综合部主任竞聘演讲.docx

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综合部主任竞聘演讲

综合部主任竞聘演讲

篇一:

综合部主任竞聘演讲

综合部主任竞职演讲稿

演讲稿

非常感谢公司领导为我们提供这样一个展示自我，检验自我的舞台。

今天我走上竟职台，心中百感交集，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济，朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。

对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。

经过几天来的分析思考，我决定竞争综合部主任这个岗位。

我叫金逸，本科文化，2005年11月参加工作，如果我能担任综合部主任的职务，我对今后工作有以下几点设想：

第一，我竞聘综合部主任这个职位，是因为我愿意接受挑战，乐意接受挑战。

因为我知道，当好主任是一件不容易的事。

综合部是一个综合的部门，作为主任，不仅是一位科室的负责人，同时又是一个单位的内管家；不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。

在这个岗位上更能锻炼人，能更快地提高我自己。

第二、综合部要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业发展相悖的要重新审视，逐步剥离。

另外，还要根据分公司发展需要，将综合部各项基础工作落实到职工岗位责任制，真正将综合部各项基础工作夯实做细，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”。

第三、参谋到位。

充分发挥办主任的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主

意，积极协助领导做好各项工作。

再者主动服务。

不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正。

在我演讲即将结束时，我想说的是：

如果我在竟聘中不能取胜，我将一如既往格守职质，努力工作，为分公司奉献自己的微薄力量。

当然，如果这次落选，说明我离领导和同志们要求还要差距，我不会气馁，将坚决服从领导的安排，不不管在什么岗位，继续努力做好本职工作。

篇二:

综合部主任竞聘演讲

综合部主任竞聘演讲稿

演讲稿一：

综合部主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

你们好!

首先感谢组织给我这样一次机会参加竞争上岗。

对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。

下面我就把自己竞争综合部主任的一些想法，向各位领导和同事们汇报一下。

从部队转业后，长沙市房产信息中心是我唯一的工作单位，在座的各位也是我最亲密的同事、朋友。

在信息中心将近3年的工作中，各位领导和同事们给了我莫大的关心和帮助，使我从刚开始的对信息中心工作一无所知，到现在成长为信息中心综合部副主任。

我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于信息中心良好的氛围和环境，也体现了领导和同事们对我的厚爱和关心。

在信息中心这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖。

是对信息中心这个大家庭的热爱，激发了我竞争综合部主任的勇气；是因为有了你们在座各位的支持，才树立了我竞争综合部主任的信心。

特别是现在的信息中心，政通人和、心齐气顺，在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，没有理由不再拼上几年。

竞争综合部主任我有以下优势：

一、部队生活的锻炼和多年的综合部工作，使我养成了做好综合部工作必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风。

我在农村、部队受过锻炼，有较长的工作经历，特别是在部队工作十多年及在信息中心近三年的工作，使我积累了丰富的管理经验，有较强的组织协调能力。

二、具有综合部主任职位要求的综合协调能力和做好协调工作的基础条件。

到综合部工作以来，我始终注意加强并做好协调工作，首先是内部协调，在日常工作中，遵循把方便留给业务部门的原则，使其工作和谐顺畅；其次是注意强化外部协调，几年来通过工作上的联系加之有意识地强化这方面的工作，同工商、税务等单位建立了良好的工作关系，这样一些工作协调起来就很顺，我们的很多工作都得到了这些单位的帮助与支持。

三、熟悉信息中心的情况，对劳资管理、绩效考核、车辆管理等工作非常熟悉，对党、团、工会工作有一定的经验，多次成功组织了党员、团员以及工会活动。

四、为人正直、诚实，身体素质好，能吃苦耐劳，能善待每一位同志。

如果我当选，我将把领导和同事们的期望铭记在心，按照管好自己、带好队伍、搞好服务的工作思路开展工作，团结带领综合部全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同事们的信任。

首先，进一步建立健全规章制度，使信息中心工作走向规范化、制度化。

综合部工作面宽事杂，只有加强管理，才能保证工作宽而不推诿，杂而有序。

如果我当选综合部主任，我将努力提高管理水平，完善各项规章制度，切实改进工作方法，通过规章制度、岗位职责，结合工作目标管事、管人，规范工作程序，理顺工作关系，提高工作效率。

