服装可行性报告.docx
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服装可行性报告
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服装可行性报告
篇一：
开服装店可行性分析报告
开服装店可行性分析报告
一、项目背景:
我们要成功，首先要向别人学习。
唯有源头活水来，才能增
加抗争苦难的智慧和力量，获得生命与生活的真本事、真知识。
时下有的人一说到做生意就想到百万千万的投资，要有一股创业热情，量力而行。
踏踏实实地从小生意做起，是大多数成功商人的必由之路。
在众多从事经营的个体户中，赚钱最快的当属服装个体户。
现在服装，以创美烫画等兴趣了个性服装的概念，体现了新时期人们追求个性，完美。
求异不求同的新消费观念。
个性服装都突出了个性元素，每一件都手工订制。
成本虽高，但更能满足新时期人们对服装的需求。
项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
准备开一家经营针对大学生市场在校内开服装店。
二、市场分析：
经过市场调查发现，在校园周边，学生在校内就几乎可以买
到所有的东西，而服装店却因不够新颖。
在这种背景下，面向学生开一家学生自己的挑衣服的店子，前景总体来说还是乐观的。
此计划可行性指数较大。
消费对象主要为学生，很多学生出价位应定在中等偏底水平上。
学生们的衣服与社会联系紧密，除了衣服外，一般随季节与潮流更换都比较快比较频繁，加之一些大众化的衣物如牛仔裤，在价格合理的情况下销售绝对有保障。
三、竞争分析:
在经过了产品竞争、形象竞争之后，近年来，服装店装修设计经营品牌的竞争开始升级到终端卖场的竞争。
服装品牌的个性化不仅仅是指产品的风格，同时也包括卖场风格、品牌形象等各个方面。
只有产品风格、卖场风格以及品牌形象一致时，品牌的性格才显露出来。
而对于服装店装修设计卖场风格的重视，恰恰是近几年品牌服装运营过程中出现的新趋势。
所以一定要把握市场动态，拿取有创意而且新颖的服装以满足当代大学生的需求，这样才能在校商业街占据一定的市场优势，取得丰厚的利润。
四、产品与服务：
开服装店的优点是进货价格方面降到最低点，款式方面共享商家不多。
缺点是量比较大，有存货风险，同风格款式拼货商家不好找。
售后服务包括凡在本店购物如发现质量问题（不包括人为）在未洗水前（三天内）凭收据可换货。
出售货品如有脱线，修改等情况，可免费维修。
凡在本店购买产品，可免费整烫。
韩版女装货源款式好坏是生意兴旺与否的关键，不可能频繁去批发市场进货，以每月2次算，则店里的服装款式更新只能是一月2次，不能紧跟时尚潮流无法扩大自己的商机，但网上服装流行的服装，一个月会更新十几次，比传统渠道进货的更新速度多了至少5倍以上，可以轻松选购新款，增加客户回头率。
去特许经营这些品牌，一是有可能不用品牌特许经营费，二是许多特许经营前提是相对于对你有帮助的，三是你的这个品牌没有太多的竞争
对手，四是品牌公司会对你很注重。
所以说我自己更是侧重选择这些的品牌服装，而是选择一些流行的或者是少数厂家注意到的服装。
因为大学生追求新鲜，并且在校的大学生都会比较疯狂，不会太在意传统的观念。
五、市场和销售策略：
经济效益评价：
河职院在校大学生（包括老师）有1万多人左右。
假设有4千多人消费，那么这些人对服装的消费即使是最低标准30元/月，服装店每月将有120000元的销售收入。
各项成本在之前已列出，计算之后得出服装店最保守的税前利润也将会是20000元/月。
且从项目的风险性分析，投资服装店从各因素分析风险性都是极低的。
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销策营略
开店就绪之后，就准备择期正式开张。
开张当天为招揽顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。
同时在周围小区散发些传单。
初次来店的惊喜，免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份顾客表（做客户数据库）增加其下次来店的可能性，传达每周都有新货上架的信息。
利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等。
社会效益评价：
如果服装店按正常预算营
业运转，学生们将用最低的价格买到满意的服装。
这对于支持学生学业是一大贡献；二是学生们节约了去校外购物的时间。
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店铺销售管理
1、日销单（下班之后用电脑统计）；2每日盘点货物记录；3、
每月进销存表，留进货单，便于月底进行统计。
结论
经过以上分析，开一家服装店是前期投入少，风险低投资，是值得开发的项目，服装店也具有很大发展空间，为此应该尽快有效的开发此项目
篇二：
服装企业可行性报告
服装企业可行性报告
一．市场调查
中国东部沿海浙江省台州市，民营资本及其发达。
我们小组
具有当地的成员，根据对台州市服装行业的信息搜集与信息分析，我们发现：
目前具有数家知名服装品牌在台州委托小型服装代工企业加工生产，这其中代工企业负责联系厂家及工人，通过收取管理费用进行获利，其管理费用比例可达到工人工资的百分之三十到百分之五十。
我们调查得知一下数据：
1.每位工人人均每天加工服装数量20件。
2.在社会关系较好的条件下，每年开工日期达到280天。
3.每件服装加工费用在5块钱左右。
4.代工企业每件服装收取加工费用在2元左右
5.服装具有较强季节性，代工企业取得订单必须及时完成并交货，否则将支付较高昂违约金
