MBA面试题目.docx
《MBA面试题目.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《MBA面试题目.docx（39页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
MBA面试题目
MBA面试题目
现金流对一个企业的意义？
（财会考生）
渠道治理？
对窜货现象有何解决方法？
（对营销考生）
心目中的人力资源治理什么样的？
（HR从业人员）
对企业文化的看法！
其作用具体有？
（从事有关工作）
谈谈对ERP的认识？
（没有ERP，会死亡，有了会死的更快）
麦肯锡兵败实达集团的教训
对HP和conbo康柏合并的看法
格兰仕微波炉的看法（进展战略）
沃尔玛与家乐福在中国市场上的表现？
对其治理你的比较
日本经济模式与美国经济模式概要分析阐述
日方治理与欧美的企业治理比较
“一个和尚”与“三个和尚”喝水的故事关于治理的启发？
“三个臭皮匠”与“一个诸葛亮”的传奇对治理的启发
中粮集团对品牌的整合（长城葡萄酒）的启发
苏宁、国美、永乐（宏图三胞、五星的比较）
连锁超市与传统百货业的综合商店在战略及营销策略上有何不同？
对“MBO”的看法
对“仇福”情结的看法
对“郎顾”之争的看法
对IBM的PC业务被联想、汤姆逊的彩电业被TCL收购的在文化治理、人力治理、战略治理上的比较
宝洁与雅芳、安利在营销上的差不
李开复从微软跳槽到google给你的启发
Google与微软在核心战略上的竞争有哪些
阿里巴巴兼并3721后在战略上应如何定位
雅虎与网易在商业模式上的异同之处
对中国目前房地产的分析（感受、缘故、计策），对上海及周边地区的分析
苏州模式与温州模式之比较
外资全面开发的2006年，中国金融业面临哪些机遇及挑战？
（银行、证券、期货、保险）
外资涌入中国后，第一会在哪些行业进行渗透
民营企业进展中存在哪些治理咨询题？
如何解决？
•2.推进国有企业改革和进展，必须坚持什么指导方针和原则？
•3．现代企业制度有那些特点，国有企业如何建立？
•4．如何加大和完善企业治理？
•5．为国有企业改革和进展需要制造那些良好的外部环境？
•7．如何建设国企高素养的经营治理者队伍？
•19、你认为职员在工作中具有那些要求？
•35．面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅行、招待，你如何对待？
•37．为申办2008年北京奥运会，你认为北京的环境治理应从哪些方面着手？
•45．你对我国国企改革的困难如何认识？
你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗？
•46．你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路？
•47．你对在单位内的收入不中意，你如何办？
•50．你认为假冒伪劣产品在我国履禁不止的要紧缘故是什么？
你有何计策？
•52．试述我国加入世界贸易组织（WTO）对我国企业进展带来的机遇和挑战。
1.（英文）中国居民的银行储蓄额差不多达到一个专门可观的数字了，什么缘故专门多人不情愿消费呢？
2.（中文）在中国什么缘故高档汽车比低档汽车销售情形要好？
WTO对企业的阻碍
企业融资途径
加入WTO后哪些行业面临危机？
英文的自我介绍与原工作情形介绍
垄断企业是否需要营销
“MIS”治理信息系统如何运用
企业之间的兼并与重组什么缘故在美国易实现而在韩国却专门难
关于“打算没有变化快”如何明白得及回答
如何样明白得现代企业治理制度
网络经济的优缺点
加入WTO对中国电信市场的阻碍
概述“三层模式”
国有民营企业对麦肯锡的高费用咨询持何看法
公司制结构（法人治理结构）
现在金融机构为何热衷于投资高校后勤建设
什么叫通货膨胀，对消费市场的阻碍
中国企业加入WTO后的机遇与挑战
国有企业改革面临的深层次矛盾和咨询题有哪些
如何加大和完善企业治理
国有企业改革和进展需要制造哪些良好的外部环境
国有企业改革的指导方针和原则
现实企业在经营治理中有哪些困难和误区
企业治理中决策的进展趋势有哪些
你认为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用？
你对资源的有限性在进行经济决策时应如何运用？
什么缘故讲信息是现代社会组织的战略资源
8.你为何选择你上大学的那所学校？
9.哪些因素对你的选择会有决定性作用？
10.谈谈你对大学生谈恋爱的看法。
