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民营企业出口52、21亿美元，大幅增长73、8%，占同期全省出口总额的59、5%。

此外，三资企业进出口41、58亿美元，增长6、9%，占27、9%；

国有企业进出口37、62亿美元，下降7、3%，占25、1%。

　　【篇二：

季度经济活动分析报告】

　　现对我司一季度经济活动的主要情况分析报告如下：

　　年初，货运总公司对我司下达年度经济责任制指标计划，具体指标计划为：

1、责任成本****万元

　　2、船舶交通事故损失金额

（1）库区、中游：

*元/ktkm

（2）下游：

　　（3）上海港作：

*元/艘

　　（4）其它港作：

　　3、船舶效率

（1）拖轮船产量*吨千米/千瓦

（2）驳船船产量*吨千米/吨

　　4、燃油消耗

（1）企业单耗*千克/千吨千米

（2）非生产用油*吨

　　（3）燃料油与总耗量比例*

　　5、驳船营运率*

　　我司根据货司下达的年度经济指标计划，对各项经济指标进一步细化，层层分解落实，为确保年度目标的完成，船务公司领导班子带领公司全体干部职工，面对指标的压力，经过近几个月来的努力，公司一季度主要经济指标均达到计划进度要求。

　　一、各项经济指标运行情况分析

（一）责任成本指标

　　1－3月份累计责任成本1510万元，为计划进度1550万元的97、42，实绩比计划节约40、00万元。

（二）安全、货运质量指标

　　1－3月份累计交通事故损失金额3万元，为计划进度32、34万元的9、28；

与去年同期比减少1万元。

1－3月份无货运质量事故，无货主投诉，货差损赔偿金额为零。

　　（三）船舶效率指标

　　1－3月份累计完成拖轮船产量64185吨千米/千瓦，为计划计度（60480吨千米/千瓦）的106、13，超进度3705吨千米/千瓦；

与去年同期比，增加740吨千米/千瓦，增幅1、17、

　　1－3月份累计完成驳船船产量3986吨千米/吨，为计划进度（3950吨千米/吨）的100、91，超进度36吨千米/吨。

与去年同期比，增加35吨千米/千瓦，增幅0、89、

　　1－3月份累计完成驳船营运率97、78％，为计划进度（96、1％）的101、75，超进度1、75百分点；

比去年同期高1、17个百分点。

　　（四）燃油消耗指标

　　1－3月份燃油企业单耗实绩2、94千克/千吨千米，与计划进度（2、98千克/千吨千米）比，降低了0、04千克/千吨千米；

与去年同期比下降了0、24，降幅7、66％。

　　1－3月份累计非生产量用油345吨，为计划进度（488吨）的70、7；

与去年同期比少耗73吨，降幅17、46、

　　1－3月份累计燃料油占总耗量的比例59、79％，为计划进度（57％）的104、89，超进度4、89个百分点。

　　从一季度指标运行情况看，可慨括为“三增、三降、一稳定”即：

拖轮船产量、燃料油占总耗量的比例、驳船营运率增长，责任成本、非生产用油、企业单耗降低，安全稳定。

　　二、一季度经济指标监控的主要做法

　　1、全面贯彻落实货司“两会”精神，积极筹备我司“两会”，并在我司“两会”上分解下达了各单位、船舶年度经济指标，配套制定了武汉长航船务公司2006年经济责任制方案，提交“两会‘讨论通过，为全年的经济指标运行和经济责任制考核，奠定了坚实的基础。

　　2、紧密结合企业经济形势，针对今年油价高企，货源不足，运价下滑的严峻形势，公司将责任成本控制放在突出地位，在各项成本指标分解过程中，所有箭头向下，并低于去年同口径水平的10、

　　3、狠抓主题不松劲。

在安全质量连续一年来稳定的情况下，公司把安全工作始终作为工作的主题，常抓不懈，一季度重点抓了“百日安全无事故活动”的巩固提高，以及冬季防滑、防搁浅，防碰撞等，确保了一季度安全局面的稳定，促进了其他指标的平稳运行。

