转炉炼钢工年终总结.docx
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转炉炼钢工年终总结
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转炉炼钢工年终总结
篇一：
东区炼钢厂20XX年年终工作总结
东区炼钢20XX年终总结大会发言稿
各位领导、各位同仁、大家好：
时光如水，日月如梭，转眼间20XX年已划上句号，我们将迎来更具有挑战性的20XX年，回顾这一年来，炼钢厂全体干部职工本着实现“效益、利润最大化”“降成本、控费用”这一目标，团结奋进，锐意进取，在年终各项工作中均取得了一定可喜的成绩。
现将全年各项工作总结如下：
一、安全管理工作
1、东区炼钢厂全年共计培训新员工47人，转岗人员5人，复岗人员2人；开展在岗人员厂级安全教育培训12次；召开各类安全会议共计70余次，进行安全检查100余次，共计排查各类安全隐患575项，整改（:
转炉炼钢工年终总结）575项，隐患整改率达100％，奠定了东区炼钢厂生产顺行，人身安全的基石，全年实现全年重特大安全事故为0；一般工亡事故为0；重伤事故为0；工业急性中毒事故为0；职业病发病率为0；千人负伤率≤1.5‰，完成年初预定目标。
2、积极响应公司号召，对厂区定置管理及安全隐患等方面逐步排查，为加大厂容厂貌建设及整治，特别是今年迎接钢铁准入工作，让我们看到了大家齐心协力的干劲，不畏严寒，连夜进行车间内外的卫生整治，进一步凸显了我们炼钢人在困难面前始终能与公司整体保持一致，与企业荣辱与共。
3、20XX年我们将检修的安全做为工作重点，因为20XX年我们确定了定修制，每周都要停下来检修，具不完全统计，我们的日常停产检修至少48次以上，像转炉砌炉、煤气柜电除尘清理、检修等大型检修共计进行8次；在检修前我们每次都提前制定了严密的检修计划，明确了区域负责制以及严格执行作业票、审批制度等，确保了检修的人员安全。
二、生产指标完成情况
20XX年全年板坯总产量1806372.55吨，合格产量1800700.86吨，其中c板比例83.73%，比去年上升2.67%；板坯合格率为99.67%，比去年上升0.87%。
工序成本344.6元，比去年下降近53元。
其中：
钢铁料消耗1062.75kg/t，比去年下降1.95kg；辅料消耗102.55元，比去年下降17.35元；耐材消耗为34.04元，比去年下降4.49元。
机物料消耗9.81元比去年下降2.28元。
以上这些成绩的取得，是东区炼钢厂全体干部职工团结一心，奋力拼搏的成果，东区炼钢厂的顺产，离不开全体干部职工的共同努力，在全年的工作中涌现出许许多多工作突出的人和事，例如：
生产科长xxx，爱岗敬业，奋战一线，无论生产还是检修，始终坚持“以转炉为基础；以连铸为中心；以温度为生命线；以三包为关键”的生产组织原则，带领三班调度长及时调整生产组织模式，并使各部门、各岗位都能迅速协调联动，有机结合,有效降低各类事故的发生，产量同比去年增长近8.4万吨，为20XX年预算产量指标顺利完成积累了宝贵经验。
设备科长xx同志，担负着东区炼钢主体设备及相关辅助设备的管理和日常维护、点检、检修工作。
特别是遇到大型检修时经常吃住在厂里，工作至深夜。
他以精细化管理为手段，认真做好班组建设，并以“精、细、严”的标准衡量各项工作，夯实基础管理，时刻把安全工作放在第一位，保证生产稳定运行。
连铸工段xxx自从连铸段长以来，工作态度勤恳，务实，积极向上。
从人员思想入手，提高了员工凝聚力。
在职期间通过完善班长绩效管理，果断统一线上线下维修，加大修旧利废力度，在延长备件使用寿命和降低备件修复费用方面做了突出贡献。
