厂房改造工程质量保证措施.docx
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厂房改造工程质量保证措施
厂房改造工程质量保证措施
一、质量保证体系
建立以项目总工为首的质量管理体制，建立质量责任制，项目经理、总工对工程质量负责。
保证工程安全无事故，按工期完成。
明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。
领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制，确保工程质量目标的实现；
项目经理是工程质量的第一责任人，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；
项目总工负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。
质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。
施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布置和安排，处理常规技术问题。
在计划、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。
二、质量保证措施
（一）质量目标
严格执行合同条款，按照招标文件《技术规范》和业主以及监理工程师的指令施工，制定落实各项质量管理和保证措施，各项工程质量达到国家施工验收规范合格标准。
（二）质量方针
满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。
（三）保证措施
1、思想保证措施
管理人员和技术人员密切配合，宣传工程的重要意义，让每一个施工人员认识到工程质量的重要性，正确认识工程质量与进度和效益的关系。
2、组织保证措施
（1）健全系统的质量管理制度
①实行ISO9001系列质量管理模式，强化企业质量自控能力，严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO9001系列保证体系标准，不断完善，确保质量体系有效运行。
②制定工程质量管理办法，对质量管理中各项工作明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道。
签订质量包干责任状，实行质量风险抵押金制度；建立定期不定期检查制度，质量便会制度；制定分项工程质量奖惩细则，使操作有标准确性、行为有准则。
③积极开展QC小组活动。
采取自愿结合或行政组织等方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。
（2）建立质量情报信息网络
为搞好工程项目质量标管理，保证和有效控制工程质量，施工管理、工程技术、监控量测、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量。
质量情报信息的内容主要包括：
①进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。
②施工组织或施工方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐藏工程签证质量记录。
③历次质量检查、各种验收检查的记录，质量问题（或事故）调查和处理记录。
④新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理。
⑤机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。
（3）建立技术管理机构，健全技术保证体系
本项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性、严密性于正确性。
①推行现代化的技术管理
推行现代化的技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。
在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。
②完善施工技术管理措施
制定技术管理制度。
根据我公司技术管理办法、业主有关技术管理要求ISO9001系列标准，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到控制标准化，资料规范化，管理制度化。
施工前认真核结本标段设计文件和资料，领会设计意图，对区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详细周密地编制实施性施工组织设计。
对一线施工人员做好技术交底，对重、难点工程下发《作业指导书》，工前进行技术授课培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准，施工工艺和操作规定。
③做好交桩复测，对各项构筑物准确定位。
做好地材的实验鉴定和各种配合比的设计选择，施工中严格检测工作，随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程，切实把好试验关，作到：
