施工组织设计蓝天油库.docx
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施工组织设计蓝天油库
1.工程概况
1．1编制说明
该工程的施工组织设计以工程施工图纸及国家现行的施工标准、规范、法律法规为主要依据，结合我公司多年来在油库施工、改造方面积累的大量经验编制而成，详尽介绍我公司在中石化黑龙江省公司蓝天油库油污水处理改造项目上拟采用的主要施工方法及技术措施，项目的组织管理，以及实现工程质量、进度、HSE、文明环保施工、季节性施工等各方面的管理工作目标和拟采取的保证措施。
力争按时交付给业主一个优质、安全、环保的工程项目。
1．2工程名称：
中石化黑龙江石油分公司蓝天油库油污水处理改造项目
1．3工程地点：
黑龙江省哈尔滨市蓝天油库内
1．4建设规模：
新增油污水处理装置一套及其工艺管道安装；密闭防爆油污水池，监测池及设备基础结构工程施工；装置配套的防腐、电气及自动化控制等配套设施的施工。
1．5本工程建设应执行的规范标准
序号
标准号
标准名称
1.5.1
建筑工程
1
GB50026-93
工程测量规范
2
GB50152-92
混凝土结构试验方法标准
3
GB50202-2002
建筑地基基础工程施工质量验收规范
4
GB50204-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
5
GB50208-2002
地下防水工程施工质量验收规范
6
GBJl07-87
混凝土强度检验评定标准
7
GBJll9—88
混凝土外加剂应用技术规范
8
JGJl8-2003
钢筋焊接及验收规程
9
JGJ79-2002
建筑地基处理技术规范
10
GB50236-98
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
11
HG20236-93
化工设备安装工程质量检验评定标准
12
SH3514-2001
石油化工设备安装工程质量检验评定标准
13
GB/T8163-1999
输送流体用无缝钢管
14
GB50184-93
工业金属管道工程质量检验评定标准
15
GB50235-97
工业金属管道工程施工及验收规范
16
GB50268—97
给水排水管道工程施工及验收规范
17
HG20225-95
化工金属管道工程施工及验收规范
18
GB50150-2006
电气装置安装工程电气设备交接试验标准
19
GB50168-2006
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
20
GB50169-2006
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
21
GB50259-96
电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范
22
GB8923-88
涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级
23
GB50212-2002
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
24
GB50224—95
建筑防腐蚀工程质量检验评定标准
25
HGJ229-91
工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范
26
SY／T0447-96
埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准
27
SY4058-93
埋地钢质管道外防腐层和保温层现场补口补伤施工及验收规范
28
GB50194-93
建设工程施工现场供用电安全规范
29
GB50252-94
工业安装工程质量检验评定统一标准
30
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
31
SH3505-1999
石油化工施工安全技术规程
1.5.8
其他业主和设计指定的标准规范
注：
当标准规范有最新的版本时，按最新的版本施工验收。
