为1m厚素填土，再往下根据地质剖面来看，分布有粉土层、粉砂层、淤泥质粉土层等，各土层分布均匀，稳定，其中被选作桩端持力层的10-b层强风化凝灰岩标高为-57.82m—-55.12m左右（相对于7.100m=±0.00而言）
根据设计要求，本工程采用Φ800钻孔灌注桩为基础，桩为端承桩，桩端进入持力层不少于4米，桩尖标高控制在-56.600m，有效桩长为46.450m-48.250m。
从地质剖面图来看，粉土、粉质粉土、砂层较多，加上桩较长，对Φ800钻孔桩成桩将较为不利，极易出现塌孔，对成桩工艺，下放钢筋笼，泥浆护壁将是一个较大的考验，我们将在后面专项施工方案中再详细介绍。
同时粉土及砂性土的存在，其渗透性达到10-4cm/s，级，对深基坑围护和施工也造成了较大的压力。
该施工区域在地下室施工阶段显得极为狭小，同时又处在市区交通要道十字路口，给材料运输和施工组织也带来了不小的压力。
二：
基坑开挖深度大、难度高
基坑平均开挖深度为-7.40m其中有一区为-8.00mm左右，承台大部分-8.75m，电梯井、积水坑、沟等处最深达-10.55m。
根据***市勘察设计研究院设计的围护设计方案来看，不同区域范围采用的是不同的支护措施。
一部分为Ф800钻孔灌注桩及砼支撑系统配合高压旋喷桩止水帷幕，深井渗水。
一部分（F轴以北和西南角）采用土钉墙锚杆配合二级轻型井点降水、边坡放坡。
三：
地下室结构情况较复杂
地下室基础平面为30m×59m，较为狭长，由于使用功能上的要求，地下室结构显得复杂，表现在：
1地下室承台深度不一
2地下室底板厚度不一，表面标高不一致，给钢筋制作、模板支护带来很大压力
③由于坡道直接底板上，给施工缝的留设，支模等又带来影响
地下室底板面标高主要为-6.5m和-7.20m的两区域，地下二层层高为3.92m和4.47m不等。
地下一层层高为2.73m。
汽车坡道从自然地面笔直下到基坑底板面。
在Q轴处开始有地下一层楼板，A-D轴段上空。
地下室底板平均厚度500mm，承台厚为1.8m不等，地梁大小为宽度600，高度为1000，1200，1500，1750m不等，考虑到施工人员绑扎钢筋的方便，地梁两侧土方均放坡60。
。
地下室墙板外墙厚度为450mm，400m的二种，内墙为450mm、350mm、300mm、250mm厚不等。
地下一层楼板厚为250mm,地下室顶板厚为150mm。
地下室结构砼均为C40S8。
砖砌体砂浆为M5.0水泥砂浆，砖块为烧结多孔砖墙。
地下室结构采用刚性自防水砼，在地下室外墙四周涂PA103特种防水涂料。
四：
上部结构特点
裙房1-3层，轴线尺寸范围为1-8轴/B-J轴，在西北角有一1/4圆圆弧形结构，梁最大跨度为8m×8m梁，断面尺寸较大的为500×550mm，400×600mm，属于宽梁，板厚为100mm、120mm、150mm不等。
柱尺寸为800×900mm、800×800mm等矩形柱及D800，D600mm圆柱。
标准层，轴线尺寸范围为2-8轴/B-H轴在北面有一半圆形结构，梁最大跨度为8m×8m，梁断面尺寸较大的为400mm×580mm，250×250mm等，板厚为100mm不等，柱尺寸为800mm×800mm，矩形柱及D700圆柱等。
砼强度等级1-2层为C40，3-10层楼面为C35，10层柱及以上为C30。
砖砌体外墙为多孔粘土砖，内墙为加气砼砌块，砂浆标号为M5.0混合砂浆。
五：
建筑装饰、门窗等
综合楼大厦外墙立面线条丰富，外墙装饰以高级灰色涂料，浅灰镀膜、玻璃幕墙及铝合金扣板装饰带为主，底层配花岗岩饰面，屋顶采用不锈钢钢结构装饰花架。
室内墙面均做1：
3灰砂底，纸筋灰照面，涂料刷白，卫生间做1800高1：
2水泥砂浆墙裙，天棚抹灰为水泥纸筋灰底，纸筋灰面，涂料刷白。