二、加强学习。

综合部是信息中心的参谋部、情报部、督导部，是沟通上下、联系左右的枢纽。

要发挥好参谋服务协调作用，就得不断地加强学习提高自身素质。

同时抓好综合部全体人员的学习，充分发挥好综合部在信息中心的行政中枢作用。

三、开拓创新。

形势发展日新月异，如果综合部工作因循守旧，就难以跟上领导的思路和工作发展的节奏。

因此，必须不断开拓创新。

要创新工作方法，提高工作效率，提高服务质量，在总结以前好的制度的基础上，根

据不同情况、不同条件，不断完善、不断创新，使之更加科学、规范。

四、精心搞好服务。

服务是综合部工作的天职，在这方面要团结同志，调动大家的积极性，按照及时、热情、超前、立体的标准来要求自己，不断强化服务意识，提高服务质量，努力做到不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为，多倾听大家的呼声，多关心大家的需求，多干实实在在的事情，对员工关心住房公积金提取、公积金贷款、生育津贴的领取等方面，综合部主动配合与办理，及时看望生病住院职工及家属也是综合部义不容辞的工作，在员工最需要的时候，带去单位的关心和领导的关怀，尽心尽力地为领导和信息中心的全体员工服好务，做一名合格的服务员。

五、当好管家。

今年受全球金融危机的影响，如何降低管理成本，增收节支是管理工作中的一项重要内容。

增收方面，综合部负责信息中心房屋、门面出租管理工作，要通过0731网加强宣传以及主动联系房屋中介，同时到街道社区张贴出租房源信息等方式完成年出租款收入15万元目标。

另外从节约成本方面，目前综合部掌管着车辆、电话、办公用品、耗材等的管理，没有严格的管理制度和增收节支的概念，势必造成不必要的浪费，作为信息中心内部管理的负责人，要科学规范管理，采购物品货比三家，财务要严格成本核算，精打细算，作一名让领导、员工放心的管家。

六、廉洁奉公，维护好信息中心形象。

综合部是信息中心的窗口，综合部主任公道、正派、廉洁与否，直接影响着信息中心的整体形象。

公道正派、心无杂念，是做好综合部工作的重要前提。

有私心、缺乏公共意识、整体意识，就要出问题。

为此，我将会按照党纪国法和信息中心的规章制度严格要求自己，努力做到慎独、慎微，不辜负领导和同事们的信任。

工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，尽最大能力满足领导和同事们的工作需要，为信息中心工作的开展提供有效的后勤保障，确保信息中心各项工作正常、有序、高效运转。

实事求是地讲，在这次竞争上岗中，相信包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。

我本人也希望能获得成功，同时我也不断地告诫自己，作为一名党员，就要把自己的一切交给党和人民，让群众来评判，由组织来选择。

我会坚决服从工作需要和组织安排。

无论结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同事们的关心和厚爱。

谢谢大家。

演讲稿二：

综合部主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

非常感谢分公司领导为我们提供这样一个展示自我，检验自我的舞台。

今天我走上竟职台，心中百感交集，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济，朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。

对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。

经过几天来的分析思考，我决定竞争综合部主任这个岗位。

我叫****，本科文化，2007年10月参加工作，如果我能担任综合部主任的职务，我对今后工作有以下几点设想：

第一、话说没有规矩，不成方圆。

对于一个企业来说，所谓的规矩就是一系列严密的规章制度。

现有的制度可能满足今天和以前的工作需要，但是随着形势的发展必须随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性。

但是从另一方面来说，有了好的制度，不严格的执行，所谓的制度也不过是一纸空文，所以，我准备将高标准、严要求作为新的综合部的行为指南。

奖

惩要兑现，测算要准确，纪律要严格，办事要透明。

在从严管理的同时，我将坚持以人为本，并注重硬件设施的改善，努力为广大职工营造团结、协调、优美的工作环境。

第二、综合部要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业发展相悖的要重新审视，逐步剥离。

另外，还要根据分公司发展需要，将综合部各项基础工作落实到职工岗位责任制，真正将综合部各项基础工作夯实做细，做到千斤重担人人挑，人人肩上有目标。

非常感谢分公司领导为我们提供这样一个展示自我，检验自我的舞台。

今天我走上竟职台，心中百感交集，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济，朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。

