500强培训宝典《赢得机会》一部改变全球千万人工作心态的完美读本第.docx
《500强培训宝典《赢得机会》一部改变全球千万人工作心态的完美读本第.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《500强培训宝典《赢得机会》一部改变全球千万人工作心态的完美读本第.docx（35页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
500强培训宝典《赢得机会》一部改变全球千万人工作心态的完美读本第
第三章
正确做事的十种武器
能体察对方的立场，从对方的角度出发去想问题才能把事情做对、做好。
企业经营成功与否，在于对顾客的要求了解到什么程度。
做事做人想成功，也是一个道理：
看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部。
一开始就不要错——正确做事的十种武器
了解对方的观点
（1）
能体察对方的立场，从对方的角度出发去想问题才能把事情做对、做好。
企业经营成功与否，在于对顾客的要求了解到什么程度。
做事做人想成功，也是一个道理：
看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部。
被誉为“汽车大王”的福特说过一句话：
“如果成功有何秘诀的话，就是了解对方的观点，并且从他的角度来看事情的那种才能。
”
做生意从本质上来讲就是一个互利的过程，无论是你还是对方，都是觉得有利可图才会达成合作的协议，有一方觉得自己吃了亏，或者无利可图，生意就做不成；反之，如果对方觉得自己能从中获取利益，那么他就会积极主动地同你合作。
市场经济的逻辑是利益，不是搞慈善，不要寄希望于别人的同情和善心。
从对方的角度出发，弄明白对方在想什么，满足他的愿望，让对方觉得有利可图，双方的合作才能得到实现。
匈牙利全面质量管理国际有限公司顾问波尔加·韦雷什·阿尔巴德提出了一个重要的定理：
一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。
通常，成功的公司都会投入大量资金来研究消费者的需要。
比如，询问顾客关于某种产品的味道、品质、大小以及包装等方面的意见，并据此宣传产品的特色来配合消费者的喜好。
因为广告要想有效果，商品要想卖出去，就必须迎合消费者的需求。
如果无视消费者的心理和需求，只知道从卖方角度出发去想问题，必然无法达到目的。
米勒先生在一家知名广告公司担任撰稿员兼主任。
公司与一家新的饮料产品签订了合约，并决定由米勒先生负责制作该产品的电视广告节目。
广告推出已经有一个月了，但是，产品的销量并没有大的起色，事实表明，该广告的效用十分有限，几乎可以说根本没起到效果。
公司做了认真的观众调查后发现，大约有4%的人认为广告创意很好。
他们甚至赞美说：
“这是我们所见过的最好的广告节目。
”其余96%的受访者要么没什么印象，要么认为毫无价值，更有甚者，毫不客气地提出了尖锐的批评。
在所有调查意见都被仔细分析后，公司发现了一个非常有趣的现象。
那4%完全认同广告的人在收入、教育、社会经验与个人兴趣等方面，跟米勒先生极为相似；其余的96%的人则出自不同阶层。
也就是说，米勒赢得了自己了解的人，失去了自己不了解的人。
广告花费了将近300万美元，这么大笔支出，却因为米勒只考虑到他自己的兴趣而糟蹋了。
如果他能广泛征求大家的建议，尽可能多地了解别人的兴趣和想法，结果将会大不相同。