转炉工段丙班炉长xx同志，在日常工作中，以炼钢厂制定的各项指标为依据，严格按照工艺规程进行操作，在日常生活及工作中不忘刻苦学习，利用下班的时间经常向转炉段长王建宏和技术副厂长孙志新请教，积极钻研和总结，并为转炉标准化的运行提出了一系列的合理化建议。
外聘专家王永春、李斌德等师傅的加入，更是为炼钢注入新的活力，毫无保留的奉献精神,为炼钢将来的设备管理、工艺改善以及将来品种开发奠定了扎实基础。
以上所述只是在东区炼钢厂平凡岗位上默默付出的干部职工中，很小的一部分，正是由于大多数的干部职工在平凡的岗位上做好了每一件平凡的事，东区炼钢厂才能够取得今天的丰硕成果。
2、在降本增效方面
经过不断地摸索，有效降低预处理利用率，10月份正式取消，有效杜绝
了因扒渣造成铁水损耗，节约铁耗约6.5kg。
辅料降低：
优化渣洗工艺，使用白灰替代部分渣洗料，吨钢降低3.4kg,节约成本近4元。
同时结合技术中心出台《定型耐材及辅料检验标准》稳定了耐材质量，促进了耐材消耗的进一步降低，全年耐材消耗34.04元，比去年降低约4.5元。
经过到2672、中阳、普阳等钢厂考察，有效地提高了我厂的焖渣工艺，同时对渣盆改造进一步降低了劳动强度。
3、工艺改进：
以魏总提出的标准化操作作为东炼钢后半年工作重点，相继制定了生
产、工艺及设备操作标准，进一步稳定产品质量，为今后产品质量的不断提高奠定良好基础，同时解决了蝌蚪纹缺陷对炼钢质量带来的不利影响。
精炼投用及人员的培养为今后品种开发奠定有力基础。
4、设备改造：
因满足东区炼钢生产需求，为避免过程冒烟，在出钢跨及兑铁跨新建除尘系统两套，达到了预期的目标。
为更好的稳定拉速及铸坯角部质量改善，特对倒角结晶器进行了试用。
待改进完善后可投入使用。
再就是中间包的扩容改造，对缓解转包时间过长影响中包吨位下降以及频繁升降拉速及夹杂物上浮提高钢水纯净度起到一定的作用。
5、指标激励
东区炼钢厂根据工段自身实际情况，由工段自身制定激励制度，厂部审核，重点将经济指标量化并分三班进行统计。
通过竞赛，对指标完成好的班组进行奖励，重点突出能者多得、多劳多得，进一步提高了广大职工的责任心及上进心，由原来的“要我干”转变为“我要干”工作思想。
三、存在的问题
回顾20XX年全年的工作，尽管在生产上取得了一定的成绩，但管理漏洞大于工作亮点：
事故较多：
比如断塞棒事故，漏炉事故、402#天车设备事故给公司调度组织带来了不利影响，打乱了公司整体运作安排，造成了生产被动，在企业最盈利的时候拖了公司后腿。
质量方面：
主要表现9月份“蝌蚪纹”缺陷给公司的经营带来了重大损失。
随后，在魏总推行标准化的引导下，通过采取延长软吹时间、中包保护浇注等措施，在短短不到一个月时间内，蝌蚪纹缺陷得到了进一步控制，随着后续工艺控制的不断严格把控，合格率由蝌蚪纹时期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。
成本控制：
由于前期生产不顺行以及质量波动，进一步造成东区炼钢厂成本的上升，与周边企业成本有一定的差距，特别是与普阳钢铁相比，差距还很大。
随着东区炼钢厂后续生产、质量的稳定以及《模拟法人机制》运行的不断成熟，干部职工凝聚力的进一步加强,通过日分析、周总结，并先后不断对同行业先进技术及成本管理模式的学习，与其差距逐渐缩小，并且为日后成本的稳步降低奠定了有力基础。
四、20XX年工作重点
1、以推行标准化为基础，稳定生产、成本、质量确保全年预算指标的顺利完成。
2、继续完善安全生产责任体系，以及6s管理，创建和谐、整洁的生产环境，每周不定时对安全生产规章制度和操作规程落实情况以及车间内定置管理及环境卫生的检查，对不合格项进行整改或考核，同时重点加强对除尘设备点检、维护、保养。
3、以科学化完善生产管理，强化调度职责，加强各部门、各岗位间协调联动及信息反馈与沟通，认真理清思路，合理分配使用原材料，优化入炉结构，稳定生产。
4、严格过程控制，杜绝质量事故，提升铸坯品质。
