辽宁办公楼室内精装修工程施工组织设计.docx
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辽宁办公楼室内精装修工程施工组织设计
第一章、编制说明
1.1编制依据
1）装修施工图纸。
2）我公司运行GB/T19001：
2000-ISO9001：
2000、GB/T24001：
1996-ISO14001：
1996及OHSAS18001：
1999和OHSMS《职业安全卫生管理体系试行标准》的要求编制的《质量、安全、环境管理手册》及《程序文件》。
3）我公司有关项目施工管理的规章制度及企业标准。
4）沈阳市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、安全生产管理、环境保护等法规及规定。
5）国家和行业现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准及部分地方标准图集、华北标准图集。
主要标准、规范详见插表1：
室内装修工程主要标准、规范、法律一览表。
6）业主、总包对工程质量、工期、安全、文明、环保施工等方面提出的要求和目标。
7）对施工现场和周边环境的实地踏勘情况。
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插表1：
室内装修工程主要标准、规范、法律法规一览表
序号
标准及规范名称
编号
1
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
2
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
3
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
4
施工现场临时用电安全技术
JGJ46-88
5
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
6
重大危险源辨识
GB18218-2000
7
建筑内部装修设计防火规范
GB50222-95
8
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
9
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
10
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
11
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2002
12
高级建筑装饰工程质量检验评定标准
DBJ01-27-2003
13
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
14
建筑施工场界噪声限值
GB12523-90
15
环境空气质量标准
GB3095-1996
16
室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量
GB18581-2001
17
室内装饰材料壁纸中有害物质限量
GB18585-2001
18
室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放限量
GB18580-2001
19
室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量
GB18582-2001
20
室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量
GB18583-2001
21
室内装饰装修材料木家具中有害物质限量
GB18584-2001
24
室内装饰装修材料地毯、地毯垫衬及地毯粘结剂中有害物质限量
GB18587-2001
25
建筑工程饰面砖粘结强度检验标准
JGJ110-97
26
玻璃幕墙工程技术规范
JGJ102-2003
27
工程测量规范
GB50026-93
28
建筑工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
29
建筑工程项目管理规范
GB/T50326-2001
30
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
31
工程网络计划技术规程
JGJ/T121-99
32
建筑内部装修设计防火规范
GB50222-95
33
民用建筑隔声设计规范
GBJ118-88
34
民用建筑照明设计
GBJ133-90
35
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
36
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
37
建筑材料放射性元素限量
GB6566-2001
38
民用建筑电气设计规范
JGJ/T16-92
39
建筑涂饰工程施工及验收规程
JGJ/T29-2003
40
办公建筑设计规范
JGJ67-89
41
建筑钢结构焊接技术规程
JGJ81-2002
42
塑料门窗安装及验收规程
JGJ103-96
43
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
44
建筑玻璃应用技术规程
JGJ113-2003
45
建筑施工现场环境与卫生标准
JGJ146-2004
46
建筑隔声评价标准
GBJ121-88
47
铝合金建筑型材
GB/T5237-2000
48
金属覆盖层钢铁制品热镀锌层技术要求
GB13912-92
49
中华人民共和国安全生产法
2002-11-1
50
中华人民共和国招标投标法
51
建设工程施工现场管理规定
52
建设工程安全生产管理条例
国务院（第393号）
1.2编制目的
作为多次为国家大型工程建设作出过贡献的施工企业，我公司将全力以赴，参与东北电网这一承担特殊电力调度工作任务的装修施工，以承接施工该工程为历史责任感。
