监理工程师《进度控制》小抄2Word文档格式.docx

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①年度进度计划②季度进度计划③月度进度计划。

横道图形象、直观，且易于理解和编制。

横道计划存在的缺点：

①不能明确地反应出各项工作之间错综复杂的相互关系；

②不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；

③不能反映出工作所具有的机动时间；

④不能反映工程费用与工期之间的关系。

网络计划具有以下主要特点：

①能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；

②通过时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；

③通过时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；

④可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

对于确定型网络计划来说，除了普通的双代号网络计划和单代号网络计划以外，还根据工程实际的需要，派生出以下几种网络计划：

①时标网络计划；

②搭接网络计划；

③有时限的网络计划；

④多级网络计划。

如计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）、风险评审技术（VERT）、决策关键线路法（DN）等均属于非确定型网络计划。

第二章流水施工原理

考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式

流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图两种

垂直图施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度，但编制实际工程进度计划不如横道图方便。

斜率大工作进展快。

流水施工参数，包括：

工艺参数、空间参数和时间参数

流水施工数：

工艺、空间、时间

（一）工艺参数

流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。

施工过程的数目一般用n表示，它是流水施工的主要参数之一。

根据其性质和特点不同，施工过程一般分为三类:

①建造类施工过程②运输类施工过程（不需要列入流水施工进度计划）③制备类施工过程（不需要列入流水施工进度计划。

如砂浆、混凝土、各类制品、门窗等的制备过程和混凝土构件的预制过程）

建造类施工过程占有施工对象的空间，直接影响工期的长短，必须列入施工进度计划。

专业工作队数不会少于参加流水的施工过程数

（二）空间参数

1．工作面

工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。

工作面的大小，表明能安排施工人数或机械台数的多少。

工作面确定的合理与否，直接影响专业工作队的生产效率。

每个作业的工人或每台施工机械所需工作面的大小，取决于单位时间内其完成的工程量和安全施工的要求。

2．施工段

将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。

施工段的数目一般用m表示，它是流水施工的主要参数之一。

（1）划分施工段的目的

划分施工段的目的就是为了组织流水施工。

将工程体划分成若干个施工段，为组织流水施工提供足够的空间。

在组织流水施工时，专业工作队完成一个施工段上的任务后，遵循施工组织顺序又到另一个施工段上作业，产生连续流动施工的效果。

组织流水施工时，可以划分足够数量的施工段，充分利用工作面，避免窝工，尽可能缩短工期。

（2）划分施工段的原则

为使施工段划分一般应遵循下列原则：

①同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10％～15％；

②每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求；

③施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；

④施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。

施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；

施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；

⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。

（三）时间参数

1．流水节拍

流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。

第j个专业工作队在第i个施工段的流水节拍一般用tj,i来表示。

流水节拍表明流水施工的速度和节奏性。

流水节拍小，其流水速度快，节奏感强。

同一施工过程的流水节拍，主要由所采用的施工方法、施工机械以及在工作面允许的前提下投入施工的工人数、机械台数和采用的工作班次等因素确定。

流水节拍可分别按下列方法确定：

（1）定额计算法

（2）经验估算法（对于新结构、新工艺、新方法、新材料用此法）

2．流水步距

流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。

流水步距一般用K。

如果施工过程数为n个，则流水步距的总数为n-1个。

流水步距的大小取决于相邻两个施工过程在各个施工段上的流水节拍及流水施工组织方式。

确定流水步距时，一般应满足以下基本要求：

①各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序；

②各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业；

③相邻两个施工过程（或专业工作队）在满足连续施工的条件下，能最大限度地实现合理搭接。

3，流水施工工期

流水施工期是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。

由于一项工程由多个流水组，所以流水工期不是整个工程的工期。

施工过程数目n；

施工段数目m；

流水节拍t；

流水步距K；

组织间歇Z；

工艺间歇G。

提前插入时间C。

专业工作队数目n’

固定节拍流水施工工期T=（m+n-1）t+∑G十∑Z-∑C

加快的成倍节拍流水施工工期：

T=（m+n’-1）K＋∑G＋∑Z-∑C

非节奏流水施工工期的确定　T=∑K十∑tn十∑Z+∑G一∑C

流水节拍的大小直接取决于（每个施工段上的工程量或工作量、投入多少劳动力与机械设备数量、每一工种或机械的产量定额）等因素。

某基础工程土方开挖总量为10000立方米，该工程拟分10个施工段组织固定节拍流水施工，两台挖掘机的台班定额均为100立方米/台班，其流水节拍应为（流水节拍=每个工作段的工作量/（产量定额×