对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。

经过几天来的分析思考，我决定竞争综合部主任这个岗位。

我叫****，本科文化，2007年10月参加工作，如果我能担任综合部主任的职务，我对今后工作有以下几点设想：

第一、话说没有规矩，不成方圆。

对于一个企业来说，所谓的规矩就是一系列严密的规章制度。

现有的制度可能满足今天和以前的工作需要，但是随着形势的发展必须随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性。

但是从另一方面来说，有了好的制度，不严格的执行，所谓的制度也不过是一纸空文，所以，我准备将高标准、严要求作为新的综合部的行为指南。

奖惩要兑现，测算要准确，纪律要严格，办事要透明。

在从严管理的同时，我将坚持以人为本，并注重硬件设施的改善，努力为广大职工营造团结、协调、优美的工作环境。

第二、综合部要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业发展相悖的要重新审视，逐步剥离。

另外，还要根据分公司发展需要，将综合部各项基础工作落实到职工岗位责任制，真正将综合部各项基础工作夯实做细，做到千斤重担人人挑，人人肩上有目标。

演讲稿三：

综合部主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委：

大家好！

我是王惠芳。

我今天竞聘的职位是综合部副主任。

我在认真研读了分院的中层干部竞聘方案后，有了参加此次竞聘的想法。

坦白地说，作为四十四岁的老员工，对于是否参加竞聘，我犹豫了很久。

就在走上这个讲台的前一分钟，我还在问自己，为什么要竞聘？

而当我站上竞聘讲台的这一刻，我找到了答案。

其实我觉得，那就是参加竞聘的动机要比竞聘本身重要的多！

因为动机往往决定着结果。

我竞聘的动机很直白，就是为了认识自己，锻炼自己和证明自己。

为了让大家更好地了解我，我简单地介绍一下我的个人情况。

我，1988年毕业于四川省邮电学校会计专业，后分配到工程局从事会计工作，一干就是22年。

2010年，我顺应公司改革形势，当年6月开始在四川分院财务部工作。

为了此次竞聘，我认真分析了综合部的部门职能，对这个岗位有一定的认识。

【综合部主任竞聘演讲】

第一、综合部是在全公司各项工作中起协调作用的综合职能部门，担负着全公司的文秘、安全生产、资产管理、宾客接待、车辆管理和党工团建设等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口。

因此，综合部副主任需要配合主任的工作，组织协调综合部众多事务，尽全力发挥综合部的综合职能作用。

第二，综合部的工作性质决定他不仅要为领导工作服务好，同时也要为各部门工作服务好。

因此，综合部副主任必须积极主动地与各部门的领导建立良好的沟通氛围，才能保证公司各项工作的顺利进行，保证相关制度得到有效的贯彻实施。

第三，综合部是公司和谐的润滑剂。

对于各个部门提出的合理要求，综合部要及时反映给公司领导，对大家的不良情绪要合情合理的加以化解，要在坚持原则的前提下，确保有效沟通。

因此，为了在综合部主任的带领下，发挥部门润滑剂的作用，综合部副主任需要以诚心打动同事，以关爱凝聚力量。

第四，综合部负责撰写公文、报告、讲话、档案等大量文字材料，需要把好文字关，保证材料的准确、简洁以及安全等，这要求综合部副主任对写作和公文处理有相应的水平。

每个来竞聘的同志都有自己的优势，那么我的优势是什么呢？

我认为有六个方面。

【综合部主任竞聘演讲】

一、有过硬的政治素质。

通过不断学习提高，2008年我光荣地成为了一名中共党员，在工作和生活中，我始终以一个党员的标准严格要求自己，不断完善自身修养，提高自身素质，并具备了一定的政治分析能力。

二、工作经验丰富。

多年的财务工作经验，使我对制度和流程有深刻的认识，对我在从事制定和落实相关制度规范方面有很大的帮助。

三、有一定的组织协调能力和沟通能力。

我在从事财务工作期间，与税务、审计、统计等单位有过协调和配合工作，我相信我一定能够协调处理好各种关系。

四、熟悉计算机操作，有一定的文字处理能力。

1997年参加会计师考试时取得计算机操作b级证书，熟悉word、excel、ppt等基本软件的操作；在参与和主持原工程局的财务制度编制中，积累了一定的公文写作能力。

