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什么是读书笔记
什么是读书笔记
第一篇：
什么是读书笔记读书笔记种类许多，一般分为四大类：
（1）摘要式：
即将书中或文章中一些重要观点、精美警辟语句，有用数据和质料摘抄下来，目标是积聚种种资料，为科研、教学、学习和工作作好准备。
可按原书或原文系统摘录；也可摘录重要论点和段落；还可摘录关键数字。
（2）评注式：
评注式条记不但摘录，还要写出自己对这些要点的见解和评价。
常用要领有书头讲明。
即在书中重要地方用笔打上符号或在空白处加批注、折页作记号；也可用提纲方法把书和文章论点或主要论据扼要记叙下来；还可用摘要式综合全文要点、记下主要内容；读完全书或全文对得失加以批评也是一种要领。
（3）心得式：
即读后感。
是读书或读文章后写出的自己的认识、感想、领会和开导。
常用方法有：
札记，它是摘记要点与心得结合的产物；心得，也叫读后感。
将读书体会、感想、收获写出来；综合观点、见解，提出本身见解并记录下来，也是很好的念书要领。
（4）记载式：
1）笔记本。
成册笔记本可用来抄原文、写提纲、记心得、写综述。
优点是便于生存，缺点是未便分类，但可按类单独成册。
2）活页本。
可用来记林林总总条记。
便于分类，节省纸张和日后查阅。
3）卡片。
利益便于分类，可按目分列，便于机动变更又节流纸张，但篇幅小，内容不宜长。
4）剪报。
把报纸和有效资料剪下来，长文章可贴在笔记本或活页本上，短小质料可贴在卡片上。
剪报质料可加评注，也可分类张贴，要注明来由，以便使用。
5）全文复印。
关键念书质料，为连结完整性，可全文复印编目分类留用。
读书笔记怎么写？
读书笔记怎么写呢？
写读书笔记通常会是学生最为头疼的作业。
下面就说一下写读书笔记的方法：
读书笔记一般分为摘录、提纲、批注、心得几种，款式及写法并不深邃，心得笔记中的读后感有点贫苦，但只要懂得论点、论据和论证这三要素的干系，就会轻松拿下，因为读后感不过便是一种议论文罢了。
我以为以失败了结，是因为你学而不消。
很多应用文种只有在将来的工作实践中才华详细应用，而读书笔记属日用文类，应即学即用。
读书笔记，是指人们在阅读册本或文章时，遇到值得记录的东西和自己的心得、体会，随时随地把它写下来的一种文体。
古人有条闻名的念书治学履历，叫做读书要做到：
眼到、口到、心到、手到。
这“手到”便是读书笔记。
读完一篇文章或一本书后，应凭据差别环境，写好读书笔记。
常用的形式有：
1、摘要式读书条记择要式读书笔记，是在读书时把与自己学习、工作、研究的问题有关的语句、段落等按原文准确无误地抄录下来。
摘录原文后要注明来由，包括题目、作者、出版单位、出版日期，页码等，便于引用和核实。
摘录要有选择，以是否有效作为摘录的尺度。
摘录式笔记可分为：
（1）索引读书笔记索引读书笔记是只记录文章的题目、来由的条记。
如书刊篇目名、编著者、出版年月日、藏书处。
如果是书，要记册、章、节，要是是期刊，要记期号，报纸要记年月日和版面，以备日后查找方便。
例如：
庄照：
《也谈为谁立传》，《光明日报·〈史学〉》
（2）抄录原文读书笔记抄录原文读书笔记就是照抄书刊文献中与自己学习、研究有关的精彩语句、段落等作为日后应用的原始质料。
摘抄原文要写上分类标题，在引文背面注明来由。
2、评注式读书笔记评注式读书笔记不单是摘录，而且要把自己对读物内容的主要观点、质料的见解写出来，其中自然也包括表达出条记作者的情感。
评注式笔记有时对摘录的要点做归纳综合的阐明。
评注式笔记有下列几种：
（1）书头讲明书头讲明，是一种最浅易的读书笔记作法。
便是在念书的时间，把书中重要的地方和本身领会最深的地方，用笔在字句旁边的空白处打上个标记，大概在空白处加讲明，或者是折页、夹纸条作记号等等。
这种笔记方法不但对书中的内容能够加深明白，也为日后查找提供了方便。
