注会战略题库 7.docx
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注会战略题库7
一、单项选择题
1.约翰逊和施乐斯的战略变革模式中，当管理层的作用为消极被动，而变革的性质为革命性时，该种变革为（ ）。
A.协调变革
B.计划变革
C.接受变革
D.迫使变革
【答案】D
【解析】根据战略变革的模式这一二维矩阵模型，当变革的性质为革命性，管理层的作用为消极被动时，变革模式为迫使。
该题正确答案选择D。
2.甲公司A产品的销售额是2.6亿元，最大竞争对手的销售额是4.2亿元，市场增长率是13%,那么用波士顿矩阵判断，A产品可以采用的策略是（）。
A.选择性投资策略
B.收获策略
C.撤退策略
D.以上均可以
【答案】A
【解析】波士顿矩阵横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。
相对市场占有率的分界线为1.0。
据此计算甲公司相对市场占有率为2600/4200=0.62＜1.0，属于低档。
甲公司市场增长率为13%＞10%，根据波士顿矩阵得知该产品属于问题产品，应采取选择性投资策略。
因此选项A正确。
3.下列选项中，适合企业采用集中化战略的是（ ）。
A.市场上存在大量的价格敏感用户
B.消费者的转换成本较低
C.顾客的需求是多样化的
D.企业资源和能力有限
【答案】D
【解析】选项A和B适合成本领先战略，选项C适合差异化战略。
4.在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中不属于滞后指标的是（ ）。
A.新客户开发率
B.客户满意度
C.盈利率
D.客户关系
【答案】D
【解析】客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额（或市场份额）以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。
卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。
在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标：
时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。
他们把这些称为潜在的领先指标。
5.下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（ ）。
A.套期保值和投机的目的都是为了降低风险
B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现
C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务
D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用
【答案】A
【解析】套期保值的目的是降低风险，投机的目的是承担额外的风险以盈利。
6.作为一个企业，常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的要求，根据以上描述，体现的战略是（）。
A.业务单位战略
B.总体战略
C.竞争战略
D.职能战略
【答案】B
【解析】总体战略又称公司层战略。
在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的要求。
7.某打印机企业为了强化自身竞争地位，最初推出质量好但价格低廉的打印机。
随后又推出了较市场价格略高的配套专用打印机墨盒。
市场上墨盒价格一般都高于打印机。
该方式属于互动互补力中的（ ）。
A控制互补品
B捆绑式经营
C交叉式补贴
D以上三者都具备
【答案】C
【解析】打印机和油墨有相互关系，打印机比墨盒便宜，一高一低相互抵消，属于交叉式补贴。
【补充】捆绑式经营比如充话费送手机；控制互补品比如卖电器来个售后培训服务，适用于产业发展初期，有助于改善整个行业结构，提高行业、企业、产品、服务的整个形象，提高行业进入壁垒，降低现有企业之间竞争程度。
8.按照美国哈弗大学弗农提出来产品生命周期，跨国企业开始对外直接投资是在（ ）。
A.产品创新阶段
B.产品成熟阶段
C.产品标准化阶段
D.产品衰退阶段
【答案】B
【解析】在产品进入成熟阶段，该产品的设计和生产已经有了某些标准化的因素，用确立的技术从事长期的生产已变得可能，特别是当竞争对手出现时，人们也较多地关心起生产成本来。
此外，随着国外出现各种机会时，市场范围也会发生变化，此时，发明国要通过出口维持和扩大其国外利益难以实现，他们必须对外投资，设立子公司就地生产。
因此该题选择B。
9.当当网父亲节搞促销，活动之一为“天梭表7.5折”。
该活动惹怒了天梭，后者不仅声明当当网未取得经销授权，且拒绝对当当出售手表进行保修，即便当当网CEO李国庆再三保证自己所卖为真品天梭表。
讽刺的是，天梭中国区副总裁姚忠伟曾经说过“2011年是天梭在中国的售后服务年”，然而天梭却不肯为当当网的天梭客户做保障。