积极开展技术创新和质量攻关，以唐山国丰产品为我厂产品质量控制的目标，重点以钢水品质及铸坯外观质量为提升方向。
5、强化设备管理，提高运行能力，优质服务生产。
做好各类设备制度的梳理工作，加强操作人员培训，每日认真开展设备隐患排查治理工作。
加大周检和日常检修力度与次数，加强日隐患整改监督落实。
有针对性的进行检查，防止走过场、走形式，真正的把设备周检工作落实到实处。
6、强化技能培训，发挥团队优势，根据《20XX年东区炼钢培训计划》
按要求每月做好三大操作规程以及其它课题培训管理工作，以此提高团队的综合能力和水平，增强后备力量以及团队的整体优势与活力。
“引进来，走出去”不定期组织重点岗位人员及中层干部到国内先进钢铁企业进行考察、学习，以加快追赶国内先进企业步伐。
20XX年已经成为过去，但20XX年的成绩凝聚了大家的拼搏和汗水。
东区炼钢厂明天的发展仍然需要大家的积极参与和无私奉献。
在这里，我代表炼钢厂对长期关心我们的公司领导致以崇高的敬意；对不怕吃苦，奋战在生产一线的广大干部、职工致以最诚挚的问候！
在新的一年里，东区炼钢厂将继续发扬艰苦奋斗精神，紧密团结，顽强拼搏，完成20XX年公司下达的各项经济指标，最终实现公司效益最大化。
新的一年，新的起点，祝愿大家在新的一年里：
工作顺利，家庭美满，心想事成，万事如意！
谢谢大家！
东区炼钢厂
20XX年1月4日
篇二：
炼钢工工作总结
东区炼钢20XX年终总结大会发言稿各位领导、各位同仁、大家好：
时光如水，日月如梭，转眼间20XX年已划上句号，我们将迎来更具有挑战性的20XX年，
回顾这一年来，炼钢厂全体干部职工本着实现“效益、利润最大化”“降成本、控费用”这一
目标，团结奋进，锐意进取，在年终各项工作中均取得了一定可喜的成绩。
现将全年各项工
作总结如下：
一、安全管理工作
1、东区炼钢厂全年共计培训新员工47人，转岗人员5人，复岗人员2人；开展在岗人
员厂级安全教育培训12次；召开各类安全会议共计70余次，进行安全检查100余次，共计
排查各类安全隐患575项，整改575项，隐患整改率达100％，奠定了东区炼钢厂生产顺行，
人身安全的基石，全年实现全年重特大安全事故为0；一般工亡事故为0；重伤事故为0；工
业急性中毒事故为0；职业病发病率为0；千人负伤率≤1.5?
，完成年初预定目标。
2、积极响应公司号召，对厂区定置管理及安全隐患等方面逐步排查，为加大厂容厂貌建
设及整治，特别是今年迎接钢铁准入工作，让我们看到了大家齐心协力的干劲，不畏严寒，
连夜进行车间内外的卫生整治，进一步凸显了我们炼钢人在困难面前始终能与公司整体保持
一致，与企业荣辱与共。
3、20XX年我们将检修的安全做为工作重点，因为20XX年我们确定了定修制，每周都要
停下来检修，具不完全统计，我们的日常停产检修至少48次以上，像转炉砌炉、煤气柜电除
尘清理、检修等大型检修共计进行8次；在检修前我们每次都提前制定了严密的检修计划，
明确了区域负责制以及严格执行作业票、审批制度等，确保了检修的人员安全。
二、生产指标完成情况20XX年全年板坯总产量1806372.55吨，合格产量1800700.86吨，其中c板比例83.73%，
比去年上升2.67%；板坯合格率为99.67%，比去年上升0.87%。
工序成本344.6元，比去年
下降近53元。
其中：
钢铁料消耗1062.75kg/t，比去年下降1.95kg；辅料消耗102.55元，
比去年下降17.35元；耐材消耗为34.04元，比去年下降4.49元。
机物料消耗9.81元比去
年下降2.28元。
以上这些成绩的取得，是东区炼钢厂全体干部职工团结一心，奋力拼搏的成果，东区炼
钢厂的顺产，离不开全体干部职工的共同努力，在全年的工作中涌现出许许多多工作突出的
人和事，例如：
生产科长xxx，爱岗敬业，奋战一线，无论生产还是检修，始终坚持“以转炉为基础；
