企业文化宣传与实施方案超全面.docx
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企业文化宣传与实施方案超全面
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企业文化建设及实施方案
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识
形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机
遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨
越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进
文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、
形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士
气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施
方案。
一、总体思路
为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索
出一条符合德高镁业公司实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度
的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：
精神文化、制度文化、行为文
化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造公司“灵魂”，挖掘和弘扬公司精神内
涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规
范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导
入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力
推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好
推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）
战略，运用物质形象建设的手段，来营造公司整体文化氛围，提升公司整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想
坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，
构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合德高镁业个性化需要的文化体
系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创造良好的文化氛围和
强大的力量源泉。
三、建设原则
1、“以人为本”的原则
把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以
人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥
创造精神，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康发展。
一方面强调对人
的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去；另一方面，
强调员工不仅是公司的主体，更是公司的主人，公司要通过尊重和理解员工来凝
聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业
的管理更加科学，更有凝聚力。
正确处理公司领导倡导与员工积极参与的关系，
做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终
形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和公司蓬勃
发展的有机统一，实现公司资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
切合公司当前实际情况，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，
制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和
有效的激励约束机制。
以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳
步推进。
3、系统运作、重在领导的原则
企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是
不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。
在企业文化建设的过程中，要
运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。
明确总体目标和阶
段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。
领导干部率先，不仅在理念上要领
先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。
管理层在企业
文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。
明确自身角色定位，
承担起应负的责任，集中群众的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企
业文化建设。
4、突出特色、追求卓越的原则
进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、
优势和差异性。
在建设过程中，要根据公司的实际情况，重视挖掘和提炼，整理
出具有公司鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。
同时
要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在
这种先进卓越的企业文化中与公司产生共鸣。
人人都追求卓越，人人都创造出卓
越的绩效。
但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心
的目标一个接一个出现，从不满足，与时俱进，不断追求完美和第一，从而推动
企业文化的不断健康发展。
四、实施目标
1.规划目标
远景目标：
根据集团公司的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、
由表及里的程序，建立起一全套科学、完整的企业文化建设系统。
从精神、行为、
制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的
企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为集团公司整体规划
的重要组成部分。
中期目标：
两年计划纲要
（1）具有公司特色的企业理念（公司宗旨、公司愿景、经营理念、公司战
略等）深入人心，全体员工对于公司理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自
觉实践。
（2）形成公司核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点
和落脚点。
（3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先
进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员
工尤其是管理层面的整体素质。
（4）公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，公司标识和公司品牌形
象在集团公司内部和行业内部的认知程度要达到100%，公司客户的认知度要达
到95%以上。
（5）全体员工对于公司形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到
熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。
（6）公司的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程
序化和个性化。
（7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。
两年工作重点