1．6工程质量目标
工程总体质量达到优良工程标准：
Ø建筑、安装单位工程一次交验合格率100%，总体评定优良；
Ø工程优良率90%以上，焊接工程一次合格率96%以上；
Ø质量事故实现“零”缺陷；争创市级优良工程。
1．7工程HSE管理目标
Ø重大事故（伤亡、交通、设备、火灾爆炸）为零；
Ø一般轻伤事故低于1‰；
Ø职业病发病率为零；
Ø一般火灾事故为零事故为零；
Ø创区市级标准化管理工地。
1．8环境管理
施工期间采取适当的技术措施，保护周边环境。
保护好周围的花草树木，减少施工噪音和扬尘污染，施工、生活污水处理后集中排放。
1．9跟踪服务
服务及时、准确、圆满和友好，确保业主等各方满意并实行服务承诺制，确保业主满意率98%以上。
1．10工程工期目标
确保40天完成中石化黑龙江石油分公司蓝天油库油污水系统改造施工任务。
2.工程施工准备计划及总体部署
在合同生效后，由我公司总部依据合同的要求，组织精干、高效的项目领导班子和业务管理机构并正式任命项目部的组成人员。
任命后的人员将根据其职责和业务范围，代表公司履行合同的义务和责任，全权负责施工现场的组织、协调、控制和管理业务。
为使项目部得到有效的控制、管理和支持，总部通过互联网、传真、电话等信息传递手段，同项目部建立业务联络，使现场情况得到及时的反馈，在全公司范围内行使组织、协调手段和控制、管理职能向项目部提供技术、装备、资金和足够劳动力资源的支持。
合同签订后，我公司即组织黑龙江分公司的机械设备及项目部前期管理、技术及施工人员进驻施工蓝天油库，准备施工暂设、做好后勤保障，并与建设单位、监理公司等相关方建立有效的联系，及时沟通工程的各方面安排及部署。
使后续施工队伍进场后既能投入施工生产之中，有效保证工期。
2.1项目部组织机构
针对本项目的工程特点，根据本公司项目管理办法，按照机构精炼、职责分明、协调有力的原则，组建蓝天油库建设工程项目部，组织机构设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，由六个职能部门直接管理分公司派出的各专业施工队，负责对工程施工全过程进行组织、协调和全面管理。
项目组织机构如下图：
项目部负责人、部门、施工队、班组的职责如下：
项目经理职责
项目经理受公司经理授权，具有足够的行政权力，对进入本项目的资源进行管理，代表公司履行合同，对项目的工程质量、安全、进度、成本和文明施工负全部责任。
项目副经理职责
按项目经理批准的各项进度计划，在满足质量、安全和技术要求的前提下，实施现场各自专业范围内的施工组织、指挥和协调。
领导分管部门的工作，支持、协助质量经理、安全经理、总工程师和各部门的工作。
项目经理不在现场时，代项目经理履行职责。
负责项目的安全管理与安全监督工作，领导安全管理部的工作，参加业主/监理机构组织的安全会议，接受业主和政府监督部门在安全方面的要求、监督与指导，定期向项目经理和业主/监理机构汇报安全管理情况。
负责项目的质量管理与质量控制工作，领导质量管理部的工作，参加业主/监理机构组织的质量会议，接受业主和政府监督部门在质量方面的要求、监督与指导，定期向项目经理和业主/监理机构汇报质量运行管理情况。
负责项目的投资和进度控制工作，领导经营管理部、物资供应部、财务管理部的工作，参加调度会议，接受业主/监理在投资、进度方面的要求、监督与指导。
总工程师职责
在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理工作，主持技术管理重大决策、施工技术文件审批和对外技术协调，组织有关施工技术人员参加设计交底、图纸会审及专题技术会议，接受业主/监理机构在技术管理工作方面的要求、监督和指导，充分发挥技术管理对项目施工过程控制、管理、协调和监督、指导作用。
图2.1项目组织机构图
工程管理部职责
在项目总工程师的领导下，具体负责现场的技术管理，技术文件的发放、传递、控制、保密管理，编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。
协助总工程师同业主/监理机构做好技术联络，参加相关技术协调会议和施工协调例会。
监督、检查现场操作工艺执行情况，提供技术指导。
