收银课长工作计划.docx

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收银课长工作计划

收银课长工作计划

尊敬的各位领导：

作为公司的老员工，我也一步一步地成长起来了。

我叫周波，现在担任服务员一职，我竟聘的职位是收银服务课长。

虽然我是一名普通的服务员，但我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代表了公司的形象，是我们超市对外服务的窗口，我一定要努力工作，做一名合格的优秀的服务员，不辜负公司的培育和领导的信任。

我自从2020年入司以来，通过在工作中不断的学习，使我对连锁经营模式有了深入的了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。

收银课长主要工作：

1、规范收银流程，保障收银的快速、顺畅、准确；

做好防损工作。

2、督促礼貌待客的优质服务，及时解决顾客遇到的问题；

3分析收银员的长短款，提出解决方案；

4、确保收银机台安全运行，及时排除故障；

5、负责安排收银员专业知识的培训及收银员的绩效考核；

6、及时安排收银台数的增减，合理排班，保证员工工作效率；

7、做好大宗顾客的服务工作。

8，协助营运课室努力达成销售目标。

竞聘成功后的工作设想

首先，作为收银课长，必须了解店长的主要工作思路和目标，

一是认真执行门店的各项决定，加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质、充分调动员工的工作积极性，同心同德，做好各项工作。

二是建立和规范一系列规章制度，做到规范有序，有章可循。

三是建立和完善竞争机制。

尺有所长、寸有所短，充分发挥员工各人的特长，从而调动每个人的工作积极性。

五是把服务礼仪、服务态度、服务纪律等作为培训的基本内容不定期进行培训。

六是加强对收银员服务意识，对公司的每期的促销活动进行大力宣传，必须让每位收银员

尊敬的公司领导，诚恳待人，为人正派是我为人态度！

勤奋务实，开拓创新是我的工作态度！

如果公司委以我收银主管的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的才干，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，协助店长使门店营运的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