以连铸为中心；以温度为生命线；以三包为关键”的生产组织原则，带领三班调度长及时调
整生产组织模式，并使各部门、各岗位都能迅速协调联动，有机结合,有效降低各类事故的发
生，产量同比去年增长近8.4万吨，为20XX年预算产量指标顺利完成积累了宝贵经验。
设备科长xx同志，担负着东区炼钢主体设备及相关辅助设备的管理和日常维护、点检、
检修工作。
特别是遇到大型检修时经常吃住在厂里，工作至深夜。
他以精细化管理为手段，
认真做好班组建设，并以“精、细、严”的标准衡量各项工作，夯实基础管理，时刻把安全
工作放在第一位，保证生产稳定运行。
连铸工段xxx自从连铸段长以来，工作态度勤恳，务实，积极向上。
从人员思想入手，
提高了员工凝聚力。
在职期间通过完善班长绩效管理，果断统一线上线下维修，加大修旧利
废力度，在延长备件使用寿命和降低备件修复费用方面做了突出贡献。
转炉工段丙班炉长xx同志，在日常工作中，以炼钢厂制定的各项指标为依据，严格按照
工艺规程进行操作，在日常生活及工作中不忘刻苦学习，利用下班的时间经常向转炉段长王
建宏和技术副厂长孙志新请教，积极钻研和总结，并为转炉标准化的运行提出了一系列的合
理化建议。
外聘专家王永春、李斌德等师傅的加入，更是为炼钢注入新的活力，毫无保留的奉献精
神,为炼钢将来的设备管理、工艺改善以及将来品种开发奠定了扎实基础。
以上所述只是在东区炼钢厂平凡岗位上默默付出的干部职工中，很小的一部分，正是由
于大多数的干部职工在平凡的岗位上做好了每一件平凡的事，东区炼钢厂才能够取得今天的
丰硕成果。
2、在降本增效方面
经过不断地摸索，有效降低预处理利用率，10月份正式取消，有效杜绝了因扒渣造成铁水损耗，节约铁耗约6.5kg。
辅料降低：
优化渣洗工艺，使用白灰替代部分渣洗料，吨钢降低3.4kg,节约成本近4
元。
同时结合技术中心出台《定型耐材及辅料检验标准》稳定了耐材质量，促进了耐材消耗
的进一步降低，全年耐材消耗34.04元，比去年降低约4.5元。
经过到2672、中阳、普阳等钢厂考察，有效地提高了我厂的焖渣工艺，同时对渣盆改造
进一步降低了劳动强度。
3、工艺改进：
以魏总提出的标准化操作作为东炼钢后半年工作重点，相继制定了生产、工艺及设备操作标准，进一步稳定产品质量，为今后产品质量的不断提高奠定良好
基础，同时解决了蝌蚪纹缺陷对炼钢质量带来的不利影响。
精炼投用及人员的培养为今后品种开发奠定有力基础。
4、设备改造：
因满足东区炼钢生产需求，为避免过程冒烟，在出钢跨及兑铁跨新建除尘系统两套，达
到了预期的目标。
为更好的稳定拉速及铸坯角部质量改善，特对倒角结晶器进行了试用。
待
改进完善后可投入使用。
再就是中间包的扩容改造，对缓解转包时间过长影响中包吨位下降
以及频繁升降拉速及夹杂物上浮提高钢水纯净度起到一定的作用。
5、指标激励
东区炼钢厂根据工段自身实际情况，由工段自身制定激励制度，厂部审核，重点将经济
指标量化并分三班进行统计。
通过竞赛，对指标完成好的班组进行奖励，重点突出能者多得、
多劳多得，进一步提高了广大职工的责任心及上进心，由原来的“要我干”转变为“我要干”
工作思想。
三、存在的问题
回顾20XX年全年的工作，尽管在生产上取得了一定的成绩，但管理漏洞大于工作亮点：
事故较多：
比如断塞棒事故，漏炉事故、402#天车设备事故给公司调度组织带来了不利
影响，打乱了公司整体运作安排，造成了生产被动，在企业最盈利的时候拖了公司后腿。
质量方面：
主要表现9月份“蝌蚪纹”缺陷给公司的经营带来了重大损失。
随后，在魏
总推行标准化的引导下，通过采取延长软吹时间、中包保护浇注等措施，在短短不到一个月
时间内，蝌蚪纹缺陷得到了进一步控制，随着后续工艺控制的不断严格把控，合格率由蝌蚪
纹时期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。
