车间班组建设.docx

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车间班组建设

车间班组建设（精选多篇）

积极抓好班组建设打造杰出鸿雁

班组

班组是企业的细胞班组是企业最

小的单位，却是最直接创造劳动成果和财富的力量，即班组工作是全部企业工作的基础，班组工作的成败，事关企业

的成败，正所谓“基础不牢、地动山摇”，所以我们卷接包车间“鸿雁班组”在班组建设上必须下大力气，出真功夫，把班

组建设成为企业发展的坚实平台。

积极打造“五型班组”

我们卷接包车间“鸿雁班组”积极打造“五型班组”，所谓“五型班组”就是“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，创建“五型班组”有利于推进班

组建设，强化班组综合实力。

一、学习型班组。

班组内学习氛围浓厚，注重提高班员综合素质，倡导终身学习理念，经常性组织学习公司及车间各项规章制度、业务技术知识及进行技能练习，班组整体战斗力不断提高。

二、安全型班组。

安全生产无事故，班组内高度重视安全教育和培训工作，安全防范措施到位，班组全员安全生产意识强，反对和杜绝各种生产操作违规现象，杜绝安全生产责任事故。

三、清洁型班组。

清洁生产无污染，全员环境保护意识强，车间工作现场整洁干净有序，工作过程中或交接班过程中能及时将工作现场打扫干净、能够严格按照5s标准保持工作现场环境卫生。

班组全员能注重仪表仪容，统一着装，整齐划一，体现公司良好形象。

四、节约型班组。

加强车间生产成本分析与控制，包

括提高车间生产过程中辅材的利用率和降低机器生产过程中的耗能，进而实现节能增效无浪费。

班组全员有良好节俭习惯，无浪费现象，并能够通过班组集体或个人努力开创各种节能增效的好方法，以各种方式为公司节约成本、增加效益。

五、和谐型班组。

团结和谐无纠纷，班组内部或班组与相关方面关系融洽，班组长以身作则，班组管理以人为本，从而建立起互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助的快乐班组文化和人际关系，增强班组的凝聚力、战斗力。

现场在岗人员十个必须遵守

1.必须树立“安全第一”的思想；

2.必须穿戴好劳动保护用品；

3.必须严格按照规程操作；

4.必须服从领导听指挥；

5.在岗位时必须勤了望、勤联系；

6.工具必须对号入座，放在指定位

置；

7.必须坚守岗位；

8.必须保持岗位文明卫生；

9.发现隐患必须及时报告；

10.必须严格执行交接班制度，并

办好交接手续。

班组生产调度“五不准”

班组长在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”：

1.危险作业未经审批，不准作业。

2.设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。

3.新进员工未经安全教育培训，不准上岗。

4.特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。

5.劳动组织、人员调配、作业方式

不符合安全要求，不准违章指挥。

甲醇厂电气车间班组建设：

一、班前会制度化。

每天早晨8:

20准时召开班前会。

内容：

①点名

②安全宣誓

③岗前誓词

④昨日工作总结

⑤当日需完成工作总结

⑥危险源辨识⑦安全注意事项

⑧每日一题，每日一题讲解完成人员：

①工段长

②③每日轮流

④⑤⑥工段长

⑦⑧技术员二、班组管理

1、清扫作业规范化

将所有区域的环境、设备定置为“我的区域”、“我的设备”落实到人，细化到每一块玻璃都要有责任人。

定清扫对象、定清扫方法、定清扫周期、定清扫标准、使清扫工作细化、规范化。

2、设备现场管理目视化

要求各种工器具、人的行为、设备

运行信息状态、设备参数、重要设备技

术资料上现场、把现场潜在的大多数异常显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。

将重要机泵重要参数根据实际运行状况绘制成趋势图。

设备运行区域与安全区域标示，使工作场地“一目了然”