收银服务课长岗位职责

直属上级：

客服经理一、岗位职责：

1、维持本部门良好的顾客服务水平，树立卖场优良的服务形象；

2、管理本部门员工，监督公司的各项营运程序、营运标准的正确执行；

3、认真妥善处理好所有的顾客投诉事件；

4、保证现金的收发安全，负责监督金融室和收银岗位上人员的诚实；

5、保持收银区正常的收银秩序，合理安排人力，保证收通道畅通，无排队现象；

6、负责收银中心的正常运转；

7、负责检查收银员删除扫描的程序是否正确，顾客服务是否良好；

8、负责收银区域的孤儿的回收和整理；

9、严格控管本部门人事成本和营运费用；

10、加强收银过程中的损耗防止，包括商品损耗和现金损失；

11、负责收银机设备的正常运转，能解决和排除简单的设备故障；

12、负责与营运各个部门进行沟通和配合；

13、负责员工的培训、评估、升迁等工作；

14、负责整个服务区域的环境整洁、卫生。

二、工作内容：

1、全面负责店内收银工作的正常运转；

2、组织本部门的会议，包括每日早会，传达、落实公司的政策，解决工作中遇到的难题，激励部门士气，提高工作效率；

3、负责所有现金报告、收银报告的审查，通过报告堵塞漏洞；

4、严格执行服务流程和服务标准，重点检查礼貌用语和唱收唱付；

5、确保收银台前排队人数不超过5人；

6、负责金融室的正常运转和资金的安全收、发、存；

7、检查收银员上机程序是否正确；

8、检查顾客投诉记录的跟踪情况，处理顾客服务问题；

9、检查收银耗材仓库的整理和规范；

10、严格执行培训计划，加强对新进员工及在职人员的培训；

11、负责审批所有部门的自用品申购，特别是控制收银部门的耗材费用；

12、负责收银员的排班，核准各个班次是否满足工作的要求；

13、负责与其他部门的相关部门进行沟通协调；

14、进行月度服务标准的检查；

15、审批各种请假单、申购单、考勤表等；

16、处理突发事件；

17、协调各部门人力调度；

18、加强保安、防盗意识。

收银服务课长岗位职责

直属上级：

客服经理

一、岗位职责：

1、维持本部门良好的顾客服务水平，树立卖场优良的服务形象；

2、管理本部门员工，监督公司的各项营运程序、营运标准的正确执行；

3、认真妥善处理好所有的顾客投诉事件；

4、保证现金的收发安全，负责监督金融室和收银岗位上人员的诚实；

5、保持收银区正常的收银秩序，合理安排人力，保证收通道畅通，无排队现象；

6、负责收银中心的正常运转；

7、负责检查收银员删除扫描的程序是否正确，顾客服务是否良好；

8、负责收银区域的孤儿的回收和整理；

9、严格控管本部门人事成本和营运费用；

10、加强收银过程中的损耗防止，包括商品损耗和现金损失；

11、负责收银机设备的正常运转，能解决和排除简单的设备故障；

12、负责与营运各个部门进行沟通和配合；

13、负责员工的培训、评估、升迁等工作；

14、负责整个服务区域的环境整洁、卫生。

二、工作内容：

1、全面负责店内收银工作的正常运转；

2、组织本部门的会议，包括每日早会，传达、落实公司的政策，解决工作中遇到的难题，激励部门士气，提高工作效率；

3、负责所有现金报告、收银报告的审查，通过报告堵塞漏洞；

4、严格执行服务流程和服务标准，重点检查礼貌用语和唱收唱付；

5、确保收银台前排队人数不超过5人；

6、负责金融室的正常运转和资金的安全收、发、存；

7、检查收银员上机程序是否正确；

8、检查顾客投诉记录的跟踪情况，处理顾客服务问题；

9、检查收银耗材仓库的整理和规范；

10、严格执行培训计划，加强对新进员工及在职人员的培训；

11、负责审批所有部门的自用品申购，特别是控制收银部门的耗材费用；

12、负责收银员的排班，核准各个班次是否满足工作的要求；

13、负责与其他部门的相关部门进行沟通协调；

14、进行月度服务标准的检查；

15、审批各种请假单、申购单、考勤表等；

16、处理突发事件；

17、协调各部门人力调度；

18、加强保安、防盗意识。

收银课长岗位责任制

1、负责商场收银、顾客服务中心、迎宾、寄包柜、播音等服务工作，负责收银台、顾客服务中心、迎宾、寄包柜、播音等各项工作的组织，指挥和协调，保证收银台、寄包柜和顾客服务中心的工作有条不紊，准确快捷。

