财务管理综述.pptx

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财务管理综述,基础知识：

会计、金融财务/金融学（Finance）是研究资金流动和运作规律的科学。

内容：

1宏观财务学（Macro-Finance）：

主要研究国家和区域乃至全球范围内的资金流动和运作规律，包括货币学，财政金融学、金融市场学等。

2投资学（Investment）：

主要研究证券及其投资组合（portfolio）投资决策、分析与评价。

3公司财务学（CorporateFinance）、企业财务学（BusinessFinance）、管理财务学（ManagerialFinance）：

主要研究与企业的投资、筹资等财务决策有关的理论与方法及日常管理，包括战略、计划、分析与控制等。

财务管理,第一章财务管理的基本概念,第一节财务管理内容第二节财务管理目标第三节财务管理环境,财务管理,第一节财务管理内容,一、定义二、企业财务活动三、企业财务关系四、财务管理的基本理论,财务管理,一、定义,财务（finance）是指政府、企业和个人对货币资源的获取和管理。

财务管理（financialmanagement）是研究企业对资金的筹集、计划、使用和分配，以及与上述财务活动有关的企业财务关系。

财务管理,三、企业财务关系,1.所有者：

国家、法人、个人、外商委托代理问题、内部人控制2.债权人：

金融中介机构（银行、基金、信托投资公司）、债券持有人、商业信用提供者（供应商）3.被投资单位：

短期投资（证券市场的股票和债券投资）、直接投资（企业集团的财务关系）4.债务人：

企业购买其他公司的债券、提供借款、提供商业信用5.政府有关部门：

税务、工商、财政6.职工：

激励与控制、报酬计划7.企业内部各单位：

内部经济核算,财务管理,四、财务管理的基本理论,1.有效市场假说（EMM,TheEfficient-MarketHypothesis）股票市价反映了现时与股票相关的各方面信息，股价总处于均衡状态，任何证券的出售者或购买者均无法持续获得超常利润。

2.现值分析理论（PresentValueAnalysisTheory）基于货币的时间价值原理，对企业未来的投资活动、筹资活动产生的现金流量进行贴现分析，以便正确地衡量投资收益、计算筹资成本、评价企业价值。

3.风险收益权衡理论（RiskandReturnTrade-offTheory）高收益伴随着高风险，风险与收益必须进行权衡：

投资组合理论、资本资产定价学说、套利定价理论。

财务管理,四、财务管理的基本理论,4.总价值理论（TotalValueTheory）主要探讨企业能否通过改变资本结构或股利政策以提高企业的市场价值（企业价值=股票市场价值+负债市场价值）5.期权估价理论（OptionValueTheory）期权或选择权是一种衍生金融工具，可用于选择投资方案、确定证券价值、建立目标资本结构、规避财务风险、确立股利政策和处理各种财务关系。

6.代理学说（AgencyTheory）正确处理股东与经理之间、股东与债权人之间、债权人与经理之间以及公司内部之间的代理关系。

财务管理,第二节财务管理目标,一、企业目标二、财务管理目标三、委托代理关系,财务管理,一、企业目标,生存：

以收抵支、到期偿债发展：

扩大收入、投资、筹资获利：

资产收益超过投资要求的回报,财务管理,二、财务管理目标,财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