2011年：
形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼公
司精神文化内涵。
完成公司视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。
公司核心理念在集团公司内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善
并熟练操作。
2012年：
整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。
进一
步提升公司知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范
标准。
近期目标：
一年行动计划
突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理
念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别
系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。
重点在制度文化、物质文化和精神
文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度
要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。
从感性文化向梨
形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优
化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优
势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
五、具体措施
（1）贯彻宣传集团公司企业理念，使公司的宗旨、愿景、战略、人才观、
经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业
精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
（2）制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得
各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理
水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我
要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。
为取得真正
良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。
（3）整体推进VI识别系统，在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在
办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发
的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要
带有公司标志，并严格监督。
（4）抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载
体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
（5）创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形
象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
对被刊登的稿件
进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：
企业凭什么凝聚人心？
借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一
方式。
（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必
须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、
服从全局。
（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，
调整夫妻员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰
问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真
落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。
（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌
待人，利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，
促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设
与员工思想政治工作、精神文明建设及公司日常管理工作的关系。
组建公司党支
部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。
通过各种媒介树立正确的舆论
导向，从根源上改变员工思想。
（11）组织开展各类体育、文艺活动，如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比
赛、员工联谊晚会，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活
动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任主要负责
人，增强号召力，同时也有助于根据集团公司的整体战略对企业文化的建设把好
舵，起到导向作用。
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒
第切实抓出成效来，在制定各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高
骛远，也不能敷衍了事。
领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，
对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。
与此同
时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程
中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期
真正形成具有德高特色的企业文化。
二、创新企业文化是企业可持续发展的重要依托
创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。
它与以往在企
业内部广泛开展的企业文化活动一个明显的区别是，现代企业文化更紧密地把企
业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。
因此，它在企业的
地位就愈见重要和突出。
纵观国内外许多实例，现代企业文化对企业的确有着很
强的影响力，从国外比较著名的大公司如IBM公司到近年来业绩颇佳的国内知
名企业如：
青岛海尔等，无一例外地都拥有自己的一套企业文化。
海尔文化堪称
企业文化创新的一个代表，张瑞敏对海尔文化是这样表述的。
概括成二个字：
创
新；概括成四个字：
不断创新；概括成六个字：
永远不断创新。
创新是海尔文化
的全部内容，就像人的血液，激荡着整个肌体；就象电流，驱动着整个机器。
创
新是海尔之魂。
由此可见，任何一个想成功的企业都必须充分认识到创新企业文
化的巨大作用。
当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、
丰富、发展。
成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方
向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能
在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。
换言之，谁拥有文
化优势，谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势。
因此，坚持企业文化创新对
于企业发展具有极其重要的影响，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一
种前所未有的新思维来创造新的成果。
文化创新会直接作用于人的观念意识、思