2、负责每月收银台、顾客服务中心票据及报表的审核工作，对于部门工作完成质量表正确与否负责。

3、负责月末收银台结算、对帐、盘查工作，并与财务部核对清楚。

4、负责审核后的票据、报表，收银台、顾客服务中心反馈的信息等分别传递给有关部门，属收银课留存应妥善保管，以便查阅。

5、负责检查大宗采购单的手续齐全与否，并督促员工对应收款及时追收入库；

6、督促和检查员工的执行外汇管理规定，外币收兑规定，现金收缴和管理制度，银行信用卡使用规定，帐单及发票管理规定的情况；

7、督促各收银班组的现金、票证及时交收，定期和不定期抽查收银员的备用零钱；

8、严格各项工作程序，重点防范收银台错扫、误扫、漏扫的情况发生；

对工作出现的重大问题及时反馈分管领导，必要时报防损课；

9、督促各组长检查收银系统、顾客服务中心电脑系统的运行情况，发现问题立即与有关人员共同研究解决，并及时反馈分管领导；

10、督促和教育所属员工，爱护和正确使用各种机械设备，如电话、电脑、收银机等；

11、及时向人事行政部反馈所属员工的工作表现、员工情绪，解决客人在购物、结帐等工作中的投诉和其他问题；

12、负责审核收银、顾客服务中心、寄包员、迎宾的排班表，掌握员工的上岗情况；

13、定期召开组长会议，不定期召开所属员工会议，找出工作中存在的问题，提出解决主法，及时协调各班组工作；

14、及时完成分管领导安排的其他工作；

15、协调并处理好与各部门的日常工作。

收银组长的岗位责任制

1、负责商场各收银台的服务工作，负责收银台各项工作的安排，协调、保证收银台的工作有务不紊、准备快捷及收银线的畅通；

2、负责收银台的盘查工作，各种易耗品的配备管理，负责收银台零钱对换的及时、充分；

3、督导和检查员工执行的礼貌、礼仪、礼节是否到位，仪容、仪表是否整洁；

4、叔导和检查员工执行现金收缴和管理制度，信用卡、支票的使用规定；

定期和不定期抽查收银员的备用金；

5、严格各项工作程序，重点防范收银台错扫、误扫、漏扫的情况发生，防止对已买单商品未消磁和消磁不完全，保证部门工作完成的质量。

发现重大问题及时反馈、上报；

6、检查收银系统的运行情况，发现问题及时反馈并立即与有关人员共同研究解决；

7、

8、督导和培训员工爱护和正确使用各种设备，及保养工作；

及时向上级反馈员工的工作表现、情绪，解决客人在购物、收银中投诉和其它问题；

9、负责对各收银员班次的安排、替休、轮休的安排；

10、定期召开中工会议，找出工作存在的问题，及时上报，提解决方法，并协调各班组工作；

11、及时完成上级安排的其它工作。

前台收银员岗位职责

1、负责正确地扫描或键入商场顾客购买的商品部门代码及价格，并唱收唱付、准确快捷地收下正确的总金额和打印出收银小票，及时完成客人的清费结算；

2、负责各收银台当班营业额的收缴，并正确地填写现金明细表，明细表要与电脑结算一致

3、负责正确无误地为顾客已购买的商品消磁，确保顾客愉快、顺

利地购物；

4、负责运用“三米问候”原则，热情周到地迎送顾客；

5、按规定妥善收缴现金、支票、信用卡及结帐，并与电脑系统结算一致。

6、熟悉各种商品，认真解答顾客提出的各种问题，假如自己不清楚或不能令客人满意时，请客人咨询组长、课长或顾客服务中心。

7、及时掌握和熟记商场内各商品信息及促销活动，并配合市场部做好宣传工作，并及时反馈顾客群中的反应及信息。

8、小心、认真操作收银及消磁设备，并做好清洁、保养工作，并及时反馈收银机中出现的有误商品档案。

9、负责工作范围的区域卫生清洁工作。

顾客服务中心岗位职责

1、负责顾客服务中心的各项服务工作，热情周到、有礼有节地接待顾客，努力做到“接一问三迎三”；

2、熟记商场各项货须知的相关规定，按规定，按规定程序做好顾客退换货、开发票，认真解答顾客的咨询；

3、及时掌握公司的一切促销活动信息，并配合市场部及各课做好广播宣传工作；

4、认真、清楚登记每一项赠品，严格按照签领、发赠程序，为顾客办理手续；

5、对客人的要求要在不损害公司利益的情况下做到尽量满足，做

到最佳服务的原则；

6、保持良好的精神面对工作（仪容仪表）；

7、认真负责并按规定为客人提供寄包服务；

8、及时、准确地广播及宣传，控制和保证广播内容符合商场氛围，保证工作质量和服务质量；

9、互助、互爱、团结一致做好顾客服务中心的各项工作，认真操作各项设备及保养，并及时反馈所得到的信息；

10、负责工作范围的区域卫生清洁工作，保持顾客服务中心的卫生整洁、干净、美观。

收银员课长（领班）个人年度工作

天顺师宗明辉店阳光收藏室

该年度中，在企业领导及同事们的指导和帮助下,我严格要求自己，认真履行一名领班的职责，努力完成工作任务。

反思目前的经验教训，是为了今后的迈步奠定坚实的基础，现将该年度的如下：

一、明确职责，认真履职。

人们常说：

“能力胜于知识，方法胜于能力，智慧胜于方法，道德胜于智慧”。

由此可以看出职业道德的重要性，在工作中，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。

无论职位的高低、薪水的多少，最重要的是明确自己的岗位职责，认真履职，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。

所以我从零做起，虚心学习，努力提升自己的职业道德素养，以身作则，顾全大局，像经营企业一样经营自己的岗位。

要求别人做到的，自己首先要做到；

别人做不好的，自己首先要做好。

只有这样别人才会服从你，尊重你。

二、努力学习，提升能力。

有学习才会有进步，有进步才会有发展，当今社会竞争激烈，要在激烈的竞争中有一席之地，学习至关重要，对企业、对个人都是如此。

只有不停的学习，你才能更好、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。

作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，精通了，才能赢得同事们的敬佩和支持，也才能够带好、管好所辖的人员。

在从事收银员工作中，虽然取得一了定的成绩，但

这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，只有通过学习，练就本领，才能更好地为企业服务。

三、大胆管理，提高效率。

古人云：

“其身正，不令而行；

其身不正，虽令不从”。

领班或许算不上领导，但也管着一群人，我知道：

是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁违反了公司规定，对事不对人，决不姑息迁就。

并时刻牢记：

你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。

很多人都不愿将一些事交给下属去做，他们认为交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。

但问题的关键是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。

好的领班是让下属会做事，能做事。

一个团队的强弱，不是个别人能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。

正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀，相信他们，充分激发他们的潜能，竭力搞好本职工作。

正所谓：

“人心齐，泰山移”。

四、注重沟通，搞好协调

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。

这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。

公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。

沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点和归宿点是公司利益，部门利益服从公司利益。

部门内的沟通也

很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。

对于你的主管，你也要主动去，报告也是一种沟通。

收银员的工作不需要太大的体力劳动，但得细心，因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。

因此，在给几名员工作排班时，我总是挖空心思，既要让怍银员休息好，又不能影响超市的工作，还要照顾好她们的特殊情况。

合理安排好收银员值班、换班工作，确保超市收银工作的高效运行。

做为一个领班，细节决定成败，从实际入手，从细节抓起，能够在收银员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对超市里的大事，又从不失时机的向领导请示汇报。