因此，这场战争从来都不是手表真假之争，而是（ ）。
A.促销之争
B.价格之争
C.渠道之争
D.产品之争
【答案】C
【解析】依题意当当网与天梭表生产企业的矛盾源于产品的销售渠道。
所以该题选择C。
10.某口香糖为进一步提高销量请大牌明星做了如下广告：
建立在原口味上的口香糖一天咀嚼三次，但从原来每次一粒变成了二粒。
这其中蕴含的战略是（ ）。
A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.相关多元化
【答案】A
【解析】口味不变，针对市场没有增加，只是增加使用频率，加大销售，属于市场渗透战略。
11.目前你所在公司部署了“落实科学发展观”的活动，其中一项为广大员工充分发挥主人翁精神，为公司未来发展献计献策。
现将员工的意见收集上来。
你作为总经理助理，先对意见进行初步筛选，请挑选出符合公司战略发展规律的意见。
意见①：
我司应该抓住当前经济大发展的有利时间，快速发展，虽然我们没有这方面的资源，但我们可以通过兼并获得资源。
意见②：
我司拟进入的发展领域对于我们来说是一个全新的、日新月异的领域，市场存在高度不确定性，进入“门槛”也高，但我们要自力更生，靠自己力量来发展，慢慢摸索，逐步总结经验。
意见③：
我们的产品受到了“山寨”产品的侵蚀，销量大减，已无利可图，我们应该缩小该市场规模。
A.上述意见都可取
B.上述意见都不可取
C.①③意见还是可取的
D.②意见还是可取的
【答案】C
【解析】并购可以快速进入，争取市场机会，避开进入壁垒，规避各种风险，因此意见①正确。
外部市场变得无利可图，因此，应该采取收缩战略，因此意见③是正确的。
市场发展较快，技术变化迅速，因此，不能采用内生增长的方式。
因此该题选择的是C。
该题考查的是相关理论的活学活用。
12.某企业的协调机制如下图所示：
则该企业的协调机制类型是（）。
A.直接指挥
B.相互适应，自行调整
C.工作过程标准化
D.工作成果标准化
【答案】B
【解析】该图表示的是相互适应，自行调整的组织结构类型，所以选项B正确。
13.甲公司是一家上市公司，在董事会下设有风险管理委员会。
下列选项中，属于风险管理委员会职责的是（ ）。
A.审议企业全面风险管理年度工作报告
B.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告
C.负责对全面风险管理有效性的评估
D.做好培育风险管理文化的有关工作
【答案】B
【解析】审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告是董事会的职责，选项A错误。
负责对全面风险管理有效性的评估是风险管理职能部门的职责，选项C错误。
做好培育风险管理文化的有关工作是企业其他职能部门及各业务单位，选项D错误。
14.奔驰汽车公司推出价位相对较低的品牌为SMART的小汽车，属于的产品组合策略是（ ）。
A.扩大产品组合
B.产品向下延伸
C.缩减产品组合
D.产品向上延伸
【答案】B
【解析】所谓产品向下延伸，是指企业原来生产高档产品，后来决定增加低档产品。
奔驰汽车公司作为高档汽车制造商，推出价位相对较低的汽车即属于此类策略，所以该题选择B。
15.下列属于市场风险的是（ ）。
A.甲企业因汇率变化导致出口结汇减少
B.乙企业因产品设计脱离市场导致新产品销路不畅
C.丙企业在贷款到期时未能从银行如愿续贷，造成不能及时支付货款
D.丁企业计算机机房因洪水造成损毁
【答案】A
【解析】市场风险本质就是价格风险，包括商品价格风险、股票价格风险、汇率风险和利率风险。
所以A选项是指市场风险，B选项指运营风险，C选项指财务风险（即到期未能归还贷款的流动性风险），D选项是指运营风险（由自然灾害这一外部事件引发的风险）。
所以该题选择A。
16.下图所示组织结构的缺点是（ ）。
①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远。
②分配企业的管理成本比较困难。
③滋生功能失调性的竞争和摩擦。
④对战略重要性的流程进行了过度细分。
⑤内部使用转移价格会引发冲突
A.②④⑤
B.①②③⑤
C.②③⑤
D.②④
【答案】C
【解析】首先根据所给架构图判断属于M型组织结构。
该结构的缺点主要为②③⑤。
①表述本身错误，教材未有此提法，④为职能制组织结构的缺点。
17.下列选项引起的风险中，可以采取风险承担的管理策略是（ ）。
A.期权
B.对冲
C.保险
D.战略
【答案】D
【解析】对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可以采用风险转移、风险对冲、风险补偿等方法。
18.A公司是一家多元化企业，从事食品、玩具等业务，由于玩具业务一直不景气，因此A公司把该业务分包给B公司，可以看出A公司采取战略是（ ）。
A.转向战略
B.紧缩和集中战略
C.放弃战略
D.稳定战略
【答案】C
【解析】分包属于放弃战略一种，所以选C。
【补充】紧缩和集中战略具体做法是机制变革（领导人换班子，重新制定新政策和控制系统）、财政和财务战略、削减成本战略。
转向战略具体做法是重新定位或者调整现有产品和服务，调整营销策略。
放弃战略就按教材给出类型掌握。
