第一季度工作总结及二季度工作计划第一季度工作小结.docx

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第一季度工作总结及二季度工作计划第一季度工作小结

2022年第一季度工作总结及二季度工作计划_第一季度工作小结

进入2022年，xxxx在集团公司的正确领导下，校党政带领全体教职工，认真学习贯彻十六大和十六届五中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕“巩固基础，发展局面，稳定队伍，提高水平”的总体思路，深入开展保持*员先进性教育活动，大力推进“三个亮点”工程，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突破”的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。

一、第一季度的工作特点

学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。

1.业务“两个转变”今年，我校以“全力打造品牌，拓展和加强成人教育”为重点，一个品牌的业务和成人教育发生了变化。

首先，一个品牌的业务已经从一个变为两个。

过去我们只进行安全培训，现在我们的业务已经扩展到“安全培训”和“安全检测”。

自去年年底检测中心重返我校以来，我们加强了检测中心的组织领导，开展了领导岗位公开竞争，组建了新的检测中心领导小组，为安全检测工作注入了新的活力。

第二，成人教育“由二变一”。

过去，函授站和教育部分别招收学生。

为了规范行为和统一领导，函授站实行统一的成人教育管理，解决了拉动学生不必要的“撞车”问题，理顺关系，明确责任，为成人教育的发展和壮大打下基础。

为学校实现150xxxx函授规模提供有力保障。

2、制度上的“两新”

（1）采取新措施，实施量化后评估。

为使制度脱胎换骨，细化量化岗位职责，我们修订了各类工作岗位行为规范，丰富了岗位理念和量化考核标准，以行为规范、考核标准、，每个职位的扣分和罚款。

同时，成立专门的考核机构，加强考核监督，规范员工岗位行为，彻底解决“不作为、不规范行为”问题，推动岗位责任进一步落实和规范。

（2）出台新办法，实行重点工作周调度。

我们将全年各口各专业工作，汇总成《2022年工作计划表》，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。

为督促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报。

3.管理上的“两个突破”

（1）精细化管理上的突破。

在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。

（2）准军事管理的突破。

首先，统一着装规范已经实施。

全校统一定制西服、衬衫、领带，工作时间统一着装，并制定了安培中心员工着装和行为规范。

二是制定了《准军事管理手册》，涉及准军事管理规则和各种概念。

每位员工一份，便于学习和实施。

三是全面落实准军事化管理，按照《准军事化管理细则》对日常工作提出了严格要求。

二、一季度重点工作情况

1.专注于培训的主营业务。

第一季度是我们学校的寒假。

与前三季度相比，属于训练低谷期。

虽然受此影响，我们采取了“上矿办班”、“联办学校”等措施，避免了培训量的大幅下降，一季度培训人数达到274xxxx人，其中特殊工种34XXXX人，全省管理干部13XXXX人；乌索屯监狱16xxxx次列车；与枣溪分公司联合举办爆能工培训班，培训200xxxx人；在济宁云河矿培训8xxx；培养政治干部。

这也是历年第一季度受训人数最多的一次，并在第一季度取得了良好的开端。

2、着力打造“安”字品牌。

在打造“安全培训”品牌方面：

第一季度重点放在了教学改革上，一是在部分特殊工种培训班中，率先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了经验，同时也开创我省安全培训实行机考的先例。

二是所有任课教师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。

三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行。

在打造“安全检测”品牌方面：

重点放在“立足矿区，辐射全省”上，一季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验40xxxx台。

同xxxx地方煤矿进行联系，达成意向，为开辟新市场打下基础。

4.注重“硬件”建设。

今年第一季度，学校仍然坚持“硬硬件”的工作理念。

一是千方百计筹集资金，维修更新实验设备，购置大型实验设备12套，使我们的“国家标准化安全实验室”仍处于有利地位。

第二，各教学部门都增加了一些笔记本电脑，为全面的多媒体教学提供了条件。

三是注重校园的美化和采光。

办公楼和宾馆主楼安装了彩色霓虹灯；拆除校园原有通信站铁栅栏，重新规划改造整个校园；宾馆六楼的会议室被翻新了。

创造了良好的校园环境。

三、二季度工作打算

第二季度是我们学校的黄金季节。

我们将抓住这一有利时机，加强工作，全面落实年度“8215”目标，完成办公楼装修工程和学生宿舍改造工程，成立枣庄市MSA技术咨询公司。

为此将重点抓好以下几项工作：

一是注重经济效益。

在实施培养计划的基础上，一方面要利用教学质量的法宝，打开社会培训市场，努力走出去，办生源，灵活办学方式，把握生源；另一方面，扩大函授招生规模，注重在职技能培训，充分利用教育资源，拓展办学功能，大力发展各类在职培训和职业技能培训。

