项目部岗位说明书完.docx
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项目部岗位说明书完
项目部岗位说明书
项目部
二○年十月
主编
副主编
编委
执行编辑
第1章单位简介2
1.1组织结构图2
1.2岗位设置表3
1.3中心职责4
第2章办公室5
2.1办公室经理职责5
2.2办公室副理职责7
第3章工程管理部9
3.1工程管理部职责9
3.2工程管理主管职责10
3.3机电管理主管职责13
3.4土建技术主管职责16
3.5工程管理技术员职责19
3.6档案员职责21
第4章项目前期部23
4.1项目前期部职责23
4.2项目前期主管（主任）职责24
第5章计划经济部26
5.1计划经济部职责26
5.2基建、投资计划主管（主任）职责27
第6章财务部30
6.1财务部职责30
6.2财务管理主管职责32
6.3会计职责35
6.4出纳员职责38
第7章综合部40
7.1综合部职责40
7.2综合事务主管职责41
7.3汽车驾驶员职责43
第1章单位简介
1.1组织结构图
1.2岗位设置表
项目部岗位设置情况表
部门名称
二级部门
建议岗位
矿区项目部
办公室
经理
副经理
工程管理部
工程管理主管
机电管理主管
土建技术主管
工程管理技术员
档案员
项目前期部
项目前期主管
计划经济部
基建、投资计划主管
财务部
财务管理主管
会计
出纳员
综合部
综合事务主管
汽车驾驶员
1.3中心职责
1、负责基建项目建设全过程管理，组织实施工程建设管理制度及实施细则。
2、负责基建项目质量管理，加强施工过程中的质量控制，定期开展质量检查。
建立健全质量管理台帐，协调、参与重大质量事故的调查处理。
3、负责项目建设进度计划管理，根据实际情况适时调整施工队伍与计划安排。
4、负责项目建设的安全管理，及时消除施工过程中存在的安全隐患。
5、负责项目基建工程的中间验收、竣工验收、联合试运转等工作。
6、按照集团公司招投标管理的有关规定，负责对所属招投标项目的过程管理、监督；参与主要设备的催交、催运和验收工作。
7、定期召开项目部的早调度会议和工程专项会议等，协调施工单位、设计单位、监理单位之间的关系。
8、加强内业资料的收集与整理，保证建设项目顺利竣工移交。
9、矿区项目部文件管理、卫生管理、办公用品管理工作。
第2章办公室
2.1办公室经理职责
办公室经理岗位说明书
一、
岗位编码
二、
岗位标识
岗位名称
办公室经理
所属职务序列
所属单位
集团项目部
工作地点
一矿
所属部门
办公室
岗位设置日期
三、
岗位目的（简要介绍该岗位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。
）
协助经理负责一矿基建工程施工与二矿、三矿、矿区铁路的前期工作，推动矿区建设。
四、
工作关系（简要介绍该岗位的汇报关系。
）
上级
项目部经理
同级
副经理
下属
项目部各部室
五、
主要职责（描述该职位4-15项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从
（1）开始，
（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。
）
重要性
应负职责
履行职责的任务
是否标准职责
投入比
1
确定项目基建目标
对工程部制定的工程建设里程碑进度计划与项目工程总体工期进行审核，上报集团公司审批，并在实际实施过程中实时监控与调整。
是
10%
2
施工管理
在工作管辖范围内对基建项目的进度、质量、造价进行有效控制，建立健全质量管理台帐，协调、参与重大质量事故的调查处理。
是
30%
3
安全管理
定期组织安全检查，并召开安全生产工作会议，分析安全生产形势，及时解决安全隐患。
是
30%
4
组织协调
及时协调处理项目建设远程中与地方政府、当地牧民之间的关系，平衡解决施工中各单位之间出现的问题。
是
15%
五、
主要职责（描述该职位4-15项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从
（1）开始，
（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。
）
重要性
应负职责
履行职责的任务
是否标准职责
投入比
5
前期工作
以集团公司总体规划为依据，及时、有效地办理矿区项目前期相关手续。
是
5%
6
人员管理
根据员工的绩效表现和技能水平，合理安排人员。
根据现有员工的业务水平，对于共性的问题组织培训，提升员工技能。
是
10%
六、
任职条件（描述该岗位5-10项最重要任职条件与要求。
应尽可能针对该岗位完成工作所需知识、技能与素质，描绘客观、准确。
）
重要性
要素
具体描述
必要条件
期望条件
1
学历
具有矿井建设、矿山机电等相关专业大专以上文凭。
具有大专及以上学历
本科
2
工作年限
具有从事管理工作8年以上的工作经验。
8年以上
8年
3
专业技术
获得工程类中级以上职称。
中级职称
4
素质要求
具有良好的理解能力和学习能力。
具备较强的工作责任心
七、
岗位特性（描述该岗位5-10项最重要岗位特性。
应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客观、准确。
）
重要性
子要素
具体描述
必要条件
所属要素
1
风险控制的责任
矿井建设过程中情况复杂，须在施工中及时发现存在的安全隐患并及时消除。
经验丰富，安全隐患辩识能力强
影响责任因素
2
工作时间特征
基建工程中不确定性因素较多，临时性事物需在现场及时解决。
常驻施工现场
行动自由度要素
3
沟通难度