13.如果你能够重新选择，你会选择哪一个专业？
15.你最优秀的功课是哪门？
什么缘故？
16.你最不擅长的课程是哪门？
什么缘故？
17.你的学习成绩是否反映出你的能力？
如没有，那你什么缘故没有取得更好的成绩？
18.到目前为止，你所受的教育从哪方面为你的事业打下了基础？
19.你最喜爱大学生活的哪些方面？
20.你最不喜爱大学生活的哪些方面？
21.大学时你参加了哪些课外活动，你在其中担任的职务和做出的奉献是什么？
28.你直截了当负责什么工作，领导哪些人？
33.你是独立取得这些成绩的，依旧有不人参与了，是以何等方式参与的？
35.你最突出的专业技能是什么？
36.关于目前的职位，你最喜爱或最不喜爱哪些方面？
什么缘故？
41.描述一下你同老总的关系，关于你的表现他最中意和最不中意的是什么？
44.你会如何改进你的工作？
45.谈谈你现在的工作，令你中意吗？
什么缘故？
47.与公司中同等水平的同事相比，你的工作表现如何？
48.你的工资情形如何？
与公司中的同等水平的人相比又如何？
49.你最理想的工作是什么？
50.你的职业目标是什么？
你如何保证它的实现？
56.你如何评估自己的成绩？
59.你通过什么方式挖掘出下属的潜力？
60.你对下属监管的松紧度如何？
你承诺他们有多大的自由度？
62.请描述一下你的经营治理哲学。
65.你更关怀做一名领导者依旧被领导者？
67.举例讲明你是如何预料潜在咨询题，并采取主动主动的计策的。
68.什么样的主管能让你工作更杰出？
69.什么时候需要保守的思想？
70.以后的五年中你有何打算？
十年、二十年中呢？
你一生有哪些想要实现的目标？
71.你为何想读MBA？
你想从中有哪些收成？
72.你要紧考虑了哪些其他学校？
什么缘故？
73.你是如何样选择了这所学校的？
74.哪个学校是你的第二理想？
什么缘故？
79.你如何使自己把握时代的脉搏，或是在你的工作领域中进展人个技能？
80.技术精英将成为以后治理者的主流，你相信这句话吗？
81.你业余时刻如何安排？
82.你目前在事业、家庭、朋友和爱好爱好中找到的平稳点，从长远来讲是否适合你？
84.在你成长过程中谁对你阻碍最大？
对你有如何样的阻碍？
85.你的偶像是谁？
什么缘故？
86.你参加过哪些具有竞争性的运动？
你是否喜爱这些活动？
你喜爱竞争吗？
89.你认为自己专门成功吗？
91.你最大的优势是什么？
92.诚实总是上策吗？
95.你如何看待中国加入世贸组织？
96.网络经济下MBA还有用吗？
100.你如何看待教育的商业化？
2、中国的信贷费低，分析这种现象的缘故。
5、IT的利弊。
6、国有资产是否天生缺乏竞争力、国有资产从竞争行业撤退咨询题。
7、假货显现的缘故分析。
8、领导的素养。
9、跳槽是否有利于个人职业进展
10、MBA交了专门多钞票，你认为MBA的角色是扮演CUSTOMER依旧STUDENT
11、你喜爱什么样的领导？
12、对高科技的过度知识产权的爱护是否会阻碍高科技的应用？
14、中国的老龄化及失业咨询题的应对措施
16、你认为家族企业的优势何在？
今后会面对什么样的挑战？
18、高价彩电为何比低价彩电销得好？
23、伊拉克战争对股市和油价的阻碍。
•1．国有企业改革面临的深层次矛盾和咨询题有那些？
•2.推进国有企业改革和进展，必须坚持什么指导方针和原则？
•3．现代企业制度有那些特点，国有企业如何建立？
•4．如何加大和完善企业治理？
•5．为国有企业改革和进展需要制造那些良好的外部环境？
•6．在进展社会主义市场经济中，对国有企业经营治理者应具备那些高素养？
•7．如何建设国企高素养的经营治理者队伍？
•8．如何建立和健全国有企业经营治理者的鼓舞和约束机制？
•9．决策的含义是什么？
什么缘故讲决策方案的原则选择只能是中意原则而不是最优？
•10．现实企业经营决策中有那些困难和难点，误区？
•11．企业治理中决策的进展趋势有那些？
•12.企业实行事业部制组织结构，需具备那几个条件？
•13．传统的治理职能有那些？
现代市场经济环境下，那些治理新职能更为重要？
•14．治理操纵工作职能对信息的要求应符合哪几个方面？
•15．为了获得操纵信息，治理人员能够采纳哪些方法？
•16、有效操纵的原则是什么
•17、鼓舞一样原则
•18、实施鼓舞需注意的咨询题
•19、你认为职员在工作中具有那些要求？
•20．你认为领导者素养都包括那些？
•21．开展治理活动需要哪些资源？
•22．你是如何样明白得治理的任务确实是“正确地做正确的事”。