五、有良好的工作业绩。

在工作期间曾先后多次获得过上级单位公司表彰，这些成绩虽然只能说明过去，但是可以证明我是一个对工作有高度责任感的人，是一个值得领导信任的人。

六、性格温和、待人真诚。

熟悉我的人都知道，我是一个对人友善、愿意真心为他人考虑的人。

我能以团结大家，为大家服务的态度，配合好主任的工作，带领部门向前发展。

无论从事什么工作，轮换什么岗位，首先要能够努力把自己融入其中，摆正位置，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱一行。

如果我竞聘成功，我将从以下三个方面开展工作。

一、当好主任的助手。

提高能力，明确职责；收集信息，提供建议；综合协调，承上启下。

二、做好主任的参谋。

想领导之所想，急领导之所急，帮领导之所需，补领导之所短。

三、成为部门的纽带。

上情下达，下情上通；主动沟通，积极回应。

四、充当文化建设的主力。

投身班组文化建设，紧抓工会等组织文化建设，辅助其他企业文化建设手段，以营造具有分院特色的文化氛围为己任。

五、成为分院的大后方。

转变工作理念，通过培养和训练，增强服务意识，为分院员工提供舒适的工作环境，为其他部门提高工作效率发挥后盾支撑作用。

各位领导、各位评委，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在激烈竞争中完善自己。

如果有幸得到各位的赏识，我将会以此做为新的起点，认真当好领导的参谋，主任的助手，兢兢业业地履职，不辜负你们的信任；如果竞聘不能成功，我会同分院全体员工一样，任劳任怨地工作，继续在财务管理上尽职尽责，为分院的发展尽一份微薄之力。

谢谢大家！

篇三:

综合部主任竞聘演讲

2016护理部主任竞聘演讲稿

护理部主任竞聘演讲稿

以下由第一公文网整理护理部主任竞职演讲文字，表达个人在工作职位上的工作优势，以及个人工作业绩是否符合护理部主任的岗位要求。

下面是护理部主任竞聘演讲稿范文

护理部主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位老师、各位同事：

大家好!

我叫￥￥￥，今年岁，中共党员，本科，副主任护师，现任护理部督导及儿科科护士长，我今天竞聘的岗位是：

护理部副主任。

非常感谢医院领导和同志们给了我这次公平竞争的机会，也感谢领导和同事们在工作中对我的信任和支持。

迈克尔.波特有句名言：

不要把竞争看作是争夺第一的竞争，而是通过竞争变得与众不同，更独特。

这次竞争对我来说，更是一次挑战自己的机会，让我在工作中个好的发挥自己的力量，为医院的建设与发展添一份力量。

竞聘护理部副主任我认为我有以下优势：

1、具有丰富的临床工作管理经验和护理教学经验：

我从1990年参加工作，从事儿科临床护理、教学工作19年，从事儿科病房护士长工作11年，2016年起至今担任儿科科护士长及护理部督导工作，承担全院护理质量质控、人员培训及护理教学科研工作。

多年的工作经历和管理岗位的锻炼，使我积累了丰富的临床知识和管理经验，对医院各个护理单元的业务特点和管理要求非常熟悉。

特别是在担任护理部督导工作中，在院长、主管副院长、护理部主任领导下，我认真履行工作职责，开动脑筋,创造性地开展督导工作，提高了护理安全及护理质量，全院护理队伍的整体水平也有了很大的提升。

在教学工作方面，积极参与医疗、护理专业教学及临床教学、社区护理人员培训工作，得到视导组老师与同学们的好评。

2、具有较强的工作能力和执行力：

护理部督导工作使我明白护理系统与医疗、行政、后勤等系统相互配合，共同完成医疗、护理、教学、科研等工作，其运行效率与医疗护理质量和医院管理效率有着极为密切的关系，护理系统管理涉及范围广、内容丰富、实践性强，承担者多种职能和任务，对各级护理人员和各护理岗位的管理，是医院管理的重要环节。

护士长工作使我明白护士长不单纯只是上传下达，机械地执行工作。

在担任职期间，我每天接触患者、医生、护士、上级领导等，这使我具有了良好的组织、沟通、协调能力;统管、驾驭全局的能力;敏锐的观察力;正直的人品、良好的修养，务实的工作作风和脚踏实地、真抓实干的精神。