　　4、结合管船公司安全工作实际，创新制定了《武汉长航船务公司领导安全责任制实施方案》，将安全管理责任、单船建设、推进SMS工作分片包干到公司各位领导，形成了纵向到底，横向到边的安全管理责任网络。

　　5、加强各项指标运行的动态监控与管理，及时发现经济运行中出现的问题，并采取措施加以解决。

　　三、一季度经济运行中存在的主要问题

　　1、成本控制压力没有缓解，主要体现在：

（1）随着二季度生产投入的增加，各项安全生产费用和人工成本也将随之上升，加上燃油成本居高不下，运价上涨困难，企业效益压力更大，控本增效将是企业的重要举措，因此，各项成本的控制压力将更加突出。

（2）为了进一步向内挖潜，半年工作会后上级调整指标的趋势仍然存在。

　　（3）海损杂支，船舶修理费都有上年下转，并在今年成本中消化，控制压力比较突出。

　　2、燃油指标压力将会显现

（1）劣质油一季度掺燃比完成较好，因为6000匹拖轮未上线所致，随着生产投入增加，该项指标的控制压力就会显现。

（2）非生产用油指标控制较好，是因为一季度港作船的减少所致。

　　（3）单耗水平取决于货源的组织水平，如果货源不对流，附拖和空队现象以及小运转增加，对单耗产生直接影响，控制难度相当大。

　　3、安全隐患犹存。

我司船舶均为老旧船，设备隐患较多，加上航道秩序混乱，不安全、不可控因素越来越多，对船舶航行安全构成很重的压力。

　　4、部分船船舶水电费出现异常

　　三月份有四艘船舶水电费出现异常，严重超进度，为了查清水电费超进度的原因，责成

　　经监处、计财处认真调查，并作出处理，今后财务对船舶的水电费进帐，要登记明细，方便考核、查询和对帐。

　　四、下步工作

　　参加经济活动分析会的李总经理，对公司一季度经济活动进行了总体归纳，同时布置了下步工作。

（一）一季度指标运行正常

　　1、成本管理得到了科学预控。

　　2、生产指标超进度。

　　3、安全保持了稳定。

　　4、服务船舶的力度进一步加大。

（二）下步工作

　　1、认清形势，转变观念，保持清醒头脑。

目前，我们面临三大压力：

一是货司效益指标欠进度；

二是成本压力日益突出；

三是修费不足，对船舶设备养护造成空前压力。

我司要加强科学管理，作好半年工作会指标调整的思想准备。

　　2、成本控制要注意四个指标的监控

（1）物料费指标

（2）海损指标（包括海损杂支指标）

　　（3）修费指标

　　（4）对船舶水电费指标出现的异常情况进行调研。

　　3、强化责任意识。

各指标处室负责人是本部门指标的第一责任人，要求各部门紧盯目标，加强责任，严密监控，实施目标管理。

　　4、经监处要加大运行质量监控

（1）加强指标动态监控，月度严格考核。

（2）对指标出现异常情况的部门、单位，要督办分析，并要求指标管理部门写出书面分析材料报分管领导和公司领导，及时处理解决。

　　（3）各指标处室要加强指标协调、沟通。

力求将问题解决在萌芽状态。

　　5、加大重点指标的监控力度

（1）工资成本指标

（2）修费指标

　　（3）单耗指标

　　（4）营运间接费指标

　　6、需要解决的几个问题