•23．请你谈一谈“规模经济”和“经济规模”的概念，两者之间的区不和联系？
•24、企业治理人员能够从外部聘请和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？
•25．简述领导者进行例外处理及其应注意的咨询题。
•26．如何提升（改进）领导的效能？
•27．你认为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用？
•28．你认为做一个高层治理人员应具备的要紧技能是什么？
其职责又如何？
•30．你对资源的有限性是如何样认识的？
在进行经济决策时应如何运用？
•31．什么缘故讲信息是现代社会组织的战略资源？
•32．有人认为“打算没有变化快，因此制订打算没意义。
”你对这种看法如何评判？
•33．在组织变革过程中，变革的阻力要紧来自哪此方面？
应该如何对待变革中的这
些阻力？
•34．集权与分权是现代治理当中必须处理好的关键咨询题之一，请简述如何实现分权？
•35．面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅行、招待，你如何对待？
•36．我国有许多知名企业家不能长期存在的缘故是什么？
•37．为申办2008年北京奥运会，你认为北京的环境治理应从哪些方面着手？
•38．当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发觉了，你如何办？
•39．企业面对电子商务的进展时代，企业治理会有哪些变革？
•40．虚拟企业扁平式组织结构在我国的进展情形如何，会遇到什么困难？
•41．如何提升企业职员的质量意识？
•42．企业融金有几种方式？
你认为哪种适合你所在的工作单位？
•43．面对你的竞争对手，能否和他建立合作关系，什么缘故？
•44．你不认同单位领导的工作作风和治理意识，作为副手你如何办？
•45．你对我国国企改革的困难如何认识？
你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗？
•46．你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路？
•47．你对在单位内的收入不中意，你如何办？
•48．试述治理信息系统在企业组织中的地位与作用？
•49．企业组织结构有那几种差不多型式，你认为企业组织变革的方向是什么？
•50．你认为假冒伪劣产品在我国履禁不止的要紧缘故是什么？
你有何计策？
•51．试述提升我国企业竞争力的要紧途径？
•52．试述我国加入世界贸易组织（WTO）对我国企业进展带来的机遇和挑战。
•53．身为部门领导，也将面临下岗，你将如何对待？
1.（英文）中国居民的银行储蓄额差不多达到一个专门可观的数字了，什么缘故专门多人不情愿消费呢？
2.（中文）在中国什么缘故高档汽车比低档汽车销售情形要好？
网络的显现使企业组织结构有什么变化？
营销与推销的区不
WTO对企业的阻碍
企业融资途径
加入WTO后哪些行业面临危机？
原工作单位的组织结构有何咨询题？
英文的自我介绍与原工作情形介绍
垄断企业是否需要营销
我国汽车工业进展前景，以及与现实的联系
小企业经理与董事长之间的关系
消费劲明显不足的情形下，国家应采取哪些政策刺激消费
比较娃哈哈与健力宝的成败
什么缘故汽车工业多年后仍旧落后，而彩电业进展时刻专门短却如此先进
你对“无奸不商”的看法
“MIS”治理信息系统如何运用
企业之间的兼并与重组什么缘故在美国易实现而在韩国却专门难
结合原单位情形谈一下对操纵的明白得
中国的家族式企业治理与西方现代化治理模式的优缺点比较
电子商务目前存在的咨询题及计策
关于“打算没有变化快”如何明白得及回答
如何样明白得现代企业治理制度
总经理的职责
网络经济的优缺点
加入WTO对中国电信市场的阻碍
你所经历的组织变革
娃哈哈集团的现状与进展
股份制、合作制、股份合作制的区不
概述“三层模式”
对IT产业的认识（现状及如何改进）
创办一个公司需要做哪些工作
国有民营企业对麦肯锡的高费用咨询持何看法
日常工作中的有关信息如何阻碍你的决策
公司制结构（法人治理结构）
战略与战术
企业在进展中如何兼顾社会利益
扁平化组织与层级化组织的优缺点
企业的第一目标该不该放在追求利润最大化上
按揭贷款是否会引起通货膨胀
现在金融机构为何热衷于投资高校后勤建设
什么叫通货膨胀，对消费市场的阻碍
中国企业加入WTO后的机遇与挑战
为何高新仍留不住职员
现代企业经理人的鼓舞制度
打算与操纵的关系