维方式、进而制约人的行为。
一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一
旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。
创新企业文化是新时代的要求，也是企业管理的精髓，要特别重视体现“以
人为本”的理念，它不能停留在口头上，更要落实到行动中，贯彻到企业文化的
方方面面。
通过企业文化的建设，促进企业人力资源管理，以优势的企业文化吸
引人，激励人。
只有这样，企业文化才能浸透到员工的思想中，才能成为推动企
业发展的重要力量，企业才能稳操市场竞争的主动权。
党的十六大报告指出，当今世界文化与经济和政治的相互交融，在综合国力
竞争的地位和作用越来越突出。
文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力
和凝聚力之中。
随着知识经济的发展，创新企业文化对企业的发展将发挥着越来
越重要的作用，甚至是关键性的作用。
因此，21世纪企业之间的竞争，根本上
是文化的竞争。
世界500强企业出类拔萃的技术创新，体制创新和管理创新的
背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大，立于不败之地的重要根基。
总之，任何一个企业都会有自己的文化积淀，要根据社会发展的需要和企业
发展战略的需要不断进行整和与提升，要追求自身优良传统与现代先进文化的有
机结合，要不断进行企业管理的创新和文化理念的创新，形成具有自己的特色的
文化体系。
企业文化的创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索，逐步深入的过
程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现
真正意义上的企业文化创新与发展，这是时代的要求，是成功企业追求的永恒主
题。
企业文化与管理沟通的关系
随着人类社会的发展，产生了群体活动和行为，从而产生了管理活动或管理行为，
而在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就
绝对离不开沟通。
沟通，是人类活动和管理行为中最重要的职责之一。
因此，组织成员
之间良好有效沟通是任何管理艺术的精髓。
那么，管理沟通与企业文化究竟有什么关系，
它们之间的区别何在，这也是需要澄清的问题。
管理沟通是管理学中的一个分支，它是一门交叉学科，是以管理学、心理学、社会
学、公共关系学等学科为基而建立起来的新型学科。
管理是人类最重要的活动之一，自
从人们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来，管理工作就成为了协调个人努力
沿着组织确定的方向所必不可少的因素。
美国著名管理学家哈罗德.孔茨认为：
“管理就
是设计和保持良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。
”既然如此，为了设计
和保持一种良好环境，为了使人在群体中能够高效率地工作，就需要沟通。
中国有句俗话：
一言能使人笑，一言也能使人跳。
这就极其形象地说明：
沟通既是
一门科学，更重要的是一门艺术。
沟通的重要性越来越受到人们的重视，沟通的作用在
市场经济的今天正日益发挥出强大的作用。
为了更好地与人沟通，也为了更好地掌握沟
通这门艺术，也为更好地发挥同学们的管理才能，都有必要掌握管理沟通技能和技巧。
管理沟通是企业人在一定的企业文化背景下的相互之间进行思想和意识的双向的传
递过程。
海曼（Haimann）对沟通的定义是：
“传递思想，使别人理解自己的过程。
”这
暗含着沟通是一个互相交流的过程。
有效的沟通就是为了活动的启动、协调、反馈及中
间流程的纠正等目的而互相交换思想和看法。
优秀的管理者必然有良好的沟通技能。
正如巴纳德指出的：
“当然，对现代高层管
理者而言，一个最重要的限制，也是最为突出的严重困难就是写作或会谈能力的缺乏，
不能将复杂情况用明白易懂的语言表达出来，而对这些情况只有这些管理者有所了解。
”
管理学大师德鲁克（Drucker）说：
“一个基本的技能，就是以书面或口头的形式组织和表
达思想，你的成功依赖于你通过口头和书面文字对别人的影响程度，这种将自己思想表
达清楚的能力可能是一个人应拥有的最为重要的技能。
”沟通的技能对所有管理阶层工
作的功效都是很关键的。
计划和实施的成功程度与沟通技能直接相关。
一、沟通的概念和模式
《大英百科全书》的解释：
沟通就是“用任何方法、彼此交换信息。
即指一个人与
另一个人之间用视觉、符号、电话、电报、收音机、电视或其它工具为媒介，所从事之
交换信息的方法”。
《韦氐大词典》解释，沟通就是“文字、文句或消息之交通，思想
或意见之交换”。
拉氐韦尔（HaroldLasswell）解释：
沟通就是：
“什么人说什么，由什
么路线传至什么人，达到什么结果”。
著名管理学家西蒙（H.A.Simon）认为：
沟通“可
视为一种程序，借此程序，组织中的一成员，将其所决定意见或前提，传送给其他有关
成员”。
从管理学的角度，特别是从管理者工作职能特性的要求出发，综合各种沟通的
定义把沟通定义为：
沟通是信息凭借一定符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者
进行传递，并获取理解的过程。
沟通的基本模式是：
谁向谁说了什么而产生了效果。
根据这个模式，有三个沟通要素被认为会对信息的效果产生重要影响：
沟通者（communicator），内容（content）
，接
受者（receiver）。
对任何沟通效果而言，信息发送者都是很关键的。
沟通的信息发送者所发送的信息
源的可信赖性、意图和属性都很重要。
“研究的证据表明，对沟通的反应常受到以下暗
示的重要影响：
沟通者和意图，专业水平和可信赖性”。
但到了接受者能区分信息和来
源的时候，信息来源可能就要失去它的重要性了。
但如果不能作出这种区别，沟通者就
变得非常关键。
影响沟通效果的另一个重要因素就是信息的内容。
信息的内容可以用两种方法构筑
出来。
第一，利用情感诉求：
“从总体看来，现有的证据表明，当听众中的情感强度上
升了，对沟通者所提建议的接受程度并不一定相应地上升。
对任何类型的劝说性沟通而
言，这种关系更可能是曲线形的。
当情感强度从零增至一个中等程度时，接受性也增加；
但是情感强度再增强至更高水平时，接受性反而会下降。
”这就表明情感强度在高与低
的两头时都可能有钝化的作用。
中等情感强度是最有效的。
然而，在现实中，对某信息
应施用多少程度的情感诉说还要靠主观判断。
第二，沟通可构筑在理性诉求的基础之上。
有一个研究报告给出以下建议：
“在劝说型的沟通中，对非人格化的主题给出了一系列
复杂的论据，通常明确地给出结论比让听众自己得出结论更为有效，特别是听众一开始
不同意评论者的主张的时候更应如此。
”“从长远来看，给出双方面论据相对于只给出
单方面论据更有效。
如果听众一开始就同意评论者的主张，而后来又不会处于反面宣传
之中，那么提供双方面的论据就没有只提供单方面论据有效。
”我们从以上分析可以推
断：
一个令人信服的单方面观点沟通，能使人们转向期望的方向，至少可以是暂时的，
直至他们听到问题的另一方面。
然而，双方面的沟通效果都是持久的。
它为听众提供了
消除或不理睬负面看法而保留正面看法的基础。
“一个可能的假设表明，在开始时给出
主要论据收到的效果最好，在这种情况下，人们开始时对沟通的兴趣很小。
”在开始时
兴趣就很高的情况下，其他的因素如接受者的个性和倾向，及沟通者、消息的内容等，
对表达更为重要。
这些因素的相关组合可构成特定情况下的最佳表达。
接受者是沟通中的第三个重要因素。
个人的个性及他所处的群体都很重要，个性可
从总体智力（generalintelligence）和需求倾向（needdisposition）两方面来考虑。
第一，
具有较高智商的人，由于他们具有正确推理的能力，所以当他们处于以下这种类型的劝
说沟通之中时，比智商较低的人更易受影响，这种沟通主要依赖于印象的逻辑论证。
第
二，具有较高智商的人，由于他们具有很好的批判能力，所以当他们处于以下这种类型
的劝说沟通之中时，比智商较低的人更少受到影响。
具有很强自尊心的个人更倾向于自
己思考，而不会放任自己过分地受外界影响。
个人所处的社会群体也会对沟通产生重要
的影响，特别当这种沟通违背这个群体的文化惯例时，表现尤为强烈。
一个人的态度很
大程度上依赖于他所属群体的观点和态度，特别是在他很珍惜在这个群体中的成员这一
身份时。
研究表明：
“在一个群体中最珍视其成员身份的人，他们的观点最不易受那些
违反原则的沟通的影响。
”这就表明对一个群体的归附程度和这个群体文化准则的内部
化之间有着直接的关系。
因此，企业文化对沟通者的沟通中的接受者的影响是十分明显
的。
二、沟通的内涵和途径
从沟通的定义中，可以得出沟通的内涵：
传递、理解、符号载体等。
传递：
沟通首
先是意义上的传递。
如果信息和想法没有被传递到，则意味着沟通没有发
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