该年度，虽然工作取得了一定的成绩,但还有很多提升的空间，我坚信：

“上下同欲者必胜”，只要我和我们收银员协力奋斗，一定会把工作做得更好！

2020年12月

课长每月

一、月促销（TG、端架等）：

1、根据商品部制定的店内商品促销表作评估。

2、根据商品销售量和TG、端架、堆头位置提出建议。

3、依确定的店内商品促销表的时间和商品，作好订货、催货，计划更换排面的时间和人力，安排好促销位置及相关的准备。

二、课绩效检讨：

1、销货收入。

2、销售（货）毛利及其它业务毛利。

3、人事费用。

4、财务收益。

5、营业绩效。

6、库存可销无数量和金额。

7、应付、应收账款。

三、本月工作总结：

人力：

1、依工作量合理制订排班表。

2、员工、培训及评估。

3、员工考勤状况。

4、评估本课工作量和人力资源是否合理。

商品：

1、订货是否合理，是否有缺货或高库存，滞销商品。

2、商品损耗率的评估。

3、促销品的业绩占总业绩的百分比。

4、商品陈列及库存是否符合要求。

资产：

1、工具、用品、设备、设施的异常状况。

2、评估作业员工对设备的操作方法。

3、对工具、容器、货架等设备的清洁及保养。

4、定期对设备做维护。

财务：

1、确定厂商应付账款。

2、促销费用（端架、堆头等）。

3、店庆、节庆等费用的回收。

4、新品上架费用的回收。

5、评估人事费用。

6、库存准确（实物与账面相符）。

四、制订次月计划：

1、拟定并并实施教育训练计划。

2、制定人力排班表。

3、依据店内商品促销表的时间作好每周促销商品的计划。

4、计划何时采用何种方法不处理高库存和滞销品。

5、对新品销售进行追踪及调整。

6、控制损耗率过高的商品。

7、拟定达成业绩目标的有效措施。

五、制定排班表：

（节假日、销售时间表）

六、本月市调结果分析：

1、市调周边竟争店商品的价格、促销、陈列等。

2、依市调的结果进行整合并评估。

七、损耗分析：

1、依盘点的结果和业绩分析本月的损耗率。

2、本月的损耗率与上月的损耗率进行比较。

3、找出本月损耗率较高之商品并作比较。

4、从进货验收到搬运、存放、最后陈列、制作、售买进行分析，找出问题并改善。

八、店商品会议：

1、检讨上月的销售状况。

2、计划下个月的销售重点。

3、准备好商品销售排行表。

4、建议下个月促销商品的品项。

5、提供商品的历史销售资料（销售量、促销价、促销时间、促销费用等）。

6、建议促销时间，促销价格，促销费用。

九、月厂商付款确认：

1、与财会核对厂商付款明细单是否正确。

2、依厂商别列出付款到期应付金额，确认已付款的未付款之金额。

3、追踪厂商各种费用，确认已收和未收金额（节庆费、促销费用等）。

十、费用追踪：

1、促销费用（端架、堆头、促销费用）。

2、店庆费（元旦、中秋、元宵等）。

3、新品上架费。

4、根据和协议书追踪回收费用。

5、人事费用

十一、月业绩及毛利评估：

1、根据月报表，分析各分类商品的销售额及毛利。

2、本月业绩与原预估业绩的差距。

3、本月店营业额，来客数，客单价，与上月的差异。

4、效评（排面陈列面积与销售额占比）。

5、评估人事费用与其它费用。

十

二、快讯检讨：

1、月快讯商品的销售额占整个课业绩的比例。

2、本月的快讯商品是否有因缺货而影响销售。

3、促销信息的宣传力度是否到位（宣传单发放、海报张贴）。

4、特价牌是否醒目，价格是否有吸引力，刺激购买欲。

5、促销人员服务工作是否跟上。

6、商品陈列是否有量感。

十

三、员工培训：

1、新进员工的教育训练。

2、人员的训练。

3、商品知识、服务知识的培训。

4、要职专业水平提升的培训。

5、职务代理的培训。

十

四、盘点：

1、提前一周处理好高库存、滞销商品。

2、建议提前三天做好退、换货商品。

3、一种商品一个位置，分类整理。

4、合理安排人员，盘点时间，分工负责，严格依盘点程序执行。

