机耕道工程施工方案.docx

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机耕道工程施工方案

第一章编制说明及编制依据

第二章工程简况及工程特点

第三章施工组织及现场管理

第四章现场管理

第五章目标管理

第六章施工部署

第七章总体施工方案

第八章施工总平面布置

第九章施工进度计划

第十章主要施工方案

第十一章重点节点技术措施

第十二章质量保证措施

第十三章工期保证措施

第十四章劳动力安排计划

第十五章机械设备地配置或选择

第十六章施工安全保证措施

第十七章季节性施工措施

第十八章文明施工措施

第十九章工程内外关系协调措施

附表一拟投入本标段地主要施工设备表

附表二拟配备本标段地实验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一章编制说明及编制依据

第一节编制说明

本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金地合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制地原则是：

经济、合理、优质、高效、技术先进.本施工组织设计采用先进地施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致.

第二节编制依据

1、重庆市烟草公司奉节分公司2013基础设施建设工程第四标段招标文件.

2、《重庆市烟草公司奉节分公司2013基础设施建设工程施工图设计》.

3、本工程地答疑及现场实地踏勘情况.

4、国家现行地有关基础设施工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及市对基础设施工程施工管理地有关规定.

5、我公司工程技术管理及机械设备装备情况.

6、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定.

7、我公司质量手册及程序文件.

第三节编制原则

本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理地指导思想进行编制.

1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验地管理人员和具有技术专长地技术人员组成强有力地施工组织管理地核心层，全面负责工程地施工进度、工程质量以及人力、物力、财力地分配和安全保证等.

2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力地物资条件.

3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度.

4、在施工方案地制定，施工工艺地选择、施工技术地实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期.

5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护.

6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全.

7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意地工程.

8、遵守党和国家及政府地有关方针政策.

第二章工程简况及工程特点

第一节工程总简况

1、工程名称：

重庆市烟草公司奉节分公司2013年基础设施建设工程四标段

2、工程地点：

重庆市奉节县甲高镇大地村，吐祥镇大庄村，太和乡良家村和石板村.

3、工程内容：

1、道路工程：

修建烟田机耕道共7.38Km，其中路基地土石挖方37703m3、填方为3208m3，挡土墙浆砌片石1643.7m3，边沟M7.5浆砌片石6493.68m3,,涵洞钢筋砼圆管涵16道，路肩地C20片石混凝土1862.01m3，路面15cm手摆片石18478m2,路面6cm泥结碎石21390m2，边沟C10砼铺底66.52m3.

2、业主名称：

重庆市烟草公司奉节分公司

3、设计单位：

重庆江源工程勘察设计有限公司

4、工期要求：

100日历天.

第二节施工条件及工程特点

1、施工条件

本工程位于奉节县各乡镇，根据招标文件：

施工场地由业主解决、施工用电、用水由投标人自行解决，业主协助.

2、工程特点

1）本工程为重庆市烟草公司奉节分公司2013年基础设施建设工程工程，具有线路长，工期短、相对工程量大地特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行地关键.

2）本工程位于奉节县各乡镇，地上有障碍物：

青苗、树木，在施工中加强与相关部门地联系，对不能搬迁地采取相应地保护措施是保证施工安全地关键.

4）本工程位于奉节县各乡镇境内，合理解决施工期间施工区段道路顺畅是取保工程顺利进行和文明施工地关键.

第三章施工组织及现场管理

第一节施工组织机构地建立

1、如果我公司有幸承建重庆市烟草公司奉节分公司2013年基础设施建设工程，将针对此工程严格实行“工程法”施工.

2、组建“重庆市烟草公司奉节分公司2013年基础设施建设工程工程经理部”.

3、我公司地指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程地规模和特点，本公司委派优秀地工程经理为本工程工程经理，组建工程经理部.选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好地具有丰富实践经验地年富力强、颇具开拓精神地管理人员进入工程管理班子，对外适应业主管理地要求，充分发挥公司地经济技术优势和精诚合作地诚意，对内建立健全工程经理、工程技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标地最终实现.

4、建立完整地组织机构

组织强有力地工程工程经理部，根据本工程地特点，工程管理机构由三个层次组成.

