最新关于物流主管述职报告分析总结精彩五篇.docx

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最新关于物流主管述职报告分析总结精彩五篇

最新关于2020物流主管述职报告分析总结精彩五篇

物流营运中心秉承集思广益,多劳多得的工作作风,克服了众多困难,下面给大家分享一下关于物流主管述职报告.希望对大家有帮助

物流主管述职报告1

时光荏苒,我来公司有10个月了,回首过去10个月,经过又接近一年的物流部门工作,公司的物流工作已进入了稳步发展阶段,同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高.

一、主要工作内容:

负责公司海关系统的操作,公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护,协助软件公司对当前系统改造

部门工作宗旨:

团结合作积极配合支持前台热情工作

物流部工作重要性:

我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,物流、仓储,已成为公司成本管理的重要一部份,

办公网络的重要性:

提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的化.

配合、支持:

积极全力支持前台的各项工作,在过去工作中,保管公司物资进出库以及仓储费用的计算,负责进出库物资数量和质量的验收,确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资,做好物资出入库登记.

二、工作上的不足:

1物流部工作

1.在库存控制上存在一些问题,将重点解决这些问题

2.与运输、营业部门的沟通不够,以至于出现许多意想不到的问题

3.未能够及时的处理客户要求.

2公司系统维护

1、由于工作原因,对于同事提出的问题不能及时有效的处理

2、对于领导的要求领会不到位.

三、建议

1对物流部的建议

1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理.这样可以很好地实行实时控制,为各部门提供准确的库存信息,保证各部门工作的顺利进行.

2、了解公司其他部门的工作流程,为很好地配合其他部门工作奠定基础.

3、协调财务部工作,把物流和资金流很好地结合起来.物流是一个不断寻找途径降低成本的部门,而且也是一个不断增值的部门.把物流和资金流很好地结合起来,让企业经营状况透明化,很好地协调财务部门的工作,不断降低物流成本,以及让物流在企业经营中体现增值的作用.

2对公司的建议:

1、明确公司制度:

一个好的公司必须有自己一套完整的制度,有了自己的制度就按照制度来,不能领导凭感觉来判断一些突发事件.

2、分工明确:

公司需给每位员工明确的职务,不能来一件事不管是不是该员工的职责范围,都让他去,公司应采取直线式的管理方式（一个员工只有一个主管）.

3、明确责任:

公司应该有明确的责任制度,否则一旦出现问题大家相互推卸（运输和物流运输和罐箱）.

4、一视同仁:

公司应该对每个员工一视同仁,每个员工在公司都应该有平等的待遇,这个道理大家都是知道的,否则员工会在心理上产生不平等,严重影响工作.

以上是我在公司工作10个多月来的总结,其中说了一下我的工作内容和工作不足,也有对物流部门和公司领导提出的建议,请领导审阅.

随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大.加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化服务水平、降低运营成本.全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益.

20__年__月__日

物流主管述职报告2

物流部在公司章程的指导下,在公司领导班子的带领下,紧紧围绕物流年度工作思路开展工作,落实目标管理责任,较好的完成了2019上半年各项工作任务,我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等,在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下,做好物流工作,确定运输方式、运输批次以及提货时间,以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率.

一、运输主要工作如下

1.运输战略:

建立完善的物流配送体系,保证按客户的需要及时准确的配送货物,也使原材料及时送达以保证生产的正常运行,在公司物流部的努力下,通过衡量成本费用和服务水平,确定了以下几种配送方式:

（1）与四通物流公司建立了深厚的关系,保证货物准时装车发出,以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系.良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利.

（2）针对原材料的运输,我们选择铁路运输,因为第一,单位价格比较便宜;第二,虽然运输时间比公路运输要多用一天,但我们是电子科技企业,并不存在货物保鲜问题;综合两个原因,我们选用铁路运输原材料.并且,进行半年期的运输合同签订,这样以大批量获得折扣,从而节省支出.

（3）针对产成品,若是本地客户,因为只有本地运输,因此只能选用公路运输;若是国内客户,则选用单位成本较低的铁路运输.

（4）针对生产设备,我们只有通过谈判,获得折扣,节省支出.

2.仓储战略:

建立合理的仓库储存计划,保证客户需求的同时,节省仓储费用.

（1）针对原材料和产成品,我们选用自用仓库,当储存量大于仓库可容纳量时,建议立即发货运往客户,这样就可以腾出仓库空间,不必租用第三方仓库.

（2）针对半成品,我们则选择外包给第三方物流公司操作,这样可以节省成本.

3.付款方式:

尽量采取即期付款方式,从而获得现金折扣.因为这部分支出通过上面的努力后,已经缩减了很多,费用支出不算大,因此完全可以取得现金折扣.