对****中心大楼内装修施工工程第五标段（以下简称本工程）在工程实现目标、施工组织与部署、劳动力与主要设备材料、施工进度计划与确保工期的技术组织措施、平面布置与平面管理、施工配合协调工作、主要施工方法、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产及消防的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保环保施工的技术组织措施、技术资料管理、确保工程获得鲁班奖和全国装饰奖的计划方案与措施、工程交付、服务及保修等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到合格标准，配合总包实现工程大楼“鲁班”奖的目标，内装饰装修工程实现“全国建筑装饰”奖的目标。
施工中运用环保材料，把该工程装修成为绿色的建筑，让业主、总包称心满意。
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第二章、工程概况与特点
2.1工程概况
2.1．1工程名称：
****中心大楼内装饰装修工程
2.1.2建设地点：
2.1.3建筑面积：
85718平方米
2.1.4建筑组成：
由主楼、辅楼、中央大厅三部分组成
2.1.5建筑结构形式：
框架剪力墙结构
2.1.6主体工程总承包单位：
2.1.7工程监理：
2.1.8设计单位：
2.2装修施工范围及内容
****中心大楼内装饰装修工程，位于沈阳市浑南新区中央商务区D02号地块。
它包括三部分：
由主楼、辅楼、中央大厅组成，地上19层，地下1层。
本施工组织设计是第五标段图纸范围内的装修工程、照明电气安装工程，卫生洁具安装，主要范围包括：
主楼十至十九层整体范围内的装饰；不含中厅玻璃拦板、不锈钢栏杆；以上范围的所有外单元幕墙以内的窗套内侧四周装修；配套的照明电气安装工程、卫生洁具安装工程。
装修内容为：
（1）装修部位全部吊顶（轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，表面白色乳胶漆，矿棉板吊顶，软膜天花以及配套的电气安装等）。
（2）装修部位全部墙面（干挂丁香米黄石材、洞石、裱糊壁纸、木饰板以及背漆玻璃、石英壁布乳胶漆等）
（3）装修部位全部地面（镶贴深灰麻石材、丁香米黄石材、铺地毯、铺网络地板等）
2.3对设计理念的理解与体现
2.3.1对设计理念的理解
我公司仔细审查设计招标图纸后，对设计方案的理解为：
办公楼一个与人工作密切相关的场所，现代办公楼的环境空间，体现着对工作的态度，对人性的尊重，突出工作场所的工作气氛，同时要表达空间环境的文化和艺术品味，注重自然与人文的有机结合，以此愉悦工作者的感官，放松其紧张的情绪，融关怀于每个细节，融亲切于每个空间，大气却不张扬，独特却不怪诞，豪华却不同于商业酒店，清新却不流于简陋，这是本次装修设计风格及特点的整体设计理念。
2.3.2如何在施工中体现设计理念
针对本设计方案理念的理解，在施工过程中确保让设计理念完美表现出来，具体措施为：
十六至十九层设计总的思路是将充分利用现代的新装饰材料的搭配与设计，给工作者深深的融入到工作的气氛中去，装饰华丽气派而不奢华，充分围绕着“以人为中心”的设计理念，创造了一个和谐的工作的空间。
在施工前对材料色彩和色差的控制也显得至关重要，所有材料应预先选送样品，并通过预排版严格控制色差；施工过程中除尺寸严格
把握还应注重不同材质材料的衔接和细部缝隙处理。
2.4装修工程特、难点和施工对策
1）本工程第五标段的主楼十六层至十九层室内装修属于办公区域重点的施工范围，主要是领导办公室、会议室等部位的装修，施工比较的分散，因此要求在施工过程中如何进行有效的整体控制管理提出了很高的要求，这是本标段室内装修的施工特点之一。
拟采取的对策如下:
（1）项目部在每层设立一个施工工长，专职管理本层次范围内的装修施工技术问题，并兼职本层次的质量监督。
（2）设立“设计技术小组”，负责深化设计工作和指导现场施工。
由项目技术负责人担任组长，现场设计师和技术人员参加。
2）十六至十九层在室内装修方面对装饰色彩有一定的要求，色彩具有辅助工作者的心情功能；办公区域的嗅觉环境也比较关键，现代建筑材料如涂料等的残留气味会使工作人员产生厌恶、恼怒情绪，因此材料应选择环保型，并符合国家最新颁布的材料十项性能标准，这是本工程的施工特点和重点。
拟采取的对策如下:
（1）对材料的采购供应上，尽可能选用绿色建筑材料，使办公建筑本身成为无穷的“绿色建筑”。
（2）所有材料在采购前均选送优质样品，供业主和设计单位确认后方可采购。
3）室内墙面石英壁布乳胶漆、马莱漆属于新材料的应用，在施工上有一定的难度，我们将此项作为施工重点。
拟采取的对策如下:
（1）在施工工艺上务求完善，严格贯彻执行“三级”技术交底制度，对工程中的关键部位、疑难点、采用的新工艺等，项目技术负责人要对专业技术人员下发技术交底单，同时班组每道工序的开展都需项目技术负责人批准，专业技术人员下发技术交底单后，方能进行。
（2）充分利用以往有经验的施工人员，把以往的对此施工工艺的经验总结用于此工程中。
4）本工程因工期较紧、作业面大，施工单位交叉作业多，装修阶段在成品保护上存在一定的难度，我们也将此作为施工过程中的一个重点。
拟采取的对策如下:
（1）在装修施工进入面层安装阶段后，增加成品保护人员数量，并分楼层分专业制定专项成品保护措施，过程中严格实施。
（2）针对工期紧的情况，实施阶段性工期目标和整体装修工期控制计划，严格按照整体装修工期控制计划落实各阶段工期控制点，以确保在162日历天之内完成招标文件要求的全部装修工作，具体保证措施详见第六章《施工进度计划及确保工期的技术组织措施》。
2.5现场施工条件
主体结构工程已封顶，砌筑工程已完成，现场道路畅通，临时供电、给排水设施已具备。
为保证本工程安全、文明施工，整个施工现场将实行封闭式管理，达到安全、经济，同时符合沈阳市施工现场文明施工要求。
2.6交通运输状况与应对措施
为了让往来运送材料的车辆既要保证不影响周围的单位和住户，又不让在施工区域长时间停留。
针对以上实际情况，我公司采取应对措施如下：
1）大型车辆进出时，在出入口设置警示牌。
2）材料部门根据特殊时段的交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。
3）运输材料的车辆进场时尽量避开周围人流密集的时段，车辆进场后立即组织人力卸下材料，以便车辆及时离开
第三章、施工组织与施工部署
3.1组织机构