如果你的上司有不正当行为，你应该如何做
轿车进入中国家庭有何障碍，政府和企业应做些什么
对手用专门手段与你竞争，你该如何办
在你的工作中你取得了哪些体会和教训
国有企业改革面临的深层次矛盾和咨询题有哪些
如何加大和完善企业治理
国有企业改革和进展需要制造哪些良好的外部环境
国有企业改革的指导方针和原则
现实企业在经营治理中有哪些困难和误区
企业治理中决策的进展趋势有哪些
鼓舞的一样原则
你认为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用？
你对资源的有限性在进行经济决策时应如何运用？
什么缘故讲信息是现代社会组织的战略资源
MBA毕业生的就业前景如何
企业对可连续进展的必要性
1.请谈谈你自己。
2.你什么缘故要读MBA？
3.你什么缘故想要报考这所学校？
4.你认为我们是否能够录用你？
5.你最大的成确实是什么？
6.你的事业目标是什么？
7.在大学中你最难忘的经历是什么？
8.你为何选择你上大学的那所学校？
9.哪些因素对你的选择会有决定性作用？
10.谈谈你对大学生谈恋爱的看法。
11.你的专业是什么？
为何选择该专业？
12.现在看来，你是否庆幸选择了该专业？
13.如果你能够重新选择，你会选择哪一个专业？
14.大学时你每周的学习时刻有多少小时？
15.你最优秀的功课是哪门？
什么缘故？
16.你最不擅长的课程是哪门？
什么缘故？
17.你的学习成绩是否反映出你的能力？
如没有，那你什么缘故没有取得更好的成绩？
18.到目前为止，你所受的教育从哪方面为你的事业打下了基础？
19.你最喜爱大学生活的哪些方面？
20.你最不喜爱大学生活的哪些方面？
21.大学时你参加了哪些课外活动，你在其中担任的职务和做出的奉献是什么？
22.你如何支付你的学习费用？
23.你如何形容作为大学生的你？
你现在有所改变吗？
24.如果大学的生活重新开始，你将如何安排你的学习和生活？
25.你期望从事什么样的工作？
26.你什么缘故选择那个职业？
27.你认什么缘故样的工作岗位最适合你？
什么缘故？
28.你直截了当负责什么工作，领导哪些人？
29.你工作方面关键的技术难题是什么？
治理方面的呢？
30.你工作中最擅长的是什么？
有哪些不足？
什么缘故？
31.你会如何改进你的工作表现？
在改进过程中你会采访哪些具体行动？
32.你要紧的成绩有哪些？
这些成绩对你的经济收入或者其他方面有什么阻碍？
33.你是独立取得这些成绩的，依旧有不人参与了，是以何等方式参与的？
34.你每周工作多少个小时？
35.你最突出的专业技能是什么？
36.关于目前的职位，你最喜爱或最不喜爱哪些方面？
什么缘故？
37.你是否作过决策？
你的决策是否成功？
什么缘故？
38.请举出一个例子讲明你的创新精神。
39.你面临过的最大的挑战是什么？
你如何面对这些挑战？
40.在以后的五年中，你所在行业的进展方向是什么？
41.描述一下你同老总的关系，关于你的表现他最中意和最不中意的是什么？
42.描述一个你工作中的失败。
43.你如何面对失败？
44.你会如何改进你的工作？
45.谈谈你现在的工作，令你中意吗？
什么缘故？
46.关于你现在的工作，你认为哪些方面是事业成功的关键？
什么缘故？
47.与公司中同等水平的同事相比，你的工作表现如何？
48.你的工资情形如何？
与公司中的同等水平的人相比又如何？
49.你最理想的工作是什么？
50.你的职业目标是什么？
你如何保证它的实现？
51.描述一下你所在的部门的组织和治理方式。
52.你如何在有限的事实上作出重要决策？
53.你的治理理念是什么？
54.你的治理风格是什么？
有哪些方面你觉得需要改进？
55.你是如何组织、参与团队工作的？
56.你如何评估自己的成绩？
57.你认为一名优秀的治理者，什么样的个运气质最重要？
58.你喜爱制定比实际能达到的稍高一点的目标依旧专门高的目标？
59.你通过什么方式挖掘出下属的潜力？
60.你对下属监管的松紧度如何？
你承诺他们有多大的自由度？
61.你如何样鼓舞下属？
62.请描述一下你的经营治理哲学。
63.作为治理者，你的长处、缺点是什么？
64.作为治理者，最难的工作是什么？
65.你更关怀做一名领导者依旧被领导者？
66.你的下属对你作为他们的上级如何评判？
什么缘故？
67.举例讲明你是如何预料潜在咨询题，并采取主动主动的计策的。
68.什么样的主管能让你工作更杰出？
69.什么时候需要保守的思想？
70.以后的五年中你有何打算？
十年、二十年中呢？