协助安全、质量监督人员做好管理工作。
负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。
安全管理部职责
安全管理部在安全经理的领导下，具体负责现场的安全、文明施工管理。
依据技术文件和安全监察规程及业主现场安全手册的要求行使监督、检查权力。
有对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。
负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。
会同物资供应部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。
质量管理部职责
质量管理部在质量经理的领导下，具体负责现场的质量管理和监督检查工作。
依据技术文件和质量检查、检验计划及业主/监理机构现场质量监督、检查管理办法的要求行使监督、检查权力。
有对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。
负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作，组织实施质量报验及评定工作。
会同物资供应部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。
经营管理部职责
经营管理部在项目经理的领导下，具体负责预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理和进度控制。
向财务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况，负责合同洽谈和签订业务，监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。
负责劳动工资定额管理工作。
按期编制和报送月、周作业计划与滚动计划，向业主/监理机构提交进度报告。
财务管理部职责
财务管理部在项目经理的领导下，具体负责会计管理、成本控制、成本核算工作。
按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。
按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。
物资供应部职责
物资供应部负责物质的采购计划、采购催运、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。
严格按材料管理要求与用量控制计划做好物资的仓储管理和发放回收工作。
在质量、安全、后勤部门的协助下做好器材驻场检验和入库检验及安全消防治安保卫管理工作。
综合管理部职责
综合管理部负责项目部的接待工作、文秘工作、营地管理、膳宿管理、治安保卫和医疗保健，为项目建设提供后勤支持。
负责项目部精神文明建设和法律法规宣贯工作。
施工队长职责
施工队长负责组织本施工队各班组工作计划的完成，检查作业指导书、技术工艺卡和质量安全规定的遵守执行情况，协调各班组、各工种之间的各项工作。
自觉地协调与其它施工队间的关系和联络。
施工班组职责
由班长带领作业人员自觉执行各项计划和工程规定，实施界定的各项施工工作。
做好现场的施工文明、安全管理工作。
2.2项目施工部署
根据蓝天油库建设工程的总体工期控制目标，结合我公司的施工经验，充分考虑本工程的施工特点及储罐施工作为本工程的重点，以40天完工为工期目标。
首先以设备基础、油污水池、监测池施工工作为主，对施工技术文件要及时进行审理和核对，及时发现问题、及时反馈，适时做好安装工程准备工作，为安装工程及时，正点开工创造条件。
同时组织储罐制作材料陆续进场，预制工作开始。
主要工作内容：
油污水设备基础工程、地下管道预制安装、油污水池及监测池、阀门井等结构施工及预埋穿线管的施工等
其次以设备安装、工艺管道连接及电气接地极埋地部分施工结束。
主要工作内容：
油污水设备安装、防雷接地施工，电气敷线及电动设备连接，电气系统调试、防腐及标识、三查四定、中间交工。