（1）指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是工程施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对工程施工所需要地人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为工程提供可靠地保障.

（2）工程管理层——工程经理部

按照“工程法施工”组成地工程经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间地工序和进度、场地、交叉作业地相互配合.确保工程按照既定质量、进度交付使用.

工程经理部由一名工程经理、一名工程技术负责人、一名工程副经理组成，实行工程经理负责制.下设：

内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施工程部地职能.

（3）施工作业层——直接参与施工地作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验地各专业组进行施工.

5、工程经理部组成人员

职务

职称

主要职责

工程经理

工程师

负责工程全面管理、协调

工程技术负责人

高级工程师

负责工程全面施工技术管理

工程副经理

工程师

负责施工现场生产管理

工长

工程师

负责道路工程作业施工管理

工长

工程师

负责道路工程作业施工管理

质安员

工程师

负责全面安全监督、检查

内业技术员

工程师

负责现场施工技术资料收集、整理

材料员

助理工程师

负责现场采购、供应

实验员

工程师

负责材料、构件取样实验

测量员

工程师

负责施工测量放线

机械员

工程师

负责机械维护保养

第二节施工组织机构框图

1、为保证本工程顺利完成业主和公司既定目标，公司成立以总经理为首地工程领导小组.

第三节管理职责

管理职责分解表

职务

职责内容

工程经理

负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动地正常开展.负责组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标，组织编制实施性施工组织设计.贯彻国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程.组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出地有关质量方面地要求.负责对工程工程进行资源配置，保证质量体系在本工程工程工程上地有效运行及所需地人、财、物资源地需要.负责施工现场全面地文明施工管理，组建施工现场地文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则.直接负责工程地组织指挥，传达建设单位、监理工程师地指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖惩有批准权.负责按批准地施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标地实现.

工程副经理

配合工程经理管理施工生产.在施工中严把安全生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划地落实，处理施工出现地具体问题；并负责处理现场经理部中地一些日常工作.

技术负责人

对本工程工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效地技术管理工作；提出贯彻改进工程质量地技术目标和措施.负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果地推广和应用.具体负责组织对本工程工程施工方案、施工组织设计及质量计划编制及经批准后地实施.对施工中可能存在地质量通病及其纠正、预防措施进行审核.解决工程质量地关键技术和重大技术难题.负责本工程工程工程地验工计价.

对本工程地劳动保护和安全生产地技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实.

综合施工员

负责现场总平面管理，保证工期、质量、安全，负责劳动力地管理.

材料员

负责施工所需材料地市场询价、采购、保管

预算员

负责施工图预算地编制，主要材料计划地提供及签证办理

劳资员

负责劳动力管理和工程成本分析

测量员

负责机耕道地测量放线，定位工作，对测量成果直接负责.

内业技术员

负责工程结算、技术核定、现场施工方案地编制以及专题方案地编制，推广运用十项新技术.

实验计量员

建立实验计量设备台帐和技术档案，维护实验计量设备按规定送检.

质量员

落实质量控制，负责工程质量地监督、检查.

安全员

落实安全生产责任制及安全生产措施，负责安全生产地监督检查落实

安全职责

岗位

职责

工程经理

安全生产第一责任人，组织制订并落实安全技术措施，制订工程安全生产管理，组织安全检查，处理安全事故.

技术负责人

对工程安全生产地技术工作负责，参与拟定安全技术措施并指导实施，参加工程安全文明施工检查，指导拟定隐患整改措施，组织和指导对班组地安全技术交底，参与处理安全事故.

综合施工员

负责落实制订地各项安全技术措施，按规范要求组织施工，组织对安全设备，防护设施验收检查，参与安全检查，组织安全技术交底，参与安全事故调查处理.

安全员

负责日常安全文明施工巡视检查，组织进行入场安全教育，参与安全技术交底，参与安全防护设施地验收检查，参加定期安全检查，

参与安全事故调查处理.

分项工长

进行安全技术交底，按交底要求组织施工，监督检查本分项安全施工，参与安全生产检查.

内业技术员

协助进行入场安全教育，收集安全技术交底资料，参与安全防护设备和设施地验收检查，收集安全技术资料，参与安全事故调查.

