管理会计期末考试计算题整理附答案.docx

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管理会计期末考试计算题整理附答案

第三章练习题及答案五、计算分析题:

1、已知:

某企业本期有关成本资料如下:

单位直接材料成本为10元,单位直接人工成本为5元,单位变动性制造费用为7元,固定性制造费用总额为4000元,单位变动性销售管理费用为4元,固定性销售管理费用为1000元。

期初存货量为零,本期产量为1000件,销量为600件,单位售价为40元。

要求:

分别按两种成本法的有关公式计算下列指标:

(1)单位产品成本

(2)期间成本

(3)销货成本

(4)营业利润。

解:

1、变动成本法:

(1)单位产品成本=10+5+7=22元

(2)期间成本=4000+4×600+1000=7400元

(3)销货成本=22×600=13200元

(4)贡献边际=40×600-(22×600+4×600)=8400元

元=3400(=8400-4000+1000)营业利润2、完全成本法:

(1)单位产品成本=22+4000/1000=26元

(2)期间成本=4×600+1000=3400元

(3)销货成本=26×600=15600元

元-15600-3400=5000)营业利润=40×600(42、已知:

某厂只生产一种产品,第一、二年的产量分别为30000件和24000件,销售量分别为20

000件和30000件;存货计价采用先进先出法。

产品单价为15元/件,单位变动生产成本为5元/件;每年固定性制造费用的发生额为180000元。

销售及管理费用都是固定性的,每年发生额为25000元。

要求:

分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润(编制利润表)。

单位:

元贡献式利润表解:

第二年第一年

450000300000营业收入

150000100000变动成本

300000200000贡献边际固定成本

180000固定性制造费用180000

固定性销售及管理费2500025000用205000205000固定成本合计95000营业利润-5000

单位:

元传统式利润表

第二年第一年450000300000营业收入营业成本

110000期初存货成本0

300000本期生产成本330000

50000110000期末存货成360000220000营业成

90000营业毛80000

2500025000营业费用.

6500055000营业利润

3、已知:

某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表:

资料单位:

第二年第一年

100008000生产量(件)

60008000销售量(件)

本动成单位产品变1515(元)4000040000固定性制造费用(元)

10000推销和管理成本(元)10000

40单价(元)40

该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为150000元,第二年为100000元,存货按先进先出法计价。

要求:

用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。

解:

1、第一年的营业利润差额=0-0=0

第一年完全成本法的营业利润=150000+0=150000

2、第二年的营业利润差额=(40000÷10000)×4000-0=16000

=100000+16000=116000第一年完全成本法的营业利润4、已知:

某厂生产甲产品,产品单位为10元/件,单位产品变动生产成本为4元,固定性制造费用总额为24000元,销售及管理费用为6000元,全部系固定性的,存货按先进先出法计价,最近三年的产销量资料如下表:

单位:

件资料

第三年第二年第一年

2000期初存货量00

40006000本期生产量8000

600060006000本期销售量0期末存货量02000

要求:

(1)分别按两种方法计算单位产品成本;

(2)分别按两种方法计算期末存货成本;

(3)分别按两种方法计算期初存货成本;

(4)分别按两种方法计算各年营业利润(编制利润表);

(5)用差额简算法验证完全成本法下的各年利润。

)变动成本法:

解:

(1

第一年第三年第二年

4元4单位产品成本元4元完全成本法:

第三年第二年第一年

4+24000/4000=14+24000/6000=84+24000/8000=7单位产品成本元0元元

)变动成本法:

(2

第三年第一年第二年

2000=8004期末存货成

完全成本法:

第二第三第一年0元期末存货成本0元元2000=140007×)变动成本法:

3(.