（2）提纲提纲是用纲要的形式把一本书或一篇文章的论点、论据提要挚领地叙述出来。
提纲可按原文的章节、段落层次，把主要的内容扼要地写出来。
提纲读书笔记可以采用原文的语句和自己的语言相结合的方法来写。
（3）提要提要和提要差别。
提纲是逐段写出来的要点，提要是综合全文写出要点。
提要可以完全用自己的语言扼要地写出读物的内容。
提要除客观叙述读物内容外，带有一些批评的性子。
另一种提要，是对一篇文章或一本书的内容大概作扼要的阐明。
（4）评注读书条记评注读书笔记，是读完读物后对它的得失加以批评，或对疑难之点加以解释，这样的读书条记叫作评注条记。
例如鲁迅读《蕙櫋杂志》中的一段：
清严无照《蕙櫋杂志》：
西湖有严嵩和鄂王《满江红》词石刻，甚宏壮。
词即慷慨，书亦瘦劲可观，末题华盖大学士。
后人磨去姓名，改题夏言。
虽属可笔，然亦足以惩奸矣。
案：
严嵩篇和岳飞词，有如是作为，后人留词更名，有如是自欺，严先生以为可笔而又许其惩奸，有如是两可。
寥寥六十字，写尽三态。
（鲁迅《集外集拾遗·书苑折枝
（二）》）（5）补充原文读书笔记增补原文的读书笔记，是在读完原书或文章之后，感到有不满意的地方举行增补。
需要注意的是补充原文不是随意地加以增补，而是要围绕中心头脑加以引申或发挥。
3、心得式读书条记心得式读书笔记，是在读书之后写出自己的认识、感想、体会和得到的启发与劳绩的一种条记。
它有如下几种：
（1）札记札记也叫札记，是读书时把摘记的要点和心得联合起来写成的。
这种札记的情势是灵活多样的。
可长可短。
（2）心得心得条记也叫读后感。
读书后把自己的体会、感想、劳绩写出来。
这些读书笔记，可以写念书时的心得体会，也可以写对原文的某些论点的发挥或提出批评、商讨的意见。
写这种条记，一般是以本身的语言为主，也可得当地引用原文。
（3）综合读书笔记综合读书笔记是读了几本或几篇论述统一题目的书文后，抓住中心评论它们的观点、见解，提出本身见解的条记。
上述三种范例的读书笔记，岂论接纳哪一种范例，目是都是为学习、工作、科学研究和写作办事。
作笔记时开始可接纳择要式，以后念书多了，有了比较，孕育发生了见解，就能够写译注式，至于心得式是更进一步了，它是属于科学研究的领域。
====归纳小节：
作读书笔记不仅能提高阅读书、文的效率，而且能提高科学研究和写作能力。
通过学习和实践使学生充分了解到图书馆的作用，不光学到了知识，熬炼了本领，更激发了学生的探索欲
4.法自古以来，我国的文人、学者都很器重做读书笔记。
做读书笔记既是消化书本知识的有用本领，又能够积聚有效的质料，训练思维的逻辑性和条理性，提高分析问题和解决问题的本领。
结合古人写的读书笔记，想谈三种写法。
一种叫“提要钩玄”，一种叫“采花酿蜜”，一种叫“开山铸铜”。
第二篇：
什么是战略-读书笔记读书笔记之——《什么是战略》
——吴康成（202030490464）一种东西，你只有相识它，才华掌握它，运用它，在读作者的文章之前，凭着自身很零星的知识，我对“战略”一词，先做了以下解读。
什么是战略？
从宏观来说，战略是一种代价果断，是一种偏向掌握。
它的重要性每每不在短期内表现，而从久远中彰显它的代价。
战略应该服从马克思辩证法的看法，具有整体性和全面性，并且切合发展的看法。
从微观上讲，战略属于一种定位计谋，是企业发展，调整运营本领的基础依据。
陪同着这些明白，我于是诞生了一些题目。
它是刻舟求剑的吗，是能够随意，常常转变的吗，战略能给企业带来些什么？
如果发现企业发展不对头了，首先是要分析运营错误还是战略问题？
有人说战略比如企业的指路明灯，偏向对了就不会有错，是这样吗？
企业的战略订定必要细致些什么，如何制定，又怎样在实践中判断战略的正确性？
还有，企业有战略定位，自己的学习阶段，工作历程是否也可以运用战略理论来协助发展？
文章中，对战略的明白很是独到，尤其强调了运营效益与战略的区别。
明白这些之前，我们必须明白一个前提：