19.下列不属于风险规避策略的是（ ）。
A.A公司退出竞争激烈的电子商务行业
B.B公司将危险物处理工作外包给专业公司
C.C公司禁止员工访问竞争对手网站
D.D公司进行道德教育防止舞弊发生
【答案】D
【解析】对员工进行职业道德教育以防止舞弊发生，属于风险控制应对策略。
故选择D。
20.当组织内各种要素变化较多，但与企业文化一致性较差时，企业在战略方面采取的措施应为（ ）。
A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
【答案】C
【解析】该题考查的是战略稳定性与文化适应性矩阵。
其中，当企业变化因素较多但与企业文化不一致时，企业要重新制定战略。
21.下列关于蓝海战略表述正确的是（ ）。
A.立足当前行业，战胜竞争对手
B.创新产品和服务，开辟新市场
C.将企业发展重点放在远洋运输业
D.走出国门，加强出口
【答案】B
【解析】蓝海战略是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。
所以该题选择B。
22.面对减损型现金剩余，企业应选择的财务战略是（ ）。
A.出售业务单元
B.内部投资
C.兼并成熟企业
D.回购股份
【答案】A
【解析】该题考查的是财务战略矩阵。
当企业面临减损型现金剩余时，可采用出售业务单元、提高投资资本回报率和降低资本成本的财务战略。
23.下列决策中不属于按照决策的战略重要性划分的有（）。
A.战略决策
B.战术决策
C.结构化决策
D.业务决策
【答案】C
【解析】按决策的战略重要性，可分为战略决策、战术决策和业务决策。
24.下列关于风险管理、内部控制和公司治理三者关系表述错误的是（）。
A.风险管理框架下的内部控制既体现内部控制从下到上的贯彻执行，也强调从上到下参与设计、反馈意见及“倒逼”机制
B.风险管理框架下的内部控制是站在企业战略层面分析、评估和管理风险
C.风险管理框架下的内部控制既包括提前预测和评估各种现存和潜在的风险，又包括在问题或事件发生后采取的后动反应
D.风险管理框架下的内部控制使得内部控制真正作为组织战略管理的重要成分嵌入组织内部
【答案】A
【解析】选项A表述错误，正确的表述为：
风险管理框架下的内部控制既体现内部控制从上到下的贯彻执行，也强调从下到上参与设计、反馈意见及“倒逼”机制。
二、多项选择题
1.下列各项属于内部控制活动的有（ ）。
A.会计系统控制
B.财产保护控制
C.运营分析控制
D.绩效考评控制
【答案】ABCD
【解析】基本规范将控制活动或控制措施概括为七个方面，即不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
2.风险管理最重要的一方面是将风险融合到企业文化和价值观中。
关于企业风险管理文化的方针和措施，下列说法正确的有（ ）。
A.企业应建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员岗前风险管理培训制度
B.风险管理文化建设不应与薪酬制度和人事制度相结合
C.对于不遵守国家法律法规和企业规章制度、弄虚作假、徇私舞弊等违法及违反道德诚信准则的行为，企业应严肃查处
D.企业应重点在管理层面营造风险管理文化氛围
【答案】AC
【解析】风险管理文化建设应与薪酬制度和人事制度相结合，有利于增强各级管理人员特别是高级管理人员风险意识，防止盲目扩张、片面追求业绩、忽视风险等行为的发生。
所以选项B不正确。
企业应在内部各个层面营造风险管理文化氛围。
董事会应高度重视风险管理文化的培育，总经理负责培育风险管理文化的日常工作。
董事和高级管理人员应在培育风险管理文化中起表率作用。
重要管理及业务流程和风险控制点的管理人员和业务操作人员应成为培育风险管理文化的骨干。
所以选项D不正确。
3.下列关于企业文化类型的表述中，不正确的有（ ）。
A.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业
B.角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司
C.任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业
D.人员导向型文化最常见于国有企业和公务员机构
【答案】BD
【解析】角色导向型文化常见于国有企业和公务员机构，所以选项B的说法错误；人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司，所以选项D的说法错误。
4.A银行信用卡部员工在某高档写字楼门口促销信用卡，对每一位办理信用卡客户都赠送一个工具箱，同时帮助客户填写申请表。
根据给定信息，主要涉及到的促销组合要素包括（ ）。
A.广告促销
B.营业推广
C.公关宣传
D.人员推销
【答案】BD
【解析】促销组合由四个要素组成：
（1）广告促销，其涉及在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象；