二是搞好软硬件建设。

不断改进教学条件、教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平。

不断加强教师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平。

第三，实行以人为本的精细化管理。

以员工SC行为准则为基础，以4E标准体系为支撑，以“四卡闭环考核”和“四工共存”为手段，以“一站一栏一板”为载体，满足“四个现代化”的要求，使我们的精细化管理符合集团公司精神，提高学校的综合管理水平和职工的基本素质。

四是执行好准军事化管理。

按照准军事化管理细则严格执行，严格管理，牢固树立执行与服从意识，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素质，提高学校管理水平。

五是组织先进性教育活动。

目前活动已进入第二阶段，我校已制定第二阶段实施意见。

下一步，我们将根据集团公司的统一部署、流程和时间要求，组织第二、三阶段的活动，创新活动形式，丰富活动内容，努力取得实效，让党员和员工满意。

我们将正视学校发展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋发有为，树立发展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式发展目标顺利实现。

努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步振奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向安全培训和学历教育齐头并举的方向发展，在竞争中保持优势，在发展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。

2022年，学校党和政府XXXX在集团公司的正确领导下，带领全体教职员工认真学习贯彻十六大和十六届五中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕“夯实基础，发展形势，稳定队伍，提高水平”的总体思路。

深入开展保持共产党员先进性教育活动，大力推进“三个突出”工程，把握发展节奏，创新求变，与时俱进，狠抓落实，在创新中创新，着力体现"两个转变,两个新,两个突破"的特点。

工作成效显著，学校表现出持续、快速、稳定的表现。

协调发展的新局面。

一、一季度工作特点

学校始终坚持讲求实际,办实事,求实效,抓落实,努力工作,切实落实实现跨越式发展的各项措施,营造团结和谐的发展环境,，在业务,体制,管理上呈现"两个转变,两个创新,两个突破"的特点。

1、业务上的“两变”今年我校重点在“全力打造‘安字’品牌，做大做强成人教育”上下功夫，‘安’字号业务和成人教育都发生了变化。

一是安字号业务“由一变二”。

过去我们仅进行安全培训，现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内容。

自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力。

二是成人教育“由二变一”。

过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授150xxxx规模提供了有力保证。

2.制度上的“两个创新”

（1）采取新举措，实行岗位量化考核。

为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。

同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。

（2）引进新措施，实施重点工作周计划。

我们将全年各专业的工作总结到2022年工作计划中，包括工作任务、主要部门和负责人、协作部门和实施单位、实施时间和具体内容五个部分，将各项重点工作任务落实到人、部门和时间。

为督促各项重点工作任务顺利完成，实施每周重点工作任务安排，每周安排一次重点工作任务执行进度。

我党政办公室将及时汇总通报调度情况。

3、管理上的“两突破”

（1）精细化管理的突破。

在精细化管理方面，我们从今年开始将精细化考核与绩效工资挂钩。

精细化管理的内容在过去“6S”的基础上增加了学习、保存和活动三项内容。

我们继续实施门诊管理，采用a、B、c三卡管理方式，每天进行两次考核，每天进行一次总结。

（2）准军事化管理上的突破。

一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了《安培中心员工着装、举止规范》。

二是制定了《准军事化管理手册》，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。

三是全面实行了准军事化管理，日常工作中按照准军事化管理细则的规定严格要求。

2、第一季度重点工作

1、着力抓好培训主业。

一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们采取了“下矿办班”、“联合办学”等措施，避免了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数达到274xxxx，其中：

培训特殊工种34xxxx、全省管理干部13xxxx；在武所屯监狱培训16xxxx；与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训200xxxx人；在济宁运河矿培训8xxxx；培训政工干部3xxxx。

这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。

2.努力打造品牌。

在打造“安全培训”品牌方面：

第一季度重点是教学改革。

首先，在一些特殊工种的培训班中，首次实施了计算机考试，取得了良好的效果，为今后实施计算机考试积累了经验，也为我省在安全培训中实施计算机考试创造了先例。

第二，全体教师实施多媒体教学，自主制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。

第三，完善规章制度，确保教学和培训的正常进行。

在“安检”品牌建设方面：

以“立足矿区，辐射全省”为重点。

第一季度，对柴里矿设备、仪器进行了预防性检查，对矿区各类仪器进行了40xxxx套验证。

联系XXXX地方煤矿，达成一个新的市场开拓基础。

4、着力进行“硬件”建设。

进入今年，学校仍然一如既往地坚持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百计筹集资金，对实验设备进行了维修和更新，新购12套大型实验设备，使我们“全国标准化安全实验室”仍处于地位。

二是添置了多台笔记本电脑，配置到所有教学科室，为实现全面多媒体教学提供了条件。

三是把重点放在了校园的美化、亮化上，办公楼、招待所主楼安装了七彩霓虹灯；拆除了校园内原通信站的铁栅栏，对整个校园区域进行了重新规划、改造；对招待所六楼会议室进行了装修改造。