（1）加大对安全生产的投入，改善指导船长办公条件和环境。

（2）关心船员生活和身心健康，特别是“五一”期间，做好对船舶的慰问。

　　（3）适度解决基层单位的困难，涉及安全生产急需的，可适当解决。

　　（4）做好个税、船舶备用金的解释工作。

　　（5）继续为船舶，为生产一线服务。

　　（6）机关部门要认真思考和讨论“职工在我心中，安全在我手中”提高机关工作质量。

　　【篇三：

经济活动分析报告】

　　1、经济活动分析报告的定义：

经济活动分析报告是指对某一部门或单位的经济活动过程及其结果进行分析，从中总结经验，找出问题，提出改进意见，以提高经济效益的一种书面报告。

　　2、经济活动分析报告的分类：

（1）按内容可分为全面分析报告、简要分析报告（专业性强）和专题分析报告；

（2）按时间可分为年度分析报告、季度分析报告、月份分析报告、周旬或不定期分析报告；

（3）按管理范围可分为厂部分析报告、车间分析报告和班组分析报告。

　　3、经济活动分析报告的结构：

经济活动分析报告的结构要根据分析的内容和目的而定，并没有固定的格式，一般包括标题、正文和结尾三部分。

（1）标题：

经济活动分析报告的标题一般有两种形式：

①综合分析报告的标题，一般包括单位名称、时间和分析内容，如《XX市XX公司一九XX年上半年财务分析》。

②专题分析报告的标题，一般是揭示分析的内容或范围，如《加强商品购销过程中的经济核算》；

有的也用分析报告的建议或意见做标题，如《关于迅速整顿成本资金的建议》。

（2）正文：

①经济活动分析报告的正文部分一般分为开头和主体两部分，A、开头。

一般是运用几个基本数据概括地介绍生产或销售的基本情况，或概述分析的课题、目的和意义等。

有的则没有开头，而是把开头的内容安排在分析的说明中。

B、主体。

主体是分析部分。

分析要根据目的要求，紧扣主题，结合具体情况，围绕重点安排内容。

全面分析报告，要分析各项主要经济指标的完成；

专题分析报告，要针对专题深入展开分析。

②正文的写法内容是：

一是介绍情况。

主要是介绍分析对象的情况，包括基本情况的文字说明和具体数学说明，如指标、百分比、有关数据等。

二是进行分析。

就是依据国家的政策和经济规律，运用对比分析法、因素分析法、动态分析法等方法，对有关数据进行数学运算推导，或对有关情况进行综合分析研究，做出评论，产生建议。

（3）结尾：

结尾部分根据前面的分析，应对取得的成绩，探讨如何进一步巩固提高；

对存在的问题提出解决的具体措施或建议。

　　4、经济活动分析报告的写作要求：

在做经济活动分析报告的写作时一定要注意以下几个方面：

（1）明确和突出主题，做好资料准备工作。

（2）坚持原则，如实反映情况。

（3）全面分析，突出重点，简明扼要。

（4）判断、推理要合乎逻辑。

　　【篇四：

　　目录

　　第一部分：

公司生产经营活动全面完成情况

　　一、公司经营指标完成情况

　　二、公司重点工作

　　三、经营管理目标完成情况及主要成绩总结

　　第二部分：

本年度公司经营情况

　　一、主要经济指标完成情况

　　二、公司资产状况分析