1利润最大化1）没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值。

2）没有考虑风险问题3）短期行为倾向2股东财富最大化、公司股票价格最高化1）考虑了风险因素2）克服了短期行为3）比较容易量化，便于考核和奖惩缺点：

非上市公司，只强调股东利益，股票价格受多种因素影响,财务管理,二、财务管理目标,3企业价值最大化企业价值=权益价值+债务价值由公司未来的收益和风险决定：

公司未来现金流量的大小及其时间分布，以及未来现金流量的风险大小。

影响因素：

投资报酬率、风险、投资项目、资本结构、股利政策社会责任基本财务原理：

一项经营计划例如一项新的投资，收购另一家公司，或者重新制定一项计划只有在其预期产生的未来净现金收益的现值超出实施这项计划的初始现金支出时，才会增加公司的价值。

财务管理,三、委托代理问题,代理理论是研究股东、经理和债权人之间的利害冲突和如何使他们统一到企业目标上来的理论。

（一）股东和经理代理成本：

监督经理管理活动的费用；采用激励经理的措施提高经营效率的费用；因经理决策权力有限失去好的投资机会而造成的机会损失。

1经理人才市场2经理被解雇的威胁3公司被兼并的威胁4对经理的奖励绩效股、期权

（二）股东与债权人1要求风险补偿，提高债券利率2在债券合同中加入许多限制性条款,财务管理,第三节财务管理环境,一、法律环境1企业组织法规：

公司法、企业法2财务法规：

企业财务通则3税务环境二、金融中介1金融机构商业银行、保险公司和养老基金、投资银行、联合信贷储蓄协会、其他金融组织（财务公司、抵押贷款公司、信托投资公司、租赁公司、风险投资公司）,财务管理,第三节财务管理环境,2金融市场资金市场是1年期以内的短期资金借贷市场，短期政府国库券、短期拆借，专业银行调剂头寸之资金市场、银行发行的可以流通的短期有息存单或债券、商业票据，由良好信用等级的工商企业发行的短期债券、银行承兑汇票，在国际贸易中常用的一种可流通的银行保付信用票据、购买和转卖协议，一个银行或政府债券经纪人与其他机构的一种交易，这些机构在购买政府债券的同时，安排在一个约定的时间由银行或证券商购回这些债券。

资本市场是长期债券和股票市场，长期政府债券、各种形式的公司债、企业发行的普通股票和优先股票。

3利率利息率是个人、企业或政府部门借入资金时支付的价格。

利息是资金需求者为借入资金而支付的成本，资金供应者借出资金而获得的收益。

三、经济环境经济发展状况、通货膨胀、利率波动、政府的经济政策、竞争,财务管理,第二章财务管理的价值观念,货币的时间价值和投资的风险价值是财务管理的基础观念。

第一节货币的时间价值第二节风险和报酬第三节利息率,财务管理,第一节货币的时间价值,货币的时间价值或资金的时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，是没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率。

一、将来值二、现值,财务管理,三、年金,1.年金将来值2.年金现值3.永久年金,财务管理,四、不同复利间隔期利率的转换,计息周期与名义利率的利息周期不同时的将来值驾驶员试题网http:

/科目二考试实际年利率,财务管理,五、复利和折现的实际应用,1贷款等额摊还已知现值求年金例：

某企业借入贷款5000万元，年利率10%，5年年末等额摊还。

贷款等额摊还计算表单位：

万元,财务管理,五、复利和折现的实际应用,2.抵押贷款的分期支付例：

住房抵押贷款总额100000元，25年内按月分期等额偿还，年利率12%，每半年计复利一次。

财务管理,一、风险及其类别,风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度，在财务学中，风险就是不确定性，是指偏离预订目标的程度，即实际结果与预期结果的差异。

风险类别从个别投资主体的角度看，风险分为市场风险和公司特有风险。

市场风险是指那些影响所有公司的因素引起的风险，如战争、经济衰退、通货膨胀、高利率等，不能通过多角化投资来分散，又称为不可分散风险或系统风险。

公司特有风险是指发生于个别公司的特有事件造成的风险，如罢工、新产品开发失败、没有争取到重要合同、诉讼失败等，可以通过多角化投资来分散，又称为可分散风险或非系统风险。

从公司本身来看，风险分为经营风险（商业风险）和财务风险（筹资风险）。

经营风险是指生产经营的不确定性带来的风险，市场销售、生产成本、生产技术、外部环境变化（天灾、经济不景气、通货膨胀、有协作关系的企业没有履行合同等）财务风险是指因借款而增加的风险。