米勒的失误并不是偶然的。
用自己的眼光看世界、看他人是人类的本性使然。
每个人很容易从自己的角度出发想问题，只关注自己的利益所在，却很少有人愿意从对方的角度出发，设身处地地为对方着想，照顾到对方的需要。
但是商业活动说到底还是一个人与人打交道的过程。
要想影响对方、打动对方，使对方做你想让他做的事情，必须先要知道对方关心什么，想要什么，找准切入点，才能有效地打动对方。
平时多问问自己：
“如果我是孩子，我希望父母怎样对我？
”“如果我是顾客，我喜欢哪种商品？
”“如果我是老板，我想招聘什么样的员工？
”“如果我是父母亲，哪种广告会打动我的心去为子女买鞋？
”之类的问题，养成从多角度考虑问题的习惯，才能很自然地去了解到别人的需求。
当然，了解对方的观点并不是你的最终目的，你的最终目的是要使对方满足你的需要。
所以，了解了对方的观点、立场、利益所在之后，你就要动之以情，晓之以理，诱之以利，充分运用自己掌握的信息去说服他。
只要充分地了解对方的立场、利益所在，就能化被动为主动。
美国著名的成功学家卡耐基正是这方面的高手。
了解对方的观点
（2）
在纽约的一个饭店，卡耐基曾经租用他们的会议室来举办讲座，每个季度需要使用20个晚上。
但是第一个季度开始的时候，卡耐基突然接到饭店的通知，要求他必须付出比以前高3倍的租金。
此时，讲座的入场券早已经发放出去了，广告和通告也已经在很多地方公布了，改换场地损失将是巨大的，但是卡耐基也不想多付房租。
于是，卡耐基选择了第三条路，他先找到饭店经理，对他说：
“收到你的信，我有点吃惊，但是我没有理由怪你，如果我是你的话，我也可能会这么做的。
你身为饭店的经理，有责任尽可能多地增加饭店收入。
”接着，卡耐基话锋一转：
“但是你也不能不仔细权衡一下增加租金后的利和弊。
”说着，卡耐基迅速拿出一张白纸，在纸的中间画上一条线，一边写上“利”字，一边写上“弊”字。
在“利”字这边，他写：
会议室空下来。
然后他说：
“当然，你可以把会议室再租给别人开会或者举办讲座，这样你可以增加不少收入。
但是，你得冒一定的风险，屋子不一定就能顺利地租出去。
”他又拿笔在“弊”这边写：
我无法支付你所要求的高额租金。
他又接着说：
“所以，你不仅不能从我这儿增加收入，反而会减少你的收入。
这是第一点。
还有一点，我的讲座将会吸引不少受过高等教育、水准很高的人到你的饭店来。
这对你们饭店将是一个很好的宣传，不是吗？
事实上，即使你花钱在报纸上做广告，也不一定能像我的课程这样吸引这么多人来你的饭店。
”卡耐基把纸递给饭店经理，然后非常诚恳地说：
“我希望您能好好考虑这件事的利和弊，然后告诉我您最后的决定。
”第二天，卡耐基就接到了饭店经理的电话，说租金只涨一半，而不是3倍。
在遭遇突然的提价时，卡耐基既没有气急败坏地指责对方不守信用，也没有悲观地只想着自己将会如何麻烦、如何艰难或是寄希望于对方的体谅，而是理智地从对方的立场来分析事情的利和弊，并冷静地把这些呈现在对方面前，最终他赢得了自己想要的。
其实，做事的关键常常不在事情本身，而在于如何和人打交道。
你如果不知道对方想要什么，就会像米勒一样，费力又不讨好，了解了对方的心理和观点才能有的放矢，不做无用功。
可以说，这一武器适用于所有的场合，包括上下级之间、亲人之间、朋友之间、客户之间等等。
大家高兴了，你才会更高兴。
了解对方的观点是你能迅速获得工作成绩的有效武器。
现在企业、公司招聘都要求有经验，为什么呢？