3.1.1项目组织机构
科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。
为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。
以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。
达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。
由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。
我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目技术负责人及质检工程师、安全员、现场设计师、专业工程师、成本预算员、材料管理员等各专业人员（详见插图1：
项目组织机构图）。
插图1：
项目组织机构图
施工队伍
插图2：
各管理人员职责及运作程序图
检查
3.2施工准备
我公司中标后立即与总业主和总包协调办理进场手续。
并同时办理施工许可证、安全施工许可证等各种手续，积极作好如下各种准备工作：
3.2.1技术准备
（1）图纸技术准备工作：
我公司组织人员进场后，由项目技术负责人组织有关专业人员认真熟悉图纸，及时将图纸会审结果以书面形式提交监理与业主、设计，进行细部深化设计处理。
（2）编制施工组织设计：
由项目部编制该工程施工组织设计和专业施工方案及作业指导书。
经公司审批后，报监理工程师备案，作为施工生产的指导性文件。
（3）编制施工预算，提出材料和劳动力需求计划。
3.2.2现场准备
（1）确定工地现场办公室、材料临时周转场地。
（2）根据施工现场情况，进行施工区和办公区划分。
（3）准备好材料、工具的存放地点。
（4）完善现场临时用水、用电设施。
3.2.3施工人员准备
（1）按照项目组织机构图组织项目班子全部人员进驻施工现场，按照各自岗位职责开展工作。
（2）根据工程总体控制计划和劳动力计划，分批组织各施工班组进场组织施工。
3.2.4材料准备
（1）对无需定制加工的材料，按照材料计划和进场时间要求采购合格的材料进场，并同时提供相关质量保证资料。
（2）需要定制加工的材料和半成品，由项目部提供加工计划，公司物资部门与合格供应商签订加工合同，并明确进场时间和质量要求等。
3.2.5制定试验、检验计划
（1）根据工程总进度计划，作出隐蔽工程验收计划。
（2）根据工程总进度计划，作出材料检验、试验计划。
（3）根据工程总进度计划，作出室内空气质量检测计划。
（4）根据工程总进度计划，作出装修工程验收计划。
3.2.6制定进口材料、设备及申报关税等所需材料的计划
（1）对照本工程列出的主要材料需用计划中需要进口的材料，按图纸提出详细计划。
（2）对照本工程列出的主要材料需用计划中未明确的材料、设备，如暂估价部分，请设计单位和业主明确予以明确。
（3）上述材料明确后，立即对照图纸提出详细计划。
（4）了解以上材料、设备的供货周期和申报关税等所需资料，提前承包业主和总包，以供他们决策或协助办理。
（5）施工现场根据以上情况提前做好相关准备，合理安排施工，或调整进度计划。
第四章、劳动力与主要设备材料计划
4.1劳动力计划
4.1.1项目管理人员调配
一旦我公司中标，我公司将立即根据拟定的项目管理班子，组织全部人员到位，在项目经理的领导下开展各自的工作。
4.1.2施工人员组织
项目部将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高、技术熟练、作风顽强的各专业劳务队伍进场。
专业劳务队伍进场后首先进行入场安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使之迅速进入工作状态，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100％持证上岗。
详见插表2：
劳动力需用计划表。
4.2物资材料计划
进场后，项目技术人员根据施工图纸和总工期控制计划的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我公司材料供应商数据库中选择合格的有实力的合格材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场，对需用的成品、半成品及构件制品进行加工的，要提供详细的加工尺寸和周密的加工周期。
详见插表3：
主要材料需用计划表。
4.3施工机械与计量检测设备计划
根据本工程的设计施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本工程中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。
详见插表4：
用于本工程的主要施工机械表
和插表5：
材料试验/质检仪器设备表。
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第五章、施工进度计划及保障措施
5.1施工工期目标及总体安排
5.1.1工期目标
本工程招标文件要求开工日期为2007年12月20日，竣工日期为2008年5月30日，总工期162日历天。
确保在招标文件要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。
5.1.2总体安排
根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：
1）做好进场前的各项施工准备工作；
2）及时解决施工过程中出现技术问题；
3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；
4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场；
5）现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；
6）制定试验、检验计划并严格落实。
在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定
工期目标。
插表6：
工期目标控制表
序号
控制内容
控制时间
备注