成本控制：
由于前期生产不顺行以及质量波动，进一步造成东区炼钢厂成本的上升，与
周边企业成本有一定的差距，特别是与普阳钢铁相比，差距还很大。
随着东区炼钢厂后续生
产、质量的稳定以及《模拟法人机制》运行的不断成熟，干部职工凝聚力的进一步加强,通过
日分析、周总结，并先后不断对同行业先进技术及成本管理模式的学习，与其差距逐渐缩小，
并且为日后成本的稳步降低奠定了有力基础。
四、20XX年工作重点
1、以推行标准化为基础，稳定生产、成本、质量确保全年预算指标的顺利完成。
2、继续完善安全生产责任体系，以及6s管理，创建和谐、整洁的生产环境，每周不定
时对安全生产规章制度和操作规程落实情况以及车间内定置管理及环境卫生的检查，对不合
格项进行整改或考核，同时重点加强对除尘设备点检、维护、保养。
3、以科学化完善生产管理，强化调度职责，加强各部门、各岗位间协调联动及信息反馈
与沟通，认真理清思路，合理分配使用原材料，优化入炉结构，稳定生产。
4、严格过程控制，杜绝质量事故，提升铸坯品质。
积极开展技术创新和质量攻关，以唐
山国丰产品为我厂产品质量控制的目标，重点以钢水品质及铸坯外观质量为提升方向。
5、强化设备管理，提高运行能力，优质服务生产。
做好各类设备制度的梳理工作，加强
操作人员培训，每日认真开展设备隐患排查治理工作。
加大周检和日常检修力度与次数，加
强日隐患整改监督落实。
有针对性的进行检查，防止走过场、走形式，真正的把设备周检工
作落实到实处。
6、强化技能培训，发挥团队优势，根据《20XX年东区炼钢培训计划》按要求每月做好三大操作规程以及其它课题培训管理工作，以此提高团队的综合能力和
水平，增强后备力量以及团队的整体优势与活力。
“引进来，走出去”不定期组织重点岗位人
员及中层干部到国内先进钢铁企业进行考察、学习，以加快追赶国内先进企业步伐。
20XX年已经成为过去，但20XX年的成绩凝聚了大家的拼搏和汗水。
东区炼钢厂明天的
发展仍然需要大家的积极参与和无私奉献。
在这里，我代表炼钢厂对长期关心我们的公司领
导致以崇高的敬意；对不怕吃苦，奋战在生产一线的广大干部、职工致以最诚挚的问候！
在
新的一年里，东区炼钢厂将继续发扬艰苦奋斗精神，紧密团结，顽强拼搏，完成20XX年公司
下达的各项经济指标，最终实现公司效益最大化。
新的一年，新的起点，祝愿大家在新的一年里：
工作顺利，家庭美满，心想事成，万事
如意！
谢谢大家！
东区炼钢厂
20XX年1月4日篇二：
炼钢工人个人工作总结工作总结
本人于20XX年7月毕业于江西理工大学冶金工程专业。
7月中旬入职新兴铸管股份公司
武安工业区炼钢部，自入职以来，一直处在炉前工岗位，一年的工作锻炼，我已经从一名懵
懵懂懂的在校学生转变一名合格职工，以下是我的工作总结：
学习专业知识，提高专业技能。
自工作开始，我就发现了理论和实践之间的巨大差距，
在学校学的专业知识不能实际的契合到具体应用和设备上，这是一个困扰我的问题，设备上
的使用，岗位事故处理经验等等，这些都是书本上学不到的。
为了尽快适应工作岗位，转变
角色，我努力学习专业更多的专业知识，巩固和加强理解，积极向师傅、老工人学习请教，
不懂就问。
逐渐，我慢慢适应了岗位，不断汲取工作经验，将实际的各种现象情况和理论联
系起来，掌握了炉前工岗位的各个技能。
思想的态度转变。
刚进入工作那段时间，面对一个相对艰苦的工作环境：
高温，高粉尘，
噪音和饮食等等让我一时难以适应，工作精神状态提不起来。
随着时间的推移，领导的教诲，
老师傅的关心和指导，同事之间相互和谐的相处让我逐渐融入到了丙班，调节好了自己的情
绪，认识到了工作就是一个沉淀积累的过程，必须全身心的投入，以自己最大的热忱面对工
作，才会发现和实现自己的价值，让自己感觉到工作的意义。
杜绝干多干少一个样，干与不