公司方面当然是希望员工能马上上手，投入工作，而不是浪费时间和资源去培训、等待员工的成长、成熟。
但是，经验不是天生的，是靠摸爬滚打练就的。
这是个矛盾，逼得职场新人不得不提起十二分精神去处理工作中的一切。
其实，就算是有经验的员工，遇到棘手的问题、难缠的人也是常有的事。
而如果你能从对方的角度出发，找准对方的需求并满足他，那么很多貌似“不可能的任务”最后都可以顺利完成。
一开始就不要错——正确做事的十种武器
给自己找个“教父”
（1）
公司里优秀的人很多，各有所长，关键看你自己愿不愿意向别人学。
职场的成功者可以教给你专业知识和职场规律，更重要的是他们会教你本公司的办事方式和行为准则。
这些经验，可以使你更快地了解公司的文化，迅速成长、成熟起来，最终独当一面。
没有哪个人生来就具备解决所有问题的能力，每个人都是边走边学。
在这个过程中，为自己找个“教父”是你必须要做的一件事。
职场上的“教父”有两种重要的意义：
首先，教父是你的引路人。
每个人在自己前进的路上一定要有人带领，尤其是刚入行的职场新人，一定要有人引导、扶持，否则等你好不容易在摸爬滚打中弄明白自己该干什么时，原先与你同一起点的人早就跳了好几级了。
自己的努力诚然重要，但是有个懂行的人引领你的话，你就能更快地进入状态而快速地增强自己的实力了。
大多数人在刚开始工作的时候，赚的钱可能仅够糊口，可是一两年之内差距就逐渐显现出来了。
有些人可能慢慢积累经验、一步一步地增加自己的收入；而有些人却能够在短时间里赚取巨额财富，这不是仅仅靠好学、勤奋就能做到的，这需要过来人的帮忙。
过来人知道秘诀，这些秘诀将会使你在最短的时间内获得最多的收益。
通常一个好的领导者会很愿意把自己的经验教训和下属分享。
你要相信，老板的地位不是天上掉下来的，他一定会有自己的秘诀。
所以，做事时你就要保持一种随时随地虚心学习的心态，并且认真地去学习他的方法，才能最大限度地提高自己的能力。
凯文在纽约大学获得数学博士学位后，应聘进了华尔街一家人力咨询公司工作。
他在学校学的专业和工作没有什么关系。
公司愿意聘用他是看中了他的亚裔背景，他的汉语、日语都很流利。
刚进公司的时候，他的顶头上司对他的能力很怀疑，而且不断地压制他。
不过幸运的是，大老板却很赏识他，并且耐心地从一点一滴教他，帮了他很大的忙。
大老板告诉凯文，要做好人力咨询，首先要建立人才库。
这就需要你主动给别人打电话，通过交谈了解对方的情况。
起初，凯文不太敢打电话，因为公司处理的业务都是来自华尔街上的大型跨国公司和银行，打交道的人都是华尔街上举足轻重的人物，初来乍到的凯文有些胆怯。
尽管如此，老板仍然规定他每天至少要打50个电话，而且耐心地教他打电话时应该怎么说怎么做……正是在老板的规范和教导下，凯文才跌跌撞撞地走过了最困难的一段路，这个过程磨炼了凯文的意志，锻炼了凯文的能力。
在两年后，凯文做得比当初那个看不起他的顶头上司还要好，为公司的发展作出了很大的贡献。
凯文摸索出的一条职场经验是：
如果你能收起自己的虚荣心，丢开面子，平心静气地向最优秀的人学习，你就有机会成为第二优秀的人，甚至赶超第一。
其次，“教父”是你的保护伞。
在日常的工作中，即使你很小心，也难免会有失误，这些失误落在有心人眼里就有可能对你产生致命的影响。
如果这时候能有位居上位者相信你的能力，支持你，就算跌了跤你也能有机会站起来。
否则，也许会酿成“一步之错，满盘皆输”的惨状。
寻找“教父”不提倡拉帮结派，虽然这在职场上在所难免。