任何一家公司，只有当它建立起一种能够长期保持的具有差异性的竞争上风时，才可能在竞争中脱颖而出。
这就涉及到了两点，代价与本钱。
就是说，企业创造丰盛利润的条件是，为客户创造出更大的价值同时降低产物的均匀单位成本。
但究竟企业是如何通过关注运营效益和战略来实现这个目标的呢？
首先，文章中提到一点，现代化的发展使企业开发出大量的管理工具和本领，这些使运营效益得到很大的进步，但还是有许多企业无法将所得转化为长期赢利。
运营效益对企业的作用自不必多说，但这个不克不及长期赢利题目，究竟是运营问题的失败还是原本企业的发展方向上就存在错误？
其实很多企业在发展中遇到问题都是停顿外貌的办理上，如改进运营东西，转变运营要领，一味的寻求运营效益，这些往往不能在长远上使企业立于不败之地。
文中做了一个解答：
在竞争日益猛烈，现代科技越发发达，信息流传飞快的本日，最佳实践会敏捷流传开来，竞争敌手能够实时掌握，并模仿管理技巧、新技术、增进投入以及满足客户需求等方面的最佳实践。
试想，在如许的竞争情况中，还有谁能获得相对优势呢？
生产率革新了，运营效益提拔了，要是都被客户和设置装备摆设供应商得到，又谈何转化为企业的利润？
当然，另有一个题目即是，竞争趋同。
企业以他人为基准，模仿，是竞争趋同的一个缘故原由。
竞争趋同的一个显着特点是战略趋同，这就成为了同一跑道睁开的追逐赛，必然使企业之间拼个不共戴天。
这不是自相残杀么？
我举个例子，9个企业都在统一跑道上竞走，只分出冠亚季军，结果只能有3个企业获奖，这必然扼杀其他6个。
而你把他们分成3组就差别了，另外两组去角逐跳远和跳高的项目，这样，全部企业都能够获奖。
颠末上面阐发，我们知道了企业一味的寻求运营效益的弊病。
回到战略的层面上再进行
思考大概会有更好的答案。
那么，战略将怎样订定，如何实现它的巨大价值的？
战略，是建立在独特的运营运动之上的。
波特说，战略的实质是在与运营活动中选择不同于竞争对手的运营运动，或者不同于竞争敌手的运动实行方法。
一句话，便是创造差异性。
当然，这个创造差异性如果不建立在企业独特的运营活动之上将毫无意义可言。
我想，之所以夸大奇特，那是由于思量到可模仿性。
作者结合西南航空公司和宜家家居给了我们一个很好的解释。
可见，一个好的战略定位，除了能让企业去做什么，去怎样做之外，还可推动企业的创新，企业文化的形成，凝结员工的气力，乃至到达鼓励作用。
战略定位有三个原点。
也许，以后我们以后做战略时可联合这三点。
第一，基于种类的定位。
第二，基于需求的定位。
第三，基于打仗途径的定位。
战略的制定往往存在于企业的创建之初，伴随着企业的差别阶段，早先是为了开拓市场，接着，即是思量久远发展了。
然而，一个好的战略更在于它的持久性。
作者提出了须做弃取，战略配称的理论。
在我看来，做取舍，是为了更好的会合资源办大事，而战略配称则是让你自己做的蛋糕独一无二，别人无法独享。
这样一来，差异性有了，别人无法跟你争了，你自己集中资源办的大事也成了，这样的企业发展天然会恒久。
而没有做出取舍的后果即是资源运用不合理，分配模糊，顾及方面广，应接不暇。
这样便很明显降低了服从。
再换一句话说，专才与全才哪个更加容易做到并做的更好？
我要指出的是，每每想要当全才的，后面发展每每是全面平庸。
众所周知，可口可乐公司在饮料界独树一帜，做的是运动型饮料，你有见过他跑去卖冰红茶，买牛奶吗？
很多中国的饮料行业想仿照其发展，也每每是失败而终的。
正是由于其做了弃取，而更好的发展了自身的焦点竞争力，让敌手难以仿照。
毕竟，生活中，几手抓，几手都要硬，只是少数。
那么如何做取舍？
作者分析了原因：
一、企业形象或名誉出现前后不一致的现象；
二、取舍是有运营本身所致；
三、取舍可能来自内部和谐办理的限定。
一句话，推出两种产物，其中一种不切合企业形象，不要；运营的时间，根据定位，某方面达可能达不到客户要求的，不要；内部和谐办理的时间，单一的要求，单一的方法，更能体现组织中各项工作的轻重缓急，更能让人偏向清楚。