工作中由于接触的人员多且复杂，需要频繁的沟通。
具有较强的协调能力
沟通要素
4
专业技术知识技能
能够熟练掌握矿井建设过程中工程分类、手续办理等业务。
熟悉基本建设程序
知识技能要素
八、
岗位依据（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
）
九、
编制信息（主要填写编写审核本职位说明书人员信息和时间信息。
）
编写
审核
批准
编制日期
2.2办公室副理职责
办公室岗位说明书
一、
岗位编码
二、
岗位标识
岗位名称
副经理
所属职务序列
所属单位
集团项目部
工作地点
一矿
所属部门
办公室
岗位设置日期
三、
岗位目的（简要介绍该岗位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。
）
协助经理负责一矿基建工程施工与二矿、三矿、矿区铁路的前期工作，推动矿区建设。
四、
工作关系（简要介绍该岗位的汇报关系。
）
上级
项目部经理
同级
副经理
下属
项目部各部室
五、
主要职责（描述该职位4-15项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从
（1）开始，
（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。
）
重要性
应负职责
履行职责的任务
是否标准职责
投入比
1
确定项目基建目标
协助经理对工程部制定的工程建设里程碑进度计划与项目工程总体工期进行审核，上报集团公司审批，并在实际实施过程中实时监控与调整。
是
10%
2
施工管理
协助经理对基建项目的进度、质量、造价进行有效控制，建立健全质量管理台帐，协调、参与重大质量事故的调查处理。
是
30%
3
安全管理
协助经理定期组织安全检查，并召开安全生产工作会议，分析安全生产形势，及时解决安全隐患。
是
30%
4
组织协调
及时协调处理项目建设远程中与地方政府、当地牧民之间的关系，平衡解决施工中各单位之间出现的问题。
是
15%
五、
主要职责（描述该职位4-15项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从
（1）开始，
（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。
）
重要性
应负职责
履行职责的任务
是否标准职责
投入比
5
前期工作
协助经理及时、有效地提供项目前期所需资料，办理相关手续。
是
5%
6
人员管理
根据员工的绩效表现和技能水平，合理安排人员。
根据现有员工的业务水平，对于共性的问题组织培训，提升员工技能。
是
10%
六、
任职条件（描述该岗位5-10项最重要任职条件与要求。
应尽可能针对该岗位完成工作所需知识、技能与素质，描绘客观、准确。
）
重要性
要素
具体描述
必要条件
期望条件
1
学历
具有矿井建设、矿山机电等相关专业大专以上文凭。
具有大专及以上学历
本科
2
工作年限
具有从事管理工作5年以上的工作经验。
5年以上
8年
3
专业技术
获得工程类中级以上职称。
中级职称
4
素质要求
具有良好的理解能力和学习能力。
具备较强的工作责任心
七、
岗位特性（描述该岗位5-10项最重要岗位特性。
应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客观、准确。
）
重要性
子要素
具体描述
必要条件
所属要素
1
风险控制的责任
矿井建设过程中情况复杂，须在施工中及时发现存在的安全隐患并及时消除。
经验丰富，安全隐患辩识能力强
影响责任因素
2
工作时间特征
基建工程中不确定性因素较多，临时性事务须在现场及时解决。
常驻施工现场
行动自由度要素
3
沟通难度
工作中由于接触的人员多且复杂，需要频繁的沟通。
具有较强的协调能力
沟通要素
4
专业技术知识技能
能够熟练掌握矿井建设过程中工程分类、手续办理等业务。
熟悉基本建设程序
知识技能要素
八、
岗位依据（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
）
九、
编制信息（主要填写编写审核本职位说明书人员信息和时间信息。
）
编写
审核
批准
编制日期
第3章工程管理部
3.1工程管理部职责
1、负责基建项目建设全过程管理，组织实施工程建设管理制度及实施细则。
2、负责基建项目质量管理，加强施工过程中的质量控制，定期开展质量检查。
建立健全质量管理台帐，协调、参与重大质量事故的调查处理。
3、负责项目建设进度计划管理，根据实际情况适时调整施工队伍与计划安排。
4、负责项目建设的安全管理，及时消除施工过程中存在的安全隐患。
5、负责项目基建工程的中间验收、竣工验收、联合试运转等工作。
6、按照集团公司招投标管理的有关规定，负责对所属招投标项目的过程管理、监督；参与主要设备的催交、催运和验收工作。
7、定期召开项目部的早调度会议和工程专项会议等，协调施工单位、设计单位、监理单位之间的关系。
8、加强内业资料的收集与整理，保证建设项目顺利竣工移交。
9、矿区项目部文件管理、卫生管理、办公用品管理工作。
3.2工程管理主管职责
工程管理主管说明书
一、
岗位编码
二、
岗位标识
岗位名称
工程管理主管
所属职务序列
所属单位
集团项目部
工作地点
一矿
所属部门
工程管理部
岗位设置日期
三、
岗位目的（简要介绍该岗位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。
）
通过对基建项目“质量、工期、安全”控制，保证建设工程有序开展。
四、
工作关系（简要介绍该岗位的汇报关系。
）
上级
项目部经理
同级