你必须清楚，没有上司的赏识和支持，很多工作你是无法展开的。
当然，要赢得上司的信任和支持，还需要你自己确实有实力才行。
近朱者赤，近墨者黑。
与其碰运气，听天由命，不如在找工作的时候擦亮眼睛，在对方考察你的时候，也注意考察一下公司的领导者和企业文化。
给自己找个“教父”
（2）
年轻人总是对未来有着很美好的期望，对自己的能力也很自信，但是往往容易陷入一个误区：
以薪水的高低作为惟一标准来衡量工作的价值。
正因这一误区的存在，他们忽略了一项重要的因素，那就是什么样的老板能发展公司，自己是否能够以老板为师迅速成长为行业中的佼佼者。
俗话说：
“笑到最后的，才是真正的成功。
”年轻人正处在事业的积累阶段，寻找一位好的职业生涯的导师要比短期利益重要得多。
因为急功近利、急于求成等于是在变相地压制自己的成长，只有懂得随时吸收知识，锻炼自己能力的人才能获得永久的成功。
野间城次刚刚开始创业的时候，公司虽然规模不大，但是业务有了很大起色，急需补充人手，于是他在报纸上登了招聘广告。
有几位年轻人来应聘。
通过交谈，其中两位聪明又很勤奋，给野间留下了很深的印象。
他打算就从这两个人中选一个。
他分别向两个年轻人介绍了公司的情况，并向他们坦言：
由于公司刚刚起步，薪水不可能太高。
他开出了一个基本月薪，名叫山本的年轻人沉吟了一下，说：
“请让我考虑一下再给您答复。
”而另一位年轻人中田在听了介绍和开出的薪水后，毫不犹豫地答应了。
山本很快找到了另外一份薪水很高的工作，比野间所给出的要高很多。
后来，野间问中田：
“我给你的薪水算是比较低的，你不觉得吃亏吗？
”中田回答他：
“我当然希望能多挣点钱，但是我对你的印象十分深刻，我想我能从你那里学到很多的经验，薪水低一点也值得。
从长远来看，这个工作很有前途。
”这让野间很欣慰。
几年后，中田的月薪翻了十几倍，而且成了野间的合伙人，共同分享公司的利益。
而山本在这几年中，频繁跳槽，至今尚未找到归宿，薪水也增长得十分缓慢，能力上也没有大的提高。
两个资质差不多，又都愿意努力工作的年轻人，仅仅是因为对工作的认识角度不同，就造成了不同的人生际遇。
一般来说，公司里的人可以分为两种类型：
一种是领导者，一种是下属。
大多数领导者都是从基层开始干起的。
他们之所以成为杰出的领导者，是因为他们在开始时能够做聪明的跟随者。
也就是说，他们选择了比他们强的人作为“导师”。
能最有效地跟随领导者的人，往往是能最快发展为有领导才能的人。
因此，对于那些野心勃勃、希望有所成就的人来说，在起步的时候，做一位跟随者是最聪明的选择。
人们常常会有攀比的心理，这是一种很消极的做法。
和伟人比，差距太大的话就会打击你的信心，导致你放弃；和身边的普通人比，往往就会陷入鸡毛蒜皮、勾心斗角之中，这是一种巨大的内耗，于人于己都没有任何好处。
不要消极地同非常成功的人士或者身边任何人去比，而是要以杰出的人为榜样。
你希望在你的生活中做到什么，你能够做什么，就动手去做什么，并且要投入你的全部力量。
尽量和积极优秀的人交往、相处，学习他们积极的生活态度、处事方式，你才能不断地充实自己、完善自己。
公司里总是有上下级之分的，但是这上下级并不是恒定不变的，有信心、有能力的人迟早会出人头地。
能不能找到可以遮风挡雨的“教父”，有时候要看机缘；但找一个学习的榜样，则是件相对容易的事情，关键看你是不是能够真正虚心地去向“榜样”学习。
榜样树在那里仅仅只是一个目标，一种激励，真正落到实处的还是在于你是否行动起来，以及你行动的方式是否正确。