材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。
对隐蔽工程必须在监理工程师检查签证后，再进行下道工序的施工，施工中及时收集反馈各种测量资料，分析整理，为下一步施工提供更可靠的技术数据。
④推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产
推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制订全面质量管理、工作规划，提前发现和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。
⑤运用现代化技术设备
工程施工中，将运用各种仪器，采用适当的检测手段，控制施工的每个环节。
本工程拟采用电脑全站仪等检测工具。
⑥认真贯彻ISO9001质量标准，建立完善的技术管理体系
按照施工规范确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中认证贯彻ISO9001质量标准，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准统一。
妥善保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、实验报告、障碍物排除以及所有关于本工程的原始记录和照片。
按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化操作，为市优工程奠定坚实的技术基础工作。
（4）质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构：
由项目经理、总工程师、副经理、质量技术部长、工程计划部长组成、制定，整个合同段质量创优规划、方针、措施；各施工队分别设质量管理现场领导组，有施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。
制订所负责合同段创优措施，质量实施计划、并在现场落实。
施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制，并且自上而下建立工程监理组织管理系统和工程质量保证系统。
（5）施工秩序管理
本工程开工前应根据施工承包合同的要求，编制实施性施工组织设计，经驻地监理工程师审阅同意后报业主批准，在工程开工后认真组织施工，如遇重大变更需征得驻地工程师同意和业主的批准，不得随意改变已被同意批准的施工组织设计，对于关键部位，都要写出具体的施工方案（措施），报驻地监理工程师批准后方可进行施工。
工程实行开工报告制度，项目开工前，提交开工报告，经驻地监理工程师批准，报业主备案，各分部工程开工前应向驻地监理工程师提出申请，并得到其批准，分项工程开工实行内部审核制度，并通知监理方可开工。
施工期间必须实行计划管理，按计划组织施工，对施工计划应全方位进行控制，有专职人员随时统计计划完成情况，并与计划进行对比分析，发现问题及时进行调整，加强薄弱环节，实行计划调度制度，使施工生产活动计划、有序地进行。
认真实施分项、分部、单位工程的检验评定活动，每一项分项工程完成后，对工程质量进行检查与评定，未进行检查评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置，其结果应进行验证并作记录存档，上道工序不合格，下道工序不准开工。
认真实行隐蔽工程检查签证制度，自检合格后，经驻地监理工程师检查签证，未经检验签证同意，或自检不合格的隐蔽工程，均不得擅自隐蔽不报，隐蔽工程不得先施工后补签，一旦发现补签被视为不合格工程。
认真按政府主管部门、业主、监理的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。
3、强化质量意识，健全规章制度
（1）开工前检查制度
在单位工程开工前，项目部对以下施工准备内容进行检查：
A、现场各种临建、施工场地平整是否完成；
B、设计文件，施工图纸要经过审核（要做记录），并满足开工需要。
C、实施性施工组织设计编写是否完成，单位工程单项施工方案，是否通过项目部审批并上报监理
D、施工前的工地调查、各种原材料调查情况，全线复测进行情况。
E、各级技术交底及现场施工测量，计算复核完成情况，桩橛是否已按规定执行交接。
F、采用的新技术、新工艺、新设备进行上岗培训并能掌握使用。
G、施工准备充分，已具备开工条件。
H、创优目标明确，措施有力。
（2）施工测量复核制度
为保证本工程的顺利进行，保证测量精度必须达到要求和满足施工现场的需要。
制定本制度。
A、成立项目部测量复核管理小组，确保施工测量成果达到有关规范规定要求。
B、项目部测量组对所辖范围内工程项目的测量成果和内业资料进行检查、编制。
C、设计院交接后，由项目部组织对所交资料进行理论计算和复核。
D、复测应取两种不同方法或两人换手复测方式进行，两次测量误差应满足规定。
E、一切测量计算必须至少二人独立完成，最终相互核对计算结果，确认内、外业成果无误，并在《测量计算成果表》上签名。