主要票证：

1、电气重大危险源确认2、交接班记录

3、安全活动记录

4、设备检修记录

5、设备缺陷记录

6、装置现场巡检记录

7、设备点检信息趋势分析

8、班前会记录

9、生产日志

10、其它记录

2、物资管理定置化

使工器具、维修设备、票证管理、备品备件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原则进行定置。

细化到设备门钥匙只有一个固定位

置。

三、设备维修“点检、定修”制对运行设备进行点巡检：

定点检路线、定点检检时间、定点

检工器具、定点检内容、定点检标准；每日点检信息由技术员专门进行绘

制趋势图，综合分析，按照设备运行状

态、运行周期，制定出月、周检修计划。

将检修计划分解到每天，并落实到责任人。

提高点检基准，目标就是做到零故障，消灭事后维修，扩大“他机”点检的先进工作方法。

履行《五分钟到位的承诺》。

四、制度建设

1）完善班组各项制度

①设备运行制度、设备检修制度、设备运行标准、设点检

制度

②制定合理的工作流程，细化到每个责任人每天应该干什

么，怎么干。

2）实行百分制考核

将工作成绩、团队协作、劳动纪律

制定细则，使每日考核量

化化，月底进行总分累计，多劳多得。

找出自身差距，以便次月改进。

四、每周四定期开展全车间安全、

业务技术培训

以理论与实践相结合，安全事故剖析讲解与应急预案演练相结合。

每月进行一次业务知识考试，一次安全知识考核。

五、每周日定期开展车间安全大检

查

由车间带队，对全厂设备进行安全

状态、文明生产、运行状态进行检查。

对上周检查整改的内容落实，下发本周不合格项。

六、公众信息公开化

制作看板，将团队建设、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全标兵、优胜班组进行上墙。

七、坚持开展业务技术每日一题，安全每日一题活动。

八、根据设备运行状态，合理开展

户外拓展活动

增强团队凝聚力。

开展温情关怀活动，对员工吃、住、行及家庭状况及时掌握，给予关心奖励。

班组建设工作总结

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。

班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。

我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素

质、服务企业生产经营的一项重要工作

来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。

深入调查研究，结合实际探索思路。

我从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。

开始我组织有关人员，认真分析班组文化建设现状和形势，进行调查研究，分析

职工队伍的素质状况，深入剖析骨干和

职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确班组文化建设特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点。

回首2014年，内心不禁感慨万千。

一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。

现将2014年的工作情况总结如下：

一、加强管理，安全生产

2014年是公司的安全年，公司大力开展“安全管理基础百日活动”、“大生产、大安全、迎国庆”活动和“提技能、讲意识、审制度、重防范”活动，车间班组积极组织实施各项活动，注重实效。

制度引导、领导重视、班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，结合改善

作业环境，安全生产主题活动，我们牢

牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点，作业规程及可能出现

的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。

培训形式不拘一格：

月安全总结，班前班后会，周一安全例会，安全例会，事故案例分析会等。

积极配合公司悬挂安全条幅、安全看板、安全提示标语等，极力引导员工对安全的认识深度。

为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，

督促班组员工遵照规定规程操作，

及时纠偏。

对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。

有效地预防安全事故的发生。

进一

步通过班组安全考核细则，如安全操作

检查，防护用品佩戴等一系列安全活动，在班组人员通力配合和努力下，全年无一安全事故，并在2014年公司年终总结会上获得安全先进班组荣誉称号。

二、质量、设备管理

质量是生产出来的，而不是检查出来的，我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。

我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响

车间的工作质量。

出于对公司的负责任，

我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过。

同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班组流入下一道工序。

在每月召开的班

组会议上，我会将整月总体质量、消耗、

设备等运行情况做统一梳理，在班组会议上做分析，总结，并制定下月工作计划。

将本月质量指标完成情况据以公布，做好的表扬、不好的批评鼓励。

说明距目标的要求是进步了，是倒退了，进步在那里，倒退在那里，具体分析原因，查找问题所在，使班组成员明白这个月那方面工作还做的不够，那方面工作还有待保持和提高，让每一名员工明白自己岗位的工作状态，也便于更好开展本岗位工作，与此同时安排下月工作，使班组能抓住工作的重点和要点，更有利于工作的全面开展，在会议也广泛听取班组成员的意见，如有好的意见并采纳给予相应的奖励，这样更易于调动员工的积极性。