一开始就不要错——正确做事的十种武器
做最重要的事
（1）
虽然卓越的领导者并不是每个人都能成为的，然而只要用对方法，每个人都可以成为有效率的执行者。
提高工作效率最有效的武器就是“要事第一”，忙要忙得有意义有价值，千万不可主次不分。
一个人的时间和精力是有限的，不要妄想可以面面俱到。
这是个纷繁复杂的世界，你要面对的问题也是多种多样的，工作就够让人头疼的，何况还有工作之外的事情来分散你的精力。
所以，要事第一，这是提高你工作效率的最有效武器。
做最重要的事，这是你拥有执行力的惟一保证。
你想做什么，不是问题的关键，任意而为只是人类缺乏控制能力的表现。
一个做事情有效率的人，必须清楚需要首先处理的事情是什么。
如果不清楚这个问题，必将导致你的工作低效甚至无效。
1945年杜鲁门当选总统时，他原本最想做的事是完成罗斯福总统提出的经济和社会的改革，这些改革由于世界大战的爆发而没能最终完成。
可是当时第二次世界大战刚刚结束，作为战胜国的美国，首先需要处理的事情是诸如战败国和战胜国之间的关系，日本和德国的重建等国际事务。
杜鲁门上任后，意识到了国际事务具有绝对的紧迫性和重要性，于是他改变了原来的工作安排，把重心放在了国际关系上。
杜鲁门的当机立断使他成为了处理外交事务最成功的美国总统。
卓越的领导者是需要有超凡魅力的，但是一个有执行力的人，一个高效的人却不需要。
从历史上看，杜鲁门并没有超凡的个人魅力，但是他却是最有效率的美国总统之一。
“要事第一”的工作原则，也是许多管理专家推崇的工作方法，这个方法之所以有效是因为它可以为你指引一个确切的方法，促使你有效管理时间，提高工作效率。
查尔斯是一家钢铁公司的总裁，公司生产和销售的形势虽然不错，但是在管理上却比较混乱。
为了解决运营中效率不高的问题，他专门会见了效率专家艾维。
在会谈中，查尔斯坦承，虽然他在公司管理上花了很多时间和精力，但效果却不尽如人意。
同时他强调，他需要的不是更多空洞的理论，而是能很快见效的实用方法。
他还说：
“应该做什么，我们自己非常清楚。
如果你能告诉我如何更好地执行计划，我听你的，在合理范围之内价钱由你定。
”
艾维说：
“没问题，只要你按我说的去做。
”接着，他递给查尔斯一张白纸，要求他在这张纸上写下明天要做的6件最重要的事。
然后，他让查尔斯按照重要程度把这6件事排列清楚。
做完这一切，艾维说：
“现在把这张纸放进口袋。
明天早上第一件事是把纸条拿出来做第一项，不要看其他的，只看第一项。
着手办第一件事，直至完成为止。
然后用同样的方法对待第二项、第三项……直到你下班为止。
如果你只能做完第五件事，那不要紧。
因为你总是做着最重要的事情。
”
艾维还让查尔斯在他的公司中推广这个方法，最后他说：
“至于报酬，看到成效后由你来定。
”
几个星期之后，查尔斯给艾维寄去一张2.5万美元的支票和一封信。
信上说，那次会面是他一生中上的最有价值的一课。
而5年之后，这个不为人知的小钢铁厂一跃而成为当时世界上最大的独立钢铁厂。
时间是最公平的，每人每天都只有24个小时。
成功的人就是在有限的时间内做得比别人多，做得比别人好的人。
其实，要做到这一点并不难，只要你一直遵循“要事第一”的原则。
某些时候，正确的行动方式会创造惊人的价值，就像查尔斯一样。
当他分不清事情的主次，眉毛胡子一起抓的时候，他的工作就陷入了混乱，效率低下，连带的整个公司运转得都不大顺畅，高层的决策常常不能被有效地执行。