财务管理,二、风险的衡量,风险的衡量使用概率和统计方法，以期望值和标准离差来衡量。

1、期望报酬率2、标准离差3、标准离差率,财务管理,三、风险和报酬的关系,风险和报酬的基本关系是风险越大要求的报酬越高。

期望投资报酬率=无风险报酬率+风险报酬率,风险,报酬,风险报酬率,无风险报酬率,期望报酬率,财务管理,四、投资组合的风险报酬,投资组合的回报率方差,财务管理,系统风险和特殊风险,特殊风险,系统风险,投资组合的,组合个数,财务管理,五、资本资产定价模型,证券市场线,1,rm,期望报酬率E,E（rm）,财务管理,通货膨胀与证券报酬,SML1,SML2,rf2,rf1,期望报酬率E,1,财务管理,风险回避与证券报酬,SML1,SML2,报酬率,rf,1,财务管理,第三节利息率,一、利率的概念和种类1、基准利率和套算利率2、实际利率和名义利率3、固定利率和浮动利率4、市场利率和官定利率二、决定利率高低的因素,D资金需求曲线,S资金供应曲线,均衡利率水平,资金量,利率,Q均衡资金量,财务管理,利率,三、未来利率水平的预测K=K0+IP+DP+LP+MP1、纯利率2、通货膨胀补偿3、违约风险报酬4、流动性风险报酬5、期限风险报酬,财务管理,第三章财务分析,财务分析是运用财务报表数据对企业过去的财务状况和经营成果及未来前景的一种评价，可以为财务决策、计划和控制提供广泛的帮助。

第一节财务分析概述第二节财务比率分析第三节趋势分析第四节综合分析,财务管理,第二节财务比率分析,一、偿债能力比率偿债能力、变现能力是企业偿还各种到期债务的能力，企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。

驾驶员试题网http:

/科目二考试1流动比率营运资金=流动资产-流动负债,财务管理,一、偿债能力,3现金比率反映企业的直接支付能力4现金流量比率5到期债务本息偿付比率,财务管理,一、偿债能力,6影响变现能力的其他因素

（1）增加变现能力的因素1可动用的银行贷款指标2准备很快变现的长期资产3偿债能力的声誉

（2）减少变现能力的因素1未作记录的或有负债，如贴现的商业承兑汇票、售出产品可能发生的质量事故赔偿、尚未解决的税额争议、诉讼案件和经济纠纷案等。

2担保责任引起的负债,财务管理,二、资产管理比率,是用来衡量公司在资产管理方面效率的财务比率。

1营业周期指从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的这段时间。

营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数2存货周转率,财务管理,二、资产管理比率,3应收账款周转率应收账款账龄分析影响指标正确计算的因素：

（1）季节性经营；

（2）大量使用分期付款结算方式；（3）大量生产的销售使用现金结算；（4）年末大量销售或年末销售大幅度下降,财务管理,二、资产管理比率,4流动资产周转率5固定资产周转率6总资产周转率,财务管理,三、债务管理比率,是指债务和资产、净资产的关系。