你一生有哪些想要实现的目标？
71.你为何想读MBA？
你想从中有哪些收成？
72.你要紧考虑了哪些其他学校？
什么缘故？
73.你是如何样选择了这所学校的？
74.哪个学校是你的第二理想？
什么缘故？
75.万一你未被一流学校录用，你确实会选择第二理想吗？
76.如果用三个形容词来描述你，将是哪三个词？
77.你通常读哪些书籍、报刊，什么缘故？
78.你最近读了哪些书？
那本书给你印象最深的是什么？
79.你如何使自己把握时代的脉搏，或是在你的工作领域中进展人个技能？
80.技术精英将成为以后治理者的主流，你相信这句话吗？
81.你业余时刻如何安排？
82.你目前在事业、家庭、朋友和爱好爱好中找到的平稳点，从长远来讲是否适合你？
83.你最喜爱哪种活动？
什么缘故？
84.在你成长过程中谁对你阻碍最大？
对你有如何样的阻碍？
85.你的偶像是谁？
什么缘故？
86.你参加过哪些具有竞争性的运动？
你是否喜爱这些活动？
你喜爱竞争吗？
87.你的朋友如何描述你？
你的老师呢？
88.你为自己制定了什么样的目标？
打算如何实现你的目标？
89.你认为自己专门成功吗？
90.在企业里，决定一个人成功的因素是什么？
91.你最大的优势是什么？
92.诚实总是上策吗？
93.顾客永久是对的吗？
94.你是从成功中依旧从失败中学到的更多？
95.你如何看待中国加入世贸组织？
96.网络经济下MBA还有用吗？
97.美国的比尔·盖茨、戴尔、杨致远等人差不多上辍学从商，成为世界级的商界英雄，你认为他们什么缘故能够成功？
在校学习还有多大作用？
98.当前有利于中国进展的国际环境是什么？
又有哪些不利因素？
99.中国最大的竞争力今后自何处？
100.你如何看待教育的商业化？
如果你是一个CEO，你的下属向你抱冤，公司的薪水太低，没有个人进展机会，你如何处理。
2、中国的信贷费低，分析这种现象的缘故。
3、专门多成功的创业者（如盖茨、李嘉诚）都没有同意过完整的高等教育，因此你是否认为高等教育关于一个成功的创业者并不那么重要。
4、如果你有一百万美元，你会如何投资？
5、IT的利弊。
6、国有资产是否天生缺乏竞争力、国有资产从竞争行业撤退咨询题。
7、假货显现的缘故分析。
8、领导的素养。
9、跳槽是否有利于个人职业进展
10、MBA交了专门多钞票，你认为MBA的角色是扮演CUSTOMER依旧STUDENT
11、你喜爱什么样的领导？
12、对高科技的过度知识产权的爱护是否会阻碍高科技的应用？
13、HowAboutI-RAQWar？
14、中国的老龄化及失业咨询题的应对措施
15、麦肯锡公司为CDMA手机进行了策划，但是现在CDMA手机却未能如愿成为一种受高端用户喜爱的手机，而且不停的降价，请谈你的看法。
16、你认为家族企业的优势何在？
今后会面对什么样的挑战？
17、讨论企业多元化战略，也即不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里的的优点。
18、高价彩电为何比低价彩电销得好？
19、Whatdoyouthinkabout关系inChina?
20、治理是科学依旧艺术。
21、柯达/富士和乐凯现在三分中国的影像（要紧指胶卷）市场,但最近在某场合,乐凯的老总讲他们无意进军数码市场,你如何看待那个咨询题的?
22、你认为如何样才是成功?
你如何去实现?
23、伊拉克战争对股市和油价的阻碍。
24、谈谈你对三农咨询题的看法。
25、你是情愿当一家小公司的老总依旧在大企业里做个seniormanager？
26、有人讲，不想当将军的士兵不是好士兵；而目前公司的职位越往上越少，请咨询是否应该鼓舞年轻人谋求更高的职位？
1．对会计信息的认识
2．IT的正负阻碍
3．诚信
4．绩效的考核
5．如何调动职员的主动性
6．治理创新
7．加入WTO以后，中国企业的应计策略
8．如何考评职员的工作表现
9．谈企业竞争策略的选择
10．负债经营的利弊
11．mba教育是培养通才依旧专才?
12．领导与治理的区不
英语
13．治理是艺术依旧科学
14．PLSgiveyouropiniononGUANXI'simpacttotheenterprisesinChina.
15．IfyouwanttodevelopanewbrandoficecreaminChina,whatstrategywouldyoupursue?
16．leadershouldkeepdistanceorgetclosetohisorheremployee
17．Manypeople
升级会员 