在上述施工阶段中，还需要认真、仔细的做好以下几方面的工作，主要目的是能够体现我们的质量方针，能够展示我们的服务水平，并使施工质量评定达到优良等级，技术资料及时、准确、无误地整理到中交程度。
（1）及时进行工程器材质量报检工作；
（2）及时做好工程技术资料整理工作；
（3）根据质量控制点的要求同步完成工程质量评定工作；
（4）全面及时配合建设单位进行系统的调试及单机试车工作。
2.3施工总体进度规划
2.3.1总工期目标
施工日历工期40天完工，达到高标准中交。
2.3.2施工总体进度计划
施工总体进度计划见网络计划7.1
2.3.3施工计划管理
根据该项目的总体进度计划和施工部署，结合施工管理、控制的组织形式及本项目工专业繁复、工期紧的实际情况，对本工程进度实施四级计划管理：
一级计划--------施工总体进度计划
二级计划--------详细施工网络计划
三级计划--------月作业施工计划
四级计划--------周作业施工计划
2.3.3.1施工总体进度计划
根据工程建设总进度计划中确定的安装施工进度的安排，按照所承担的全部施工任务量，依据总工期的要求编制施工总体进度计划，以该项目提前交工为目标控制点，控制施工进度的全局，并作为二级计划编制的前提和依据，在执行过程中尚需根据设计、供货条件的变化做适当调整，原则上大的控制点不变。
2.3.3.2详细施工网络计划
根据批准的一级计划，按单位工程分专业结合设备、材料、图纸及现场实际情况编制的网络施工计划。
此计划是对上一级计划的进一步细化，具体确定一级计划中各控制点完成的工期和相互逻辑关系，根据月施工计划的分解、执行过程中的具体情况，由决策、管理层组织编制、修订、下达。
2.3.3.3月施工计划
根据二级计划的安排，充分考虑组织施工的人、材、物等方面的影响因素，按单位工程的分部分项工程编制详细施工作业计划，此计划由施工作业层具体组织执行，是前级计划目标完成的基础，也是周计划编制的依据。
2.3.3.4周施工计划
根据月计划的任务安排，采用三周滚动的计划编制方法，按周分解和调整，由专业工程师编制，工程部汇总，进一步使待完施工明细化和具有可控性，由主管经理批准，向施工作业层下达任务指令，由施工队或施工班组执行，确保前级计划的完成。
2.3.3.5计划管理措施
（1）本着精干高效的原则，合理安排施工力量和优化人员结构，按不同阶段计划任务量的轻重缓急灵活调配，均衡施工。
（2）密切联系实际，科学合理地编制计划，在突出计划“龙头”地位的同时，加强其执行地严肃性。
（3）设备、材料供应要急工程所急满足施工的需要，特别是供货周期长的设备、材料要及早提请有关部门进行检验和出入库工作，按时按需满足现场的要求。
（4）充分发挥我公司机械化施工的优势，加强施工机具的管理，提高设备的完好率和利用率，做到物尽其用。
（5）认真贯彻公司“预防为主工程合格服务满意奉献社会”的质量方针，杜绝重大质量和安全事故的发生。
（6）各级技术、管理人员要深入现场一线，跟踪服务到施工班组，为施工班组提供全面、细致、准确的技术指导。
3.主要施工方法及技术措施
3.1、土建工程施工方案
主要包括油污水设备基础及油污水池、监测池、阀门井、埋地管线管沟等工程土建部分施工
3.1.1、基础施工方法或技术措施
3.1.1.1、基础土方工程：
各项单项工程基础为低下池井施工，采用反铲挖掘机进行挖土，首先进行大面积开挖，挖至基础设计深度后，基础下换土挖土按条形进行。
根据地质报告，基础层土质为卵石填充中粗砂含粘性土，挖方放坡进行，边坡坡度暂定为0.4。
作业程序：
定位放线→开挖→修坡→整平→予留200厚土层人工清槽。
挖出土方留出回填土使用外，其余部分由自卸汽车运出场外，予留回填土方应堆在距坑边距离1000mm以外范围。
挖土达到有足够工作面，会同有关部门人员对基槽进行检查验收，然后进行独立及条形基础施工。
回填土时机械与人工配合进行施工，由下向上分层进行回填，每层压实后进行上层铺土施工，回填时严格控制每层铺土厚度，基底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。
回填土必须分层夯实，密实，用环刀法取样试验，基底标高用水准仪检查，长度与宽度用经纬仪、拉线和50米钢尺量检查，边坡通过观察和用坡度尺检查。
a.根据地质报告要求，地基承载力特征值170Kpa设计。