营造了一个良好的校园环境。

3、第二季度工作计划

二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年“8215”奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立枣庄msa科技咨询公司。

为此，我们将重点开展以下工作：

一是抓好经济效益。

在落实好培训计划的基础上，一方面利用教学质量这一法宝，打开社会培训市场，千方百计地走出去跑生源，灵活我们的办学方式，对外抓生源；另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教育资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。

二是搞好软硬件建设。

不断改善教学条件和教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平。

不断加强教师队伍建设，加强学生管理，加强教学管理，提高软件水平。

三是实施好以人为本的精细化管理。

以员工sc行为规范为基准，以4e标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，达到“四化”要求，使我们的精细化管理与集团公司精神一致，提升学校综合管理水平和员工基本素质。

第四，实行准军事管理。

严格按照准军事管理规定执行和管理，牢固树立执行和服从的意识，加强个人和单位工作的组织性、计划性、准确性和纪律性，保持学校的高度稳定、集中和统一，提高教师队伍的整体素质，提高学校的管理水平。

五是组织好先进性教育活动。

目前活动已经进入第二阶段，我校已经制定出了第二阶段实施意见，下步，我们将按照集团公司统一部署，按照流程和时间要求，组织好第二、三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的效果，让党员、职工群众满意。

正视学校发展中存在的差距和问题,充分认清形势和有利条件,艰苦奋斗,开拓进取,树立发展第一的思想,加快学校改革步伐,加强学校党建,，促进学校跨越式发展目标的顺利实现。

努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步振奋精神，与时俱进，抓住机遇，加快安全培训与学历教育同步发展，保持竞争优势，发展特色，树立品牌，把学校做大、做好、做强。

进入20xx年，xxxx在集团公司的正确领导下，校党政带领全体教职工，认真学习贯彻十六大和十六届五中全会精神，以三个代表重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕巩固基础，发展局面，稳定队伍，提高水平的总体思路，深入开展保持共产党员先进性教育活动，大力推进三个亮点工程，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出两变、两新、两突破的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。

一、第一季度的工作特点

学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出两变、两新、两突破的特点。

1.业务两大变化今年，我校重点打造安子品牌，做大做强成人教育。

安子品牌的商业和成人教育发生了变化。

首先，一个品牌的业务已经从一个变为两个。

过去，我们只进行安全培训，但现在我们的业务已经扩展到包括安全培训和安全检测。

自去年年底检测中心重返我校以来，我们加强了检测中心的组织领导，开展了领导岗位公开竞争，组建了新的检测中心领导小组，为安全检测工作注入了新的活力。

第二，成人教育已经从两个转变为一个。

过去，函授站和教育部分别招收学生。

为了规范行为和统一领导，函授站实行统一的成人教育管理，解决了因拉学生而造成的不必要的冲突，理顺了关系，明确了责任，为成人教育的发展和壮大奠定了基础。

为学校实现150xxxx函授规模提供了有力保障。

2、制度上的两新

（1）采取新措施，实施量化后评估。

为使制度脱胎换骨，细化量化岗位职责，我们修订了各类工作岗位行为规范，丰富了岗位理念和量化考核标准，以行为规范、考核标准、，每个职位的扣分和罚款。

同时，成立专门的考核机构，加强考核监督，规范员工岗位行为，彻底解决不作为和不规范行为问题，推动岗位责任进一步落实和规范。

（2）出台新办法，实行重点工作周调度。

我们将全年各口各专业工作，汇总成《20xx年工作计划表》，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。

为督促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报。

3.管理上的两大突破

（1）精细化管理上的突破。

在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的6s的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。

（2）准军事管理的突破。

首先，统一着装规范已经实施。

全校统一定制西服、衬衫、领带，工作时间统一着装，并制定了安培中心员工着装和行为规范。

二是制定了《准军事管理手册》，涉及准军事管理规则和各种概念。

每位员工一份，便于学习和实施。

三是全面落实准军事化管理，按照《准军事化管理细则》对日常工作提出了严格要求。

二、一季度重点工作情况

1.专注于培训的主营业务。

第一季度是我们学校的寒假。

与前三季度相比，属于训练低谷期。

虽然受此影响，我们采取了去矿办班、联合办学等措施，避免培训大幅下降，一季度培训人数达到274xxxx人，其中特殊工种34xxxx人，全省管理干部13xxxx人；乌索屯监狱16xxxx次列车；与枣溪分公司联合举办爆能工培训班，培训200xxxx人；在济宁云河矿培训8xxx；培养政治干部。