三、处在不足

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：

安全检查力度不够，忽视个别岗位的劳动防护用具的佩戴，说明在日

常的安全培训工作还不到位，员工安全

意识还没有全面提升上来，个别质量指标存在波动，说明班组之间的配合不到位，存在差异，员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

我深知：

没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。

因此，我会在以后的工作中着重解决提高班

组员工综合素质的问题，充分利用

业余时间，多安排一些有关标准化作业以及专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

四、努力改进方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。

我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1.

加强学习，拓宽知识面。

努力学习车间团队建设的相关管理知识；

2.本着实事求是的原则，做到上情

下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的好班组。

最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！

车间班组建设几则事宜构想

一、在车间每个站点设立主任、书记信箱，署名及电话号码，

挂在站点最显眼处，定期打开信箱，及时了解职工和车长的思想动态，避免因小事发生的投诉和不必要的上网事件发生。

二、在各站点设立班组人员网格化

管理示意图，挂在站点公示

栏处。

简要的介绍班组成员的照片、特长、技术级别和是否党员情况，让广大车长在修车时可以细致的了解站点班组成员的构成和人员情况，避免在修车当中的重复找人情况的发生。

三、车间班子成员工作进行责任划

分，做成带照片的公示牌，

让广大职工及车长了解车间班子成员的工作分配和工作主抓点，避免出现车间工作混乱或推脱、职工分不清的情况发生。

四、自2014年11月1日起车间45

周岁以上职工每到阳历生日，

车间为他们发放生日蛋糕一份，老职工为公司的发展建设奉献自己的青春，促进车间尊老重师的工作氛围，让年轻职工树立良好的道德观、人生观，营造和谐向上的班组工作环境。

公告

车间广大职工：

我们的身边有很多年龄较长的师

傅，他们为了公司的建设奉献了青春年

华，在平凡的工作岗位上，默默奉献、尽职尽责，也为我们车间培养了众多修理人才，是我们车间的技术中坚力量。

岁月如梭，曾经的翩翩少年，如今已是两鬓如霜，为弘扬中华民族尊师重教的优良品德，在广大职工中加强尊重师傅的工作作风，车间班子决定在全车间范围内，凡年满45周岁以上者，生日当天均奉送生日蛋糕一份，下午调休半天。

这些奖励比起老职工的奉献也许不算什么。

但是它承载着车间全体职工沉甸甸的爱心和敬意。

车间

机电车间班组建设考核实施方案

为认真贯彻落实集团公司“安全第一，预防为主”的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系；提高班组安全生产能力，防止各类事故发生，实现车间年度安全工作目标，结合班组实际，特制定本方案：

一、为了保证车间班组建设工作标

准及月度考核工作落到实处，车间成立班组建设和考核领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在机电车间办公室，班组建设工作指导小组负责车间班组建设工作的领导、组织、协调，并定期听取班组建设工作汇报，总结和推广经验，分析工作中存在的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核车间班组的“五型”班组创建工作。

二、建设月度自检和执行程序：

每

月26号前由车间班组建设考核办公室组织有关人员对机电班上月班组建设开展情况进行考核。

三、班组建设考核为月度考核，月度考核结果低于97分的每低一分安全结构工资下浮1%。

机电班全年考核的平均分数作为评先、发放年终安全奖和考核班领导班子的主要依

据之一。

本标准及考评办法的解释权归机电车间。

本办法自公布之日起实施。

附：

机电车间班组建设考核细则二〇一四年十二月二十八日

机电车间班组建设考核细则