它反映企业偿还到期的长期债务的能力。

1资产负债率

（1）债权人：

最关心的是贷给企业的款项的安全程度，能否按期收回本金和利息。

（2）股东：

举债资金与权益资金在经营中作用一样，所关心的是全部资本利润率是否超过借入款项的利率。

（3）经营者：

过大，超出债权人心理承受程度，借不得钱；不举债或比例很少，利用债权人资本进行经营的能力很差，对前途信心不足。

财务管理,三、债务管理比率,2股东权益比率与权益乘数3负债股权比率与有形净值债务率,财务管理,三、债务管理比率,4偿债保障比率5利息保障倍数与现金利息保障倍数

（1）反映企业经营收益为所须支付的债务利息的多少倍。

（2）进行比较确定，稳健角度比较本企业连续几年的该指标，选最低指标年度的数据作为标准。

（3）长期债务与营运资金比率=长期负债/（流动资产-流动负债），长期债务不应超过营运资金。

财务管理,三、负债管理比率,6影响长期偿债能力的其他因素

（1）长期租赁

（2）担保责任（3）或有项目,财务管理,四、获利能力分析,获利能力就是企业赚取利润的能力。

分析时应排除：

1）证券买卖等非正常项目；2）已经或将要停止的项目；3）重大事故或法律更改等特别项目；4）会计准则和财务制度变更带来的累积影响等因素。

财务管理,四、获利能力分析,1资产报酬率

（1）表明企业资产利用的综合效果。

（2）影响因素主要有：

产品的价格、单位成本的高低、产品产量和销售数量、资金占用量等。

（3）分析经营中存在的问题，提高销售利润率，加速资金周转。

财务管理,四、获利能力分析,2股东权益报酬率股东权益报酬率=资产报酬率平均权益乘数3销售净利润率与销售毛利率

（1）反映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。

（2）可以分解为销售毛利率、销售成本率、销售期间费用率资产报酬率=总资产周转率销售净利润率,财务管理,四、获利能力分析,资产报酬率=总资产周转率销售净利润率4成本费用净利率,财务管理,五、市价比率,即市场价值比率，是指普通股每股市价和公司盈余、每股账面价值的比率。

1每股盈余2每股现金流量3每股股利每股股利=股利总额/流通股数

（1）衡量企业的获利能力

（2）股利政策、净现金流量,财务管理,五、市价比率,4留存收益比例留存收益比例=（净利润-全部股利）/净利润5股利支付率股利支付率=每股股利/每股盈余6每股账面价值每股账面价值=股东权益总额/发行在外的股票股数投资者认为：

当股票市价低于账面价值时，没有发展前景；市价高于账面价值，有希望、有潜力。

收购的动机之一：

以低于成本价购置资产,财务管理,五、市价比率,7市盈率（市价与每股盈余比率）8MVA、EVA市场增加值（MarketValueAdded,MVA）=MarketvalueofcapitalCapitalemployed=资本的市场价值占用资本经济增加值（EconomicValueAdded,EVA）=NOPATWACCInvestedcapital=税后净营业利润投资资本成本,财务管理,MVA、EVA（1996年12月31日数据，括号内为1991年12月31日数据）,财务管理,MVA、EVA（1996年12月31日数据，括号内为1991年12月31日数据）,财务管理,六、财务比率的使用,1财务报表数据不一定反映真实情况1）未按通货膨胀或物价水平调整2）历史成本记账，不代表现行成本或变现价值3）R&D、广告资本支出作为当期费用4）无形资产摊销和开办费摊销等是估计的5）非常的或偶然的事项，如财产盘盈或坏账损失2不同企业采用的会计程序不同，失去可比性1）存货成本和销售成本的计价2）折旧3）投资收益的处理，成本法或权益法4）所得税的确认,财务管理,第二节趋势分析,多期比较分析、结构百分比分析、定基百分比分析一、多期比较分析变动差额、变动百分比、多期财务比率二、结构百分比分析比较财务报表、比较百分比财务报表三、定基百分比分析四、企业之间的分析五、图解法,财务管理,第三节综合分析与评价,一、财务比率综合评分法1选定评价企业财务状况的财务比率2根据各项财务比率的重要程度，确定其标准评分值，即重要性系数3规定各项财务比率评分值的上限和下限4确定各项财务比率的标准值5计算企业在一定时期各项财务比率的实际值6计算出各项财务比率实际值与标准值的比率，即关系比率7计算出各项财务比率的实际得分,财务管理,财务比率综合评分表,财务管理,第三节综合分析与评价,二、杜邦财务分析体系1股东权益报酬率=资产报酬率权益乘数2资产报酬率=销售净利润率总资产周转率杜邦等式3销售净利润率=净利润销售收入4总资产周转率=销售收入资产平均总额,财务管理,杜邦财务分析,权益报酬率资产报酬率权益乘数销售利润率资产周转率净利润销售收入销售收入资产总额,财务管理,杜邦分析系统,1.权益报酬率取决于资产报酬率和权益乘数2.资产报酬率反映企业的获利能力，分析企业的销售活动和资产管理3.销售利润率反映企业净利润与销售收入的关系1）开拓市场，增加销售收入2）加强成本费用控制，降低费用，增加利润4.资产管理1）分析企业的资产结构是否合理2）结合销售收入，分析企业的资产周转情况,财务管理,三、权益回报率的驱动因素（1995年12月数据）,财务管理,三、权益回报率的驱动因素,营业利润率=息税前收益/销售收入资本周转率=销售收入/投入资本其中投入资本=现金+营业资本需求+固定资产净值投入资本回报率=息税前收益/投入资本财务杠杆乘数=税前权益回报率/投入资本回报率税前权益回报率=税前收益/所有者权益税收影响=税后收益/税前收益=（1实际税率）权益回报率=税后收益/所有者权益,财务管理,三、权益回报率的驱动因素,公司1：