二、运输方案分析总结

在2019年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比,实际发生的费用会相对少一些,运输成本差异表现为节约差,而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通,不断优化运输线路,运输方式,尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配,使得运输形成整车运输,充分利用资源,不浪费丝毫运输空间,所以没有出现零担运输情况,减低了运输费用,第二是与第三方物流公司深入协商,减少运输批次,而提高运输规模,获得更多运输的折扣,以此来降低运输成本.总的来说,第八年的运输工作做得还是比较成功,而且我们利用运输成本较低的优势,在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用,因而提高了我们公司的品牌形象,也使得产品单位售价有所提高,增加了我们在取得更多客户订单的砝码.

三、仓储方案

（1）针对原材料,我们与供应商建立合作伙伴关系,采取大批量购买的方式,不仅节约采购成本,而且,我们的库存是暂存于供应商中,什么时候需要,就直接去取货,这样就可以节省仓库空间,节省仓储费用.

（2）针对产成品,我们选用自用仓库.同时与客户保持紧密的关系,当储存量大于仓库可容纳量时,建议立即发货运往客户,这样就可以腾出仓库空间,不必租用第三方仓库,从而节省仓储费用.

（3）针对半成品,因为本公司没有半成品仓,所以我们选择外包给第三方物流公司操作,既可以节省管理费用,又可以保证及时供应,这样就可大大节省成本.

四、仓储方案分析总结

（1）.原材料仓储方面,实际支出与计划支出是相等的,原因在于,我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内,只要保证了这一点,就不必租用仓库,也不必使用第三方物流外包策略.为了保证这一点,我们与供应商建立了良好的合作关系,保证到货率以及及格率高达__%甚至__%,而且,与第三方物流公司签署合同,保证每月运输,使运回来的原材料能尽快的投入生产,不必占用库存,也不会造成多余的库存,从而占用资金,加大费用支出.

（2）.在产成品方面,实际支出与计划支出也是相等的,原因在于,我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内,只要保证了这一点,就不必租用仓库,也不必使用第三方物流外包策略.为了保证这一点,首先,我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨,为了减少库存费用,决定根据生产量,及时地将货物运出,一方面可以保证库存占用减少,另一方面,可以通过提高到货速度从而提高客户满意度,其次,就是与客户签订合同,与客户结成良好关系,保证供货及时.

（3）.在半成品方面,实际支出是比计划支出少了343元,减少幅度有2%,虽然表面看起来不会很多,但实际是减少了一部分支出,对公司就会有很大的贡献了.费用支出减少的原因有,首先,我们与第三方物流公司结成良好的合作关系,以保证价格最低,质量;其次,我们的存储量比较大,一次性签署半年的合同,以获得批量折扣;再次,尽量采取即期付款方式,从而获得现金折扣.因为这部分支出通过上面的努力后,已经缩减了很多,费用支出不算大,因此完全可以取得现金折扣.

总结上半年的工作,我们也有许多不足之处:

在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方,对税金计算,商业折扣的相关规定,现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很清晰,在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平.配合公司其它部门资金回拢,使资金周转加快.其中产品缺货问题时有发生,物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展,工程分包还在起步阶段,外部物流公司只有1家,处于垄断地位,有些价格高,却无法议价.

配合支持公司所有部门,积极主动的完善企业的运输仓储方案,是我们物流部门的本职工作,优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去.为夸克的客户提供更完善的服务.

物流主管述职报告3

尊敬的领导、同事们、朋友们,大家好!

新年的钟声响彻天涯,奔驰的列车按时出发.它驼走了一段难忘的岁月,又迎来了一个灿烂的朝霞.岁月如梭,时间一晃而过,转眼间一年又过去了.不知不觉我们即将迎来20__年,今天我们相聚在这个喜庆的日子里,我和大家的心情是一样的激动.在这新年到来之际,我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候.我诚挚的祝愿大家:

在新的一年里,身体健康,万事如意,家庭美满,幸福安康!

现将我这一年的工作情况简要汇报如下:

因为仓库是全公司运作的枢纽,是公司内部生产的重要环节,要把仓库管理得好,就要及时备料,按单备料,把握好库存量,及时处理呆料,提倡节约,反对浪为公司节约成本.只有把仓库管理好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单,顺利出货.反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因不能按时给客户交货,给公司信誉造成不良影响.我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的事.使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,一定要格尽职守,认真做好每一件事情.事无巨细,我都要身体力行,小到一个帖子,标签;大到出货时清点数量.我都要亲自把关,不能出一丁点差错.

我总告诫自己,只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能不辜负领导对自己的期望.在这里,我非常感谢公司领导和同事们对我的许多帮助和支持,正因为有了他们,我才能每一天都充满信心,心情愉悦地工作.在我错误的时候指点我,在我失落的时候鼓励我,从而增强了我的信心,开阔了我的识野,丰富了我的知识,使我的思想得到了进一步的提升.