　　三、现金流量分析

　　四、综合分析

　　第三部分：

重大事项说明

　　第四部分：

存在的问题分析

　　第五部分：

采取的措施和建议

　　第六部分：

经营预测分析

　　一、公司经营指标完成情况见下表：

　　单位：

元

　　调整金额必须逐项进行说明：

　　1、

　　2、

　　二、公司重点工作完成情况：

（资产经营责任书列示内容：

进度、完成情况）

　　1、根据年初各单位签订的经营责任管理目标，一一对比，说明完成情况并分析原因。

　　2、在全面反映企业总体财务状况的基础上，主要对企业经营管理中取得的成绩及原因进行说明。

公司经营情况。

（可以列表说明）

　　公司经营价值树：

万元

　　固定资产

　　净资产

　　收益率

　　销售费用

　　财务费用

　　无形资产

　　存货

　　应收帐款

　　净利润

　　销售收入

　　产品成本

　　费用

　　营运资金

　　税收

　　现金和存款

　　预算

　　实际数

　　毛利率对比

　　1、收入指标完成情况分析

　　截止**月末，实现主营业务收入万元，完成年度预算的，较上年同期增长%；

实现净利润万元，完成年度预算的%，较上年同期增长%。

　　⑴、公司各主要产品收入实现情况见下表：

　　预算完成分析说明：

　　⑵、主营业务收入与上年同期分析：

　　与上年同期分析说明：

　　⑶、销售增长分析：

公司收入构成分析（现销收入和赊销收入）：

主营业务构成分析（地路内路外）：

影响收入的价格因素与销售量因素分析：

　　⑷、详细分析经营情况：

　　2、利润指标完成情况分析。

　　截止**月末，公司累计实现利润总额****万元，占全年预算的%。

其中销售毛利****万元，期间费用****万元。

　　⑴、销售价格变化对销售毛利的影响****万元，详细情况见下表：

　　⑵、主营业务成本对销售毛利的影响****万元，详细见下表：

　　预算完成情况分析说明：

　　主营业务成本与上年同期分析，详细见下表：

　　（主营业务成本降低额=本年实际成本-按本年实际销售量计算的上年实际成本

　　主营业务成本降低率=主营业务成本降低额÷

按本年实际销售量计算的上年实际成本）

　　⑶、主要可比产品单位成本与预算成本对比表：

　　上表中，单位成本和预算比较差距较大的产品主要是****、****、****，具体原因分析于下：

　　产品1

　　产品2

　　主要可比产品与上年同期单位成本对比表：

　　上表中，单位成本和上年同期比较差距较大的产品主要是****、****、****，具体原因分析于下：

　　⑷、制造费用及期间费用分析。

营业费用、管理费用和财务费用分析，找出增加及节余的主客观影响因素。

物耗、修理费、科研经费、办公费、招待费、差旅费等是否突破预算，与去年同期比较，如何控制，抓住重点和异常问题，重点分析。

（可列表说明）

　　截止**月末，资产总额****万元，负债总额****万元，所有者权益****万元，资产负债率****%，期末存货****万元，期末应收账款****万元，主要指标列示如下表：