课长季度工作计划

一、季度工作：

1、计划好季度性的商品销售重点

2、依据年度预估目标、检讨本季度业绩达成率

3、确定下季度工作和目标

4、人力资源与本课工作进行评估

5、员工培训与考核

二、年度工作：

1、年度工作总结（如：

业绩达成率及四大政策）

2、员工年度考核及评估及建议员工升迁

3、依据本课实况评估人力是否需招募

4、计划好明年的工作方向及年度目标

三、结论：

商品——卫生安全、满陈列、无缺货人力——效率高、服务意识强

形象——商品齐全、价格实惠、员工专业顾客——满意、放心业绩——目标达成资产——设备动作良好财务——账目正确

四、课绩效：

课绩效表为各课当月及累计和营运绩效，营运绩效与预算作比较，反映绩效达成状况，绩效表可以分成两大部分：

1、当月数：

指当月所发生的各项数据

2、累计数：

指从年度开始至当月累积所发的各项数据包含以下检位：

销售收入、营业费用、销售毛利、营业外收入、其它业务毛利、财务收益、总毛利、营业绩效、人事费用、含税库存金额、其它费用、含税应付帐款

1、销售收入（含税）：

泛指顾客所购买之商品并经过收银台所交付的金额

2、销货收入（未税）：

指不含增值税（税率队3%——17%）约16%的数据

3、数据来源：

收银员将当日顾客所购买的商品依照商品条形码扫描入收银机（pos），次日可由营业报表得知该课营业额。

销货毛利：

定义：

毛利额=销售收入（未税）－销售成本（未税）毛利率=毛利额/销售收入

销售成本=期初库存（上个月期末库存）金额＋当月净进货（含退货）金额－月底实际盘点后库存金额＝当月销货成本

其它业务毛利：

进货奖励、销售奖励、各项赞助金收入、快讯收入

返利收入：

依据一定期间（以一年为基础）净进货金额与合同的约定的百分比计算而来净进货金额＝进货金额－退货金额

例如：

返利1.5％是表示厂商必须依年度合同退回净进货金额1.5％佣金厂商赞助金收入：

包含了各种节赞助，新品上架费用等收入但必须先与厂商签定促销同意书或订合同。

总毛利：

销售毛利＋其它业务毛利

毛利目标（17.5%）＝销售毛利（12%）＋其它业务毛利（5.5%）

一般而言,毛利收入用于弥补日常营业额发生的费用之后将形成利润,因此适当的毛利及有效控制费用是维持利润的重要途径。

五、人事费用：

1、定义——困人员任用所发生的相关费用

2、内容——包含的项目有工资、福利费、劳动保险费

3、其它费用——指除人事费用以外的重大费用：

包括商品库存费、运输费、促销海报印刷费、促销宣传费及设备的保养和维修费营业费用：

指人事费用与其它费用之和

营业外收入：

主要营业活动之收支净额（目前是灯箱广告收入）

财务收益：

我们将商品销售给顾客，先获得现金，但我们依合约中所签定的的付款期限支付货款给厂商，要这段期间，我们所持有现金可赚得之利息收益，称之为收益。

财务收益＝（应付账款－含税库存额）＊年利率／１２

营业绩效：

（课绩效）＝部门总毛利－营业费用＋营业外收支＋财务收益店营业绩效由所有课构成，但店的净收益经整体核算须再扣除若干费用：

营业绩效（店）－全店人事费用－营业费用（含租金、折扣、促销费用、行政管理费、基础设施费用）＋（－）非盈利收支＋（－）所得税＝净收益存货、应付账款（含税）

１、含税存货：

企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产２、含税应付账款金额：

商品之含税应付账款总额

当期取得其它业务业务收入总额：

与厂商签订合同当月所以取之赞助金及进货奖励金额。

累计已确认未入帐其他业务收入金额：

从开业至今累计未入帐之赞助金及进货奖励金额结论：

课绩效各项及各项之间的关系，掌握及提升课绩效之措施计算课绩效之方法

收银管理工作计划

收银工作总结与计划

收银员工作计划（共3篇）

超市收银员工作计划（共12篇）

超市收银主管工作计划（共19篇）