电梯厅地面均做磨光花岗岩，室内地面均做20mm厚水泥砂浆面层，楼梯踏步15mm厚花岗岩石，硬木扶手，铸铁扶手栏杆。
室内为普通木门及防火门，商场区域为铝金质门及高级装饰门等。
窗为幕墙窗和PVC塑钢窗。
油漆均为一底二度醇酸调合漆。
六：
屋面做法
按图纸说明的做法如下：
5厚防滑地砖面层（1：
1同色水泥砂浆填缝）。
5厚1：
1水泥砂浆结合层。
20厚1：
3水泥经砂浆找平。
40厚C20细石砼（内配Φ4@100双向）。
25厚挤塑泡沫板。
SBS改性沥青弹性防水卷材一层。
20厚1：
2水泥砂浆找平。
1：
8水泥膨胀珍珠岩找坡2%（憎水型）最薄处30厚。
现浇钢筋砼屋面板（内渗11%UFA）。
第三章：
本方案编制依据：
在编制施工组织设计及具体指导施工中，我们将主要使用以下一些文件及规范等：
[1]湖凤大厦工程图纸
[2]***市关于提高工程质量的新一百条
[3]《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ2028-87）
[4]《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-94）
[5]《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）
[6]《屋面工程施工及验收规范》（GB50207-94）
[7]《建筑装饰工程施工及验收规范》（GBJ73-91）
[8]《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）
[9]《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
[10]《施工现场临时用安全技术规范》（JGJ46-88）
[11]《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）
[12]***颁发的有关建筑施工规程、质量、安全文件
[13]我公司颁发的有关工程质量、技术、安全生产和文明施工的有关文件
第四章、工程施工现场平面布置
由于场地狭小，加上交通不便利，根据现场各施阶段的特点，我们决定现场物流分西北角和西面二个大的出入口，视南面场地的大小（目前该处地块也属建设单位待建地块），在南面布置临时设施。
布置方式见图
几点说明：
①地下室施工完成后，场地面积将变得较为宽松，并且对围护等也无影响了，但施工人数为增加，所以在再搭设一幢活动房，同时改善居住生活环境。
②施工机具逐渐安装完成。
③回填土要抓紧时间完成。
第五章、工程施工目标
1）本工程的质量目标：
优良，争创钱江杯，公司纳入创杯计划。
2）本工程的工期目标：
480天。
3）现场文明施工管理目标：
双标化工地标准。
4）总承包目标：
认真履行总承包单位责任，保证工程的顺利进行，替业主分忧解难。
5）资金管理目标：
保证专款专用，以工地为重点，保证人工费、材料费的运转。
第六章、项目部的组织形式、管理网络、管理人员责任
一：
项目部组织形式：
管理层实行责权利相结合的风险承包责任制，签定协议书。
这一方面可以调动大家的积极性，使整个项目部团结一致，拧成一股劲地为工程服务。
操作层将实行优质优价，风险共担，利益共享的承包方式。
这一方面可以挑选到较有实力的队伍，一方面也让他们有压力，敢于承担承包风险。
二：
项目部安排及管理网络：
施工组织管理体系
（公司工程领导小组）
总公司
经理
总工程师
副经理
行政保卫科
质
安
科
后
勤
科
财
务
科
材
料
科
施
工
科
技
术
科
工程项目部
施工组织管理体系
（质量管理保证体系）
总工程师
项目部质量技术负责
材
料
员
测
量
翻
样
资
料
员
施
工
员
质
量