可口可乐（Coca-Cola）饮料公司通过强劲的著名品牌和高超的营销策略活动，取得了最强的营业获利能力（ROIC为44%），是由于较优的营业利润率（26%）和资本周转率（1.70次），同时公司以1.82的高额财务杠杆乘数增强了营业获利能力，使得税前ROE为最高的80%。

公司2：

莫克（Merck）制药企业在5家企业中营业利润率最高（30%），这可能与它高价出售专有产品有关。

但它比可口可乐的资本投入得多，所以资本周转率明显偏低，仅为0.9次。

另外因为面临的经营风险远远高于可口可乐公司（研发投资中相当一部分并不能成功地开发出某种药品），因此它的财务杠杆乘数也更保守一些，仅为1.26。

它的税前ROE只有34%，还不及可口可乐公司的一半。

财务管理,三、权益回报率的驱动因素,公司3：

渥马特（Wal-Mart）零售连锁店因为它的竞争主要集中于价格，所以营业利润率最低（5.6%）。

但这种低毛利可以其极高的资本周转率弥补，公司资产的一半都是周转速度极快的商品存货。

公司最终获得了第三的营业获利能力18%，再加上1.67的财务杠杆乘数，其税前ROE为30%。

公司4：

福特（Ford）汽车公司由于价格竞争和仅为0.65的资本周转率（典型的资本密集型企业），公司的营业利润率相对较低（12%）。

在5家企业中它的营业获利能力最低（7.8%），但财务杠杆乘数最高（3.08），所以综合作用结果使得公司的税前ROE为24%。

换言之，福特公司可通过高于一般行业水平的负债比率来抵补其营业获利能力低的不足。

财务管理,三、权益回报率的驱动因素,公司5：

BancOne银行它的营业毛利对于银行而言是较高的，但资本周转率很低，因为银行就象典型的工业企业一样，以其大量的投入（几乎都是为客户提供的贷款）来赚取回报。

综合作用的结果使得营业获利指数仅为8.2%。

这样低的营业获利指数还能保证税前ROE达到23%，是因为银行存款使其财务杠杆乘数高达2.80的缘故。

财务管理,四、财务战略矩阵,ROICWACC,gSGR,创造价值EVA0,损害价值EVA0,现金多余gSGR,现金短缺gSGR,财务管理,四、财务战略矩阵,：

减少红利筹集资金：

发行新股、增加借款降低销售增长率：

取消低边际利润和资本回报率的产品：

提高增长率：

进行新投资、并购相关业务分配现金：

增加股利支付、回购股份：

分配现金和提高获利能力：

提高资产管理效率增加营业边际利润改变资本结构政策若上述策略失败、出售业务：

重组或退出业务,财务管理,第四章投资决策,第一节资本投资概述第二节投资决策准则第三节投资项目分析第四节投资决策指标应用第五节证券投资,财务管理,第一节资本投资概述,一项好的投资决策是一个能提高目前公司权益的市场价值，因而能为公司的股东创造价值的决策。

资本投资过程资本投资决策识别项目的现金流,财务管理,一、资本投资过程,资本投资决策（capitalinvestmentdecision），又称为资本预算决策（capitalbudgetingdecision）或资本支出决策（capitalexpendituredecision）。

识别投资机会，产生投资计划投资类型：

必要投资、替代投资、扩张投资、多角化投资评估投资计划估计项目的相关现金流和恰当的折现率选择决策方法（接受/拒绝标准）决策方法：

净现值、内部报酬率、获利指数、回收期执行与补充绩效评估：

监控现金流数量和发生时间，检查项目是否仍然符合已选择的准则，确定是继续还是放弃，如果失败率很高，重新考察以前的步骤,财务管理,二、资本投资决策,若你的住所附近有一块地要出售，售价￥10000。

