国库幕墙工程工程监理细则.docx
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国库幕墙工程工程监理细则
B13
市国库支付中心、信息中心等办公综合楼工程
监理实施细则
（幕墙工程）
内容提要：
专业工程特点
监理工作流程
监理工作控制目标及控制要点
监理工作方法及措施
项目监理机构（章）：
专业监理工程师：
总监理工程师：
日期：
2012年5月16日
江苏省建设厅监制
一、工程概况及特点
（一）土建工程概况及特点
工程名称：
阊胥路128号配套商业用房工程
建设单位：
苏州浩华置业有限公司
勘察单位：
南京南大岩土工程技术有限公司
设计单位：
苏州市规划设计研究院有限责任公司
监理单位：
苏州天狮建设监理有限公司
施工单位：
苏州建鑫建安工程有限公司
工程规模：
本工程地下一层，地上十四层，建筑高度（含女儿墙）52米，框架剪力墙结构。
地上建筑面积20277平方米，总建筑面积为24407平方米（地下室4130平方米）。
工程特点：
本工程框架剪力墙结构，14层平面布局不规则，有两次退层，下面四层为商场建筑，柱距较大，上面建筑均为办公建筑，立面造型以间隔带型幕墙为主调。
（二）幕墙工程概况及特点
设计单位：
黄山王兴石材幕墙工程有限公司
施工单位：
黄山王兴石材幕墙工程有限公司
工程特点：
本建筑幕墙是组合幕墙，有断桥隔热明框玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙等；1~6层基本为大面积幕墙，7层以上多为折变小型式长形幕墙带。
铝型材采用国产优质铝型材（6063—T5、6063—T6），玻璃采用6+12A+6Low-E中空钢化玻璃，石材采用30mm厚花岗石，铝板采用2.5mm厚表面氟碳喷涂处理铝单板；石材和铝板幕墙骨架采用钢结构骨架。
二、监理工作流程
1．明确项目监理机构内部分工
2．制订监理工作相关管理制度
3．相关项目监理人员熟悉掌握本项监理工作内容
4．编制本项监理工作指导计划书
5．按监理工作指导计划书开展监理工作
6．本项监理工作总结
三、监理工作控制目标及控制要点
（一）本项监理工作控制目标：
切实抓好本项监理工作，确保幕墙工程施工质量满足设计和规范要求。
控制目标：
1、材料（半成品等）百分百合格；
2、工序报验一次合格率95%以上，最终合格率100%；
3、各项验收一次通过率95%，最终合格率100%。
（二）本项监理工作控制要点：
经过认真熟悉设计文件、以及有关法律、法规和主管部门文件以及工程施工环境，结合类似工程的监理经验，我们将以下几项施工内容作为我们本项监理工作的重点和难点加强监理力度，确保幕墙工程施工质量。
1．材料、半成品、成品和设备质量控制
（1）材料和设备供应单位（以下均简称供应单位）对供应产品质量负责。
（2）材料和设备的申请、定货、采购、送料等都要以计划为依据以保证按质、按量、按时间供应所需材料。
（3）材料和设备应达到国家有关法规、技术标准和购销合同的要求。
（4）材料和设备必须有产品检验合格证书、说明书、主管部门颁发的许可证以及有关技术资料。
（5）产品包装必须符合国家有关规定和标准。
（6）建立、健全进场前检查验收和送样、送验制度。
加强材料和设备的“五验”工作，即：
验规格、验品种、验质量、验数量、验附带材料技术资料，凡不合格的产品，不能运到现场。
在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理；并且在进行材料进场报验中要结合建筑保温节能方面的要求，对进场材料进行检查验收，按规定需要进行复验的材料监理要及时进行见证取样送样检测，检测结果合格才允许用于本工程施工中。
（7）加强各种幕墙检测工作控制，（如三性检测、材料相容性检测等）
2.幕墙立柱、横梁、玻璃安装质量控制
（1）预埋件安放控制，位置要准确，数量不能少。
（2）立柱安装要控制位置准确、垂直度合格、平整度合格以及和主体结构连接构造符合要求。
（3）横梁安装要控制位置、水平度、以及和立柱节点拼装接缝宽度、平整、垫块安放等。
（4）玻璃安装主要控制四周间隙合适、固定块位置和数量、压条安装等。
3、石材、铝板幕墙钢架加工、制作、安装和板材安装。
（1）钢架制作按设计要求、安装要结合土建施工具体情况适当调整，确保骨架安装符合幕墙需要、安装质量符合要求
（2）石材安装控制石材开槽和干挂件安装质量、数量符合要求，石材安装缝隙、平整度控制。
（3）铝板首先控制单元板制作加工满足要求、控制安装质量固定件质量、数量符合要求。
4.节点构造质量控制
（1）层间节点构造（防火层、保温层等）安装要符合设计、满足功能需要，不要遗漏。
5、加强各种验收工作
加强隐蔽验收、工序验收、分项工程验收、竣工验收等各项验收工作。
6、施工安全监督管理
四、监理工作方法和措施
（一）、质量的控制方法
1．质量事前控制
（1）质量控制的技术依据；
（2）施工队伍的资质和人员素质；
（3）施工场地的质量检查验收；
（4）工程所需原材料、半成品的质量控制；
（5）施工用机械、设备的质量控制；
（6）审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案；
（7）工程技术及现场管理环境监督检查；
协助施工单位完善质量保证体系；
审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验方法或方案；
审核施工单位制定的成品保护措施、方法；
施工单位试验室的资质考察；
完善质量报表、质量事故的报告制度；
建立图纸会审、技术交底、开工审查制度；
主动与质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助。
2．质量事中控制
（1）施工工艺过程质量控制
（2）工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后，先由施工单位自检、专职检，合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。
检验合格后签署认可方能进行下道工序。
（3）隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收单，报告现场监理工程师检查验收
。
（4）工程质量事故处理
包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查验收。
（5）行使质量监督权，下达停工指令
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
未经检验即进行下道工序作业者；
工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；
擅自采用未经认可或批准的材料；
擅自变更设计图纸的要求；
擅自将工程转包；
擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；
其它。
（6）行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。
3．质量的事后控制
（1）施工质量验收
每道工序或分项工程子分部工程完成后，经施工单位自检合格后，监理人员及时进行监理检查或验收，确认施工工序或分项工程是否合格。
（2）施工结束及时组织竣工验收
（3）审核竣工图及其它技术文件资料。
（4）整理工程技术文件资料。
（二）、控制措施
1、质量控制的组织措施：
1）明确职责分工。
监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。
2）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。
2、质量控制的技术措施：
