管理会计 期末考试计算题整理 附答案.docx
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管理会计期末考试计算题整理附答案
第三章练习题及答案
五、计算分析题：
1、已知：
某企业本期有关成本资料如下：
单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1000元。
期初存货量为零，本期产量为1000件，销量为600件，单位售价为40元。
要求：
分别按两种成本法的有关公式计算下列指标：
（1）单位产品成本
（2）期间成本
（3）销货成本
（4）营业利润。
解：
1、变动成本法：
（1）单位产品成本=10+5+7=22元
（2）期间成本=4000+4×600+1000=7400元
（3）销货成本=22×600=13200元
（4）贡献边际=40×600-（22×600+4×600）=8400元
元=3400（=8400-4000+1000）营业利润2、完全成本法：
（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元
（2）期间成本=4×600+1000=3400元
（3）销货成本=26×600=15600元
元-15600-3400=5000）营业利润=40×600（42、已知：
某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30000件和24000件，销售量分别为20
000件和30000件；存货计价采用先进先出法。
产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180000元。
销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25000元。
要求：
分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润（编制利润表）。
单位：
元贡献式利润表解：
第一第二
450000营业收300000
150000100000变动成300000贡献边200000
固定成180000固定性制造费180000
2500025000固定性销售及管理费
205000固定成本合205000
95000-5000营业利
单位：
元传统式利润表
第一年第二年450000300000营业收入营业成本1100000期初存货成本
300000本期生产成本330000
50000110000期末存货成本
360000220000营业成本90000营业毛利80000
2500025000营业费用65000营业利润55000
3、已知：
某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表：
资料单位：
元
第一年第二年10000生产量（件）8000
6000销售量（件）8000
1515（元）单位产品变动成本40000固定性制造费用（元）40000
10000推销和管理成本（元）10000
4040单价（元）．
该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为150000元，第二年为100000元，存货按先进先出法计价。
要求：
用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。
解：
1、第一年的营业利润差额=0-0=0
第一年完全成本法的营业利润=150000+0=150000
2、第二年的营业利润差额=（40000÷10000）×4000-0=16000
=100000+16000=116000第一年完全成本法的营业利润4、已知：
某厂生产甲产品，产品单位为10元/件，单位产品变动生产成本为4元，固定性制造费用总额为24000元，销售及管理费用为6000元，全部系固定性的，存货按先进先出法计价，最近三年的产销量资料如下表：
单位：
件料资
第一年第三年第二年200000期初存货量
40008000本期生产量6000
6000本期销售量60006000
02000期末存货量0
要求：
（1）分别按两种方法计算单位产品成本；
（2）分别按两种方法计算期末存货成本；
（3）分别按两种方法计算期初存货成本；
（4）分别按两种方法计算各年营业利润（编制利润表）；
（5）用差额简算法验证完全成本法下的各年利润。
1）变动成本法：
解：
（
第三年第一年第二年4元4单位产品成本元4元完全成本法：
第一年第二年第三年4+24000/4000=104+24000/8000=74+24000/6000=8单位产品成本
元）变动成本法：
（2
第三年第二年第一年0元4×期末存货成本2000=8000元0元
完全成本法：
第三年第二年第一年
期末存货成本07×2000=14000元0元元）变动成本法：
（3
第二年第一年第三年00元元元8000期初存货成本完全成本法：
第一年第三年第二年
元140000元期初存货成本0元单位：
元4）变动成本法：
贡献式利润表（
第二年第三年第一年
60000营业收入6000060000
2400024000变动成本24000
3600036000贡献边际36000
30000固定成本3000030000
6000营业利润60006000
单位：
元完全成本法：
传统式利润表
第二年第三年第一年600006000060000营业收入
54000营业成本4800042000
60001800012000营业毛利
600060006000营业费用．
0营业利120006000
（5）利用简算法计算得：
元第一年营业利润差额=0-0=0第二年营业利润差额=（24000/8000）×2000-0=6000
第三年营业利润差额=0-6000=-6000元
经验证，结果是正确的。
第四章练习题及答案
五、计算题：
四种产品的有关资料如下表所示：
、D、B、C
（一）已知：
某企业产销A
利润产品销售销售收变动成单位贡固定成（或亏本总额本总额数量名称入总额献边际损）40002（
（1）A20000）600058000（）B2000010004-1000）（390005C（6））40004000020000（）4000（1500023000（8D7）要求：
计算填列表中用数字
（1）、
（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的项目。
（二）已知：
某公司只生产一种产品，1998年销售收入为1000万元，税前利润为100万元，变动成本率为60%。
要求：
（1）计算该公司1998年的固定成本；
（2）假定1999年该公司只追加20万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本。
年该公司保本额。
）计算1999（3
（三）已知：
某企业只产销一种产品，1997年销售量为8000件，单价为240元，单位成本为180元，其中单位变动成本为150元，该企业计划1998年利润比1997年增加10%。
要求：
运用本量利分析原理进行规划，从哪些方面采取措施，才能实现目标利润（假定采取某项措施时，其他条件不变）。
（四）已知：
某公司生产甲、乙、丙三种产品，其固定成本总额为19800元，三种产品的有关资料如下：
单位变动成本（元）销售单价（元）品种销售量（件）1600602000甲．
30350706100丙要求：
（1）采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量。