如果你现在买下这块地，你预期明年在这块地上可以建筑的许可通过后，就能以￥11000的价格出售。

可替代投资风险、对投资预期收益的税务处理、投资的流动性资本的机会成本可替代投资的最低回报率,财务管理,三、识别项目的现金流,开车（不采纳项目）与乘公共交通工具（采纳项目）上班的决定。

每个月与车有关的现金支出保险￥120住所附近的停车场租金￥150办公室旁的停车费￥90与上下班有关的汽油费和汽车服务费￥110上月火车月票￥140若带同事上班，每月可给你加满一次油箱￥35实际现金流原则相关/不相关原则,财务管理,第二节投资决策准则,净现值准则回收期准则折现回收期准则内部报酬率准则获利指数准则,财务管理,一、净现值准则,NPV0，接受NPV0拒绝NPV=0，都可以,财务管理,一、净现值准则,在土地的例子中，若明年建筑肯定许可，银行存款利率为6%。

PV=11000/（1+6%）=10377（元）NPV=11000/（1+6%）-10000=377（元）土地的市场价格净现值法的特性价值创造的衡量标准调整了项目预期现金流的时间性调整了项目预期现金流的风险具有可加性,财务管理,创造价值的源泉,高工作动力的富有创造性的管理者团队强大的产品或服务市场地位拥有专有技术、专利，项目不能被进入的竞争者复制特许权,财务管理,二、回收期,决策准则比较,财务管理,三、折现回收期,决策准则比较,财务管理,四、内部报酬率IRR,决策准则比较,财务管理,五、获利指数PI,决策准则比较,财务管理,决策准则比较,财务管理,六、净现值与内部报酬率的比较,财务管理,净现值与内部报酬率的比较,互斥项目现金流特征变化不只一次初始投资不一致现金流入的时间不一致,财务管理,项目E和H的净现值曲线,IRRH=16.59%,IRRE=18.72%,12.94%,H,E,折现率k,NPV,财务管理,多个内部报酬率,财务管理,七、获利指数与净现值比较,财务管理,决策准则比较,财务管理,第三节项目投资决策分析,SMC公司准备开发新型灯具，聘请了一家咨询公司对这类产品的潜在市场做初步研究。

报告表明SMC在项目第一年能卖掉45000盏灯，第二年40000盏，第三年30000盏，第四年20000盏，第五年10000盏，自此之后项目结束。

第一年每盏灯可卖￥40，此后每年售价上浮不超过3%，增长比率与项目五年寿命期内预期的当时通货膨胀率相等。

一个月后SMC向咨询公司支付了￥30000的研究咨询费。

SMC销售经理关心的是，新产品可能会降低SMC目前正生产的标准桌灯的销售额。

她担心潜在的顾客会从购买标准桌灯转向购买新式制图桌灯，并且估计SMC潜在的损失是使公司的税后经营现金流量每年减少￥80000。

财务管理,SMC新型灯具项目,如果SMC决定生产制图桌灯，它将使用一幢公司已经拥有但目前尚未使有的大楼。

最近，SMC收到一封公司附近一个百货商场的副总裁写来的信，他想知道SMC是否愿意将该大楼租给商场作为一块仓储地。

SMC的会计部门指出，如果依照目前的市场利率，大楼可以出租五年，每年可获租金￥10000。

工程技术部门已经确定生产这种灯所需要的设备成本为￥200万，包括运费和安装费。

出于纳税的目的，设备在今后五年采用直线折旧法，也就是说，每年折旧￥40万（￥200万除以5）。

如果在项目第五年末将设备转卖，估计它的价值为￥10万。

财务管理,在咨询了一些供应商之后，采购部门指出，生产这种制图桌灯所需的原材料在项目第一年将为每盏灯￥10，并极有可能以每年3%的预期通货膨胀率的比率增长。

为了避免供应发生中断，SMC需要可使用8天的原材料库存。

供应商给公司的平均付款期为收到原材料后4周（28天），公司对客户的平均收款期为发出产品后8周（56天）。

生产部门估计项目必要的在产品及产成品库存价值等于21天的销售额