至于战略配称，它的重要性便如作者所说，建立一个环环相扣、紧密连接的链，将模仿者拒之于门外。
因为分散进行的运动通常会相互影响，所以配称的重要性便出来了：
让分散举行的运动有机接洽，环环相扣，让资源越发会合，越发充分利用。
在这里，我更想试着用“系统”这两字来论述这种配称理论。
从西南航空公司的运营我们能够看出，其战略囊括的不是各单项运动的简朴聚集，而是一个运营体系。
其各运动的相互增补，创造了真正的经济代价。
好比一自己要想把篮球打好，必要的不仅仅是手，另有脚步的共同，身材的掩护，眼睛的洞察和大脑的支配。
这是多方面的聚集，却不是简朴聚集，更穿插了特有的行动，因而更环环相扣，难以模仿。
就像nba赛场上，球星闪耀，个个打得好一手好球，却都有本身差别的特色。
如果这种仿照还能够举行，那你将在nba赛场上见到两个科比。
可以吗？
答案固然是不克不及。
那么又如何配称呢？
作者分为三类：
一、保持各运营活动或职能部门与总体战略之间的简单一致性；
二、各项活动之间的互相加强；
三、“投入最优化”。
在以上范例配称中，整体作战比任何一项单独运动都来得关键，也越发有用。
竞争优势来自各项运动形成的团体体系。
而各项活动直接的配称可以大幅消减本钱大概增长差异性。
这就是说在研究一个企业乐成的要素时，我们更应该以渗透于各项运营活动中的主题为视角举行思索。
还有便是配称与可持续性的题目。
一个公司的定位越是依赖于运营活动系统
第二和
第三层面的配称，其竞争优势连续的时间久越恒久。
而最有生命力的定位是那些在运营活动系统中含有弃取干系的定位。
至此，研读先告一段落。
前面我提出，如果发现企业发展不对头了，首先是要分析运营错误还是战略问题？
在现在我想说的是，如果战略的订定做到了以上几点，那么这种战略应该便是乐成的，无可厚非，先分析运营错误是行的通的。
当然，如果企业频仍出现雷同题目，改过运营方法之后照旧云云，那么此时，便不得不从战略上回归阐发了。
接着，作者在以上讨论中得到了一个这样的启示：
战略定位应该有一个十年或更长时间的连续期，而不仅仅是一个只做一轮的计划。
前面我问过，战略是刻舟求剑的吗，是能够随意，经常改变的吗？
也许看了以后我能够做以下明白。
战略定位是一种恒久的，具有稳定性的工具。
战略定位应视发展阶段的不同而重新美满和修正，而不是去转变。
因为经常换定位一定会支付极重繁重价钱。
试想，战略变，方向变，资源得重新配置，整个体系架构得重新调解，必然会有一个适应期浪费了人力物力，从而大大的增长了企业本钱。
当然，我提出的美满与修正，是可以的，企业有自身的发展阶段，在产物的进入期，成长期，成熟期，衰退期，都陪同着差别发展形势。
此时，原先的战略理念也许会跟着环境与形势的转变而转变了，这就必须对其加以修正和美满。
最后，关于重新发展战略。
至于战略选择是否非做不行的题目上，作者也做了解答。
战略定位存在的意义与重要性自不必多说。
什么“增长陷阱”、“追求有利润的增长”，都会粉碎配称，淡化企业的独特性，最终减弱公司的竞争上风。
四面出击，同时在多方面展开竞争只会导致杂乱，继而危及组织的积极性和战略重点。
读罢此文，对于战略，我得到了一个完整的答案：
战略就是在企业的各项运营活动之间创建一种配称。
我大体上明白了，之前的问题和疑惑也从整体上有了大概的解答。
大概有点莫名奥妙，有点唐突，接下来我想研究的是，如何把战略的观点运用于生存的点点滴滴中。
大概是个头疼的题目，也许是个不必要的题目，就像这篇文章，去读了，去想了，总会有劳绩。
第三篇：
什么是战略读书笔记《什么是战略》读书笔记
《什么是战略》一书是杰克·特劳特先生对战略及其意义的论述，为企业的乐成指出准确的偏向，科学定位，寻找得当本身的生存之路。
特劳特先生对战略提出的定义是：
战略就是让你的企业和产物与众不同，形成焦点竞争力。
对受众而言，便是光显地创建品牌。