员
试
验
员
材
料
员
各班组质检员
施工组织管理体系
（项目部组织管理系）
项目经理
项目工程师
项目技监员
施工员
后勤
材料员
施工管理
技术员
质量
抽样
计预成创达
划算未安标
仓库
收料
文明施工
综合治理
食卫保保医
堂生洁卫务
技质资试计安术量料验量全
派工专业施工组
锻造工专业施工组
安装专业施工组
治安联防保卫组
机电专业施工组
架子专业施工组
油漆专业施工组
木工专业施工部
三：
各管理人员的责任：
管理人员必须责任明确，首先应将自己范围内的工作出色的完成，熟悉自己范围内的业务，包括图纸内容，规范要求，工法操作要点和联系单修改调整内容等等。
项目经理作为项目负责人应有责任一方面与下属要充分沟通，信任他们、指导和监督他们的工作，使班组成为一个团结有效的集体，另一方面负责与公司的沟通，使公司领导在总体上有个把握。
各管理人员必须履行自己的职责。
其职责如下：
●项目经理责任：
1、项目经理是单位工程负责人，全面负责工程的管理；
2、贯彻执行国家和上级有关质量方针、政策和法规，确保项目各级人员认真贯彻公司的质量方针和目标；
3、负责参与项目行政机构的设置和设备配备，建立完善项目质量保证体系，制订项目质量保证措施，并组织实施；
4、负责组织项目质量安全检查，同时积极配合上级各有关部门对工程质量和安全的检查；
5、检查督促项目质安员开展工作，加强现场工程质量安全检查，发现问题及时整改；
6、检查督促项目材料员开展工作，加强材料验收和送检工作，不合格的材料不准进场；
7、组织分项工程的检验评定，参加分部、单位工程的检验核定；
8、科学组织施工，推广应用新技术，确保工程质量目标的实现；
9、负责协助质安部门对顾客的投拆进行处理、维修服务和质量回访；
10、组织安全措施的编制和落实实施，确保工程安全目标的实现。
●项目技术负责人责任：
1、贯彻执行国家、行业建筑技术规范、上级和企业技术文件；
2、负责项目部技术、质量、安全方面的工作协调，解决产生的问题，签署相应文件；
3、在授权范围内与顾客、设计单位洽谈有关技术、质量事宜；
4、负责确保公司质量体系和合同要求的活动有计划地实施，活动的进程处于监控之下；
5、负责将施中有关技术质量要求传递给有关部门和人员；
6、协助项目经理或会同公司技术部门会审图纸；
7、负责测量、试验和计量的管理工作；
8、负责工程技术资料（质量记录）的管理或审核工作；
9、对工程质量负管理责任。
●施工员责任：
1、严格按设计图纸、国家有施工规范、省市有关规定进行施工，做到全过程质量控制；
2、认真寂阅施工图纸，协助组织施工图纸自审，参加图纸会审，做好书面记录；
3、做好对施工作业人员操作事项的交底工作，严格特殊工种持证上岗，负责组织分项操作班组质量自检工作；
4、负责各工种班组的劳动力安排调配，组织各工种协调配合；
5、配合项目经理制订质量保证措施，并负责具体落实；
6、根据施工进度编制项目材料采购计划；
7、与项目质安员、材料员配合协调，对质安员提出的质量安全问题安排人员及时整改，与材料员一起严把质量关；
8、指导督促观砌、翻样的日常工作，并做好工程定位、放样、隐检、翻样图及料单等的复核工作；
9、做好施工过程中产品的防护工作；
10、负责顾客对本工程质量设拆的处理和维修。
●项目质安员责任：
1、协助技术负责人和施工员作好工程质量安全管理工作，根据设计图纸、工程质量检验标准、验收规范、施工组织设计及公司的各种安全管理制度等参加工程质量安全监督检查；
2、负责作好项目部的安全、文明施工管理工作，确保完成项目质量目标、安全目标；
3、负责工程质量记录、技术资料的监督和检查；
4、负责分项工程的质量等级评定，参加分部、单位工程的验收核定；
5、对质量通病调查分析原因，提出解决办法，逐步减少质量通病的发生；
