监理工作方案.docx
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监理工作方案
2021年监理工作方案
一、工程概述
本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20xx年方案施工日期为20xx年3月5日至11月15日，共计249天。
主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1#、3#、5#楼的地上部分（±0.000）以上，6#、7#、9#楼的地下二层（-5.900）以上，8#、10#楼的地下一层（-3.030）以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。
本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点掌握钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工平安。
二、监理工作的目标及指导思想
（一）监理服务目标：
确保工期，节约投资，保证平安，工程质量达到工程交工验收时促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。
（3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。
3、合同与造价掌握
监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。
集中精力抓好工程的准时计量和支付审批工作。
4、平安文明管理
由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，准时督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。
三、团队建设
1、监理部将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。
加强监理人员自身素养和业务水平的提高：
由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务力量和技术水平。
2、实行交底制度
（1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。
（2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、用法表格以及各级监理人员的岗位职责。
四、合理化建议
将工程交工前的各项工作排成树状图，合理支配关键工作，以免影响交工进程。
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一、监理目标：
严格掌握工程质量，制造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理阅历。
二、监理依据
1、监理的依据，主要是依据国家法律和有关技术经济法规;大路工程技术标准、规范、规程;合同服务期内国家和交通部新颁发的补充、修订的标准、规程、规范;由业主和承包人签订的施工合同文件及业主和监理单位签定的监理合同协议，监理单位和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电及其它文字记录;业主下达的施工图纸等。
2、监理单位应严格执行监理合同协议所明确的各项任务，仔细履行各项职权，严格按上述监理依据进行工作。
3、严格按“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针，指导施工。
三、驻地办组织机构：
驻地主任：
王颖一;桥涵监理：
顾文华;路基路面监理：
任晓东;拌和站监理：
陈战;工程内业：
郑然。
四、监理工作重点：
1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料;
2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可;
3、对施工过程中出现的缺陷准时实行措施;对平安事故进行现场记录，并准时报告监理工程师;
4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验;
5、准时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，供应资料报监理工程师检查，以获得认可;
6、对每道工序（工艺）或单项（单件）工程交工后进行自检和测定，协作监理工程师检查验收;
7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时供应详实的施工资料。
8、审查承包人的工程进度方案（包括施工组织设计），提出书面建设报总监办审批。
9、检查承包人的进场材料
重要材料应通过业主预招标并由业主推举。
其它材料必需符合技术要求，不合格材料不得进场。
10、审查承包人的施工机械设备
（1）进场机械设备（包括方案进场的机械设备）的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。
（2）各种施工机械设备的进场及周转方案与工程进度方案的适应性。
（3）各种施工机械设备的配套与满意施工技术要求的适应性。
（4）数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场;审验不合格的施工机械设备，应限期撤离工地;承包人要求替代或更换机械设备，应事先得到监理工程师的同意。
五、质量掌握的基本步骤
驻地办开工以前，向承包人提出一个对全部工程项目进行质量掌握的程序及说明，以供全部监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量掌握工作程序化。
质量掌握按以下流程进行：
1、工程开工报告：
工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的预备状况，并供应放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。
2、工程自检报告：
承包人的自检人员根据驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后先进行自检。
自检合格后，申报驻地办进行检查验收。
3、工序检查认可：
驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。