F、交桩手续要完善，各种数据要反复核准，记录字迹要清晰，文字要做到言简意赅。
G、现场桩位标志要明显，标桩书写要工整符合要求后方可施工。
H、凡未经复测核准的桩位严禁施工。
（3）施工图现场核对制度
A、施工图现场核对制度是保证工程项目质量的重要技术环节。
通过施工图现场核对制度避免设计文件存在的差、错、碰、漏，使存在问题消除在施工之前。
B、施工图现场核对应与施工技术调查，施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场核对，确认其准确性、完整性。
C、图纸会审分三步进行：
a、初审：
在熟悉图纸的基础上，各部门组织不同专业的人员对各自的专业施工图的所有细节进行审查。
b、项目部会审：
各部门不同专业人员对图纸的会同审查，其任务是对各专业之间交接部分如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接有无矛盾、施工中协作配合作业等事宜做好仔细会审。
c、综合会审：
在内部会审基础上，将会审结果总监办，由总监办联系业主，设计单位组织综合会审，共同对图纸进行全面检查。
d、各级图纸会审过程中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照会审，主要内容有：
设计总说明书、专业各册说明书、有关标准图、平面图、排水系统图、设计图要求的施工方法、工艺、工程数量等。
e、各级图纸会审后，会审组织者应将提出的有关设计问题，需及时解决的建议作好详细记录（记录包括会审内容和解决意见），按规定格式要求填写，各单位会审人员要盖章、签字，会审记录做为设计资料保存。
（4）施工技术交底制度
技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。
通过技术交底使作业层掌握工艺方法，了解技术标准，将工程付诸实施。
A、项目部工程技术部负责技术交底，由项目部工程技术部负责编写，项目部总工审核确定。
B、项目部工程部负责下发到各队进行实施。
C、项目部专业工程师向工班下发的交底分：
工艺（工法）交底、质量安全措施交底、测量交底、尺寸交底、试验检测交底。
D、专业工程师向工班下发交底时必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，并对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。
E、专业工程师设立技术交底台帐。
（5）开工报告申请制度
按照科学管理、合理组织施工的原则，要求单位工程开工之前，必须有完善的开工条件准备。
开工条件也就是开工前施工准备的内容，从质量管理上讲，也就是工程开工前应具备的工序质量保证。
A、项目部负责本标段总体开工报告的编制及上报工作。
并填写《工程开工报审表》，一式四份。
B、项目部所管辖的单位工程开工前必须具备以下条件：
a、施工组织设计、专业施工组织设计、专项施工技术方案已批准。
b、劳动力已按计划进场。
c、机械设备已进场，并布置就绪。
d、管理人员已全部到位。
施工所需的图纸已经会审、交底。
e、开工所需的主要材料、设备已按计划进场。
f、开工前的各种手续已办妥。
C、单位工程开工报告经项目部总工审核后报监理、业主单位批准，方可正式施工。
批准的工程开工报告项目部存一份。
（6）标准引路、样板先行制度
各项目部所有工程在大面积开工前，必须针对不同类型的工程，先做样板示范，由项目部总工程师牵头对其质量进行全面的检查，在总结经验的基础上，作为样板组织相关施工操作人员进行观摩后，方可大面积组织施工。
（7）施工质量检查制度
施工质量检查分为：
日常检查和定期检查和不定期检查。
A、日常检查由项目质量工程师负责实施，在日常工作中对所有管段进行施工质量检查，检查内容包括：
a、是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。
b、施工测量、放样是否经过复核无误。
测量队应换手反复复核，确认主要桩橛的可靠性，并定期复测主要桩橛，保证所管区工程中线、高程断面在施工中的准确性。
同时对重点工程加强复测，防止发生测量事故。
c、施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合铁路工程“施工质量验收标准，抽查质量验收记录表格与实际是否相符。
d、原始记录是否完善，记载是否详实。
e、是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。
f、是否按工艺设计及要求操作。
g、计量是否准确。
h、对违反规定的施工操作方法，要求施工作业队及时采取措施直至纠正后才准继续施工。
B、定期检查由项目部每月组织一次质量综合大检查，由项目经理组织，可以与安全等检查同时进行。
检查内容：
a、质量体系运行是否正常；
b、专项施工方案的编制、审批，技术交底记录；
c、原材料、半成品的合格证、检验报告，以及施工队对原材料、半成品的检验结果的掌握情况；不合格材料的处理记录；
d、工序及分部分项工程检查验收记录；
e、不合格品的处理记录；
f、工程的轴线、标高、断面复测记录；
g、工程的实体质量、观感质量；
