农业创业计划书模板.docx

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农业创业计划书模板

农业创业计划书模板

篇一：

现代农业创业计划书模板

　　[项目名称]:

现代农业科技

　　发展计划书

　　编写人：

　　[XX年3月第1页日]16田玉宝

　　第一章

　　摘要

　　1、项目描述：

我们现阶段发展的现代农业科技主要包括：

枸杞苗木育苗、繁育、技术学习、人才培养及公司基本建设的探索和学习阶

　　段。

　　2、项目规模：

12亩24座大棚的基本建设，及枸杞苗的种植，预

　　计出苗率达到24万—30万株之间，合计固定资产12万以上。

　　3、项目中期拓展：

建议后期销售稳定，培育技术成熟，有回转资金

　　可在良渠稍租种农户现成大棚（XX年每座大棚租价4000元）6-10

　　座，种植冬季苗培育。

同时启动盐池基地的考察，寻找当地合作伙

　　伴（1-2人不超过3人）。

　　4、

　　5、

　　6、库房管理：

采用代理商（学生寝室）模式资金需求：

网站建设1200元，仓库月租XX元，进货：

风险控制：

大学生购买超市商品本身不多，主要包括零食，方便面，常见日用品，文具用品。

一般来说大学生是当需要什么商品时，马上去楼下超市购买商品。

大学生购买超市商品是即时需要的，一

　　次性购物大多在10元以下，有时购买一杯奶，有时购买一包饼干，有时购买一瓶洗发水，有时购买一个笔记本。

这类少量的需求不会很看重价格，主要关注的是购买是否方便，过程是否快捷。

设想我们处于大学生的角度，当需要这类少量商品时，必须要上网，登录

　　网站，寻找商品，下订单，为了几元钱的商品需要在指定时间段在

　　第2页

　　寝室等待商品的送达。

这个过程即不方便也不快捷，虽然能够便宜几毛钱，但由于购买总量不大，便宜度有限，而价格正是大学生不太关注的地方。

何况网购不能看到实物，其购物体验过程不如到实体超市购买。

所以即使当大学生受到宣传影响到网超尝试消费，但

　　是糟糕的购物体验浇灭了再次购物的欲望。

　　第二章综述

　　1:

经营思路

　　相对大部分人做的大学城网上超市，模式主要以两条思路为根本，第一条购物过程要比在超市购买更方便，更快捷，要更符合大学生消费特点。

　　第二条要加强大学生在网上超市购买理由。

　　很多大学寝室有同学卖一些常见商品，比如方便面、扑克等。

他们会放些商品在寝室，附近几个寝室需要这些商品就会到这个同学这里购买。

据我所知这种现象比较普遍，这样既能为自己创造一点利润，也能为同学带来一定的方便。

　　这类零售经营者容易遇到两个问题，第一个问题是经营者进货不便，这类零售销量不多，商品面也窄。

大学生为了这不多的销量去比较远的地方进货，很麻烦。

而且需要部分备货资金，运营形象也不正规。

第二个问题是这类零售销售平台窄，一般只销售给经营者熟悉的附近几个寝室，由于宣传和无店面很难到达较远的范围。

对消费者来说这类购买方式是最快捷和方便的，商品就在寝室旁边，叫一声就有人把商品送到手中，即使先第3页

　　享受商品后付款也没有问题，而且有人情营销因素包含在内。

我所说的网超模式就是整合这个需求和资源，简单的说就是我们成为大学生经营者提供销售平台的批发商。

我们提供货物、销售平台、规范的服务及整合力，由分销大学生来承担宣传、物流，利用他们的人情因素共同合作销售商品。

　　2：

具体模式

　　建立大学城网上超市，在大学城招代理人员。

网站销售的商品分两部分，一部分购买最频繁最可能及时需求的商品备货在代理人寝室，另一部分购买不频繁的备货在网超库房。

顾客购买的商品由发展此顾客的代理人员直接送货上门。

商品销售利润网超商家和此代理人员分成。

　　在学校内租网超办公室兼库房，备货货物包括食品、日用品、文具等。

合作代销商品包括图书、数码、化妆品等。

网站及数据录入完毕后招聘网超代理人，由代理人员去发展顾客，顾客注册时需填入介绍代理人编码，注册帐号用手机号码，顾客购货可直接给呼叫中心电话订货。

　　商品分两部分，一部分是购买最频繁需求最紧急的，比如方便面、饮料、扑克等。

这部分商品备货到代理人寝室。

这些商品价格和超市价格相同，把这部分商品图片及价格印制在目录海报上。

代理人到寝室发展顾客时把商品目录海报发到寝室或贴到寝室墙上，目录海报持续对顾客产生影响。

当他们需要商品时，参照目录手册，通过网站、呼叫中心、QQ或飞信等渠道订货，网超商家通知相应代理人，代理人能够5分钟内送货上门。

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　　当发展此顾客的代理人正好不在寝室时，也可以由其它邻近的代理人送货。

这样当顾

客需要购买频率较高的商品时，能够通过多种简单的渠道（网站、呼叫中心、QQ、飞信、短信）在任何地方订货，而我们也能够最快速（5分钟内）的满足这部分需求。

整个过程比到楼下超市购买商品更加方便、简单、快速。

　　商品另一部分是购买不很频繁的商品，比如洗发水、水果、食品、文具、体育用品等等。

这部分商品品类范围较广，网超定价应该比线下实体店便宜。

顾客对这部分商品及时性需求不高，这些商品并非马上要用，稍微晚点也没有关系。

顾客因为紧急商品购买已经习惯了我们的购物渠道，很自然的会购买这部分商品。

代理人每天集中一次到网超库房取货送到顾客手中，顾客订货后当天就能够收到货物。

　　可以把这种模式看成我方是批发商，代理人是零售商，大学生是消费方。

只是我们需提供货物，还需提供顾客购买商品的途径平台和提供规范的商品结构和服务渠道。

平台的推广和发展围绕“人情营销”这个概念，大学生代理人自身拥有一定的人脉资源，他们可以在此基础上大力发展顾客。

他们是同学或同住寝室楼低头不见抬头见。

同样的价格在同学那里购买既然能够帮到同学，何乐不为。

而且在这样的网超购物更加方便更加快捷，部分商品更加优惠。

以上都是顾客选择此购物渠道的理由。

　　第5页

篇二：

农业创业计划书范文

　　农业创业计划书范文:

特色农业园商业计划书框架1.0项目概要

　　1.1项目公司

　　1.2项目简介

　　1.3客户基础

　　1.4市场机遇

　　1.5项目投资价值

　　1.6项目资金及合作

　　1.7项目成功关键

　　1.8公司使命

　　1.9经济目标

　　2.0公司介绍

　　2.1项目公司与关联公司

　　2.2公司组织结构

　　2.3[历史]财务经营状况

　　2.4[历史]管理与营销基础

　　2.5公司地理位置

　　2.6公司发展战略

　　2.7公司内部控制管理

　　3.0项目介绍

　　3.1特色农业园开发目标

　　3.2特色农业园开发思路

　　3.3农业园开资源状况

　　3.4项目建设基本方案

　　3.4.1规划建设年限与阶段

　　3.4.2项目规划建设依据

　　3.4.3特色农业园基础设施建设内容

　　3.5项目功能分区及主要内容

　　4.0所在城市农业园市场分析

　　4.1国家宏观经济政策

　　4.1.1国家宏观经济形势对农业园的影响

　　4.1.2农业园宏观政策

　　4.2城市周边区域经济环境

　　4.3城市市城市规划

　　4.3.1城市总体规划的布局与定位

　　4.3.2城市中心城区的五大问题

　　4.4城市土地和农业园市场供需

　　4.4.1城市市土地出让情况

　　4.4.2农业园市场供需

　　4.5城市农业园供需

　　4.5.1商圈分布

　　4.5.2商业业态分析

　　4.5.3城市商业现状分析

　　4.5.4居民消费特征分析

　　4.5.5城市商铺价格分析

　　4.5.6商业农业园供需分析

　　4.6消费者调查

　　4.6.1居民消费特点

　　4.6.2农业园潜在消费者问卷调查

　　4.7竞争分析

　　4.7.1竞争分析的方法

　　4.7.2竞争项目分析

　　5.0开发模式及QB区选择

　　5.1[RRR城]及QB区项目

　　5.1.1[RRR城]的开发背景

　　5.1.2[RRR城]项目

　　5.1.3[RRR城]开发情况

　　5.2项目竞争战略选择

　　5.2.1山水绿城SWOT分析

　　5.2.2[山水绿城]开发策略和开发模式

　　5.2.3QB区项目

　　6.0QB区方案概念设计

　　6.1规划设计主题原则

　　6.2产品组合和功能定位

　　6.3建筑风格和色彩计划

　　6.4建筑及景观概念规划

　　6.5智能化配套

　　6.6QB区各地块设计要求

　　6.6.1农业园功能配置要求

　　6.6.2A13地块设计要求

　　6.6.3A21地块设计要求

　　6.6.4A08地块（局部）设计要求

　　6.6.5A22地块设计要求

　　7.0营销策略

　　7.1预计销售额及市场份额

　　7.2产品定位

　　7.2.1各项目的住房产品定位

　　7.2.2农业园定位

　　7.3定价策略

　　7.3.1住房项目的定价策略

　　7.3.2农业园的定价策略

　　7.4销售策略

　　7.4.1住农业园的销售策略

　　7.4.2农业园的销售策略

　　7.4.3品牌发展战略

　　7.5整合传播策略与措施

　　7.6电子网络营销策略

　　8.0项目实施进度

　　8.1项目工程进度计划表

　　8.2项目工程进度管理体系

　　一级计划——总控制进度计划

　　二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划三级计划——月、周计划

　　9.0项目风险分析与规避对策

　　9.1项目风险分析

　　9.1.1项目市场风险分析

　　9.1.2项目工程风险分析

　　9.2项目风险的防范对策

　　9.2.1市场风险规避对策

　　9.2.2工程风险的防范对策

　　9.2.3安全风险控制措施

　　6.0QB区投资估算和开发计划

　　6.1项目投资估算

　　6.1.1项目开发成本估算

　　6.1.2开发费用估算

　　6.1.3项目总成本费用估算

　　6.2项目开发计划

　　6.2.1开发分期69

　　6.2.2项目开发进度计划表69-72

　　6.3项目人员和组织机构配置72-73

　　6.3.1组织保障72

　　6.3.2组织机构72-73

　　6.4项目融资计划和财务费用73-74

　　7.0QB区财务与投资价值分析

　　7.1销售收入

　　7.1.1销售价格

　　7.1.2销售收入

　　7.1.3项目税费率

　　7.2项目现金流量

　　7.2.1全部资金的投资现金流量表

　　7.2.2自有资金的现金流量表

　　7.2.3主要经济数据指标汇总

　　7.3不确定性和风险分析

　　7.3.1盈亏帄衡分析

　　7.3.2敏感性分析

　　7.4结论

　　7.4.1项目投资决策结论

　　7.4.2项目总体效益评价

　　11.0公司无形资产价值分析11.1分析方法的选择11.2收益年限的确定11.3基本数据

　　11.4无形资产价值的确定

篇三：

种植业创业计划书模板

　　种植业创业计划书

　　名称：

XXX（蔬菜基地）

　　位置：

XXX

　　发展背景：

国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，自己对农业熟悉

　　基地优势：

位于平原地带，河流边.土壤肥沃，灌溉方面，水源清洁。

大田多，租金低。

离贵溪不远，附近有冶炼厂。

本地消费水平高，蔬菜价格高，市场大。

　　发展模式：

以种植业为主，养殖业为辅。

以蔬菜为主，水产养殖为辅。

以常规蔬菜为主，特种蔬菜为辅。

以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。

先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造下滩蔬菜基地。

　　发展理念：

以科学的思想去发展，以反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。

引进新品种，提高单位产量和品质。

　　机械化操作程度提高，耕作机械化，灌溉机械化，育苗科学化，施肥科学化，喷药科学化。

　　主要技术：

土壤的测量，肥力，PH值。

灌溉用水要无污染，取水方便，大棚温湿度调节，防虫网，二氧化碳发生器。

镀锌管棚架，无滴膜。

不同作物，不同灌溉，西瓜等用滴灌。

育苗和嫁接。

品种的选择。

采收，清洗（干净水，计划井水），包装.