机耕道施工方案.docx
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机耕道施工方案
第一章
编制说明及编制依据
第二章
工程概况及工程特点
第三章
施工组织及现场管理
第四章
现场管理
第五章
目标管理
第六章
施工部署
第七章
总体施工方案
第八章
施工总平面布置
第九章
施工进度计划
第十章
主要施工方案
第十一章
重点Tf点技术措施
第十一章
质量保证措施
第十二章
工期保证措施
第十四章
劳动力安排计划
第十五章机械设备的配置或选择
第十六章施工安全保证措施
第十七章季节性施工措施
第十八章文明施工措施
第十九章项目内外关系协调措施
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五施工总平面图附表六临时用地表
第一章编制说明及编制依据
第一节编制说明
本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：
经济、合理、优质、高效、技术先进。
本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。
第二节编制依据
1、重庆市烟草公司奉节分公司2013基础设施建设项目第四标段招标文件。
2、《重庆市烟草公司奉节分公司2013基础设施建设项目施工图设计》。
3、本工程的答疑及现场实地踏勘情况。
4、国家现行的有关基础设施工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及市对基础设施工程施工管理的有关规定。
5、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。
6、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定
7、我公司质量手册及程序文件。
第三节编制原则本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。
1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环
境保护
6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。
8、遵守党和国家及政府的有关方针政策。
第二章工程概况及工程特点
第一节工程总概况
1、工程名称：
重庆市烟草公司奉节分公司2013年基础设施建设项目四标段
2、工程地点：
重庆市奉节县甲高镇大地村，吐祥镇大庄村，太和乡良家村和石板村。
3、工程内容：
1、道路工程：
修建烟田机耕道共7.38Km，其中路基的土石挖方37703m3、填方为3208m3，挡土墙浆砌片石1643.7m3，边沟M7.5浆砌片石6493.68m3,,涵洞钢筋砼圆管涵16道，路肩的C20
片石混凝土1862.01m3，路面15cm手摆片石18478m2,路面6cm泥结碎石21390m2，边沟C10砼铺底66.52m3。
2、业主名称：
重庆市烟草公司奉节分公司
3、设计单位：
重庆江源工程勘察设计有限公司
4、工期要求：
100日历天。
第二节施工条件及工程特点
1、施工条件
本工程位于奉节县各乡镇，根据招标文件：
施工场地由业主解决、施工用电、用水由投标人自行解决，业主协助。
2、工程特点
1）本工程为重庆市烟草公司奉节分公司2013年基础设施建设项目工程，具有线路长，工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。
2）本工程位于奉节县各乡镇，地上有障碍物：
青苗、树木，在施工中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。
4）本工程位于奉节县各乡镇境内，合理解决施工期间施工区段道路顺畅是取保工程顺利进行和文明施工的关键。
第三章施工组织及现场管理
第一节施工组织机构的建立
1、如果我公司有幸承建重庆市烟草公司奉节分公司2013年基础设施建设项目，将针对此工程严格实行“项目法”施工。
2、组建“重庆市烟草公司奉节分公司2013年基础设施建设项目项目经理部”。
3、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
4、建立完整的组织机构
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理
机构由三个层次组成。
（1）指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
（2）项目管理层——项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、
安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度交付使用。
项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理组成，实行项目经理负责制。
下设：
内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。
（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专
业组进行施工
5、项目经理部组成人员
职务
职称
主要职责
项目经理
工程师
负责工程全面管理、协调
项目技术负责人
高级工程师
负责工程全面施工技术管理
项目副经理
工程师
负责施工现场生产管理
工长
工程师
负责道路工程作业施工管理
工长
工程师
负责道路工程作业施工管理
质安员
工程师
负责全面安全监督、检查
内业技术员
工程师
负责现场施工技术资料收集、整理
材料员
助理工程师
负责现场采购、供应
试验员
工程师
负责材料、构件取样试验
测量员
工程师
负责施工测量放线
机械员
工程师
负责机械维护保养
第二节施工组织机构框图
1、为保证本工程顺利完成业主和公司既定目标，公司成立以
总经理为首的工程领导小组。
第三节管理职责
管理职责分解表
职务
职责内容
项目经理
负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。
组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖惩有批准权。
负
责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
项目副经理
配合项目经理管理施工生产。
在施工中严把安全生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。
技术负责人
对本工程工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工乙、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量的关键技术和重大技术难题。
负责本工程工程项目的验工计价。
对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技
术方案和措施，并认真贯彻洛头。
综合施工员
负责现场总平面管理，保证工期、质量、安全，负责劳动力的管理。
材料员
负责施工所需材料的市场询价、采购、保管
预算员
负责施工图预算的编制，主要材料计划的提供及签证办理
劳资员
负责劳动力管理和工程成本分析
测量员
负责机耕道的测量放线，定位工作，对测量成果直接负责。
内业技术员
负责工程结算、技术核疋、现场施工方案的编制以及专题方案的编制，推广运用十项新技术。
试验计量员
建立试验计量设备台帐和技术档案，维护试验计量设备按规定送检。
质量员
落实质量控制，负责工程质量的监督、检查。
安全员
落实安全生产责任制及安全生产措施，负责安全生产的
监督检查落实
安全职责
岗位
职责
项目经理
安全生产第责任人，组织制订并落实安全技术措施，制订项目安全生产管理，组织安全检查，处理安全事故。
技术负责人
对项目安全生产的技术工作负责，参与拟定安全技术措施并指导实施，参加项目安全文明施工检杳，指导拟定隐患整改措施，组织和指导对班组的安全技术交底，参与处理安全事故。
综合施工员
负责落实制订的各项安全技术措施，按规范要求组织施工，组织对安全设备，防护设施验收检查，参与安全检查，组织安全技术交底，参与安全事故调查处理。
安全员
负责日常安全文明施工巡视检查，组织进行入场安全教育，参与安全技术交底，参与安全防护设施的验收检查，参加定期安全检查，
参与安全事故调查处理。
分项工长
进行安全技术交底，按交底要求组织施工，监督检查本分项安全施工，参与安全生产检查。
内业技术员
协助进行入场安全教育，收集安全技术交底资料，参与安全防护设备和设施的验收检查，收集安全技术资料，参与安全事故调查。
机械工长
协助大型机械设备的安装、验收，负责机械设备的日常检查维修，保证机械设备安全运转，参与处理机械事故。
第四节施工组织机构的启动与高效
项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资源等优先得到公司的有力保障和人力支持。
施工组织机构的高效动作
1、明确项目经理部的责、权、禾U
（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋
（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。