当他运用适当的管理方法，把工作重心放在最重要的事情上后，虽然人员不变，时间也没有延长，却做出了比以前更优秀的业绩。
一开始就不要错——正确做事的十种武器
做最重要的事
（2）
为什么要先做最重要的事呢？
因为选择也是有成本、有代价的。
用经济学上的概念讲，做任何事都是有机会成本的。
也就是说，当我们做一件事情时必须放弃做另外一件事情的机会，而这第二件事情所带来的利益就是损失了的好处，这损失了的就是机会成本。
有个老故事，讲的是一个年轻人跟着一位老师傅在山上学手艺，没几年，年轻人就觉得自己已经学好了想要下山。
师傅没说什么，只让他提来一只桶，并吩咐他把桶装满石头。
年轻人很快就把石头装了进去，师傅问他：
“装满了吗？
”他点了点头说：
“满了。
”
师傅又指了指不远处的一堆沙说：
“那你再把那些沙子装进去，看还能不能装得下。
”年轻人拿着沙子往桶里倒，沙子果然顺着石头的缝隙漏了进去。
这时，师傅又问他：
“这次装满了吗？
”他自信地回答：
“这次真满了。
”师傅不再言语，转身走进房子，舀出一瓢水慢慢地把水倒进了水桶，水很快就渗了进去。
徒弟哑口无言。
这个故事最明显的寓意是让我们明白，做人做事应当谦虚，不自满，只有不断地充实自己，生活才会更加充实、丰富。
现在，时间管理学家对这个故事又有了新的解释：
如果说我们每个人的时间是那只桶，那么我们要做的事情就是要放在桶里的石头、沙子和水，桶虽然大，但是容量毕竟有限。
如果没有把最重要的东西先放进桶里，假以时日，它就会被其他的东西排挤出桶外。
如果你因为做不重要的事情而耽误了做重要事情的时间和精力，那你付出的机会成本可就更大了。
为了你个人的最大利益考虑，你必须先做最重要的事情。
要想做到“要事第一”，你就得先搞清楚什么是重要的事。
所谓“要事”，是对自己而言重要的事情，它来自个人内在的需求。
通常，要事的选择体现了一个人的价值观。
从大的方面说，人生的不同阶段对于要事的定义是不同的。
比如说，学生时代学习就是一个人最重要的事情；步入社会后，工作就成为生活中比例最重的事；结婚后有了家庭，你就要在工作和家庭之间做出判断，到底哪个更重要。
每个人的价值观不同，因此对“要事”的判断也会存在差异，而你的判断则决定了你如何安排时间和精力。
具体而言，无论是家庭、工作还是学习，都包括了很多环节，在这些不同的环节中，重要的程度也有差异。
什么是最重要的事情，就取决于你想达成的目标。
如果你不能分辨出什么是最重要的事，纷纷扰扰的事情难免会分散你的精力，迷惑你的心志，最后的结果往往是你最该做的事反而没有做。
想要不迷失在纷乱的事情中，想要提高自己的工作效率，那么每天晚上用几分钟的时间来整理你明天要做的事情，按照主次顺序排好。
第二天起床后，就执行这个安排。
当你把时间和精力集中在要事上时，你就能游刃有余地处理每天的工作而且保证不会遗漏、不会产生混乱。
很多人常常分不清重要的事和紧急的事，他们会以为重要的事就是需要马上去做的事。
其实不然。
要事有时并不紧急，只是需要更多的时间，或者天天做；紧急的事则可能是出乎你意料的突发事件，并且常常会影响你原本的安排。
想要做好重要的事情，就要学会对并不重要的事情说“不”。
通常人们习惯想法就是做加法，多做点事，多获得点经验，好为自己不停地增值，但如果你聪明的话就会明白，真想做成一件事，你就要学会运用减法，懂得去拒绝实际上不需要或者不应该浪费精力去做的事。
当你在减少一些不必要的琐事时，其实是在提高效率，这是以退为进的策略。
选择能做到最好且最喜欢的事全力以赴，往往产生高价值和高效率，这比一次性要求自己面面俱到更有效果。