台班数×

工作班次）=（10000/10）/（100×

2×

1）=5天　）天。

某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6、6、4天。

如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为（　）天解：

每个施工过程成立的专业队数目分别为6/2、6/2、4/2，即为3、3、2，所以参与该工程流水施工的专业工作队总数n′=3+3+2=8。

③确定流水施工工期T=（m+n′-1）K=（4+8-1）×

2=22天

某分部工程有两个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为2、4、3、4天和3、5、4、5天，则流水步距和流水施工工期分别为（　）天。

2，6，9，13

-） 

3，8，12，17

-----------------------

2，3，1，1，-17

在差数列中取最大值3，则为流水步距。

流水施工工期=3+（3+5+4+5）=20天

不考虑间歇时间与提前插入时间，加快的成倍节拍流水施工工期等于（A.最后一个专业队完成流水施工所需持续时间与全部流水步距之和C.专业队数与施工段数之和减去1，再乘以流水步距D.第一个专业队开始施工到最后一个专业队完成施工为止的全部持续时间）。

第三章网络计划技术

双代号网络计划中的节点表示（工作的开始或结束）。

1虚工作既不消耗时间，也不消耗资源2双代号网络图中，虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系3双代号网络图中，为了避免两项工作编号重复，用虚工作加以区分4单代号网络图中的虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处

生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系

线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。

总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。

关键线路上的工作称为关键工作。

关键工作的实际进度是建设工程进度控制工作中的重点。

最早开始时间：

指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。

最早完成时间：

指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。

最迟完成时间：

在不影响整个任务按期完成的前提下本工作必须完成的最迟时刻。

最迟开始时间：

在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻

总时差：

在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差：

在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

（三）节点参数

节点的最早时间：

在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间ETi。

节点的最迟时间：

在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间LTj

（四）时间间隔：

指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值LAGi-j

2．确定网络计划的计划工期

①当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期：

Tp≤Tr

②当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期：

Tp=Tc

双代号网络计划的时间参数既可以按工作计算，也可以按节点计算。

按工作计算法

六时标注法

二时标注法：

两个最基本的时间参数——最早开始时间和最迟开始时间。

3．计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间

工作最迟完成时间和最迟开始时间的计算应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。

其计算步骤如下：

1）终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于计划工期。

LFi—n=Tp

（2）工作的最迟开始时间：

LSi-j=LFi-j-Di-j

（3）其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值

确定关键工作和关键线路：

在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。

当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大，这条通路就是关键线路。

在关键线路上可能有虚工作存在。

按节点计算法

3．确定关键线路和关键工作

在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。

关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。

1）当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。

2）还要满足下列判别式：

ETi+Di-j=ETj或LTi+Di-j=LTj

4．关键节点的特性

在双代号网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间相等，并具有以下一些特性，掌握这些特性，有助于确定工作的时间参数。