（2）营业推广，其采用非媒体促销手段，比如试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用；（3）公关宣传，通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众形象；（4）人员推销，采用人员推销时，企业的销售代表直接与预期客户进行接触。
5.依据主要风险类型划分，运营风险至少要考虑的方面包括（）。
A.员工失误雇佣、培训和解雇所涉及的风险
B.对方在账款到期时不予支付的风险
C.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险
D.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险
【答案】CD
【解析】选项A属于操作风险，选项B属于市场风险（信用风险）。
6.在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。
在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能有（）。
A.与跨国公司建立合资、合作企业
B.将企业出售给跨国公司
C.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争
D.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务中心转向价值链中的某些环节
【答案】ABCD
【解析】在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。
在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：
（1）与跨国公司建立合资、合作企业。
（2）将企业出售给跨国公司。
（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。
（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务中心转向价值链中的某些环节。
（5）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。
7.下列会导致企业所在产业风险偏高的情况有（ ）。
A.企业所在产业为房地产相关的下游企业。
目前房地产市场受“国五条”、“国八条”影响未来走势存在诸多不确定性
B.企业作为央企，受国家政策保护
C.企业所在产业属于朝阳新兴产业
D.国家不再针对企业所在产业设置保护性关税
【答案】ACD
【解析】企业所在产业作为房地产行业的下游企业，受房地产行业波动影响，当房地产行业波动时，则该下游产业波动性也较强，故产业风险较高；企业所在产业属于朝阳新兴产业，该产业通常居于导入阶段或成长阶段，产业风险较大；国家不再对相关产业进行关税保护，故该产业将面临来自国外竞争对手的竞争，故产业风险较大。
所以该题选择ACD。
8.下列属于产品生命周期模型成长阶段财务战略特点的有（ ）。
A.企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来
B.可向投资者支付较高股利
C.最具吸引力的融资来源是公开上市
D.融资来源主要为风险投资
【答案】AC
【解析】选项A和C为成长阶段财务战略的特点；选项B是成熟阶段财务战略的特点；选项D为导入期阶段财务战略的特点。
9.甲公司是一家玩具制造企业，每到圣诞节前，就会聘用大量兼职员工进行加班生产；同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标，还经常组织开放式生产过程参观。
该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素有（）。
A.批量
B.种类
C.需求变动
D.可见性
【答案】CD
【解析】在圣诞节玩具需求旺季聘用大量兼职员工体现了需求变动，而采用开放式生产则体现了可见性。
所以选项C.D正确。
10.下列属于头脑风暴法的优点有（ ）。
A.激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案
B.让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通
C.速度较快并易于开展
D.所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的要求
【答案】ABC
【解析】头脑风暴法的主要优点有：
（1）激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案；
（2）让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通；（3）速度较快并易于开展。
“所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的要求”是德尔菲法的优点。
11.下列属于能够给企业带来竞争优势的不可模仿的资源有（ ）。
A.一家餐馆位于商业步行街的黄金地段
B.一家企业具有优秀的售后服务团队