C、对检查过程中发现问题的处理：
巡检中发现的问题，应立即处理；当时不能完成的，在两日内处理完毕；在月检中发现的问题，在本月内处理完毕。
对所有问题、处理方案、处理结果均要形成记录，并经相关责任人签字和检查组织人签字后存档。
对已造成一定后果或损失的，根据项目部的管理规定对相关责任人进行处罚。
项目部根据上级要求和工程需要，将组织经常性的不定期检查或抽查，对施工队的质量体系运行情况、工程的实体质量等实施监督管理。
（8）材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度
对采购进场的原材料及成品、半成品由工程技术部组织进行验收。
参加验收的人员包括质量、技术、试验、物资及使用单位的有关人员。
验收的内容包括：
进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；产品现场质量检查，并填写检查验收记录；取样进行试验，并填写试验报告。
按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。
质量检查记录和试验报告随样品一起保存备查。
A、凡发往施工现场的工程材料的成品或半成品必须具有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和施工技术规范和检验标准进行鉴定，合格后报监理工程师检验合格后才准使用。
B、对具有出厂合格证的材料，也要按规定抽样检验。
如遇下列情况之一者必须经试验合格后方准使用。
由于运输保管不当或超期储存可能发生质变；材料有变质现象；由于重要工程结构或设计上有特殊要求。
C、地材要先取样试验后报监理工程师检验合格后才准使用。
D、工程设备进场后,设备安装调试要按照要求进行安装。
E、工程设备验收由设备管理部门会同使用单位进行，验收合格后填写《设备验收单》，并及时组建固定资产和建立设备档案。
按照设备管理的规定，统一进行分类编号，设置标牌。
建立键全《设备台帐》，《设备卡片》和技术档案（包括图纸、说明书、履历薄及原始资料以备后查）和设备固定资产帐、卡，保证设备帐卡、物相符。
F、所有工程设备必须有固定的单位管理,坚持设备在项目部规范管理,实行专人或班组管理,建立严格的管理制度和岗位责任制。
G、各使用单位设置设备棚、场、库和维修保养车间，制定相应的管理制度和措施，并指定相应的专业员负责管理。
设备的存放要做到场地平实、整洁，便于出入，摆放整齐，分类支垫合理牢固，管理标牌清淅，便于作业、保养；消防设施、器具完好有效，安全标志醒目，做好防洪、防火、防爆、防盗工作。
H、构配件进场后检查合格证、质保书等资料是否齐全。
组织质检、技术、试验、工程、物资设备部门进行外观、质量、几何尺寸等综合验收，验收合格后填写《构件报验单》。
现场存放要入库存放，没有库房或库房不能满足的在外部存放时，必须上苫下垫。
并涂防锈油防止生锈。
使用吊装时要采取相应措施，对构件进行包装保护，轻装轻放，防止构件受损、变形。
（9）检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度
根据工程施工质量要求，项目部进行自检合格的基础上按检验批、分项、分部、单位工程及时进行申报和签认。
根据工程施工质量验收标准以书面形式对工程质量作出确认。
A、质量检查人员，应熟悉掌握市政工程施工质量验收标准，以工程施工质量验收标准为依据进行施工控制和进行三检活动，以及对各项工程的施工质量进行检查和监督。
B、凡经自检合格的工程，须按规定及时填写检验批、分项、分部和单位工程验收记录表进行申报，作为完成工程量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，作未完工处理。
有下列情况者不得申报签证、计价：
a、工程质量不合格，须返工处理者，砼、砂浆未按规定施工和进行试验，无试验报告不能判定其质量状态者。
b、因质量问题而造成返工后，未按规定填报质量事故报告。
c、由于施工错误或处理质量事故而增加的工程量。
d、缺少应具备的隐蔽工程检查证及未检查签证者。
e、成品、半成品、设备缺少应有的试验鉴定，不能确认合格者。
C、工程质量验收工作的具体分工：
检验批由项目部质检工程师填写，由监理工程师组织项目部质检工程师等进行验收。
D、分项工程由项目部质检工程师填写，项目部质检工程师检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织项目部技术负责人等进行验收。
E、分部工程由项目部质检工程师填写，项目部质检工程师检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织项目部质检工程师及项目负责人和项目技术负责人进行验收。
F、单位工程完工后，项目部自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交单位工程验收报告。
建设单位收到单位工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位项目负责人进行单位工程验收。
G、检验批、分项、分部、单位工程的验收、签认工作是一项严肃认真的工作，对各项技术指标要求必须认真执行，实量、实测，数据真实、及时填表，做到既不降低标准又不超出验收标准的规定。