作为仓库主管,必须和各部门之间处理好人际关系.一个人的能力是有限的,但一个团队的力量是巨大的.工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的,但我始终抱着一种平和心态对待这些问题,并找出问题的关键所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境,只有好的心情,才能在工作中发挥自己的潜能.一个团队最主要的是齐心协力,只有做到了这一点,公司的发展才能越来越好.生活的每一天都在继续,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希望.社会在进步,公司在发展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司发展尽自己的一份微薄之力.我相信,只要肯付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美好.

物流主管述职报告4

尊敬的各位领导:

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的痛苦,也有进步的喜悦.通过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时激励自己,保持更好的水准.通过总结,部门间交换、分享相互的长处和短处,经验和教训,感受着团队的温暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改进.

在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作.首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时,还对库区建设进行了改造,仓库分区、货物分类、标识建设的完善,标志着仓储管理标准化进程的全面启动.特别是仓库现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象.对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展.货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升.对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品,、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础.如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为95%以上.仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致.各项作业完毕,能及时清理工具、包装物.在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下,动员全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了59变速箱__年的配送任务.

仓库工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和错误.接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生.货物摆放不标准,59变速箱计划性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下.而__年存在的主要问题:

1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉,所以出现安全问题较多.如,操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时,配送延误等.责任心的大小,源于责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度.

2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:

仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业,用传统习惯方法取代科学计划而发生的.①、如库存帐、物、卡不一致,库容、库貌不整等问题.②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:

如,进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成,对发生的数量、包装规格错误;③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误,和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化,增加了管理成本和难度.

通过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实.面对标准化的第三方物流,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题.对当前出现的问题和错误,首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原则,规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,员工意识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高服务质量.然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终达到设定的目标和标准.仓库__年度的工作目标:

1、仓储管理作业流程达到标准化要求.2、库容库貌、现场管理符合6S标准.3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核,应知应会程度）.每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛.4、专注时间管理.分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内.5、库存数据的核算进入实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营提供必要的决策依据.6、仓库定位为效率年,效益年.将仓库作业成本核算纳入绩效考核,细化进、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益.7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准.公司规模后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满足公司发展需要.

总结的目的是为了更好的计划,因此,我们必须根据公司及仓库的实际运作情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的效果,并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广.通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越.

我的述职到此结束,谢谢大家!

物流主管述职报告5

时光荏苒,我来公司有10个月了,回首过去10个月,经过又接近一年的物流部门工作,公司的物流工作已进入了稳步发展阶段,同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高.

一、主要工作内容:

负责公司海关系统的操作,公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护,协助软件公司对当前系统改造

部门工作宗旨:

团结合作积极配合支持前台热情工作

物流部工作重要性:

我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,物流、仓储,已成为公司成本管理的重要一部份,

办公网络的重要性:

提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的化.

配合、支持:

积极全力支持前台的各项工作,在过去工作中,保管公司物资进出库以及仓储费用的计算,负责进出库物资数量和质量的验收,确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资,做好物资出入库登记.

二、工作上的不足:

1物流部工作

1.在库存控制上存在一些问题,将重点解决这些问题

2.与运输、营业部门的沟通不够,以至于出现许多意想不到的问题

3.未能够及时的处理客户要求.

2公司系统维护

1、由于工作原因,对于同事提出的问题不能及时有效的处理

2、对于领导的要求领会不到位.

三、建议

1对物流部的建议

1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理.这样可以很好地实行实时控制,为各部门提供准确的库存信息,保证各部门工作的顺利进行.

2、了解公司其他部门的工作流程,为很好地配合其他部门工作奠定基础.

3、协调财务部工作,把物流和资金流很好地结合起来.物流是一个不断寻找途径降低成本的部门,而且也是一个不断增值的部门.把物流和资金流很好地结合起来,让企业经营状况透明化,很好地协调财务部门的工作,不断降低物流成本,以及让物流在企业经营中体现增值的作用.

2对公司的建议:

1、明确公司制度:

一个好的公司必须有自己一套完整的制度,有了自己的制度就按照制度来,不能领导凭感觉来判断一些突发事件.

2、分工明确:

公司需给每位员工明确的职务,不能来一件事不管是不是该员工的职责范围,都让他去,公司应采取直线式的管理方式（一个员工只有一个主管）.

3、明确责任:

公司应该有明确的责任制度,否则一旦出现问题大家相互推卸（运输和物流运输和罐箱）.

4、一视同仁:

公司应该对每个员工一视同仁,每个员工在公司都应该有平等的待遇,这个道理大家都是知道的,否则员工会在心理上产生不平等,严重影响工作.

以上是我在公司工作10个多月来的总结,其中说了一下我的工作内容和工作不足,也有对物流部门和公司领导提出的建议,请领导审阅.

随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大.加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化服务水平、降低运营成本.全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益.

20__年__月__日