干一个样的思想认识，作为新来员工，来这里不是为了少干活多赚钱，而是锻炼自己，实现
自身价值，培养自己独立思考的能力，提高自己的应急处理能力，培养自己吃苦耐劳，踏实
工作的工作观价值观。
逐渐地把工作做得更细、更稳，更有效。
一年的锻炼，一年的付出，让我从学校正式走入了社会，让我从学生成为了一名优秀员
工。
在以后的工作中，我要更加努力，学习更多相关专业知识，掌握各个岗位的技能，锻炼
自己处理事情分析解决问题的能力，将所学知识运用到岗位上，不断改进工作方法，进一步
提升专业素养和专业技能水平，做一名踏踏实实兢兢业业的出色员工。
在以后的生活中，我
要和同事和谐相处，携手共进，相互理解和帮助，积极参加公司的各项活动，把自己真正融
入到新兴铸管这个大家庭中。
我相信未来的工作能做得更好，我们的企业也更加欣欣向荣。
篇三：
炼钢厂炼钢工个人技术总结炼钢厂炼钢工个人技术总结在xx京唐项目部冷轧作业区工作半年多以来，在这段时间内，经历了多次大的专项检修。
对冷轧连退线的机械设备有一定程度的了解。
结合多次机械专项检修的具体项目，总结了几
个常见要素，即间隙、同轴度、水平等。
处理好这几个要素，对于我们所检修的设备质量好
坏有很大的帮助，下面结合具体项目总结各要素在设备检修中的意义。
（1）间隙，也是经常容易被忽视的一项。
看起虽小，但是如果没有正确处理好，或者
没有调整到误差所允许的范围之内，有可能影响正常生产，甚至造成事故。
譬如入口段双切
剪剪刃（上剪刃与下剪刃）间隙是根据带钢不同厚度来调整其间隙大小的。
一般情况，带钢
厚度在0.50mm以上，剪刃间隙一般应该调整在0.20～0.30mm左右。
间隙过大或过小都不适
宜。
因为间隙过大，容易导致带钢不能顺利的被剪切断。
间隙过小，上下剪刃易产生摩擦，
使剪刃损坏。
另外清洗段上面的刷辊轴承座间隙，也很重要。
例如在5月专项检修中，对清
洗段1#刷机2#刷辊轴承座间隙的调整。
由于轴承座垫板厚度不均匀，造成刷辊轴承座在运转
过程中振动过大以及生产过程中因热胀冷缩的缘故使得间隙发生变化。
其具体调整方法即是
在停机后待温度降下来后，用塞尺测量刷辊轴承座间隙，然后根据间隙值大小，在偏大操作
侧加入0.2mm垫片调整间隙。
使其能够正常升降，满足生产要求。
一般情况，刷辊轴承座要
求两边间隙之和在0.35～0.45mm即属于误差范围之内。
轴承座间隙如果太大，刷辊工作时振
动过大，由于刷辊的转速高、负荷大，长时间振动大，有可能导致刷辊断裂。
由此可见，刷
辊轴承座间隙调整到标准状态是很重要的。
最后还包括张力辊与之减速箱间的齿形联轴器两
端面间的间隙。
活套底辊的驱动电机与减速箱齿形联轴器两端面间的间隙。
一般情况，小型
电机与齿形接手之间的间隙保证在6mm，误差允许范围是±0.05mm。
大型电机与齿形接手之
间的间隙保证在10mm，误差允许范围是±0.05mm。
出口活套1#塔1#底辊电机更换后，电机
与减速箱之间的齿接手间隙调整。
以减速箱为基准来调整电机，用百分表打两接手的同轴度，
按照百分表读数算出误差值，确定垫片的厚度。
将电机整体上调。
即径向误差调整至0.3～
0.5mm。
然后用塞尺和量块测量两接手端面之间的间隙。
控制其间隙值在5.5～6.5mm之间即
可。
如果其间隙过大，传递扭矩不稳定，影响减速箱的正常工作。
如果其间隙过小，在高速
旋转时，产生振动，两接手端面容易碰撞。
因此齿接手端面间隙调整也是一项很重要的参数。
（2）同轴度，也即径向误差。
这个要素在调整炉辊的时候是一个比较重要的参数。
更
换炉辊后，装好轴承座以后，要对炉辊的水平，同轴度进行调整，以保证炉辊装上轴承以后
其中心线与轴承座中心重合，即两心同轴。
在调整同轴度之前，应
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