这也是历年第一季度受训人数最多的一次，并在第一季度取得了良好的开端。

2、着力打造安字品牌。

在打造安全培训品牌方面：

第一季度重点放在了教学改革上，一是在部分特殊工种培训班中，率先实行微机，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了经验，同时也开创我省安全培训实行机考的先例。

二是所有任课教师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。

三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行。

在打造安全检测品牌方面：

重点放在立足矿区，辐射全省上，一季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验40xxxx台。

同xxxx地方煤矿进行联系，达成意向，为开辟新市场打下基础。

4、注重硬件建设。

在今年第一季度，学校仍然坚持硬硬件的工作理念。

一是千方百计筹集资金，维修更新实验设备，购置大型实验设备12套，使我国标准化安全实验室仍处于领先地位。

第二，各教学部门都增加了一些笔记本电脑，为全面的多媒体教学提供了条件。

三是注重校园的美化和采光。

办公楼和宾馆主楼安装了彩色霓虹灯；拆除校园原有通信站铁栅栏，重新规划改造整个校园；宾馆六楼的会议室被翻新了。

创造了良好的校园环境。

三、二季度工作打算

第二季度是我们办学的黄金季节。

我们将抓住机遇，加强工作，全面落实全年8215目标，完成办公楼装修工程和学生宿舍改造工程，成立枣庄市MSA技术咨询公司。

为此将重点抓好以下几项工作：

一是注重经济效益。

在实施培养计划的基础上，一方面要利用教学质量的法宝，打开社会培训市场，努力走出去，办生源，灵活办学方式，把握生源；另一方面，扩大函授招生规模，注重在职技能培训，充分利用教育资源，拓展办学功能，大力发展各类在职培训和职业技能培训。

二是搞好软硬件建设。

不断改进教学条件、教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平。

不断加强教师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平。

第三，实行以人为本的精细化管理。

以员工SC行为准则为基础，以4E标准体系为支撑，通过四卡闭环考核，四人共存，以一站一栏一板为载体，满足四个现代化的要求，使我们的精细化管理符合集团公司的精神，提高学校的综合管理水平和员工的基本素质。

四是执行好准军事化管理。

按照准军事化管理细则严格执行，严格管理，牢固树立执行与服从意识，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素质，提高学校管理水平。

五是组织先进性教育活动。

目前活动已进入第二阶段，我校已制定第二阶段实施意见。

下一步，我们将根据集团公司的统一部署、流程和时间要求，组织第二、三阶段的活动，创新活动形式，丰富活动内容，努力取得实效，让党员和员工满意。

我们将正视学校发展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋发有为，树立发展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式发展目标顺利实现。

努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步振奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向安全培训和学历教育齐头并举的方向发展，在竞争中保持优势，在发展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。

2022年，学校党和政府XXXX在集团公司的正确领导下，带领全体教职员工认真学习贯彻十六大和十六届五中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕“夯实基础，发展形势，稳定队伍，提高水平”的总体思路。

深入开展保持共产党员先进性教育活动，大力推进“三个突出”工程，把握发展节奏，创新求变，与时俱进，狠抓落实，在创新中创新，着力体现"两个转变,两个新,两个突破"的特点。

工作成效显著，学校表现出持续、快速、稳定的表现。

协调发展的新局面。

一、一季度工作特点

学校始终坚持讲求实际,办实事,求实效,抓落实,努力工作,切实落实实现跨越式发展的各项措施,营造团结和谐的发展环境,，在业务,体制,管理上呈现"两个转变,两个创新,两个突破"的特点。

1、业务上的“两变”今年我校重点在“全力打造‘安字’品牌，做大做强成人教育”上下功夫，‘安’字号业务和成人教育都发生了变化。

一是安字号业务“由一变二”。

过去我们仅进行安全培训，现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内容。

自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力。

二是成人教育“由二变一”。

过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授150xxxx规模提供了有力保证。

2.制度上的“两个创新”

（1）采取新举措，实行岗位量化考核。

为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。

同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。

（2）引进新措施，实施重点工作周计划。

我们将全年各专业的工作总结到2022年工作计划中，包括工作任务、主要部门和负责人、协作部门和实施单位、实施时间和具体内容五个部分，将各项重点工作任务落实到人、部门和时间。

为督促各项重点工作任务顺利完成，实施每周重点工作任务安排，每周安排一次重点工作任务执行进度。

我党政办公室将及时汇总通报调度情况。

3、管理上的“两突破”

（1）精细化管理的突破。

在精细化管理方面，我们从今年开始将精细化考核与绩效工资挂钩。

精细化管理的内容在过去“6S”的基础上增加了学习、保存和活动三项内容。

我们继续实施门诊管理，采用a、B、c三卡管理方式，每天进行两次考核，每天进行一次总结。

（2）准军事化管理上的突破。

一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了《安培中心员工着装、举止规范》。

二是制定了《准军事化管理手册》，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，