各部主管
下属
档案员
五、
主要职责（描述该职位4-15项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从
（1）开始，
（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。
）
重要性
应负职责
履行职责的任务
是否标准职责
投入比
1
制定项目基建目标
组织各专业人员编制和提出工程建设里程碑进度计划，明确三类工程结点目标与项目工程总体工期。
是
10%
2
质量管理
制定工程建设的质量目标，组织和参加工程的中间验收和竣工验收等有关事项。
施工期间负责工程技术监督和质量检查，参与中间验收、隐蔽工程检验工作，并办理有关设计修改、材料使用等签证手续。
是
30%
3
进度管理
将项目建设总体目标细化为年、季、月度施工计划，按月对各施工单位进行进度考核。
根据实际情况及时调整施工人员、设备配备与施工顺序。
是
30%
五、
主要职责（描述该职位4-15项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从
（1）开始，
（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。
）
重要性
应负职责
履行职责的任务
是否标准职责
投入比
4
组织协调
协调施工单位、监理单位、设计单位之间的工作关系，解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；协调工程部与其他部门工作关系。
是
15%
5
招投标管理
组织或参与总包、分包、监理单位的招投标，组织初步筛选投标单位，协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定施工单位。
是
5%
6
人员管理
负责分解部门的工作计划，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作；
是
10%
六、
任职条件（描述该岗位5-10项最重要任职条件与要求。
应尽可能针对该岗位完成工作所需知识、技能与素质，描绘客观、准确。
）
重要性
要素
具体描述
必要条件
期望条件
1
学历
具有矿井建设、矿山机电或相关专业大专以上文凭。
具有大专及以上学历
2
工作年限
具有从事管理等工作3年以上的工作经验。
3年
3
专业经验
熟悉矿井建设基本程序，对矿、土、安三类工程之间的配合关系理解清晰。
从事矿井建设2年以上
4
素质要求
具有良好的理解能力和学习能力。
具备较强的工作责任心
七、
岗位特性（描述该岗位5-10项最重要岗位特性。
应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客观、准确。
）
重要性
子要素
具体描述
必要条件
所属要素
1
最匹配学历要求
该专业对矿井建设的施工准备期、施工期、竣工期了解清楚，易于在项目实施过程中进行综合平衡。
矿井建设专业
知识技能要素
2
工作时间特征
基建工程中不确定性因素较多，临时性事务须在现场及时解决。
常驻施工现场
行动自由度要素
七、
岗位特性（描述该岗位5-10项最重要岗位特性。
应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客观、准确。
）
重要性
子要素
具体描述
必要条件
所属要素
3
沟通难度
工作中由于接触的人员多且复杂，需要频繁的沟通。
具有较强的协调能力
沟通要素
4
职业病
井下监督、检查，入井时间较长，井下噪声、粉尘、有毒有害气体等影响。
接触噪声、粉尘、有毒有害气体
工作环境因素
八、
岗位依据（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
）
九、
编制信息（主要填写编写审核本职位说明书人员信息和时间信息。
）
编写
审核
批准
编制日期
3.3机电管理主管职责
机电管理主管岗位说明书
一、
岗位编码
二、
岗位标识
岗位名称
机电管理部主管
所属职务序列
所属单位
集团公司项目部
工作地点
一矿
所属部门
工程管理部
岗位设置日期
三、
岗位目的（简要介绍该岗位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。
）
通过对机电安装工程和设备购置的管理，使一矿基建项目质量合格、如期完工、顺利投产，为公司创造新的经济增长点。
四、
工作关系（简要介绍该岗位的汇报关系。
）
上级
办公室经理
同级
其他部室主管
下属
档案员
五、
主要职责（描述该职位4-15项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从
（1）开始，
（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。
）
重要性
应负职责
履行职责的任务
是否标准职责
投入比
1
机电安装工程施工管理
机电安装工程管理与协调工作。
加强与施工单位沟通，协调好监理单位、质监单位和设计单位，保证按计划、保质量、成本受控的完成施工任务。
是
30%
2
机电设备购置管理
机电设备购置的管理工作。
按设计要求编制好技术规范书，参加设备招投标，做好设备到场后验收、保管以及技术资料的整理。
是
20%
3
机电安装技术资料管理
参加设计交底和施工组织设计及方案的审核。
深入现场，按照设计施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理。
是
10%
4
机电安装工程计划管理
机电安装工程进度计划的全过程管理；编制和提出机电安装里程碑进度计划；建立健全质量管理台帐。