1
现场移交、测量放线
2007.12.20～2007.12.30
本控制点已充分考虑到安装工程的配合问题，当分项工程在控制时间点内没完成时，采取补救措施，不得影响总体施工进度计划
2
吊顶工程
2008.01.01～2008.04.05
3
墙面工程
2008.02.20～2008.05.05
4
门窗工程
2008.04.25～2008.05.20
5
地面工程
2008.04.05～2008.05.20
6
涂料油漆工程
2008.02.20～2008.04.20
7
细部工程
2008.03.05～2008.05.05
8
灯具、洁具安装
2008.04.10～2008.05.20
9
清理、验收
2008.05.20～2004.5.30
5.2施工进度计划详见（附图1横道图、附图2工期网络图）
5.3工期保障措施
为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：
6.3.1严格计划管理
全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。
根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。
严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程工期有了科学手段。
5.3.2技术保证
在项目经理部配备现场设计师，积极和原设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。
充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。
项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。
5.3.3劳动力保证
我公司拟选拟派一支最精干、实力最强,素质较高的专业施工的直属队伍,队伍从项目经理、工程师到各工班长技师工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序
质量管理和抢工期保工艺提供了最基本的条件。
并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现
6.3.4成立协调小组
施工期间专门成立协调小组，定人负责和业主联络，协调各专业分包之间的配合，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。
因本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。
5.3.5生产例会制度
定期召开生产例会：
进场后根据业主、总包、监理的各种会议时间，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，
同时为下步生产工作提前做好准备。
5.3.6引进竞争机制
引进竞争机制采用经济奖罚手段，以合同为依据严格履行和约工期。
对施工班组采取奖罚措施：
下放施工任务单时，明确规定施工的完成时间。
并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。
对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。
并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。
6.3.7加强成品保护
建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。
5.3.8物资供应保证
项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。
提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。
5.3.9资金保证
项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。
5.3.10工程进度落后的处理措施
当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：
（见下页）
工程进度落后达5%以上
提出赶工计划
与业主/协作厂商讨论协调
未果
实施
追踪
赶上落后进度
6.3.11突发事件处理
（一）人力不足现象：
1、工人怠工
2、工人短缺
3、工程赶工
对策：
1、调用预备班
1-1：
向公司工程部申请调动其他工地劳动力
1-2：
了解原因稳定工人情绪，解决需求
2、调用预备班
2-1：
调用其他工地劳动力
2-2：
与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度
3、工程赶工
3-1：
调用预备班
3-2：
调用其他工地劳动力
3-3：
延长工作时间
3-4：
与业主检讨工程计划，重新修改工程进度
（二）材料及设备供应不及
材料方面现象：
1、供货短缺
2、进场材料品质不良遭退货
3、材料失窃、意外灾害
4、赶工
对策：
1、采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。
2、材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。
3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。
设备方面现象：
1、设备延迟交货
2、设备运输途中损坏
3、设备不符规格
4、设备更改
对策：
1、紧急采购，并变更运送方式缩短交期。
2、修改工程计划，先配合周边工程预留。
3、动用公司人力机械及电脑工程师及代理商技术人员紧急抢修。
安全问题
现象：
1、人为事故
2、设备事故
3、材料事故
对策：
1、人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。
2、设备事故，依设备突发事件对策处理。
3、材料事故，依材料突发事件对策处理。
切实执行工作计划（含施工、
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