本书框架脉络清楚，分为八章报告，每章都对战略的某层含义举行深入表明和举例。
这八层含义分别是：
战略就是生存之道；战略就是建立认知；战略就是与众不同；战略就是打败对手；战略就是选择焦点；战略就是追求简单；战略就是领导方向；战略便是实事求是。
通过阅读本书，我对战略的观点有了开端的了解。
本书开篇用垂纶进餐的例子引入，用简单的生活知识报告战略的寄义，在“选择暴力”中怎样生存便是战略。
战略是大竞争期间的贸易生存之道。
选择的爆炸式增长为顾客提供了更多的可能性，但暴力形式的选择扩张会让企业陷入一个恶性循环。
企业要在这个竞争天下中得到杰出体现，就必须掌握贸易的基本规律，设计并保持一个陈述清晰、核心明白的战略。
诚如特劳特先生所言：
要在战略上体现杰出，就是要清楚地知道战略是什么，并且不断地把战略传播给客户、员工和股东。
战略是一个简单、核心明白的代价定位，换句话说，战略就是买你的产品而不是选择你的竞争对手产品的理由①。
大竞争期间，战略即生存。
这本书有一个关键性词汇——心智。
《战略就是建立认知》这章解释了心智对战略的意义。
心智犹如计算机的存储器，会给每条信息分配一处空地并生存下来，但心智只接受与其现有认知符合的信息，对其他信息同等清除。
人类心智容量有限、厌恶混乱，所以保持简单和否定式的定位更容易深入人心。
心智缺乏安全感，总是偏向于感性而非理性，从众心理和潮流效应总是能影响人们对产物的客观评价。
心智拒绝转变，很多企业以为，新产品较老品牌更能引起主顾兴趣，其实老商品的生命力往往被低估②。
即使是心理学观点也肯定了转变人类态度的难度。
心智会失去核心，丧失焦点的主因是品牌延伸。
而成功的品牌之所以给人们留下深刻印象就是因为聚焦一种产品、一种长处以及一点信息，从而乐成的打入主顾心智。
商战于脑，认知即究竟。
在大竞争期间，唯一的成功之道便是进入主顾心智。
而进入顾客心智的唯一
方式，就是做到与众不同③。
实现顾客得意是企业的根本，而实行差异化战略能救济企业走向杰出。
努力成为行业的领军者，确立向导职位地方是战略要点。
竞争林立，殊者生存。
战略便是打败敌手，而打败对手则需要运用得当本身的战术。
不同的类型的企业要找到得当本身的战略模子。
战略目的就是配置企业资源去促成战术上风实现，最大限度地使用和宣扬战术上风，而不受详细目的的范围。
战术独立于产品、办事和企业之外，甚至可能与企业制造的产物无关。
战略则属于企业内部领域，包罗多方位的重组。
战术以流传为导向，让主顾担当观点。
战略以产品、服务或企业为导向④。
知彼而战，避强攻弱。
同时，卓越的企业往往聚焦于某项特定的运动或产物。
成功的专家型品牌必须连结专一性，不能让业务延伸而失去专家地位⑤。
而做到聚焦也只是成功的
第一步，重要的是要将本身的核心转达出去，要让顾客知道谁才是这个行业的专家。
如此天然能取得竞争上风，在战略中确保不败之地。
战略力量，源自聚焦。
战略便是寻求简朴，简洁和精髓的话语每每更能深入人心。
有舍方有得，舍弃是战略的精华，如若能缩小聚焦于一个词或一项长处，最能打入顾客心智⑥。
过于华丽的修饰并不克不及突出产物的特点，反倒给主顾认知带来了难度。
所谓巨大战略，皆简朴之词。
领导者是个引领偏向的战略家，一个成功的企业往往由一个优秀的领导人引导偏向。
成为一个出众的领袖是作为领导人的根本特质。
领导人更应具备远期头脑和坚固的毅力，同时是一个拥有将军特质的完善范例。
身为领导人，必须清晰本身的战略偏向，同时带领自己的员工配合向这个偏向迈进。
失去方向，则无人追随。
战略便是实事求是。
对于实事求是这个词的深意，我们中国人都不生疏，党的思想路线便是对峙实事求是。
一个庞大的政党都服从的信条，对当今天下的战略家们来说，不得不是一个关键的提示。
特劳特先生清楚的看到华尔街过于追求增长而侵害企业的举动。
这些错觉和不真实只能为企业本身酿下苦果。
一味的渲染数字和企业规模并不克不及真正使企业强盛，实事求是，紧盯现实市场才是准确出路。