6、检查督促施工过程中计量检测混凝土、砂浆的级配控制；发现施工中违反计量要求及时向有关人员提出意见，负责督促整改。
●项目材料员责任：
1、参加对分承包方的评价工作；
2、根据施工员编制的项目材料采购计划采购材料；
3、材料采购必须在合格分承包方名录内进行，保证材料质量、建立有关记录，做好甲供材料的验证工作，做好材料验收关，并做好记录，不合格材料不准进场；
4、按施工场布图合理安排材料的堆放，做好标识，做到材料堆放整齐，标识明确；
5、切实做好材料仓库的管理工作，定期进行库存品检查，严格仓库进出料制度，建立有关记录或台帐；
6、与施工员、质安员等互相配合，协调工作，做好材料取样的复试，管理好各班组的落手清工作。
●木工翻样：
1、熟悉施工图纸，根据施工图、会审纪要和设计变更联系单等指导木工班组正确实施；
2、认真、正确翻样模板和木工木作大样，参加有关项目的技术复核；
3、协助施工员签发、验收木工班组任务单，参加木工工序交接检查；
4、向木工班组进行质量、技术交底，参加木工分项工程验收评定，对不合格的分项工程及时督促返修；
5、电有变更设计或施工中造成的问题，相应的变更大样图和加工单，及时办理调整手续；
6、与钢筋翻样、观砌相互配合、协调工作，避免造成施工差错。
●钢筋翻样：
1、熟悉施工图纸，根据施工图、会审纪要和设计变更联系单等指导钢筋班组正确实施；
2、认真、正确翻好大样图，摘出钢筋用料清单，参加钢筋隐蔽工程验收；
3、协助施工同签发验收钢筋工程任务单，参加钢筋工工序交接检查；
4、向钢筋班组进行质量、技术交底，参加钢筋分项工程的验收评定，对不合格的分项工程及时督促返修；
5、掌握钢筋加工动态，保证正常施工，协助施工员和有关部门及时提供钢筋进场及剩余记录；
6、与木工翻样、观砌相互配合，协调工作，避免造成施工差错。
●观砌责任：
1、熟悉施工图纸，根据施工图、会审纪要和设计变更联系单等指导泥粉工班组正确实施；
2、协助施工员做好龙门板轴线标高控制，负责龙门板的设置、放样、抄平、划皮数杆，参加有关项目的技术复核；
3、协助施工员签发、验收泥粉工任务单，参加工序交拉检查；
4、向泥粉工班组进行质量、技术交底，参加泥粉工分项工程验收班评定，对不合格的分项及时督促返修；
5、对标准较高的装饰工程要事先会同施工员、质安员要求施工班组做好样板，经验收合格后组织施工；
6、与木工翻样相互配合、协调合作，避免造成施工差错。
●班组长责任：
1、负责把公司质量方针、目标落实到本班组各道工序中，并督促本班组人员在操作中严格按质量方针、目标实施；
2、负责督促班组人员严格按与本工种有关的质量标准进行操作；
3、加强对班组人员的质量控制，严格责任制，做好自检、互检、交接检等工作；
4、参加本工种分项工程验收评定；
5、负责本班组不合格分项工程的返修整改；
6、督促做好本班组的落手清工作。
7、负责本班组的安全班前活动、交底及落实整改。
●项目资料员责任：
1、负责原材料、半成品取样、试块制作、养护和送检工作；
2、负责选用和配备适用的计量器具，确保工程使用的计量器具测量范围和准确度满足施工要求；
3、负责项目部计量器具定期送检工作；
4、负责工程质量记录、技术资料的收集和整理；
5、负责项目部施工过程中的资料的管理。
第七章保证质量的管理、技术措施
建筑物是我们的产品，其质量的好坏将直接影响到投资方业主的使用，同时也就意味着企业的生存与否，对此，我公司也极为重视，准备加强对质量管理，让ISO9002质量管理体系切实运行在工程的管理中。
也希望通过综合楼大厦的施工使我们的质量管理水平上一个新的台阶，使这项工程成为展示我公司施工实力的一个窗口。
一、明确我们的质量承诺和承诺的严肃性。
二、贯彻ISO9002体系，让程序文件切实运行在各个环节中。
三、加强资料、工程档案的管理.