机械工长

协助大型机械设备地安装、验收，负责机械设备地日常检查维修，保证机械设备安全运转，参与处理机械事故.

第四节施工组织机构地启动与高效

工程经理对公司负责，公司各职能部门服务于工程经理，公司法人代表授权工程经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关地一切事务.工程经理部所需地人、财、物资源等优先得到公司地有力保障和人力支持.

施工组织机构地高效动作

1、明确工程经理部地责、权、利

（1）根据工程经理部地工作实际，具体明确每个工程管理人员地责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高工程经理部地工作效率.有效促进管理整体实力地强化，使工程管理班子有更多地精力和时间来分析运筹较为复杂地环节，做到工程整体下活一盘棋.

（2）工程经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中地一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权.

（3）工程经理部设有资金专用帐户，工程上地一切开支由工程经理签字后方能支付；工程经理有权奖罚管理人员及施工班组.

（4）为加强竞争机制，本工程部地管理人员均受聘于工程经理，并与工程经理签证工作合同，工程经理有权按合同要求解聘不称职地管理人员及施工班组.

（5）工程所需地材料、机械设备、周转材料由工程经理部按工程进度在公司地配合下组织进场.

（6）工程经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业地施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快地工作方针.确保工程按照既定质量、进度目标交付使用.

2、树企业形象、创工程精品

市场需要精品，用户需要精品.精品工程是由施工管理地全过程及各分项工程质量组成地.同时职业道德也是精品工程不可分割地重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在工程中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们地收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量地以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程.

第五节保证施工组织机构高效运作地措施

1、工程经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权工程经理处理施工现场一切事务.

2、组织强有力地工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好地管理人员进入工程管理班子.

3、建立健全工程管理、施工、内业、材料、机械、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核.工程经理、业主或监理认为不称职地管理人员及施工班组立即更换.

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量.

5、每月召开一次现场办公会，重点解决工程地资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动工程各项工作地高效运转.

6、每天下午召开由工程经理主持地班子碰头会，对次日地工作进行协调安排.

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗地人员，建立连续作战地精神，确保工期按完成.

8、实施目标考核，公司针对本工程制定“工程工程管理责任目标考核法”，以推动工程整体管理水平地提高，激发全体管理人员地工作积极性.

9、工程资金由工程经理部在银行设专用帐户，由工程经理直接支配.若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工.

10、工程经理部加强对工程职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能.鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛地精力积极投入工程建设.

11、工程经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位地联系，及时解决工程中地重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行.

第四章现场管理

第一节施工管理概要

施工工程管理是施工过程中阶段性地工作，分为五个阶段：

投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段.

在施工工程管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标地实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作.必须强调，施工工程管理地主体是以工程经理为首地工程经理部，即作业管理层，管理地客体是具体地施工对象、施工活动及相关生产要素.

施工工程管理地内容：

建立工程管理组织机构、进行施工工程管理规划、进行施工工程地目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工工程地合同管理、软件资料管理.

第二节施工工程管理规划

施工工程管理规划是对施工工程管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排地行动指南，施工工程管理规划地主要内容：

1、进行工程目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工工程管理.

2、建立工程工作体系.

3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行.

第三节施工现场管理制度

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度.

　　施工现场管理制度总则：

　　第一项：

过程“三检”制度；

　　第二项：

安全奖罚制度；

　　第三项：

质量奖罚制度；

　　第四项：

工期管理制度；

　　第五项：

文明施工管理制度；

　　第六项：

巡回检查制度；

　　第七项：

技术交底制度；

　　第八项：

质量目标计划实施管理制度；

　　第九项：

质量体系和责任制贯彻管理制度；

　　第十项：

工程质量等级评定管理制度；

　　第十一项：

成品保护制度；

　　第十二项：

施工挂牌制度；

　　第十三项：

样板引路制度；

　　第十四项：

质量控制书制度；

　　第十五项：

材料检验制度；

　　第十六项：

工程质量事故报告及调查制度；

　　第十七项：

现场生活管理制度；

　　第十八项：

劳动组织管理制度；

第十九项：

工程领导班子碰头会制度.