战略便是重返实际市场，让自己的企业和产物与众不同，并将差异化植入主顾心智，建立鲜明品牌⑦。
读过这本书之后，对战略有了全面的了解，对战略有了新的看法，不得不承认特劳特老师贸易大家的职位地方。
刚开始看书的时间，以为这本书行文简朴，例子充足，非常好明白，并不晦涩，但是没有修饰和太多专业词汇，难免会质疑这是不是良好的作品。
然而看到
第六章后，有一种刹时被说服的觉得，战略自己便是寻求简朴，只有简单精华才华深入人心，过多的修饰只会是累赘。
因此读者本书让我更体会到特劳特老师的头脑。
我认为，战略就是众多人为共同追求的目标而订定的久远筹划，然而这个计划并不是刻舟求剑的，随着情况差别，要适时转变，这样的一个战略要能体现出与众不同的上风，也要深得人心，建立简朴而真实的认知，走向卓越。
①（摘自
第一章p13
）
②（摘自
第二章p31
）
③（摘自
第三章p43
）
④（摘自
第四章p79
）
⑤（摘自
第五章p94
）
⑥（摘自
第六章p111）
⑦（摘自第八章p151）
第四篇：
什么是战略读书笔记《什么是战略》读书笔记
——徐艳峰0946035
【图书信息】
书名：
《什么是战略》
作者：
杰克·特劳特
出版社：
中国财政经济出版社
【图书结构】
中文版序
专文推荐
前言
第一讲
战略就是生存之道
第二讲
战略就是建立认知
第三讲
战略就是与众不同
第四讲
战略就是打败对手
第五讲
战略就是选择焦点
第六讲
战略就是追求简单
第七讲
战略就是领导方向
第八讲
战略就是实事求是
战略要点
【摘录】专文推荐板块中18页战略的定义：
战略就是让你的企业和产物与众不同，形成焦点竞争力。
对受众而言，便是光显地创建品牌。
第一讲中32页：
战略是一个简单、核心明白的代价定位，换句话说，战略是买你的产品而不是你竞争对手产物的来由。
战略是个军事术语，敌人正在顾客心智中和你竞争容身之地。
如果你想占据“最具
优势的位置”，你必须首先研究、明确并掌控这个阵地，阵地即是顾客和潜在顾客的心智
第二讲中48页：
从信息论学家的角度来看，信念系统的特性和布局非常关键，因为信念被认为能够为态度提供认知底子。
那么，要想转变一种态度，就有必要对此态度所依赖的信息举行变动，因此通常就有必要转变一个人的信心，删除旧的信心或引进新的信心。
51页：
《哈佛商业评论》做出了定论：
“无节制的品牌延伸有害品牌形象，扰乱商业干系，并掩饰笼罩成本上升。
”
第三讲中55页：
在大竞争期间，惟一的成功之道就是进入顾客
心智。
而进入主顾心智的惟一方法，便是做到与众不同。
具体来说，追求质量和顾客满意
很难形成差异化战略，而且这两方面的追求每每把企业引入歧途。
57页：
当今全部企业都考究质量，“质量”仅仅是品牌到场竞争的根本筹码。
下面给出如何真正实行差异化的要领。
@1成为
第一
@2成品特性。
拥有一个特性可能是产品或服务实施差异化的
第一方法，但是这里有个原则，企业不能拥有竞争对手已经占据的同一个特性，必须另找其他。
@3领导地位
@4市场传统
@5产品制造
@6创造热销
第四讲（首先开头先给出了许多在市场竞争中管理者容易犯的错误）中84页：
企业必须基于四种战略模子，找到得当本身的战略情势，在此底子上举行战略规划。
1.御战模型供市场领导者接纳。
2．进攻战模型适合市场第
二、
第三位的企业。
3．侧翼战模型适用于避开主战场的小企业或新企业。
90页：
战略并非目的。
自上而下的企业头脑属目的导向型，大家首先决定想要告竣的效果，然后再去设计达到目的的方案与本领。
第七讲133页中：
企业领导者为了获得市场真实谍报能够举行暗访，这在调查分销商或零售商环境时尤其有效。
135页中：
向导与数字无关，企业家要是寻求数字，终会为其所累。
追求单
纯的增长有害企业康健。
p140页中
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