）计算该公司营业利润。
（2
（五）已知：
某公司1998年销售收入为180000元，销售成本为160000元，其中固定成本为88000元，若1999年计划增加广告费3200元，产品单价仍为40元/件。
要求：
（1）预测1999年该公司的保本点；
元，则目标销售额应为多少？
年计划实现目标利润528002）若1999（（六）已知：
某公司1999年预计销售某种产品50000件，若该产品变动成本率为50%，安全边际率为20%，单位贡献边际为15元。
要求：
（1）预测1999年该公司的保本销售额；
年该公司可获得多少税前利润？
1999
（2）
（七）已知：
某公司产销一种产品，本年有关资料如下表所示：
单位：
元
20单位售价单位变动成本：
4直接材料7直接人工3变动制造费用6单位贡献边际要求：
（1）若每月销售额为25000元时可以保本，计算当年固定成本总额；
，要维持目前的贡献边际率，则单位售价应提高多少？
）若直接人工增加10%（2
（八）已知：
某公司只销售一种产品，1998年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于1999年维持销售单价不变，变动成本率仍维持1998年的30%。
要求：
（1）预测1999年的保本销售量；
，则可获得多少税前利润？
年提高8%）若1999年的计划销售量比19982（习题答案：
（一）、
（1）（20000-4000-6000）/5=2000
（2）20000-4000-6000=10000
（3）20000-8000-（-1000）=13000
（4）（20000-13000）/1000=7
（5）（40000-20000）/4000=5
40000-20000-9000=11000
）6（
（7）2*3000+15000=21000
21000-15000-4000=20008）（
（二）、
（1）1000万×60%=600万元
1000万-600万-100万=300万元
（2）300万+20万=320万元
万元）=800320/（1-60%（3）
（三）、
（1）240×8000-180×8000=480000元
480000×（1+10%）=528000元
180-150=30元
（30×8000+528000）/（240-150）=8534件
8534-8000=534件
98年应增加销售量534件，才能实现目标利润。
（2）240*8000-150*8000-528000=192000元
30*8000-192000=48000元
98年应降低固定成本48000元，才能实现目标利润。
（3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144元
150-144=6元
98年单位变动成本应降低6元，才能实现目标利润。
（4）150+（24000+528000）/8000=246元
246-240=6元
元，才能实现目标利润。
年应提高单价698
（四）、
（1）甲产品的销售比重=2000×60/200000=60%
乙产品的销售比重=500×30/200000=7.5%
丙产品的销售比重=1000×65/200000=32.5%
甲产品的贡献边际率=（2000-1600）/2000=20%
乙产品的贡献边际率=（500-300）/500=40%
丙产品的贡献边际率=（1000-700）/1000=30%
综合贡献边际率=20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%=24.75%
综合保本额=19800/24.75%=80000元
甲产品保本量=80000×60%/2000=24元
乙产品保本量=80000×7.5%/500=12元
丙产品保本量=80000×32.5%/1000=26元
（2）（2000×60+500×30+1000×65）×24.75%=49500元
元49500-19800=29700
（五）、
（1）180000/40=4500件
（160000-88000）/4500=16元/件
保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800件
保本额=3800×40=152000元
元）×40=24000040-16（/）88000+7200+52800）（2（
（六）、
（1）（50000×15）/（1-50%）=1500000元
1500000/50000=30元/件
保本量=50000×（1-20%）=40000件
保本额=40000×30=1200000元
（2）固定成本=15×40000=600000元
元-600000=150000=1500000-15×50000税前利润
（七）、
（1）固定成本=25000/20×6=7500元
7500×12=90000
（2）6/20×100%=30%
[4+7（1+10%）+3]/（1-30%）=21元
/20*100%=5%21-20）（
（八）、
（1）63000/15=4200件
63000/30%=210000元
210000/4200=50元/件
（210000-63000-18000）/（50-15）=129000/35=3686件
元-129000=297601+8%））50×4200×（21+8%）-15×4200×（（五、计算题：
1、已知：
某企业基期销售收入为100000元，贡献边际率为30%，实现利润20000元。
年的经营杠杆系数。
2000要求：
计算该企业
、已知：
某企业生产一种产品，最近半年的平均总成本资料如下表所示：
2
单位变动成本月份固定成本14112000131250021213000312414000105145009615000要求：
当7月份产量为500件时，采用加权平均法预测7月份产品的总成本和单位成本。
3、某企业只生产一种产品，单价200元，单位变动成本160元，固定成本400000元，1998年销售量为10000件。
企业按同行业先进的资金利润率预测1999年企业目标利润基数。
已知：
资金利润率为20%，预计企业资金占用额为600000元。
要求：
（1）测算企业的目标利润基数；
（2）测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。
4、已知：
某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为20000件，固定成本为25000元，利润为10000元，预计下一年销售量为25000件。
要求：
预计下期利润额。
习题答案：
1、经营杠杆系数=100000×30%/20000=1.5
2、总成本=（12000×1+12500×2+13000×3+14000×4+14500×5+15000×6）/（1+2+3+4+5+6）+（14×1+13×2+12×3+12×4+10×5+9×6）/（1+2+3+4+5+6）×500
=19452.38元
单位成本=19452.38/500=38.9元
3、1、600000*20%=120000元
2、
（1）（400000+160×10000+120000）/（200-160）=13000件
（13000-10000）/10000×100%=30%
销售量应增加30%，才能实现目标利润。
（2）（200×10000-400000-120000）/10000=148元
（160-148）/160×100%=7.5%
单位变动成本应降低7.5%，才能实现目标利润。
（3）（200×10000-160×10000-120000=280000元