是
10%
5
机电安装工程质量和事故管理
参加工程质量与安全事故的处理，督促施工单位文明施工，标准化管理。
是
10%
五、
主要职责（描述该职位4-15项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从
（1）开始，
（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。
）
重要性
应负职责
履行职责的任务
是否标准职责
投入比
6
机电安装工程验收管理
参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。
是
10%
7
证照办理工作
办理安全专篇批复，办理项目开工备案，制定联合试运转方案并实施，申请竣工验收，向国家安监总局申请办理安全生产许可证；向国土资源部申请办理采矿许可证。
是
10%
六、
任职条件（描述该岗位5-10项最重要任职条件与要求。
应尽可能针对该岗位完成工作所需知识、技能与素质，描绘客观、准确。
）
重要性
要素
具体描述
必要条件
期望条件
1
学历
普校毕业，取得工程管理活动相关专业专科以上毕业证
大专
2
专业技术
具有工程类中级以上职称
中级职称
3
专业经验
具有从事管理工作3年以上的工作经验，具有基本建设管理相关知识，并从事基本建设管理工作具有一定经验。
3年以上基建管理经验
5年
七、
岗位特性（描述该岗位5-10项最重要岗位特性。
应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客观、准确。
）
重要性
子要素
具体描述
必要条件
所属要素
1
最匹配学历要求
该专业对矿井建设的机电安装工程和设备购置了解清楚，易于在项目实施过程中进行综合平衡。
机电专业
知识技能要素
2
工作时间特征
基建工程中不确定性因素较多，临时性事务须在现场及时解决。
常驻施工现场
行动自由度要素
3
沟通难度
工作中由于接触的人员多且复杂，需要频繁的沟通。
具有较强的协调能力
沟通要素
4
职业病
井下监督、检查，入井时间较长，受噪声、粉尘、有毒有害气体等影响。
接触噪声、粉尘、有毒有害气体
工作环境因素
八、
岗位依据（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
）
九、
编制信息（主要填写编写审核本职位说明书人员信息和时间信息。
）
编写
审核
批准
编制日期
3.4土建技术主管职责
土建技术主管岗位说明书
一、
岗位编码
二、
岗位标识
岗位名称
土建技术主管
所属职务序列
所属单位
集团公司项目部
工作地点
一矿
所属部门
工程管理部
岗位设置日期
三、
岗位目的（简要介绍该岗位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。
）
通过对一矿土建工程项目建设过程中的“质量、安全、进度”控制，保证各单位工程达到合格标准，满足一矿生产需要，为集团创建新的经济增长点。
四、
工作关系（简要介绍该岗位的汇报关系。
）
上级
工程管理部主任
同级
各部副主任
下属
工程管理技术员
五、
主要职责（描述该职位4-15项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从
（1）开始，
（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。
）
重要性
应负职责
履行职责的任务
是否标准职责
投入比
1
进度控制管理
将项目建设总体目标细化为年、季、月度施工计划，按月对各施工单位进行进度考核，根据实际情况及时调整施工人员、设备配备与施工顺序。
是
30%
2
安全管理
定期组织土建专业安全例会，组织各参见单位对在建工程进行检查，排除安全隐患并落实人员整改并进行复查
是
30%
3
工程计划编制及实施
组织人员编制和提出工程建设里程碑进度计划，明确土建工程结点目标与项目工程总体工期。
组织编制土建专业月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。
是
10%
五、
主要职责（描述该职位4-15项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从
（1）开始，
（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。
）
重要性
应负职责
履行职责的任务
是否标准职责
投入比
4
组织协调
参加每周例会，做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调土建专业相关各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作， 协助经营部、财务部做好工程成本控制，以及其它项目配合等工作。
是
15%
5
招投标管理
组织或参与土建专业总包、分包、监理单位的招投标，组织初步筛选投标单位，协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定施工单位。
是
5%
6
工程验收
参加每个月土建工程进度验收，组织土建工程单位工程竣工验收
是
10%
六、
任职条件（描述该岗位5-10项最重要任职条件与要求。
应尽可能针对该岗位完成工作所需知识、技能与素质，描绘客观、准确。
）
重要性
要素
具体描述
必要条件
期望条件
1
专业技术
具有工程类中级以上职称。
中级职称
2
专业经验
从事同专业工作或相近专业工作3年以上，熟悉掌
升级会员 