我能够对各种应急事件和矛盾，做出及时、妥善的处理。

在处理棘手问题时能够保持清醒的头脑，最终使问题得到很好的解决。

3、具有较强科研能力和扎实的工作实绩：

多年来，我一直积极上进，表现优秀，书写护理论文20余篇，申报科研项目2项，参编教材2部，申报市级继教项目合计5项。

多次被评为先进个人、院级优秀护士、宜昌市优秀护理管理者、三峡大学优秀教师等。

2016年市举办操作技能大赛，2016年宜昌市举办优质护理理论知识大赛，我担任这两次大赛指导老师，我们取得了技能大赛团体第一和单项第一，理论知识大赛第二名的好成绩。

这些荣誉的取得是我努力工作的结果,更是领导和同志们对我工作表现的认可。

在任护理部督导的这些年，我深知自己肩上责任重大,不敢有丝毫懈怠，如何协助护理部主任打造一支优秀的护理团队,如何提高队伍的整体素质,更好地为病人服务,成了我工作的重中之重，多年来，在院领导的大力支持下，护理部做好了如下几项大型的工作，也取得了许多成绩和进步。

1、完善了护理人员工作手册，并进行2次修订;做到了与时俱进，起到了指导临床护理人员工作的作用。

更新了护理技术操作规程、护理职责与制度和护理常规，并督促执行。

2、狠抓护理安全管理，按三级医院评审要求完善了护理系统质量考评标准，定期进行质量控制、分析评价;并每月总结发放质量讲评通报，增加了管理的系统性和有效性。

3、规范了护理人员、实习生、进修生的培训工作。

按医院的要求制定了分部门的业务学习计划，并组织实施。

护理部还针对我院工作10年以下护士理论和技能相对薄弱的现状，制定了新进护士培训计划、10年以下护士考核培训计划，此举提高了低年资护理人员的综合能力，取得了良好的效果。

4、我的护理管理的理念是：

紧贴临床实际，为临床解决实际问题。

我能协助临床护士长规范高风险病人的管理：

如压疮病人、危重病人等;协助实施护士的分层次管理，开展ApN排班等等，

综上所述，我认为我有能力胜任护理部副主任一职，还请各位领导、各位老师、各位同/fanwen/1544/事认可我的演讲，认可我的能力，给我一个施展才华、实现理想和抱负的空间和舞台。

此次如果竞聘护理部副主任成功，我有如下工作思路：

1、以品管圈工作为契机，继续深化优质护理。

对护理质量评价体系进行大胆改革，紧密结合优质护理服务实施方案，将传统的护理质量控制标准进行整合、更新，改变以往按质控项目的划分（如一级护理、消毒隔离、安全生产、病房管理等），突出以病人为中心的整体护理质量，从病人、护士及护士长涉及的各个角度、层面、方位进行全面的护理质控，使护理部能够在不同时间段更全面、深入、准确地了解危重病人和生活不能自理病人的治疗及生活护理、护理人力资源情况等，护理质量控制更具立体感和整体观。

通过护理质控方式、方法和频次的调整，使护理质量控制的方式趋于常态化、随机化，有效督促临床护士在任何时间段都能及时、有效落实各项治疗和护理工作。

2、加强护理人员培训，大力培养专科护士。

采用形式多样的培训方式，根据不同层级护理人员制定培训内容，从基础、技能、专业、教学、管理等各方面进行培训，做好专科护士培养，让护理人员通过护理培训、专科护士培训等逐步找到自己的专业定位。

落实护理人员的层级管理，打造专科型、专业化、高品质的具有仁和特色的护理品牌队伍，激励护理队伍茁壮成长，使护理队伍呈阶梯状发展。

【综合部主任竞聘演讲】

3、注重人性化的管理，落实护理三级管理，关注护理队伍的整体发展和提高。

随着我院的逐渐壮大，科室、专业细化，患者增多，护理管理应当以护理部为主导，全面落实科护士长二级质控，这样可以使管理更细化，可以让科护士长全面负责护理质量的二级控制，特别是落实科室的高风险护理安全目标管理，逐步提高全院整体质控的水平。

4、提高