b.基底如遇有杂填土等不良土层时，必须清除至较好土层。
槽底的扰动、松软土必须清除干净，基底不良土层清除中，同时向外侧加宽。
其加宽/深度≥1/2（宽度为由基础外边缘线起基槽向外侧增加的宽度，深度为基础垫层底至槽底的深度）。
由甲方、设计、勘察、施工、监理等有关单位共同现场验槽，合格后方可进行下一步施工。
c.槽底加深部分用级配砂石或土石屑分层回填和振压密实，振压密实后的压实系数≥0.95，回填土表面比基础外边缘线宽出0.3M。
d.各种管道穿过基础的予留洞口，在满足安装前提下，尽量减小尺寸。
e.垫层的施工质量检验必须分层进行。
应在每层的压实系数符合设计要求后铺填上土层。
分层铺填厚度可取200—300mm
3.1.1.2、测量控制网布设方案
施工现场测量控制网布设方案
3.1.1.2.1建立施工平面控制网
a根据业主指定的测量控制点，引测至施工场区，建立施工坐标系，把施工坐标系的坐标原点虚设在总平面图上，换算出施工坐标系统与测量坐标系统之间的数据在关系。
b根据已经设定的施工坐标图，在施工场区建立方格控制网，纵横轴线方向平行于建筑纵横轴线，网眼尺寸50m×50m。
c标桩设置，在标桩的顶部安放一块10mm×10mm的钢板，钢板下面焊锚固钩，然后将其埋固于桩身混凝土之中以便作为调整点位使用；在桩标上最后定点位时，在钢板上钻一直径1-2mm的小孔，通过中心画一十字线，小孔周围用红漆画一圆圈，使定点醒目；在标桩四周采用φ48的钢管涂红白相间的油漆作护栏警示，保护标桩不受毁坏。
3.1.2、主体工程施工方法或技术措施
3.1.2.1主体模板工程
3.1.2.1.1柱模板采用12厚竹模板，柱箍用木方、φ14钢筋制做，柱箍间距500，横板缝隙用海棉条堵严。
3.1.2.1.2现浇板模板
本工程现浇板采用清水砼工艺、天棚不抹灰。
楼板采用下撑式早拆支撑体系，竹胶合板用100×100木方@400做木楞，早拆体系由早拆柱头，高度调节器，φ48×3.5钢管立柱，套装扣件及可调节柱脚组成，当板砼强度达到设计值50%时，可以降下调节柱头，保留支撑，即可拆除模板。
3.1.2.1.3现浇梁模板
梁模板为定型组合钢模板，不符合模数处用木模拼装，梁底按全跨长的1-3%起拱，梁模板的加固，采用1.5厚钢板制成拉片间距500进行校正、加固、保证梁的设计截面尺寸，梁底模安装时不赶模数，应在梁底中间部分调整，不得在柱边调整。
3.1.2.2主体钢筋工程
3.1.2.2.1钢筋的加工制在作现场进行，所需钢筋进入现场时必须有出厂合格证，并按规定取样进行二次复试，确认合格后方可使用。
3.1.2.2.2进场钢筋按批及规格分类堆放、防止锈独、污染，并做好标识，运输入贮存时不得损坏标识。
3.1.2.2.3钢筋下料之前由专人核对钢筋的规格、数量、几何尺寸等，确认无误后方可进行，以便满足设计要求及规范规定。
3.1.2.2.4本工程柱主筋接头方式采用电渣压力焊、梁中受力钢筋采用套筒挤压连接方式，接头位置及质量应达到相关的规范要求，公司选派从事此项专业工作多年的操作者进行操作，操作者必须持证上岗。
3.1.2.2.5现浇板中上层钢筋位置的保证，用钢筋做成马凳进行控制，马凳间距视实际需要而定。
3.1.2.2.6如现场需钢筋代换时，应征得设计人员同意，并得到代换通知单后进行。
3.1.2.2.7梁、柱、板节点部位的钢筋在绑扎前应详细审图，确定绑扎程序，质检员层层把关，防止钢筋规格错用。
3.1.2.2.8钢筋取样
钢筋进场经验收合格后，按同一规格、同一直径、同一炉号，每60T为一批分别取样复试、合格后方可制作。
3.1.2.2.9钢筋制作与加工
严格按施工图的要求加工制作钢筋，钢筋在钢筋棚集中加工，加工成型后，挂牌标识（标明使用部位），经专职质量检查人员检查无误后运至现场指定位置。
如需要代换，必须经过设计部门的同意，并由设计部门出具设计变更文件方可实施。
3.1.2.2.10钢筋绑扎、连接
直径小于或等于φ14的钢筋采用绑扎搭接；大于φ14的水平钢筋在钢筋棚集中加工时采用闪光对焊，柱竖向钢筋采用电渣压力焊。
3.1.2.2.10.1柱子钢筋绑扎
a按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋全部套在下层伸出的搭接筋上，然后立柱子钢筋，在搭接长度内，绑扎扣不少于三个，绑扣要向里。