这种代工模式较为成熟，其中存在的主要风险在于能否持续不断接到订单养活工人以及能否合理组织工人及时完成生产任务。
我们在仔细分析了当前市场，一方面，由于国内劳动力成本在国际市场上存在较大优势，同时国内服装品牌及国外服装品牌对于低成本的需求，同时最近几年国家重视扩大内需；另一方面，从当前的市场供求关系上看，代工企业仍存在供不应求现象。
因此，我们认为在可以预见的几年内，代工企业仍存在较大的生存
空间及利润空间。
由此，我们定下我们的方向：
***服装代工企业
二．选址分析
在选址上，我们主要考虑一下房租成本，运输成本，人力资源获得难易等因素：
1.房租成本：
郊区相对主城区具有价格优势，150平米的房子年租金在10000,元，足够20台机器同时开工。
2.运输成本：
采用就近原则，尽量接近服装生产厂商，我们了解到新华服装厂位于浙江省临海市双林南路，属城乡结合部，交通便利。
3.人力资源获取难易：
尽量靠近具有服装生产技术及经验的裁缝分布密集的地带，减少获取难度，并且人力资源价格较低，同时可以降低成本。
综合以上因素，我们选取毗邻临海市双林南路的望湖小区1-29号作为我们的生产基本，初步达成协议：
楼下一层150平米，年租金10000元，首先付足一年租金。
三．定价策略
根据与新华服装厂的协议，没加工一件服装获利8元，其中5元支付职工，剩余3元为代工企业所得。
若按平均每月开工24天，员工每天加工20件，则平均月工资为2400元，代工企业分得28800元。
对代工企业来说，扣除各项费用，年利润预计120000左右。
表格表示如下：
柱形图表示如下：
四．投资成本估算及启动资金
根据以下表格可得柱形图：
由上表分析可知，预计启动资金在54000元，投入成本中固定资产为42000元，占初始投资的77.8％，投入成本中原材料为2000元，占初始投资的3.7％，投入成本中长期待摊费用为10000元，占初始投资的18.5％。
预计固定资产使用年限在12年，每台折旧费用为300元，清理费用为50元，即固定资产预计净残值为5000元。
篇三：
关于开服装店的可行性研究报告
关于开服装店的可行性研究报告
项目名称：
尚伊服饰
项目负责人：
王芸、韦笑
可行性研究项目的技术负责人：
王芸、韦笑
可行性研究项目的经济负责人：
王芸、韦笑
一、项目背景
选择服装店的优势是我们对服装行业较为熟悉，项目需要的是成本比较低，容易进入也容易启动，所以我们准备开一家经营针对大学生校园服装的门店。
我们的主要业务是销售校园服装、独具个性的时尚服装、休闲服装、牛仔系列等服装。
二、市场背景
经过市场调查发现，在国际教育园周边，学生在校门外就几乎可以买到所有的东西，而服装店却寥寥无几。
所以在这种情况下，面向大学生开一家学生自己挑衣服的点。
前景总体来说还是乐观的，此计划可行性的指数较大。
三、市场调查
调查发现，大多数学生是支持在校园周围开一家服装店，并表示他们会光顾的，占被调查人数的82.3%（203名被调查者中有167人赞成）。
总结原因主要有两个：
一是现代大学与社会接触频繁，几乎成为了时尚与潮流的主力军，简单的服饰已经不能满足当代大学生的穿衣需求；二是大学生外出购物花费的时间较多，如果在校园附近有就方便多了。
四、市场预测
价格预测：
消费对象主要是学生，根据调查中的结果得出价位应该定在中等偏低的水平上。
需求预测：
学生们的衣服与社会联系紧密，除了衣服外，一般随季节与潮流更换都比较快比较频繁，加之一些大众化的衣物如牛仔裤，在价格合理的情况下销售绝对有保障。
五、店址选择
创业在学生广场，店铺可以租赁。
我们在考虑方便顾客的同时，还要考虑大小合适，地理位置等，重要的是我们经营服装，干净卫生，所以房东还是很愿意
租给我们的。
六、费用估算
资金来源主要是自筹投资与申请贷款。
创业初期，各项费用清单如下：
店面租金：
3000元/月，预交6个月共18000元；
店铺装修费用：
20000元；
货源即主要商品的成本费：
40000元；
运输费用及初期宣传、促销费：
5000元；
管理费用：
3000元（购置办公用品及缴纳水电费）；
另外需要10000元作为灵活资金；
故初期投资需要人民币96000元。
七、营销策略
1、就绪之后，就准备择期正式开张。
开张当天为了招揽顾客，办一些促销活动是不可免的，促销活动不外乎打折、抽奖及赠品等三大类型。
同时在大学城里发一些传单。
2、初次来店里的惊喜，免费赠送小饰物、小挂件，让其填一份顾客表增加其下次来店里的可能性，传达每周都有新货上架的信息。
3、利用顾客表以某种借口施以小惠，使其来店里领取或告知打折消息，或者免费送过季的衣服，或送生日礼物等。
八、店面销售管理
1、日销单
2、每日盘点货物记录
3、每月进销存表，流进货单，便于月底进行统计
九、服装店的可行性分析报告问题及应对建议
1、可能出现的问题
a、店铺的衣物不能满足消费者的需求，如款式、样式及大小；
b、店铺销售人员对产品诠释不清而顾客缺乏对产品最真实的了解，比如选衣服时的手感、质感以及对瑕疵的挑剔等等，留不住顾客，并且一旦出现问题，往来退后所产生的物流费用对于利润空间相对较少的店铺是一笔不小的开支；
c、店铺最大的问题就是知名度不高，人们不知道或不愿意光顾。
2、应对意见
a、自身不断的学习，对市场动向和消费者需求紧密观察；
b、加强宣传力度；
c、合理利用资金；
d、最重要的是诚信经营，提高信誉度；
e、打响品牌，在未来有较高的知名度。
十、服装店可行性分析报告结论
经过以上分析，开一家服装店是前期投入少、风险低投资的项目并且是值得开发的项目，服装店也具有很大的发展空间，为此应该尽快有效地开发此项目
尚伊服饰
20XX年6月2日
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