（400000-280000）/400000×100%=30%
固定成本应降低30%，才能实现目标利润。
（4）（400000+160×10000+120000）/10000=212元
（212-200）/200=6%
单价应增长6%，才能实现目标利润。
4、经营杠杆系数=（25000+10000）/10000=3.5
产销量变动率=（25000-20000）/20000×100%=25%
元×（1+25%×3.5）预测利润额=10000=18750
第六章习题及答案
五、计算分析题：
1、已知：
某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。
A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。
假定甲材料的供应不成问题。
要求：
用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。
2、已知：
某企业每年生产1000件甲半成品。
其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为30元。
假定乙产成品的废品率为1%。
请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说要求：
明理由。
（1）深加工能力无法转移；
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；
，并使废品率降低为零。
100%，如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到（3）同
（1）3、已知：
某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。
如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。
A零件的决策，并说明理由。
要求：
为企业作出自制或外购4、已知：
某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：
直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。
已知该公司计划实现30000元的目标利润。
分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。
要求：
5、已知：
某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。
要求：
分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：
（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；
元时，预计可实现销售3000件。
（2）将价格调高为126、已知：
某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：
请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；
（3）同
（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；
件；因有特殊要求，企业需追加300900元专属成本。
）剩余能力无法转移，追加订货量为（4件以下时，单价5000：
某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。
一直采购量在已知、7
为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。
如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。
零件的决策，并说明理由。
A要求：
用成本无差别点法为企业作出自制或外购
习题答案：
一、计算分析题：
1、解：
开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时
开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时
因为20>10
所以开发A品种比开发B品种更有利。
决策结论：
应当开发A品种。
1）2、解：
（差别损益分析表
差异的甲半成品直接出售将80%甲半成品深加工为乙产成80%品额
+77620*800=1600030*800*99%=23760相关收入0
+40040000相关成本合计
0
5*800=4000其中：
加工成0
本+376差别损益0
3760元的利润。
决策结论：
应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得）（2差别损益分析表．
差80的甲半成80甲半成品深加工为乙产直接出
+7730*800*99%=23760相关收20*800=16000
0
+808000相关成本合0
0
其中：
加工5*800=40000
机会成40000
-240差别损
240元的利润。
决策结论：
不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失
（3）
差别损益分析表
差异将全部甲半成品深加工为乙产成直接出售甲半成品
品额+100030*1000=3000020*1000=20000相关收入0
+1000相关成本合计010000
0
0其中：
加工成本5*1000=5000
专属成本50000
0差别损益
决策结论：
两方案任选其一。
3、解：
相关成本分析表零件A外购零件A自制
8*2000=16000变动成19000-7000=12000
02000机会成1600014000相关成本合
。
元成本（16000-14000）决策结论：
应当安排自制A零件，这样可使企业节约20004、解：
（1）完全成本法：
成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）×100%=60%
目标售价=53000÷500×（1+60%）=169.6元
（2）变动成本法：
成本贡献率=（30000+10000+1800）÷（20000+11000+12000）×100%=97.21%
元×（1+97.21%）=169.6目标售价=43000÷5005、解：
单位变动成本=10×（1-20%）=8元/件
（1）利润无差别点销量=8000÷（9-8）=8000件
因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件
所以不应调价。
件=200012-8）=8000
（2）利润无差别点销量÷（因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件
所以应当考虑调价。
6、解：
（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件
追加订货不冲击正常任务。
差别损益分析表
差异额拒绝追加订货接受追加订货
1400014000相关收入0
11000相关成本合计110000
011000其中：
增量成本3000
因为差别损益指标为+3
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