　　1、企业财务状况全面分析。

资产总额、负债总额、所有者权益总额变动分析，说明原因。

　　2、资产分析。

资产结构与变动分析（流动资产、长期投资、固定资产、形资产等占总资产的比重及其变动）；

资产结构优化分析；

　　3、流动资产分析。

流动资产增减变动分析；

流动资产结构及变动分析。

　　应收账款分析。

重点说明本年应收账款变动原因及采取的措施；

坏帐准备分析。

　　存货分析。

存货规模与变动情况分析；

存货结构和变动情况分析；

存货计价和计提存货跌价准备对利润的影响。

　　4、投资分析。

长期投资分析；

短期投资分析。

　　5、负债分析。

负债结构变动及其对负债成本的影响分析；

流动负债结构及变动分析；

长期负债结构及变动趋势分析。

　　6、税金分析。

已交税金；

应交税金。

　　7、股东权益分析。

所有者权益结构及变动分析；

资产保值增值能力分析。

　　三、现金流量分析（重点分析，可列表说明）

　　1、现金流量总体分析。

预算完成情况；

与上年相比变动情况，分析原因；

现金流量结构分析。

　　2、经营活动现金流量分析。

与预算和上年相比，分析原因；

结构及变动分析；

当期销售回款、应收款清欠分析；

分产品和路内外回款分析；

原材料采购付款率分析。

　　3、投资活动现金流量分析。

投资收益、投资前景分析。

　　4、筹资活动现金流量分析。

筹资方式、筹资结构、筹资成本是否合理，筹资能力分析。

　　5、采用指标：

　　⑴、净现金流量适当比率

　　净现金流量适当比率是用于确定企业从经营活动所产生的现金能否充分用于支付其各项资本支出、存货净投资及发放现金股利的程度。

其计算公式如下：

　　净现金流量适当比率=经营活动的现金净流量之和/（资本支出+存货增加额+现金股利）

　　四、综合分析（重点分析）

　　见附件：

杜邦分析表

　　净资产收益率是一个综合性最强的财务分析指标，是杜邦分析系统的核心。

通过杜邦分析体系看出，决定净资产率高低的因素有三个：

销售净利率、总资产周转率和资产负债率。

　　杜邦分析方法的作用，主要是解释各项主要财务比率指标的变动原因和揭示各项财务比率指标相互之间的关系，利用杜邦分析方法分析下列指标：

　　1、盈利能力

　　⑴、主营业务利润率

　　⑵、销售现金比率=（经营现金净流量÷

销售收入）×

100%

　　⑶、净利润现金含量，净利润现金含量在所有评价盈利质量的指标中最为综合，它对识别人为操纵利润、防范信息使用者决策失误有重要作用。

该指标低，说明企业净收益质量不高；

该指标较高，说明收入、费用的确认与现金收付之间差距较小，净收益有足够的现金保障，净收益质量较高。

　　计算公式：

净利润现金含量=经营活动产生的现金流量净额/净利润

　　相关指标：

销售现金率=经营现金流量净额/销售额；

　　注：

净利润剔除投资收益和营业外收支净额等，用经营活动净利润替代净利润；

　　⑷、总资产报酬率和现金流量与总资产的比率

　　现金流量与总资产的比率反映企业营业所得现金占其资产总额的比重，反映以现金流量为基础的资产报酬率。

　　现金流量与总资产的比率=经营现金净流量/资产总额

现金流量与总资产的比率反映企业总资产的运营效率。

该指标越高，说明企业的资产运营效率越高。

该指标应该与总资产报酬率指标相结合运用，对于总资产报酬率较高的企业，如果该指标较低，说明企业的销售收入中的现金流量的成分较低，企业的收益质量就会下降。

　　综合分析、评介，要求结合公司具体经营情况，具体分析。

　　2、偿债能力分析

　　⑴、速动比率=速动资产÷

流动负债

　　⑵、资产负债率=负债总额÷

资产总额

　　⑶、现金流动负债比率=经营现金净流量÷

　　3、资产管理能力分析（重点分析）

　　⑴、应收账款周转率，应收帐款周转天数

　　应收账款周转率=销售收入÷

平均应收账款

　　应收账款周转天数=360÷

应收账款周转率=（平均应收账款×

360）÷

销售收入

1）第一要明确其局限性：

季节性经营企业；

大量分期收款，大量现金结算；

应收款大幅变动等情况计算的结果是没有用处的。

2）在销售收入中应该加入税金这一块；

3）平均应收款取期末和期初两个数计算。

4）把应收款中实际不能收回部分剔除。

　　⑵、存货周转率，存货周转天数

　　存货周转率=销货成本÷

平均存货

　　存货周转天数=360÷

存货周转率=（平均存货×

销货成本

　　1、公司资本性支出情况；

　　2、公司专项经营性支出情况

　　3、重要资产转让及其出售情况；

　　4、重大诉讼、仲裁事项；

　　5、公司收购兼并、资产重组事项；

　　6、对公司有重大影响的国家政策、行业政策变化；

　　7、或有事项、承诺事项，重大合同（担保、抵押等）事项；

　　8、重大投资、融资活动。

存在的问题分析（重点分析）

　　在全面财务分析的基础上，对影响财务状况、经营成果和现金流量的因素分析说明。

抓住关键问题，分清原因。

采取的措施和建议（重点）

　　针对经营管理中存在的问题和潜在的风险，提出解决的措施和建设性的建议。

经营预测分析（预测下一季度和全年状况）

　　根据市场变化和企业经营趋势，说明公司拟采取的经营策略和计划，预测企业经营业绩和财务状况。

对企业未来发展及价值状况进行分析与评价。

　　【篇五：

　　1、分析目的——比较放弃发电和充分发电的经济效益

　　2、分析方案——放弃发