C.一家公司具有非常亲和力的文化
D.一家制药企业拥有百年老字号
【答案】ABC
【解析】资源的不可模仿性共有四种形式，物理上独特的资源（例如A选项）、具有路径依赖性的资源（例如B选项）、具有因果含糊性的资源（例如C选项）和具有经济制约性的资源。
所以该题选择ABC。
选项D为资源的持久性。
12.下列做法属于市场渗透战略的有（ ）。
A.某白酒企业加大在主流媒体的广告力度
B.某儿童期刊编辑部改为按不同年龄段推出相应的学习杂志
C.某牙膏制造厂通过增大袋孔直径加快牙膏使用速度
D.某饮料制造厂商在现有产品基础上推出了中药配方饮品系列
【答案】ABC
【解析】所谓市场渗透战略就是提升现有产品在现有市场的使用频率。
选项ABC是通过广告、开发小众市场、改进包装都手段来提升产品的使用频率。
选项D为产品开发战略。
所以该题选择ABC。
13.一家企业欲采用出口方式来实施其国际化战略，则其至少应拥有的优势有（ ）。
A.区位优势
B.内部化优势
C.物流优势
D.所有权优势
【答案】BD
【解析】根据邓宁国际生产折中理论，企业拥有所有权优势与内部优势，则可进行出口贸易。
所以该题选择BD。
14.以风险管理为基点对风险管理成本进行的分类有（）。
A.维持成本
B.纠正成本
C.预防成本
D.处置成本
【答案】AD
【解析】以风险管理为基点的分类包括：
进入成本、维持成本、评估成本和处置成本。
以风险为基点的分类应包括：
预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本。
三、简答题
1.寰宇建筑工程集团有限公司（以下简称“寰宇建工集团”）是一家工程施工总承包特级企业，具有对外承包工程资质和对外经营权。
该集团可承担铁路、公路、水利水电、市政公用、房屋建筑、隧道、桥梁、城市轨道交通、机场场道等一系列大中型工程。
寰宇建工集团下辖十二个全资子公司（国际工程公司、第一、二、三、四、五、六工程有限公司、建筑安装工程有限公司、寰宇大都工程有限公司、隧道工程有限公司、轨道交通工程有限公司、房地产开发有限公司），四个专业分公司（路桥工程公司、勘察设计院、投资公司、物业管理公司）以及若干个工程指挥部。
寰宇建工集团积极开拓海外市场，2002年在激烈的招投标竞争中，国际工程公司以显著的技术优势和商务优势一举击败欧美主要企业，顺利进入中东和北非地区大型工程建筑市场，为当地国家建设高速公路、水坝、水电站。
寰宇建工集团是一家以技术见长的企业，所有海外事务均由国际工程公司管理，但缺乏在国际市场进行商务运作和风险管理经验，在进入中东地区市场之前，更多关注的是技术要求以及商务报价要求。
在最初进入中东市场后，因不了解当地宗教习惯，作息时间与当地礼拜时间未能很好安排，引发中方人员与当地人员激烈的冲突，业主以此为由扣除寰宇建工集团5%的工程款。
某些中东国家实行外汇管制政策，寰宇建工集团不能自由将当地货币兑换为美元或欧元汇回国内或用于进口当地施工所需设备。
某中东国家因受制裁，时而支付美元结算、时而支付欧元结算，欧元与美元之间的汇率变化往往造成不必要的汇兑损失。
在签订合同时，对于结算货币并未明确约定币种，只笼统约定用可自由兑换货币支付。
此外，合同中约定寰宇建工集团应向业主开立以其为受益人的履约保函、留置金保函。
根据中东地区当地法律，此类保函未有明确失效日期，因此导致寰宇建工集团迟迟不能解除上述保函项下的担保责任，相应地，受委托开立该保函的中国银行也未将保函项下交付的保证金退回寰宇建工集团。
要求：
根据案例给定信息，请指出寰宇建工集团在进军中东、北非地区拓展国际市场过程中，所遭受的主要风险类型并给出相应对策和改进意见。
【答案】
（1）社会文化风险
寰宇建工集团进军中东、北非地区国际市场，因未充分了解和考虑东道国的宗教信仰等因素引发冲突。
跨国经营使企业面临东道国文化与母国文化的差异，这种文化差异直接影响着管理的实践，构成经营中的文化风险。
应对策略：
寰宇建工集团在进入中东、北非当地市场前，应充分了解并尊重当地的风土人情、文化习惯和宗教信仰，妥善进行工作安排，避免由此引起不避免摩擦和冲突，进而影响公司工作有效运行，甚至导致经济损失（被业主扣除5%工程款）。
（2）政治风险
寰宇建工集团遭受的政治风险主要为部分国家实行外汇管制政策，致使寰宇建工集团无法将相关收入汇回国内或购买所需物资设备。
应对策略：
应对政治风险进行评估。
在评估政治风险可接受的前提下采取有针对性的措施，具体到寰宇建工集团，其应在进行投资前，应与当地政府或其他部门就权利、责任、资金汇回等方面达成一致。
这样可解决预期出现的外汇管制要求。
（3）市场风险
寰宇建工集团工程款结算货币币别存在不确定性，虽然均为可自由兑换货币，但是美元、欧元等货币的汇率波动幅度不一致，且由于外汇管制造成外币工程款汇回国内时间存在滞后，往往存在错过最佳结汇时机。
上述情况均有可能给寰宇建工集团造成汇兑损失。
应对策略：
一是尽可能确定工程款项结算所用币别、结算时间，并熟知东道国外汇管制政策，在此基础上与国内银行签订远期外汇合约、购买外币期货等，通过金融衍生产品对可能遭受的汇率风险进行缓释
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