4、中间交工报告：
当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。
由驻地办组织验收。
自检资料不全的交工报告，拒绝验收。
5、中间交工证书：
对完工的分项工程进行一次系统的检查验收，驻地办作测量或抽样试验，检查合格后，驻地办签《中间交工证书》。
未经中间交工检验和检验不合格的分项工程，不得交付下项工程用法或进行下项工程项目的施工。
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为了规范本驻地办平安监理活动，确保本项目平安综合管理体系的有效运行，全面履行合同承诺，提高平安监理水平，实现零事故平安目标。
依据国家相关平安生产法律法规要求，结合各标段项目工程实际状况，特制定20xx年监理平安工作方案如下：
1、工程开工前，审查各施工单位报上来的专项平安技术方案是否具有适用性、针对性，能否确保施工平安，是否符合国家相关法律法规规定。
2、检查施工单位的办公驻地、工棚建设是否符合要求，有无相关平安设施。
3、审查施工单位的各项专项应急救援预案是否有可操作性，并要求进行演练，提高应急队伍的应急抢救力量。
4、查验施工单位进场的特种设备状况，是否经过检验，是否过期，有无合格证件，其操作人员是否持有特种作业操作证，证件是否过期。
5、检查施工单位的平安资质（企业平安生产许可证）是否符合要求，是否在有效期以内。
6、检查施工单位的专职平安人员配备是否满意合同总造价5000万元一名的要求，证件是否有效，人员是否到位。
7、检查施工单位的“三宝”（即平安帽、平安带、平安网）是具有“三证”（即生产许可证、产品合格证、平安鉴定证）和检验报告。
8、检查施工单位的平安内业资料是否完善，有不足、不妥之处予以指出，进一步完善平安内业资料。
9、检查施工单位是否为民工购买人身意外损害险，有无建立农夫工档案，有无拖欠农夫工工资现象。
10、严格督促施工单位根据工程造价1%投入平安经费，做到平安资金专款专用，严格挪作他用。
11、督促施工单位做好三级平安训练，保证进场工人均受到相关平安学问训练。
12、督促施工单位做好平安训练、平安技术交底、平安隐患排查治理工作。
13、督促施工单位做好季节性平安技术措施，如防洪防汛、防雷电、防暑降温、防寒防冻等平安措施。
14、督促施工单位完善施工现场平安文明施工标记标牌。
15、检查施工单位施工现场有无平安隐患（主要重点桥梁孔桩开挖、抗滑桩开挖、隧道开挖支护、瓦斯防治、通风措施、高边坡平安防护等），发觉问题下达工作指示要求限期整改。
16、督促施工单位主动协作相关单位开展各项平安活动，如20xx年全国“平安生产月”活动、“平安生产年”活动、“平安工地建设”活动等等。
17、检查施工单位的消防器材挂设是否到位，临时用电搭接、布设是否符合规范要求。
18、对全体监理人员进行平安学问培训，以便提高监理人员的平安管理水平，能更好的监理施工过程中的平安工作。
19、参与交通部主办的相关平安学问培训。
20、主动仔细学习国家相关平安生产方法的法律法规学问，加强自身业务水平，做到依法监督。
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20xx年为了确保各项工作顺当进行，达到预期的目的，现制定20xx年工作方案，以便按部就班地进行，能够准时取得业主方、施工单位等方面的协作、支持。
一、日常工作
1、随时把握各有关部门状况，包括手续办理、施工预备等。
监理进场前每天有人到工地至少一次。
2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的帮助监理人员。
明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。
3、提交业主方应提交给监理方的资料，名目给业主方。
4、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。
会议主要内容：
帮助业主与承建商签定施工承包合同；跟进各项报建工作的进展状况（扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续；提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度方案、材料机具进场方案，进行审查、审批；监督材料机具的进场状况。
对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。
二、监督现场布置状况
1、工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标记牌、现场宣扬公告栏设置，特殊强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必需硬底化、分隔，生活用电必需用法平安电压。
2、督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特别工序施工报建等）。
3、督促施工单位托付试验室做混凝土协作比设计，监督施工单位依据初步协作比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。
4、熟识图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。
5、约请规划部门放线，设置掌握桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高掌握和沉降观测）。
6、复核单体放线及桩位；分包单位（桩队）及人员资质审查；要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷；督促、参加施工技术交底（打桩工程）。
7、要求桩队供应桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。
8、审批开工报告、工序开工报告。
以上两个方面将是20xx年将要开展工作的重点，我也将持续努力，发扬自已的闪完点。
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（一）、督促施工单位进行平安自检
1.日常性检查
2.专业性检查
3.季节性检查
4.节假日前后的检查
5.不定期检查
（二）、对施工单位自查状况进行抽查
（三）、参与建设单位组织的平安生产专项检查
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一、本年度工作总结
（一）工程质量掌握