1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。
2）施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制
（1）事前控制：
监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。
（2）事中控制：
监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。
（3）事后控制：
监理工程师要做好工序、分项、分部验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。
3、质量控制的经济措施及合同措施
1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。
2）根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。
3）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。
（三）、进度的控制方法
1、进度的事前控制
进度的事前控制，即为本项工程工期预控，主要工作内容有：
（1）编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度，资金资源计划是否协调的依据。
（2）审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
（3）审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
（4）审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
（5）制定业主的供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分采供计划。
2．进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
主要工作内容有：
（1）工程形象进度的检查
审核施工单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
（2）按合同要求，及时进行工程计量验收。
（3）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。
（4）工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生原因，对施工单位提出的进度调整措施和方案提出监理意见。
（5）督促施工单位按月提交本月完成施工进度报表及下月的计划进度，由监理组审查确认，并写出监理月报向总监和业主报告。
3．进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上可采取以下措施：
（1）制定保证总工期不突破的对策措施
——技术措施：
如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；
——组织措施：
如增加作业队伍、增加工作人数、增加工作班次等；
——经济措施：
如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖励水平等；
——其它配套措施：
如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
（2）制定工期突破后的补救措施。
（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
（四）、进度控制措施
1、进度控制的组织措施
1）落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。
2）进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。
并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。
3）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。
4）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。
2、进度控制的技术措施
1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。
2）审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。
3、进度控制的经济措施和合同措施
按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。
（五）、安全文明施工监理方法和措施
1．在监理中组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把文明施工与安全控制引入正常的监理工作中去。
为此工程监理中须成立文明施工与安全控制监理小组。
总监兼任组长，其余监理工程师、监理员为组员，层层落实。
2．审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制情况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制，检查组织措施、技术措施具体落实情况，定期检查考评。
3．严格落实文明施工各项内容及措施
1）现场必须按要求设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工许可证牌；出入口及危险作业挂安全标志。
2）按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁；电线拉设符合规范；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐，无超载堆物。
3）材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检查；施工机具使用完工后，及时清洗干净，堆入库；操作人员持证上岗。
4）工地环境卫生，包括尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，灭害措施，建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准。
5）加强治安与保卫，落实文明施工教育制度，加强已完工工程的成品保护，加强员工宿舍管理。
6）加强消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器，现场应配置灭火水管及配件。
采购、保管易燃易爆材料物品应按规定办理。
4．严格落实安全管理各项措施
1）建立安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织设计中的安全措施，分部（分项）工程均应有书面和口头和技术交底，工人均应经安全培训，特殊工种需持上岗证。
2）坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动，并做好记录；对工伤事故做好调查分析，做出报告，建立档案；按要求在现场设置安全标语和安全色标；大型构件、材料按要求堆放整齐，施工道路畅通。
3）施工用电要符合标准，工程与临近高压线的距离及防护要达到要求；支线架设、低压干线架设、开关箱的设置及电熔丝的安装选用均应达到标准。
4）特殊工种施工工人要持证上岗
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