如果柱子主筋采用光圆钢筋搭接时，角部弯钩应与模板成45度，中间钢筋弯钩应与模板成90度。
b绑扎接头的搭接按设计要求，如无设计要求时，应按规定操作。
c绑扎接头的位置应相互错开，在受力钢筋直径30倍区段范围内（且≥500mm），有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积，应符合受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%的规定。
d在立好的环墙钢筋上用粉笔划出箍筋及环向筋间距，然后将已套好的箍筋往上移动，由上往下宜采用缠扣绑扎。
箍筋与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花式交错绑扎。
箍筋的接头（即弯钩叠合处）应沿柱子竖向交错布置。
柱箍筋端头应弯成135度，平直长度不小于10d（d为箍筋直径，如箍筋采用90度搭接，搭接处应焊接，焊缝长度单面焊缝不小于10d。
柱基、柱顶、梁柱交接等处，箍筋间距应按设计要求加密。
E环墙筋保护层：
垫块应绑在柱立筋外皮上，间距一般1000mm左右（或用塑料卡子卡在外立筋上），以保证主筋保护层厚度的正确。
f如设计要求箍筋设拉筋，拉筋应钩往箍筋。
3.1.2.2.10.2梁钢筋绑扎
a首先在主梁模板上按图纸划好箍筋的间距。
b主筋穿好箍筋，按已画好的间距逐个分开——固定弯起筋和主筋——穿次梁弯起筋和主筋并套好箍——放主梁架立筋、次梁架立筋——隔一定间距将梁底主筋与箍筋绑扎——绑架立筋（架立筋与箍筋用套扣法绑扎——再绑主筋。
主要次梁同时配合进行。
箍筋弯钩的叠合处，在梁中应交错绑扎，箍筋弯钩为135度。
如果做成封闭箍时，单而焊缝长度应在6-10d。
弯起筋和负弯矩钢筋位置要准确，梁与柱交接处，梁钢筋锚入柱内长度应符合设计要求。
主次梁钢筋，要在主筋下垫好垫块（或塑料卡），以保证主筋保护层的厚度。
c梁的受拉钢筋直径等于或大于25mm时，采用闪光对焊接头。
3.1.2.3脚手架工程
3.1.2.3.1本工程采用钢管扣件式脚手架，储罐基础部分脚手架工程采用环形脚手，脚手架支撑在环墙内外的地面上，以防止出现脚手架滑移，立管间距为1m，横管间距1.2m。
外围护搭投双排脚手架。
立杆间距1.5m，横杆间距1.5m。
3.1.2.3.2吊顶、抹灰以及其它装饰工程采用工具式脚手架，可以用钢筋焊成马凳，轻便灵活，易周转、马凳间距不大于1.5m，上铺钢跳板，每平方米荷截不得超过270kg，严禁有探头跳。
3.1.2.4主体混凝土工程
3.1.2.4.1砼所用厚材料：
砂、石、水泥及外加剂，应有出厂合格证，并经二次复试确认合格后方可使用。
3.1.2.4.2现场搅拌砼按试验室出的配合比报告进行试配，结合现场砂石含水率换算施工配合比，保证计量准确。
3.1.2.4.3浇筑砼尽量不留施工缝，必须留设时，施工缝位置应统筹考虑结构与施工两方面因素决定。
具体位置符合《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）的规定。
3.1.2.4.4浇筑砼时过程中应有专人检查模板、钢筋、预埋件、预留孔洞有无变形、移位、一旦有异常情况应及时采用处理措施。
3.1.2.4.5浇筑完成后的砼结构及时进行覆盖浇水养护或其他方法进行养护。
3.1.2.4.6砼浇筑的同时按要求留置试压块，进行标准养护，及同条件养，以决定拆模时间及检验砼强度是否达到设计要求。
3.1.2.4.7浇筑过程中严格控制框架柱节点处砼强度等级同柱，节点钢筋较紧密处宜采用粒径小骨料，小径振捣棒。
3.1.2.4.8本工程楼板均为现浇砼结构，现浇砼楼面标高控制是重要工作，标高控制精确，对地面面层施工时节约找平材料有利，可降低成本。
卫生间现浇板标高应低于同层楼板40mm，且四周墙体浇注高出现浇板150mm混凝土梁。
3.1.2.5预埋件工程
3.1.2.5.1抄测平台：
在各个施工段内分别搭设平台，按照安置水准仪的要求来施工，采用钢管脚手架搭设牢固、
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