（6）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
2、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过
程及各分项工程质量组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
第五节保证施工组织机构高效运作的措施
1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作
进行协调安排
7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按完成。
8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。
9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。
若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。
10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
第四章现场管理
第一节施工管理概要
施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：
投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段。
在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。
必须强调，施工项目管理的主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
施工项目管理的内容：
建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。
第二节施工项目管理规划
施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：
1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。
2、建立项目工作体系
3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。
第三节施工现场管理制度
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则：
第一项：
过程“三检”制度；
第二项：
安全奖罚制度；
第三项：
质量奖罚制度；
第四项：
工期管理制度；
第五项：
文明施工管理制度；
第六项：
巡回检查制度；
第七项：
技术交底制度；
第八项：
质量目标计划实施管理制度；
第九项：
质量体系和责任制贯彻管理制度；
第十项：
工程质量等级评定管理制度；
第十一项：
成品保护制度；
第十二项：
施工挂牌制度；
第十三项：
样板引路制度；
第十四项：
质量控制书制度；
第十五项：
材料检验制度；
第十六项：
工程质量事故报告及调查制度；
第十七项：
现场生活管理制度；
第十八项：
劳动组织管理制度；
第十九项：
项目领导班子碰头会制度。
第五章目标管理
施工项目的目标管理包括：
质量管理、安全管理、进度管理、
成本管理、现场文明施工管理。
第一节质量管理
1、工程质量目标
按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到工程一
次性验收合格等级。
我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质
量控制，确保工程质量目标的顺利实现。
我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-2000质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。
2、工程施工质量管理
（1）全面培训
a、进行质量意识的教育
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。
b、加强对劳务工的培训
劳务工是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务工进行技术培训和质量教育。
项目对工人班组长及主要施工人员，按不同专
业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。
项目将建立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
（2）对材料供应商的选择和物资的进场管理
混凝土原材料、片石原材料、钢筋原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。
同时要建立合格材料分供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方。
材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。
材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。
（3）严格执行施工管理制度
a、实行样板先行制度
分项工程开工前，由项目经理部的项目总工，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分
项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。
b、检查验收制度
（a）自检：
在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
（b）互检：
经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
（c）交接检：
上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。
C、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
（a）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议和上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。
对工程质量表现差的劳务工人，可考虑与之解除合同，
勒令退场。
（b）每周质量例会
由项目部总工主持，参与项目施工的所有管理人员参加。
首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜
项目总工要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。
与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。
（c）每月质量检查讲评
每月底由项目总工组织行政及技术负责人对正在施工部位进行实体质量检查，之后由工长写出本月施工质量总结报告交项目总工，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导和各部门。
简报中对质量的予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改
d、挂牌制度
（a）技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：
钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
（b）施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：
在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
（c）操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。
如：
同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。
d）半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
第二节安全管理
1、管理目标
（1）在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：
“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。
（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。
现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JSJ59——2011执行。
（3）由于施工阶段正值秋季雨季，本工程施工中，要重点加强边坡等的雨季施工安全，确保万无一失。
2、组织管理
（1）成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。
（2）项目经理主要负责与各施工负责人签定安
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