监理部将质量掌握贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于项目建设的每一个环节。
1、检查质量管理体系：
工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行仔细检查、合格后方准开工。
2、分包单位的资格审查：
对全部分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查，符合要求。
3、施工组织设计和施工方案的审核：
对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。
4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：
实行报验制度，对全部进场的原材料、半成品、构件和设备均严格仔细的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准用法于本工程。
5、技术复核：
对测量定位成果及施工放样等均进行复核。
对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发觉偏差准时要求施工单位改正。
6、隐藏工程验收：
对全部隐藏工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐藏工程验收记录。
7、实行主动掌握措施：
对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。
8、对施工过程进行检查：
实行巡查制度，在过程中准时发觉和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。
9、对工程质量进行验收和评定：
对分项、分部工程均实行实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。
通过以上措施，工程质量得到了有效的掌握，达到合格要求。
（二）工程进度掌握
1、依据施工合同，要求施工单位编制总施工进度方案，按总进度方案的要求编制月进度方案和周进度方案，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。
2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，分析进度滞后的缘由。
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（1）施工方方案性不强，对不利因素及突发大事估量不足，预控措施不到位，方案发生偏离后，未准时分析缘由，并实行调整措施。
（2）各参建单位间协调协作不够，没有统筹方案，造成相互之间的影响。
（3）原材料及劳动力供应不准时。
（4）天气缘由影响。
针对影响工程进度的诸多因素，监理实行监理例会、专题会议等多种方式进行讨论、督促，要求施工单位准时调整施工方案，尽量增加平行作业，交叉作业和加班作业，在保证质量的前提下，合理支配，科学组织施工，强化管理以保证施工总进度方案目标的实现。
（三）工程投资掌握
对每月完成的工程量进行仔细的计量和审核，并认真签署月工程进度款报审表，签发进度款支付证书。
（四）工程合同及信息管理
1.依据建设单位的授权，发布停工令和复工令：
2#楼管理松懈，未经监理允许就进行顶板混凝土浇筑，严峻违反规定，在征得甲方郭助理同意后，对其发出工程暂停令，停工整顿三天，要求施工单位整改，复查达到要求后签发复工令。
2.每周组织一次监理例会，主要是对上周施工状况进行评价，分析偏差缘由，提出施工中存在的问题;支配下周施工方案，提出预控措施，协调各方关系。
并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。
3.准时向业主提交监理月报。
对已完工程准时进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。
4.做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的准时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。
5.做好材料的考察和认定工作。
（五）平安生产、文明施工管理
1、严格执行《建筑工程平安生产管理条例》的相关规定，符合“北京平安文明工地”及“军队营院管理”的有关规定，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政管理部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准。
2、督促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立、健全平安生产责任制。
3、审核施工方案及平安技术措施，检查是否对新进场的工人做平安交底及平安训练，检查方案的实施状况。
4、监督检查施工现场的消防措施、冬季升温、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。
进行质量、平安综合检查，发觉违章、冒险作业的要责令停止作业，发觉平安隐患的要求项目部准时整改。
>5、定期、不定期地进行平安检查，准时发觉平安隐患，并督促施工单位进行整改。
6、加强平安审批制度，对进场的机械设备未经平安检查验收合格不准投入用法，对各项平安生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。
经过监理人员的细心管理，甲方的大力支持及乙方的主动协作，整个工程到目前为止未发生任何施工平安事故。
（六）目前的形象进度
截止到12月底，1#楼主体结构十八层已封顶;2#楼主体结构十七层已封顶;3#楼主体结构五层已封顶。
二、监理部的组织与协调
由于建设工程的多样化和复制性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的改变，组织协调力量的凹凸在很大程度上打算了整个项目监理部的成效优劣。
针对现场实际状况监理部仔细做好以下方面的协调工作：
1、处理好与甲方的关系：
监理托付合同打算了业主和监理之间的主从服务关系，许多时候业主对现场监理的满足度是衡量监理工作的关键标准。
所以我们的工作中心，都是围绕如何让甲方满足来进行。
让甲方满足的前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄;另外在表明立场和协调关系上留意分寸，尽量留有回旋余地。
经过一年的努力，我们赢得了建设单位的信任与好评。