施工过程中各种文字、台帐、资料报表等对于我们的日常管理和最后的交工等有着越来越密切的关系。
施工现场将由技术负责人和专职资料员、安全员负责此项工作，要求：
①资料客观真实地反映工程质量。
②资料与工程形象部位同步。
③资料收集要及时、齐全、手续要齐全。
④资料按类型分发到有关人员。
⑤注意资料的审查及归档工作。
四、加强工程质量的过程控制
由于建筑产品的一次性特点，决定了质量管理必须加强过程控制，层层把关，层层验收。
施工中严格按质量控制网络图进行。
附主要工种质量管理网络图：
自检
现场绑扎安装
模板面放样
附图:
钢筋工程质量程序控制网络图
检查出厂合格证，复验报告
熟悉图纸
制订、审核钢筋下料单
施工准备
学习操作规程、质量标准
书面交底
技术交底
操作人员参加
挂牌注明型号
钢筋下料制作
6
标注构件编号
抽检
互检
与浇筑砼班组交接工序
浇筑砼留专人调查钢筋
不合格处理
执行评定标准
执行评定标准
按规范进行抽检
自检记录
技术交底记录
清理现场文明施工
质量评定
办理隐检手续
按规范进行抽检
整理资料
不合格处理
钢筋代用单
事故处理记录
附图:
模板工程质量程序控制网络图
模板配料
学习图纸和技术资料
模板制作
准备工作
学习操作规程和质量标准
与钢筋工序交接
模板保养
书面交底
操作人员参加
技术交底
口头交接
底部标高、中心线、断面尺寸
抽检
支模
自检
清理现场文明施工
互检
浇筑砼留人护模
与钢筋工交接工序
技术交底记录
按强度曲线确定拆模
保护砼表面
执行评定标准
质量评定
按砼规范进行检查
拆模
确定拆模顺序
不合格处理
整理资料
自检记录
质量评定记录
施工记录
第八章、保证工期的管理、技术措施
根据工程的情况，我们编制了一个网络计划，见图。
经过认真讨论的计划和经过合理规划的工期计划是指导我们日常工作的纲领，对我们劳动力的组织、材料的进出、资金的运用等均至关重要。
在既定的施工工期内完成所有施工任务，是我们履行合同的一个重要内容，质量是我们考虑的第一前提，只有稳扎稳打才能确保工程的顺利进行，一味地追求进度并不是我们需要的。
一、技术及管理措施
在合理的技术措施和管理水平下，我们应该调动所有的积极因素，推动工程各部门的协调高效运转，从而加快施工进度。
1、合理规划总的施工计划，抢结构施工的工期。
只要合理安排各工种的施工节拍，加大投入是可以抢回不少时间的。
2、计划采取分段验收，分段装修等方式，尽可能不间断流水性施工。
3、利用节点完成时间来分段控制施工工期，计划分这样几个关键的控制节点：
桩基（分工程桩、围护桩旋、喷桩及砼支撑）施工：
５0天
地下室基坑围护及结构施工：
90天
裙房（1-3层）：
40天
主体结构：
110天
几个节点控制好，才能保证正常的工期和为后续工作提供工作面。
4、项目部编制详细的月计划、周计划，发给各班组，督促班组签字，一经签字就要依此任务完成。
并依此去督促施工，对存在影响工期的问题及时处理。
同时要突出一个“抓”字。
抓班组人员素质、质量和对任务的落实，要养成当天、当周、当月的计划按时完成。
5、管理人员及班组长要注意熟悉工程的特点，科学合理地安排交叉施工，保证班组的统畅运转、不窝工。
6、劳动力的保证是抓计划的根本，一方面班组长要确保劳动力的数量和质量，确保班组拉得出、打得响，另一方面项目部创造出良好的生活、休息、工作环境，使工人生活有保障，工作有劲头。
7、推行行之有效的经济承包责任制，把工期目标分解到月计划
和节点计划中去，部位同班组工资发放、管理人员收入挂钩，以保证工期计划的严肃性，让班组适当缴纳工期保证金，用以提高其工期意识和约束其对施工的投入，同时也调动大家的工作积极性。
8、在地下室挖土时就安装好塔吊，方便地下室的施工。
必要时
再在南面安装一台高速井架，加强垂直运输。
9、对施工现场出现的内在矛盾和外部矛盾要及时协调好，尽快
解决。
二、网络计划图
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