检验批、分项、分部、单位工程的验收记录填写二份监理、项目部各一份。
（10）隐蔽工程验收制度
隐蔽工程及重点部位是指排水管道、道路路基，路面基层等各类工程。
为确保工程质量，特制定隐蔽工程及关键部位验收制度。
A、工程在隐蔽之前应核对设计图纸与地质情况是否相符，尺寸、标高是否符合要求，由项目部质检工程师组织自检合格后，报现场监理工程师检查签认后，报监理工程师进行验收签认。
B、填写检查证备齐有关附件，经监理工程师检查合格并签证后，方可隐蔽进行下道工序施工。
在进行下一步施工前，对该隐蔽工程进行实地拍照或录象，并作为资料存档。
如检查不合格或检查与实际不符，不予签证。
待改进后，重新检查签证，直到合格符合规定要求为止。
C、对需进行隐蔽的工程，未经检查验收签认，自行隐蔽者，应返工补验，并追究该项工程负责人责任。
D、检查中发现实际与设计不符，本单位不能处理者，应及时报上级解决，必要时邀请设计单位、监理单位参加。
（11）成品保护制度
为了使工程成品及移交的物资设备在移交前得到有效保护和防护，使工程验收和交接能有序的进行，特制定以下管理制度由各部门具体执行。
A、项目部在编制施工组织设计或质量计划施工方案时根据施工特点、施工程序、交付期限，对工程成品保护提出明确要求。
B、工程验交前，项目部应确保工程成品处于被防护状态，防止人的不正当行为及自然因素破坏成品。
C、对已完成的分项工程，项目部在进行后续施工时，要采取防污染和防损坏措施。
需防冻保温的项目要采取覆盖或保温措施。
D、工程完工或达到停工点后，根据工程要求进行工后整理，设立防护标志警示。
E、项目部现场防护人员负责对已完工工程的看守和日常巡逻。
发现问题或质量、安全隐患，应及时通知项目部制定措施及时处理。
（12）施工工艺流程设计、试验制度
A、试验工作应严格按产品技术质量控制中规定的试验方法或试验规程进行。
B、各关键工序施工前，按关键工序施工工艺流程设计施工。
C、凡因试验工作的失误或产品本身的原因，造成在试验过程中样品损坏，无法得出完整的试验数据者，所有试验数据作废，重新取样进行试验，按要求完成全部试验项目、试验报告以第二次试验数据为准，不允许将两次试验的数据拼凑试验报告。
D、试验过程中，如发生试验设备损坏事故，试验毁坏事故及人员伤亡等事故时，应保护现场，同时向有关负责人报告，待妥善处理后再进行试验。
E、试验人员应熟练掌握试验方法，熟悉有关标准、规范、严格按照操作规程进行试验，在试验过程进行中，操作人员不得离开岗位，以确保试验数据准确和仪器设备安全。
F、送检样品必须有送样单，收样人和送样人当面交接登记清楚。
送样手续不全者，试验人员可拒绝受理。
G、试验结果必须及时填写在试验原始记录上，不得用其它纸张临时记录，对原始记录妥善保存，任何人不得涂改、撕毁，对笔误、错标的更正，记录人员应签字注明，以便随时复核查对。
H、试验人员应熟练掌握仪器设备维护保养知识，做到定期维护、定期换油，定期联系计量部门检校，以保证试验数据的准确性。
I、试验人员应按照规定格式提出字迹清晰，数据准确的试验报告，交专管技术人员复核。
J、试验工作结束后，全部试验数据应进行复核，确属无误才允许进行下道工序的施工。
（13）施工日志记录制度
项目部工程技术人员对分管或分管专业的工程施工情况，要作及时、准确、详尽的原始记录，记录内容为：
A、施工日期、天气、气温；
B、施工工程名称、部位，施工负责人及班组长姓名。
C、参加施工人员数量、机械设备、完成工程数量、使用工程材料及物资标示、试验人员及试件的制作情况。
D、施工工艺简单叙述。
E、技术质量安全活动、检查评定验收、存在问题。
施工日志记录要全面有条理，天气状况、风力、最高和最低气温，生产情况记录等。
记录要连续，不允许有间断。
要按单位工程来记录，字迹清楚，不得随意涂改，做到真实全面。
停工时间要注明停工原因。
（14）学习制度
工程开工前，组织有关人员熟悉业主合同要求及其总体施工安排、创优规划，组织技术人员详细审核图纸，学习有关标准、规范，为编制实施性施工组织设计及技术交底作好准备。
分项工程开工前，对工班进行技术培训，以保证每道工序的工程质量。
施工过程中，结合不同的工序及出现的问题进行有针对性的培训，同时开展广泛的QC小组活动，增强职工全员参与管理的积极性，使参建职工人人重视质量，人人明确自已岗位的质量标准，为高质量完成本工程打下坚实的基础，同时组织内部队伍相互学习、评比，鼓励先进，鞭策落后。
实行五不施工、三不交接、三服从、一个坚持制度
五不施工即：
未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。
三不交接即：
无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
三服从即：
进度、工作量、计量支付服从工程质量。
一个坚持即：
坚持质量一票否决权。
（15）实行工序自检的三检制度
为了保证工程质量,建立工序质量控制标准,建立工序检验制度：
实行自检、互检和交接检验的三检制度，上道工序不合格，下道工序不能进行，严格工艺工序
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