第三年第二年第一年

期初存货成本元0元0元8000完全成本法:

第二年第一年第三年00元元元14000期初存货成本

单位:

元贡献式利润表(4)变动成本法:

第三年第二年第一年6000060000营业收入60000

2400024000变动成本24000

360003600036000贡献边际3000030000固定成本30000

600060006000营业利润

单位:

元传统式利润表完全成本法:

第二年第三年第一年

6000060000营业收入60000

5400048000营业成本42000

60001800012000营业毛600060006000营业费

06000营业利12000

(5)利用简算法计算得:

元=0-0=0第一年营业利润差额

第二年营业利润差额=(24000/8000)×2000-0=6000

第三年营业利润差额=0-6000=-6000元

经验证,结果是正确的。

第四章练习题及答案

五、计算题:

四种产品的有关资料如下表所示:

DC、

(一)已知:

某企业产销A、B、

利润固定成变动成单位贡销售收产品销售(或亏本总额数量本总额名称献边际入总额损)6000220000A)40005

(1)(-1000(1000)B4)800020000(3)6400009000C4000(520000)(4000215000(D83000(7))要求:

计算填列表中用数字

(1)、

(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)表示的项目。

(二)已知:

某公司只生产一种产品,1998年销售收入为1000万元,税前利润为100万元,变动成本率为60%。

要求:

(1)计算该公司1998年的固定成本;

(2)假定1999年该公司只追加20万元的广告费,其他条件均不变,试计算该年的固定成本。

年该公司保本额。

)计算1999(3

(三)已知:

某企业只产销一种产品,1997年销售量为8000件,单价为240元,单位成本为180元,其中单位变动成本为150元,该企业计划1998年利润比1997年增加10%。

要求:

运用本量利分析原理进行规划,从哪些方面采取措施,才能实现目标利润(假定采取某项措施时,其他条件不变)。

(四)已知:

某公司生产甲、乙、丙三种产品,其固定成本总额为19800元,三种产品的有关资料如下:

品单位变动成本(元)销售量(件)销售单价(元)160200630503701006丙要求:

(1)采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量。

)计算该公司营业利润。

(2

(五)已知:

某公司1998年销售收入为180000元,销售成本为160000元,其中固定成本为88000件。

/元40元,产品单价仍为3200年计划增加广告费1999元,若.

要求:

(1)预测1999年该公司的保本点;

元,则目标销售额应为多少?

52800)若1999年计划实现目标利润(2

(六)已知:

某公司1999年预计销售某种产品50000件,若该产品变动成本率为50%,安全边际率为20%,单位贡献边际为15元。

要求:

(1)预测1999年该公司的保本销售额;

年该公司可获得多少税前利润?

19992)(

(七)已知:

某公司产销一种产品,本年有关资料如下表所示:

单位:

20单位售价单位变动成本:

4直接材料7直接人工3变动制造费用6单位贡献边际要求:

(1)若每月销售额为25000元时可以保本,计算当年固定成本总额;

,要维持目前的贡献边际率,则单位售价应提高多少?

)若直接人工增加10%(2

(八)已知:

某公司只销售一种产品,1998年单位变动成本为15元/件,变动成本总额为63000元,共获税前利润18000元,若该公司计划于1999年维持销售单价不变,变动成本率仍维持1998年的30%。

要求:

(1)预测1999年的保本销售量;

,则可获得多少税前利润?

年提高8%1999年的计划销售量比1998

(2)若

习题答案:

(一)、

(1)(20000-4000-6000)/5=2000

(2)20000-4000-6000=10000

(3)20000-8000-(-1000)=13000

(4)(20000-13000)/1000=7

(5)(40000-20000)/4000=5

(6)40000-20000-9000=11000

(7)2*3000+15000=21000

21000-15000-4000=2000)(8

(二)、

(1)1000万×60%=600万元

1000万-600万-100万=300万元

(2)300万+20万=320万元

万元=800(1-60%)(3)320/

(三)、

(1)240×8000-180×8000=480000元

480000×(1+10%)=528000元

180-150=30元

(30×8000+528000)/(240-150)=8534件

8534-8000=534件

件,才能实现目标利润。

534年应增加销售量98

(2)240*8000-150*8000-528000=192000元

30*8000-192000=48000元

98年应降低固定成本48000元,才能实现目标利润。

(3)(240*8000-30*8000-528000)/8000=144元

150-144=6元

98年单位变动成本应降低6元,才能实现目标利润。

(4)150+(24000+528000)/8000=246元

246-240=6元

元,才能实现目标利润。

698年应提高单价

(四)、

(1)甲产品的销售比重=2000×60/200000=60%

乙产品的销售比重=500×30/200000=7.5%

丙产品的销售比重=1000×65/200000=32.5%

甲产品的贡献边际率=(2000-1600)/2000=20%

乙产品的贡献边际率=(500-300)/500=40%

丙产品的贡献边际率=(1000-700)/1000=30%

综合贡献边际率=20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%=24.75%

综合保本额=19800/24.75%=80000元

甲产品保本量=80000×60%/2000=24元

乙产品保本量=80000×7.5%/500=12元

丙产品保本量=80000×32.5%/1000=26元

(2)(2000×60+500×30+1000×65)×24.75%=49500元

元49500-19800=29700

(五)、

(1)180000/40=4500件

(160000-88000)/4500=16元/件

保本量=(88000+3200)/(40-16)=3800件

保本额=3800×40=152000元

元)×40=240000/(40-16

(2)(88000+7200+52800)

(六)、

(1)(50000×15)/(1-50%)=1500000元

1500000/50000=30元/件

保本量=50000×(1-20%)=40000件

保本额=40000×30=1200000元

(2)固定成本=15×40000=600000元

元15×50000-600000=150000税前利润=1500000-

(七)、

(1)固定成本=25000/20×6=7500元

7500×12=90000

(2)6/20×100%=30%

[4+7(1+10%)+3]/(1-30%)=21元

/20*100%=5%21-20)(

(八)、

(1)63000/15=4200件

63000/30%=210000元

210000/4200=50元/件

(210000-63000-18000)/(50-15)=129000/35=3686件

元-129000=29760)1+8%15×4200×(-)1+8%)50×4200×(2(

五、计算题:

1、已知:

某企业基期销售收入为100000元,贡献边际率为30%,实现利润20000元。

年的经营杠杆系数。

2000要求:

计算该企业

、已知:

某企业生产一种产品,最近半年的平均总成本资料如下表所示:

2

单位变动成本固定成本月份14120001131250021213000312414000105145009150006要求:

当7月份产量为500件时,采用加权平均法预测7月份产品的总成本和单位成本。

3、某企业只生产一种产品,单价200元,单位变动成本160元,固定成本400000元,1998年销售量为10000件。

企业按同行业先进的资金利润率预测1999年企业目标利润基数。

已知:

资金利润率为20%,预计企业资金占用额为600000元。

要求:

(1)测算企业的目标利润基数;

(2)测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。

4、已知:

某企业只生产一种产品,已知本企业销售量为20000件,固定成本为25000元,利润为10000元,预计下一年销售量为25000件。

要求:

预计下期利润额。

习题答案:

1、经营杠杆系数=100000×30%/20000=1.5

2、总成本=(12000×1+12500×2+13000×3+14000×4+14500×5+15000×6)/(1+2+3+4+5+6)+(14×1+13×2+12×3+12×4+10×5+9×6)/(1+2+3+4+5+6)×500

=19452.38元

单位成本=19452.38/500=38.9元

3、1、600000*20%=120000元

2、

(1)(400000+160×10000+120000)/(200-160)=13000件

(13000-10000)/10000×100%=30%

销售量应增加30%,才能实现目标利润。

(2)(200×10000-400000-120000)/10000=148元

(160-148)/160×100%=7.5%

单位变动成本应降低7.5%,才能实现目标利润。

(3)(200×10000-160×10000-120000=280000元

(400000-280000)/400000×100%=30%

固定成本应降低30%,才能实现目标利润。

(4)(400000+160×10000+120000)/10000=212元

(212-200)/200=6%

,才能实现目标利润。

6%单价应增长

4、经营杠杆系数=(25000+10000)/10000=3.5

产销量变动率=(25000-20000)/20000×100%=25%

=18750元预测利润额=10000×(1+25%×3.5)第六章习题及答案

五、计算分析题:

1、已知:

某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A、B两个品种可供选择。

A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为2千克/个。

假定甲材料的供应不成问题。

要求:

用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策,并说明理由。

2、已知:

某企业每年生产1000件甲半成品。

其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。

企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。

乙产成品的单价为30元。

假定乙产成品的废品率为1%。

要求:

请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。

(1)深加工能力无法转移;

(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元;

,并使废品率降低为零。

100%5000元专属成本,可使深加工能力达到,如果追加投入(3)同

(1)

3、已知:

某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元。

如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。

零件的决策,并说明理由。

要求:

为企业作出自制或外购A

4、已知:

某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下:

直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,销售及管理费用1800元。

已知该公司计划实现30000元的目标利润。

要求:

分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。

5、已知:

某产品按每件10元的价格出售时,可获得8000元贡献边际;贡献边际率为20%,企业最件。

7000大生产能力为

要求:

分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策:

(1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9000件;

件。

12元时,预计可实现销售3000

(2)将价格调高为6、已知:

某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。

年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。

现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求:

请考虑以下不相关情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。

(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;

(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本;

(3)同

(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元;

元专属成本。

)剩余能力无法转移,追加订货量为300件;因有特殊要求,企业需追加9004(7、已知:

某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。

一直采购量在5000件以下时,单价为8元;达到或超过5000件时,单价为7元。

如果追加投入12000元专属成本,就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元。

零件的决策,并说明理由。

A要求:

用成本无差别点法为企业作出自制或外购习题答案:

一、计算分析题:

1、解:

开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=(100-60)/2=20元/小时

开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=(120-40)/8=10元/小时

因为20>10

所以开发A品种比开发B品种更有利。

A品种。

决策结论:

应当开发、解:

(1)2差别损益分析表

甲半成品深加工为乙产成将80%品.

80%的甲半成品直接出售

差异额

相关收入

30*800*99%=23760

20*800=16000

+7760

相关成本合计

4000

0

+4000

其中:

加工成本

5*800=4000

0

差别损益

+3760

元的利润。

的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得决策结论:

应当将80%3760

(2)

差别损益分析表

甲半成品深加工为乙产成将80%品

80%的甲半成品直接出售

差异额

相关收入

30*800*99%=23760

20*800=16000

+7760

相关成本合计

8000

0

+8000

其中:

加工成本

5*800=4000

0

机会成本

4000

0

差别损益

-240

240元的利润。

决策结论:

不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失)(3差别损益分析表.

其中:

增量成本

将全部甲半成品深加工为乙产成品11000

直接出售甲半成品000

差异额

相关收入专属成本

30*1000=300001000差别损益

20*1000=200000200

+10000

相关成本合计

10000

00

+10000

加工成本其中:

5*1000=5000

0

专属成本

5000

0

差别损益

0

决策结论:

两方案任选其一。

3、解:

相关成本分析表

零件外购A自制A零件

8*2000=1600019000-7000=12000变动成本02000机会成本

16000相关成本合计14000

16000-14000)A零件,这样可使企业节约2000元成本(决策结论:

应当安排自制4、解:

(1)完全成本法:

成本毛利率=(30000+1800)÷(20000+11000+12000+10000)×100%=60%

目标售价=53000÷500×(1+60%)=169.6元

(2)变动成本法:

成本贡献率=(30000+10000+1800)÷(20000+11000+12000)×100%=97.21%

元)×(=43000÷目标售价5001+97.21%=169.6、解:

5

单位变动成本=10×(1-20%)=8元/件

(1)利润无差别点销量=8000÷(9-8)=8000件

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