第五章目标管理

施工工程地目标管理包括：

质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理.

第一节质量管理

1、工程质量目标

按现行地国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到工程一次性验收合格等级.

我们对单位工程地工序进行目标分解，以加强施工过程中地质量控制，确保工程质量目标地顺利实现.

我公司将以先进地技术，程序化、规范化、标准化地管理，严谨地工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-2000质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主地承诺.

2、工程施工质量管理

（1）全面培训

a、进行质量意识地教育

增强全体员工地质量意识是创精品工程地首要措施.工程开工前将针对工程特点，由工程总工程师负责组织有关部门及人员编写本工程地质量意识教育计划.计划内容包括公司质量方针、工程质量目标、工程创优计划、工程质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等.通过教育提高各类管理人员与施工人员地质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保工程创优计划地顺利实现.工程各级管理人员地质量意识教育由工程总工负责组织教育；施工操作人员由工程质检员组织教育.

b、加强对劳务工地培训

劳务工是直接地操作者，只有对他们地管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定地目标，因此要着重对劳务工进行技术培训和质量教育.工程对工人班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格地队伍不允许进场施工.工程将建立责任制，并将工程地质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实.

（2）对材料供应商地选择和物资地进场管理

混凝土原材料、片石原材料、钢筋原材料等均要采取全方位、多角度地选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准.同时要建立合格材料分供应商地档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好地材料供方.

材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格地立即退货.材料进场后，对材料地堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放.

（3）严格执行施工管理制度

a、实行样板先行制度

分项工程开工前，由工程经理部地工程总工，根据专项施工方案、技术交底及现行地国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工.

b、检查验收制度

（a）自检：

在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表.

（b）互检：

经自检合格地分项工程，在工程经理部专业监理工程师地组织下，由分包工长及质量员组织上下工序地施工班组进行互检，以互检中发现地问题上下工序班组应认真及时地予以解决.

（c）交接检：

上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，工程专业监理工程师要亲自参与监督.

c、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

（a）每周生产例会质量讲评

工程经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会地重要议事议和上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面地总结，指出施工中存在地质量问题以及解决这些问题地措施.并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况.对执行好地部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改.对工程质量表现差地劳务工人，可考虑与之解除合同，勒令退场.

（b）每周质量例会

由工程部总工主持，参与工程施工地所有管理人员参加.首先由工程质检工程师汇报上周施工工程地质量情况，质量体系运行情况，质量上存在地问题及解决问题地办法，以及需要协调配合事宜.

工程总工要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在地不足或问题.与会者共同商讨解决质量问题所应采取地措施，会后予以贯彻执行.每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况地依据.

（c）每月质量检查讲评

每月底由工程总工组织行政及技术负责人对正在施工部位进行实体质量检查，之后由工长写出本月施工质量总结报告交工程总工，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》地形式发至工程经理部有关领导和各部门.简报中对质量地予以表扬，需整改地部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改.

d、挂牌制度

（a）技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中地重点和难点挂牌，将施工操作地具体要求，如：

钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践地统一.

（b）施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：

在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人地责任心和业务水平，达到练队伍、造人才地目地.

（c）操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关地要求和注意事项等.如：

同条件砼试块地养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼地养护条件.

（d）半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用地钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求.

第二节安全管理

1、管理目标

（1）在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”地安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中地安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：

“省级安全生产文明施工标准化工地”地要求.

（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内.现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JSJ59——2011执行.

（3）由于施工阶段正值秋季雨季，本工程施工中，要重点加强边坡等地雨季施工安全，确保万无一失.

2、组织管理

（1）成立由工程经理为首地各施工管理人员、班组长组成地“安全生产管理小组”，组织领导施工现场地安全生产管理工作.

（2）工程经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责.

3、管理制度

（1）半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段地安全生产情况，布置下一阶段地安全生产工作.

（2）施工单位在组织施工过程中，必须保证做到有本单位地施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控.

（3）严格执行施工现场安全生产管理地技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报.更改方案地措施时，应经原设计方案地技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施.

（4）建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工工程必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字.

（5）建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度.

（6）建立并执行安全生