（

（1）开始节点和完成节点均为关键节点的工作，该工作的总时差和自由时差不一定为零,也不一定是关键工作。

（2）以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。

关键线路是指：

1、双代号网络关键工作首尾相连，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大线路。

2、时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。

凡

自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。

单代号网络计划时间参数的计算方法（

确定网络计划的关键线路

（1）利用关键工作确定关键线路

总时差最小的工作为关键工作。

将这些关键工作相连，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。

（2）利用相邻两项工作之间的时间间隔确定关键线路

从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。

当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则（A）。

A．单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零

B．双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等

C．双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零

D。

单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大

所以选项A对；

选项B：

只有Tr=Tp时，关键节点的最早时间等于最迟时间，所以不对。

选项C：

以终点节点为完成结点的工作就不为零。

选项D：

时距仅表示前后两个工作的关系，和别的没关系，所以选项D是干扰项。

在工程网络计划中，关键线路是指（C、D、E）。

A．双代号网络计划中由关键节点组成的线路

B．单代号网络计划中由关键工作组成的线路

C．时标网络计划中自始至终无波形线的线路

D．双代号网络计划中总持续时间最长的线路

E．相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路

第四节双代号时标网络计划

总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值

以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差必然相等。

第五节网络计划的优化

网络计划的优化可分为：

工期优化、费用优化和资源优化三种

工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

1．在工程网络计划的工期优化过程中，在缩短工作持续时间对质量和安全影响不大的情况下，应选择的压缩对象是（缩短持续时间所需增加费用最少）的关键工作。

（一）工期优化方法

网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。

在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。

此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；

否则，不能有效地缩短工期。

网络计划的工期优化可按下列步骤进行：

（1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路。

（2）按要求工期计算应缩短的时间：

△T=Tc-Tr

（3）选择应缩短持续时间的关键工作。

选择压缩对象时应考虑下列因素：

①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

②有充足备用资源的工作；

③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

（4）将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。

若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。

（5）当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述

（2）～（4），直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。

（6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

二、费用优化

1．工程费用与工期的关系（要求：

熟悉）费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

工程总费用由直接费和间接费组成。

直接费由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成。

施工方案不同，直接费也就不同；

如果施工方案一定，工期不同，直接费也不同。

直接费会随着工期的缩短而增加。

间接费包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着工期的缩短而减少。

在考虑工程总费用时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间价值等

2．工作直接费与持续时间的关系（要求：

熟悉）

由于网络计划的工期取决于关键工作的持续时间，为了进行工期成本优化，必须分析网络计划中各项工作的直接费与持续时间之间的关系，它是网络计划工期成本优化的基础。

工作的直接费与持续时间之间的关系类似于工程直接费与工期之间的关系，工作的直接费随着持续时间的缩短而增加，如上图所示。

为简化计算，工作的直接费与持续时间之间的关系被近似地认为是一条直线关系。

工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。

工作的直接费用率越大，说明将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越多；

因此，在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。

当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将它们的直接费用率之和（组合直接费用率）最小者作为压缩对象。

三、资源优化

，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。

前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；

而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。

这里所讲的资源优化，其前提条件是：

①在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；

②在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；

③网络计划中各项工作的资源强度（单位时间所需资源数量）为常数，而且是合理的；

④除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。

对工程网络计划进行优化，其目的是使该工程（总费用最低\资源需用量尽可能均衡\计算工期满足要求工期）。

单代号搭接网络计划

搭接网络计划一般都采用单代号网络图的表示方法

紧后工作最早时间计算口诀：

3（紧后）＝1（本）+时距相邻时距为FTS时，ESj=EFi+FTSi,j

相邻工作之间时间间隔计算口诀：

LAG＝3（紧后）－1（本）－时距LAGi,j=ESj－EFi－FTSi,j

（1）工作的总时差

搭接网络计划中工作的总时差可以利用公式（3-30）和公式（3-31）计算。

：

终点节点TFn=Tp-Tc（当Tp＝Tc时，TFn=0）其他节点TFi=min{LAGi,j+TFj}

但在计算出总时差后，需要根据公式（3-34）：

LFi=EFi+TFi判别该工作的最迟完成时间是否超出计划工期。

（2）工作的自由时差终点节点FFn=Tp-EFn其他节点FFi=min{LAGi,j}

从搭接网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。

在搭接网络计划中，终点节点只能有一个；

终点节点可能是虚拟工作，如果是虚拟工作其持续时间应为零。

第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法

第一节实际进度监测与调整的系统过程

一、实际进度监测与调整的系统过程

（一）进度计划执行中的跟踪检查

对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。

1．定期收集进度报表资料2．现场实地检查工程进展情况3．定期召开现场会议（进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。

）

（二）实际进度数据的加工处理

为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。

（三）实际进度与计划进度的对比分析

将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。

为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。

二、进度调整的系统过程

（一）分析进度偏差产生的原因

通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，必须深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。

（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

当查明进度偏差产生的原因之后，要分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，以确定是否应采取措施调整进度计划。

（三）确定后续工作和总工期的限制条件

当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。

这些限制条件往往与合同条件有关，需要认真分析后确定。

（四）采取措施调整进度计划

采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。

（五）实施调整后的进度计划

进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。

实际进度与计划进度的比较方法

（一）匀速进展横道图比较法

匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。

此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。

完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。

为了便于比较，通常用上述物理量的百分比表示。

①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；

②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；

③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

匀速进展横道图只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。

（二）非匀速进展横道图比较法

采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：

（1）编制横道图进度计划；

（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；

（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；

（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；

（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：

①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；

②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；

③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。

横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。

S曲线比较法

1．工程项目实际进展状况

如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超