一开始就不要错——正确做事的十种武器
细节到位
（1）
其实，发生在你生活中、工作中林林总总的事情有时候很难分辨到底算大还是算小。
一个小小的细节也许就是决定你成败的关键。
你留给别人的印象，你带给别人的感动常常就存在于日常生活的一个个细节中。
细节的处理方式体现了你的生活态度和生活质量。
想要每一天都充满意义，就应该认真对待每一个细节。
关注重要而不紧急的事，是提高工作效率最有效的武器，但是单单提高做事情的速度还不够，还要保证把事情做好做到位。
老子曾言：
“天下难事，必成于易；天下大事，必做于细。
”细节到位，成功才会有坚实的基础。
细节做得好，才能见到你的功夫。
无论难易，细节都不容忽视。
伊川杏子在东京一家贸易公司上班，专门负责为客商购买车票。
她常给美国一家大公司的商务经理购买“东京－大阪”的往返火车票。
不久，这位经理发现一件趣事，每次去大阪时，座位总在右窗口，返回东京时又总在左窗边。
经理询问杏子其中的缘故。
杏子笑答道：
“车开往大坂时，富士山在您右边；返回东京时，富士山已到了您的左边。
不同的车票刚好能让您来回都能欣赏到富士山的美景。
”这位美国经理听后十分感动，深深折服于这家公司职员注重细节的精神。
他很快就提高了与这家公司的贸易额，杏子也因此而得到了升迁。
杏子的成功就在于对细节的注重，这不仅给公司带来了大笔的生意，也为她自己的发展创造了机会。
不要轻看任何细节，它往往能创造出你意想不到的奇迹。
细节是你个人能力的体现，也是别人评价你的重要依据。
你该知道，往往一个细节就能让你脱颖而出。
因为别人忽视的，你看到了做到了，这就是你的出众之处。
细节是你的个人才能得以发挥的重要途径，也是最能看出你不同凡响的地方。
如果你能把很小的细节都做得很到位，你必定能一步一个脚印地走向成功。
日本一代霸主丰臣秀吉最初只是给贵族织田信长拿拖鞋的仆人。
虽然只是拿拖鞋的卑贱仆人，丰臣秀吉也没有放弃努力，反而想尽种种办法接近织田信长。
譬如在寒冬的清晨，他将织田信长的拖鞋放进怀里温暖，织田信长对于这种用心当然会有所回报。
不久，他就任命丰臣秀吉为杂物采购官，丰臣秀吉的发迹从此开始了。
如果他不能关注到把拖鞋先放到怀里温暖这样的细节，他也不会得到织田信长的重视，从众多的仆人中一跃为官员。
可能有人会说，成大事者不拘小节。
在这些人的眼睛里只看到一些重要的事情，觉得那些小事根本就没有意义。
其实不然。
试问，如果你连小事都做不好，你又怎么能干成大事呢？
不要抬眼过高，那样你将错过很多东西。
眼高手低的后果是你将一事无成。
不要总想着干什么不平凡的大事业，而对很多细节却视而不见。
事实上，把每一件平凡的事做到最好就能造就不平凡。
一件件的事情总是环环相扣，形成系统。
所谓大事也都是由许多的小细节组成，忽视任何部分，你都可能会功亏一篑。
只有每个部分都认真完成，你才能干成“大事”。
再者，能力也不是天生的，通常，我们都是从小事做起，一点点地培养起我们的办事能力。
也许一个细节是很不起眼的，但很多细节串联起来力量就非常强大了。
你忽视了一个环节，它就有可能引起连锁反应，最终导致非常严重的后果。
有这样一个“蝴蝶效应”：
南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可能会引发席卷北半球某地的一场龙卷风。
“蝴蝶效应”可以这样来解释：
一件极小的事情经过一定的时间，并在其他因素的参与作用下，
升级会员 