2、处理好与质监站的关系：
监理单位最主要的对外协调对象就是质监站，由于监督、检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。
一般状况下，质监站的协调工作是由承包方来实施的。
假如施工单位素养好，公关到位，监理是比较轻松的，由于现场的监理工再在努力，也不行能面面具到;假如施工单位现场的管理混乱，又不愿花力气协调，则监理单位很简单受到施工单位的牵连而担当连带责任，或者被通报批判，或遭业主的惩罚。
在这种状况下，现场监理一是要做好自身工作，擅长自我爱护，对施工单位的违规行为准时以书面的方式要求整改;二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，主动协调好和质监站的关系。
假如协调得当，完全可以做到与质监站的良性互动，为现场监理工作平添双翼。
经过监理人员扎实的工作和辛勤的努力，在各项检查中都赢得了质监站领导的高度认可和赞扬。
3、处理好与施工单位的'关系：
监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系，对施工单位只有不卑不亢，以文明的看法和专业的技能进行监理工作才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。
通过一年的工作，监理部以主动协作的看法，仔细严谨的指导，把问题毁灭在萌芽状态，对施工现场的管理起了很大的帮助作用，施工单位对监理部的工作非常满足。
4、处理好监理内部的关系：
由于监理部人员来自五湖四海，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长。
我们本着监理部是一个大团队、大家庭的原则，所以最要紧的就是团结和向心力。
团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长，要留意发挥每个成员的优势，只要珍惜岗位的，能够自律的人都可以用其所长;总监要把一个集体的向心力作为核心力气，以身作则，对新人鼓舞其学习，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。
通过一年的磨合，本监理部的人员相处的特别融洽，每位监理人员都能主动地工作，不辞辛苦、任劳任怨，打造出了一个和谐的团队。
三、监理工作方案及支配
1、连续加强对总包的各种管理体系的检查，并监督其执行。
2、连续加强对后续工程每个施工方案、进度方案的审核，并提出合理化建议。
3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。
4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。
5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段、专项监理工作总结。
6、帮助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将方案目标进行分解，准时进行对比分析，发觉偏离准时实行纠偏措施。
2021年监理工作方案7
自方案经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的主动协作下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，主动发挥了部门作用，仔细协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了方案经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将方案经营部工作总结如下：
一、加强部门管理，落实岗位责任
20xx年6月方案经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；
2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。
加强了部门文化建设。
工作上，大家相互沟通，互帮互助，共享各自的阅历和学问。
通过共享和内部培训，不仅对自身把握的学问进行了总结，而且对部门人员的力量提升也做出了贡献。
二、仔细做好部门工作，切实做到执行有力。
自方案经营部成立以来，我部门切实把搞好公司支配的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推动，先后完成了以下工作：
1、完成公司本年度工程总体方案及进度方案下达；
2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作；
3、完成每周进度方案分析调整工作；
4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程；
5、并对已完工工程做经营成本分析；
6、建立了各项方案经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展状况；
7、完成了方案经营事务管理流程标准的建立；
8、建立了方案经营部门各项工作考核制度。
三、树立大局观，仔细协调公司部门间的工作。
方案经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的主动协作下，按方案推动了以下工作：
1、全力协调与协作公司各部门，按方案稳定高效的完成现有工程项目的正常运作；
2、充分发挥牵头作用，按方案推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工；
3、仔细履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作；
4、主动发挥方案管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。
四、20xx年度工作的初步设想
20xx年，方案经营将根据“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，主动协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。
1、加强学习，弥补工作阅历上的不足。
从加强业务学问、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。
2、连续加强和改进协调工作方式，充分发挥方
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